精益生產管理在企業(yè)管理中的應用策略

謝克麗扎提·伊迪熱斯 青林拉初 常開彥 韓松娜 劉佳忻

摘 要：現(xiàn)代社會快速發(fā)展的同時，資源與環(huán)境壓力顯著增大，企業(yè)管理迎來了新的挑戰(zhàn)，精益生產管理的應用更為迫切，對于企業(yè)市場競爭力的提升至關重要。本文從理念與特點這兩個角度出發(fā)，對精益生產管理進行介紹，進而探究精益生產管理在企業(yè)管理中的應用，旨在全面提升企業(yè)管理效益，推動企業(yè)有序發(fā)展。

關鍵詞：精益生產管理;企業(yè)管理;應用策略

引言

經濟全球化大環(huán)境下，各領域快速發(fā)展，產業(yè)類型眾多，加劇了市場競爭。企業(yè)若想要保持自身優(yōu)勢地位，就必須要重視管理水平的提升，精益生產管理的價值也隨之展現(xiàn)出來，成為企業(yè)管理的重要方向。精益生產管理在企業(yè)管理中的科學化應用，有助于促進企業(yè)管理升級，保障企業(yè)管理效益。

一、精益生產管理簡介

（一）理念

所謂精益生產管理，就是立足市場需求出發(fā)，以生產規(guī)模、批量等為指標，明確具體情況，以生產設備為對象，做好維護保養(yǎng)等工作，精簡生產環(huán)節(jié)，確保產品質量得到提升，保證產品價值，將存貨積壓縮減等，縮短產品生產周期，減少生產成本消耗，促進生產目標的實現(xiàn)，有效維護生產效益。精益生產管理理念下，要求企業(yè)對消費者需求形成客觀認識，基于此建立生產計劃，重視產品質量與價值的提升，消費者需求也能夠得到滿足。在企業(yè)生產發(fā)展中，通過精益生產管理理念的運用，能夠改善生產效益，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的良性發(fā)展提供有力支持。

（二）特點

其一，重視采購信息平臺，促進低成本高效率原料流的實現(xiàn)。通過互聯(lián)網技術優(yōu)勢的發(fā)揮，可構建采購信息系統(tǒng)，為信息共享提供支持，采集、傳輸、加工并共享數(shù)據(jù)信息，保證各項操作的規(guī)范化與系統(tǒng)性，發(fā)揮信息優(yōu)勢，為調度與決策提供支持，企業(yè)管理效率得到提升，經濟效益也能夠得到保證。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化提供了有力支持，通過精益生產管理的實施，可以依托科學化方式儲備原料，落實倉儲管理，對庫存進行合理控制，結合實際確定最佳采購方式，確保實際配送計劃與企業(yè)消耗情況相符合，以便就配送路線加以合理安排，提高原料流的整體效率，成本消耗也得以有效降低。

其二，重視生產過程質量監(jiān)管。精益生產管理是一個系統(tǒng)化的過程，并非單獨以此控制產品質量，而是強調在生產環(huán)節(jié)對工藝控件條件加以反復修正，實現(xiàn)質量與效益值的最佳化，質量監(jiān)管目標方可得以實現(xiàn)。也就是說，通過精益生產管理的實現(xiàn)，能夠從根本上防范產品質量問題，減少資源消耗，優(yōu)化生產實踐，便于合理化控制成本，提高企業(yè)管理效率。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可通過精益生產管理加以分析和處理，防范類似問題重復出現(xiàn)，生產管理成效也得到明顯改善。

其三，協(xié)調生產各環(huán)節(jié)。企業(yè)生產管理階段，各環(huán)節(jié)之間存在密切關聯(lián)，有必要進行協(xié)調，促進整體作用的發(fā)揮，防范工作狀況出現(xiàn)。精益生產管理過程中，各環(huán)節(jié)具備自身責任制度，需要立足整體做出統(tǒng)籌規(guī)劃，令各細節(jié)服務于整體，提高自身執(zhí)行力，推動整個生產環(huán)節(jié)的有序進行。

