基于全生命周期理論的軍工項(xiàng)目管理分析

李小悅

摘 要：全生命周期是一種交易理論及交易理念，只有把技術(shù)交易作為“全生命周期”，做好現(xiàn)代技術(shù)交易的全過程服務(wù)，才能有一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)中介，基于全生命周期理論的軍工項(xiàng)目管理工作也一樣。通過開展產(chǎn)品生命周期項(xiàng)目管理和并行管理，幫助企業(yè)改造升級軍工項(xiàng)目，必將提高軍工企業(yè)效益，為國有經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軍工項(xiàng)目管理;分析;全生命周期理論

前言

因國內(nèi)各企業(yè)改革的不斷深入，讓許多軍工相關(guān)企業(yè)也踏上了尋求“國企改革”的道路。在當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型已然成為了國內(nèi)所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此背景下，如何將軍工項(xiàng)目管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已成為國有企業(yè)的重要任務(wù)之一。本篇文章便針對基于全生命周期理論的軍工項(xiàng)目管理工作展開一系列分析，以期為軍工項(xiàng)目管理工作成效的提升帶來一定幫助。

一、軍工項(xiàng)目中面臨的問題及問題原因

（一）管理方式缺乏有效改革

在企業(yè)改革浪潮的推動(dòng)下，軍工企業(yè)也進(jìn)行了管理體制改革，但軍工企業(yè)管理體制改革，特別是向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，仍然存在一些共性問題。由于企業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，軍工企業(yè)受市場機(jī)制主導(dǎo)的壓力相對較小，但也意味著其市場競爭力相對脆弱。因此，在企業(yè)管理模式的改革中，軍工企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)、私營企業(yè)和私營企業(yè)有很大的不同。目前，軍工企業(yè)項(xiàng)目管理改革的重點(diǎn)主要在于項(xiàng)目研發(fā)與管理的脫節(jié);項(xiàng)目設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)能力不匹配，項(xiàng)目綜合管理能力弱，項(xiàng)目管理不規(guī)范，項(xiàng)目運(yùn)行效率低。這些問題也是軍工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?？梢姡?jīng)營管理軍工項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展具有重要意義[1]。

（二）軍工項(xiàng)目急需管理

與一般商品相比，軍品有其特殊性。軍工產(chǎn)品往往研發(fā)周期長，生產(chǎn)能力少或產(chǎn)品不固定，但對生產(chǎn)建設(shè)能力要求較高。由于批量問題，往往難以形成規(guī)?；a(chǎn)，無法有效節(jié)約成本，提高盈利能力。因此，軍工產(chǎn)品迫切需要建立全生命周期的項(xiàng)目管理，對軍工項(xiàng)目進(jìn)行有效的分階段管理，明確各階段的項(xiàng)目任務(wù)，做好項(xiàng)目研發(fā)的資源配置;D、生產(chǎn)，合理規(guī)劃小規(guī)模、小批量生產(chǎn)，在降低成本和費(fèi)用的基礎(chǔ)上，盡量滿足不同形式的生產(chǎn)要求，推出滿足現(xiàn)有客戶需求的明星產(chǎn)品。

二、項(xiàng)目生命周期劃分

（一）項(xiàng)目期限

工期是項(xiàng)目全生命周期管理中最為基礎(chǔ)，也是最為重要的內(nèi)容之一，因?yàn)檎麄€(gè)生命周期中就蘊(yùn)含有時(shí)間周期。針對項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，能夠?yàn)轫?xiàng)目本身的開發(fā)階段提供更加準(zhǔn)確地評估。而項(xiàng)目期限主要是指項(xiàng)目的初始時(shí)間以及最終結(jié)束的時(shí)間。除去整個(gè)項(xiàng)目的期限外，還應(yīng)在項(xiàng)目的每個(gè)階段內(nèi)設(shè)置下明確的期限，即項(xiàng)目階段的開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間之間的間隔出來的時(shí)間范圍，此種方式對于人員準(zhǔn)確把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度方面有著十分重要的作用[2]。