其四，強化團結協(xié)作精神。為促進企業(yè)標準化管理的實現(xiàn)，需要各層面積極配合，因而精益生產管理工作的開展，需要提高團隊之間默契度，培養(yǎng)其團結協(xié)作精神，優(yōu)化整合資源并進行科學搭配，各環(huán)節(jié)工作人員融入到企業(yè)大集體中，明確部門責任分配，結合類別進行科學合理劃分，提高各小組的認識水平，更好的展現(xiàn)自身價值，為企業(yè)管理貢獻力量。通過精益生產管理的實施，能夠確保問題發(fā)現(xiàn)與解決的時效性，總結常見問題并開展具體分析，以防范類似狀況再次出現(xiàn)，對于企業(yè)管理后續(xù)工作的開展也具有一定借鑒意義。

二、精益生產管理在企業(yè)管理中的應用策略

（一）變革傳統(tǒng)管理理念

在白熱化的市場競爭下，企業(yè)若想要占據(jù)一席之地，需要以科學發(fā)展觀為指導，就傳統(tǒng)管理理念加以變革，創(chuàng)新管理思想與生產經營方式，促進管理目標的實現(xiàn)。通過精益生產管理的引入，能夠為企業(yè)管理思想、組織制度等各方面改革創(chuàng)新提供有力支持，奠定企業(yè)全方位、系統(tǒng)化發(fā)展的基礎，有助于推動企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)管理方面，精益生產管理的實施有助于提升管理水平，基于“準時化”生產目標出發(fā)，有序流動資金，優(yōu)化材料購置、產品銷售等環(huán)節(jié)，爭取實現(xiàn)“零庫存”，在此基礎上優(yōu)化整合生產流程，高效利用促進，促進企業(yè)生產管理目標的實現(xiàn)。

（二）推進企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)管理中精益生產管理的實現(xiàn)需要經歷一個系統(tǒng)化過程，涉及范圍廣、內容多且復雜度高，包括生產、銷售等，因此為促進精益生產管理的實現(xiàn)，需要落實系統(tǒng)規(guī)劃工作，優(yōu)化整合資源，促進生產管理流程的完善，以科學發(fā)揮精益生產管理的優(yōu)勢，奠定企業(yè)管理的基礎。企業(yè)管理過程中對于精益生產管理的應用，可堅持系統(tǒng)規(guī)劃原則，在小范圍內開展試點，就市場需求開展客觀分析，規(guī)范企業(yè)管理行為，完善企業(yè)生產流程，以促進企業(yè)生產管理目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)管理過程中，可基于“并行管理”理念出發(fā)，在新產品生產研發(fā)方面加大力度，促進模塊化生產水平的提高，關注產品生產價值，明確生產成本，就企業(yè)管理階段實際情況進行剖析，逐步優(yōu)化調整，從而切實提升系統(tǒng)層面管理水平。

（三）加強企業(yè)生產現(xiàn)場管理

企業(yè)管理中對于精益生產管理的科學化應用，不可局限于先進管理思想與管理設備的引入，而是應當在管理層面加大投入力度，企業(yè)提升管理意識，重視生產現(xiàn)場管理的強化，確保生產氛圍的和諧化，提升生產管理規(guī)范化程度，以有效解決生產管理中的現(xiàn)實問題，及時排除質量與安全隱患，保證企業(yè)生產質量與效率，精益生產管理的應用價值也得到最大程度發(fā)揮。

結語：

新形勢下企業(yè)經營與發(fā)展的實際，需要重視管理的有效落實，提高生產力，縮減成本，以保障企業(yè)經濟效益，精益生產管理在這一方面具有良好的適用性。基于精益生產管理理念與特征出發(fā)，客觀分析企業(yè)管理實際，積極變革傳統(tǒng)管理理念，推動系統(tǒng)規(guī)劃，促進生產管理流程的優(yōu)化整合，提升企業(yè)管理規(guī)范化水平，切實發(fā)揮精益生產管理優(yōu)勢，增強企業(yè)自身競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：謝克麗扎提·伊迪熱斯（1998-），女，維吾爾族，新疆烏魯木齊人，大連民族大學本科在讀，人力資源管理專業(yè)。

青林拉初（2001-），女，藏族，云南迪慶人，大連民族大學本科在讀，工商管理專業(yè)。

常開彥（2002-），男，漢，山西長治人，大連民族大學本科在讀，市場營銷專業(yè)。

韓松娜（2001-），女，漢，河北秦皇島人，大連民族大學本科在讀，人力資源管理專業(yè)。

劉佳忻（2001），女，漢，山東煙臺人，大連民族大學本科在讀，行政管理專業(yè)。