（二）項(xiàng)目階段

將整個(gè)項(xiàng)目細(xì)分為各個(gè)階段是生命周期管理的重要手段。在一個(gè)項(xiàng)目中，首先要預(yù)設(shè)階段目標(biāo)，明確階段工作的主要任務(wù)和預(yù)期成果;第二，要按照計(jì)劃逐步完成項(xiàng)目內(nèi)容，保持項(xiàng)目進(jìn)度;最后，我們應(yīng)該完成項(xiàng)目，并完善項(xiàng)目的輸出結(jié)果。在每個(gè)項(xiàng)目階段完成后，應(yīng)對階段成果進(jìn)行驗(yàn)證，以確保每個(gè)階段的工作能夠有效完成，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的最終成果。

（三）項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目任務(wù)使項(xiàng)目的全生命周期管理變得更具針對性，為其增添了更多的活力。不僅要盡快確定下項(xiàng)目總體任務(wù)，而且要在不同階段確定階段性任務(wù)目標(biāo)。要想盡快完成整個(gè)生命周期項(xiàng)目的最終任務(wù)，就需要盡快將每個(gè)階段的小任務(wù)完成。

三、基于全生命周期理論的軍工項(xiàng)目管理

（一）轉(zhuǎn)變軍工項(xiàng)目管理思路

梳理當(dāng)前軍工企業(yè)軍品項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，根據(jù)具體的生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、工藝流程，設(shè)計(jì)建立軍品全生命周期的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營方向和管理模式。在設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本理論、項(xiàng)目生命周期管理理論、權(quán)責(zé)分配理論、績效評價(jià)理論等，設(shè)計(jì)軍品生命周期項(xiàng)目組織的目標(biāo)，明確建立原則，調(diào)整設(shè)計(jì)軍品項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)，整合研發(fā);將D和批量生產(chǎn)分階段的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為生命周期的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，分析了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的有效管理策略，充分發(fā)揮各自的研發(fā)優(yōu)勢，以及批量生產(chǎn)管理中存在的優(yōu)勢，有效彌補(bǔ)了多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中存在的固有缺陷，真正滿足了現(xiàn)階段軍工企業(yè)的發(fā)展需要，以及軍工行業(yè)領(lǐng)域今后長足發(fā)展的實(shí)際需求[3]。

（二）設(shè)計(jì)完善軍工管理方案

軍工項(xiàng)目管理工作的轉(zhuǎn)變離不開完善管理方案的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)軍工管理工作方案時(shí)，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

首先，發(fā)現(xiàn)并解決軍工企業(yè)軍品項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)存在的問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)增值最大化。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一是通過對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的重新理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，并通過項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)解決問題，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)型項(xiàng)目的增值;其次，進(jìn)一步提高軍工企業(yè)的競爭力。軍工企業(yè)開展的軍工項(xiàng)目近年來一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更好更快地發(fā)展，相關(guān)工作人員必須通過項(xiàng)目中的關(guān)鍵特性進(jìn)一步建立競爭優(yōu)勢，如成本、質(zhì)量、品種、交貨期等，以此鞏固和擴(kuò)大市場份額，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。最后，盡力推動(dòng)軍工企業(yè)軍品戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。軍工企業(yè)最根本的戰(zhàn)略目標(biāo)是努力適應(yīng)國防建設(shè)的需要。從長遠(yuǎn)發(fā)展方面而言，軍工企業(yè)開展的各項(xiàng)軍工項(xiàng)目不僅要始終保持國內(nèi)專業(yè)的領(lǐng)先地位，還應(yīng)當(dāng)面向國際舞臺(tái)，盡快趕超，并且要盡可能地參與到國際競爭中去。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)軍工項(xiàng)目尚未發(fā)展完善，仍處于發(fā)展、優(yōu)化、提升的階段，只要積極沿用全生命周期理論，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，健全企業(yè)軍工項(xiàng)目管理工作，提升工作成效，并使相關(guān)工作人員自身能力也能得到一定的提升，才能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)軍工相關(guān)事業(yè)的長足發(fā)展。在軍工項(xiàng)目管理工作，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門實(shí)際狀況，盡快將嶄新工作方式及新穎工作理念融入工作，以此促進(jìn)軍工事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣慧杰， 尹航， 楊中保，等. 基于BIM技術(shù)的PPP項(xiàng)目全生命周期績效評價(jià)研究 ——以保障房項(xiàng)目為例[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2020， 41（4）：6-6.

[2]侯悅. 軍工院所基于科研項(xiàng)目全生命周期的電子檔案管理[J]. 機(jī)電兵船檔案， 2020（2）：3-3.

[3]鄭大喜. 基于全生命周期視角的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目管理探索[J]. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)， 2020， 39（9）：6-6.