新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑思考

夏麒

摘? 要：在新形勢下，施工企業(yè)財務(wù)會計工作陷入了困境，出現(xiàn)了財務(wù)會計管理范圍小、信息孤島、財務(wù)會計缺乏分析決策能力等問題，嚴(yán)重降低了財務(wù)工作的效率。促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有利于應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊、實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，因此施工企業(yè)應(yīng)加大對管理會計的研究力度，通過健全管理會計體系、提升會計人員素養(yǎng)、加強信息化建設(shè)、實現(xiàn)業(yè)財一體化等方式使財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫛?/p>

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)會計;管理會計

前言：

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的記賬會計模式已無法滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)需深入研究新形勢對會計工作的新要求，完善的財務(wù)管理體系，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

1.財務(wù)會計與管理會計概述

1.1財務(wù)會計

財務(wù)會計是企業(yè)會計的關(guān)鍵分支，指的是對企業(yè)的資金運動進行監(jiān)督與核算，從而為領(lǐng)導(dǎo)者與政府部門提供企業(yè)財務(wù)狀況信息與盈利能力信息的經(jīng)濟管理活動【1】。

1.2管理會計

管理會計即成本管理會計，也是企業(yè)會計的關(guān)鍵分支，與財務(wù)會計是并列的。但相比于財務(wù)會計，管理會計更注重利用財務(wù)信息優(yōu)化企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理方式。

2.財務(wù)會計與管理會計的差異性及關(guān)聯(lián)性

2.1差異性

無論是從定義還是內(nèi)容來看，財務(wù)會計與管理會計之間都存在較大的差異。首先，在企業(yè)會計中，財務(wù)會計與管理會計是并列存在的，且二者的側(cè)重點不同。例如，財務(wù)會計更注重資金審核，而管理會計更注重企業(yè)經(jīng)營。其次，財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容不同。財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要包括財務(wù)信息整合、財務(wù)事項歸納、行業(yè)信息收集等，而管理會計更注重財務(wù)信息處理與價值挖掘，可以根據(jù)財務(wù)報告進行數(shù)據(jù)整理，為企業(yè)決策提供支持【2】。所以，在企業(yè)會計中，財務(wù)會計處于輔助地位，而管理會計處于核心地位。

2.2關(guān)聯(lián)性

財務(wù)會計與管理會計都屬于企業(yè)會計的分支，且二者之間有一定的關(guān)聯(lián)。首先，財務(wù)會計與管理會計都是通過處理財務(wù)管理信息開展工作的，且財務(wù)會計與管理會計所使用的財務(wù)管理信息是相同的。其次，從工作內(nèi)容來看，管理會計與財務(wù)會計的工作內(nèi)容有重疊之處。準(zhǔn)確來說是管理會計的工作內(nèi)容包含很多財務(wù)會計的工作內(nèi)容。所以財務(wù)會計與管理會計之間是相輔相成、相互促進的。

3.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

3.1有利于應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，無論是信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)還是人工智能技術(shù)都對企業(yè)財會工作造成了沖擊。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，積極應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊。促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以從資金運作、成本控制以及會計核算等各個方面入手調(diào)整財會工作的方向與內(nèi)容，也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘財務(wù)信息的價值、提升信息披露程度，有利于應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊。

3.2有利于實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

施工企業(yè)的業(yè)務(wù)具有周期長、所需資金多等特點，可能會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良，所以施工企業(yè)需要加強精細(xì)化管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理有利于提升資金利用率、降低企業(yè)運營成本。經(jīng)濟發(fā)展新形勢對會計人員的各方面能力提出了更高的要求，而會計人員的專業(yè)素養(yǎng)也會影響到財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅有利于提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，也有利于擴大會計管理范圍，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，所以有利于提升企業(yè)的管理水平【3】。

3.3有利于促進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合

近年來，建筑行業(yè)的市場競爭愈加激烈，只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合才能夠增強施工企業(yè)的核心競爭力，而促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有利于實現(xiàn)業(yè)財融合。促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅可以將財務(wù)規(guī)范融入到業(yè)務(wù)管理流程中，也可以提高財務(wù)管理價值，為業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)信息。

4.新形勢下財務(wù)會計工作中的困境

4.1財務(wù)會計管理范圍小

從實際情況來看，施工企業(yè)財務(wù)會計的管理范圍相對較小，無法創(chuàng)造出更大的價值。財務(wù)會計的職能有限，所以財務(wù)會計人員只開展一些簡單且重復(fù)的財務(wù)工作。例如，大多數(shù)財務(wù)會計人員都更注重財務(wù)核算與財務(wù)報表編制，沒有深入挖掘財務(wù)信息中的價值，也沒有為企業(yè)決策提供有價值的信息，導(dǎo)致工作產(chǎn)出較少。

4.2信息孤島

施工企業(yè)的大多數(shù)財務(wù)信息都來源于建筑工程施工現(xiàn)場，所以會計人員需要深入施工現(xiàn)場，從而掌握第一手財務(wù)信息。但大多數(shù)會計人員都只是在辦公室工作，沒有去過施工現(xiàn)場。其次，部分施工企業(yè)的規(guī)模較大，包括很多子公司，只有實現(xiàn)財務(wù)信息共享才能夠增強企業(yè)決策的科學(xué)性。但在財務(wù)會計工作職能有限、集團內(nèi)部信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性差、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息過于分散等問題的影響下，總公司與子公司沒有實現(xiàn)信息共享，造成了嚴(yán)重的信息孤島問題【4】。

4.3財務(wù)會計缺乏分析決策能力

施工企業(yè)的工程項目相對較多，且每一個工程項目的周期都比較長、涉及到的資金量較大，所以財務(wù)會計工作任務(wù)較重。在這種情況下，大多數(shù)財務(wù)會計人員都將工作重點放在了財務(wù)決算、記賬、稽核以及資金審核等方面，沒有精力開展數(shù)據(jù)分析與決策分析工作。

4.4財務(wù)會計人員管控能力差

首先，部分財務(wù)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，缺乏終身學(xué)習(xí)意識與風(fēng)險控制意識，只會在事后進行財務(wù)分析。其次，部分財務(wù)會計人員長期受到會計核算等工作的影響，無法發(fā)揮其他工作能力。久而久之，財務(wù)會計人員的稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟分析能力就會下降甚至消失。

5.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

5.1對管理會計的認(rèn)知較為片面

在促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，無論是企業(yè)管理者還是會計人員都需要充分了解管理會計。但部分施工企業(yè)管理者更注重企業(yè)經(jīng)營，忽視了會計工作的重要性，并不了解管理會計的具體內(nèi)涵。所以在促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，管理者只開展了宣傳工作，沒有制定切實可行的轉(zhuǎn)型方案，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作流于形式。其次，會計人員也沒有深入研究管理會計，并不了解管理會計的職責(zé)與能力。

5.2管理會計制度不完善

管理會計與財務(wù)會計有一定的差異，若想實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型就需要針對管理會計的內(nèi)容制定會計管理體系，但部分施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度，并沒有制定管理會計制度，導(dǎo)致管理會計工作缺乏制度支持。

5.3財務(wù)會計不具備管理會計的能力

相比于財務(wù)會計，管理會計的工作難度更大，對會計人員的能力要求更高。但施工企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)會計人員并不具備管理會計的能力，無法為管理會計工作提供人才支持。例如，部分會計人員不具備信息挖掘能力，無法為企業(yè)決策提供有價值的信息。

5.4企業(yè)信息化建設(shè)落后

經(jīng)濟發(fā)展新形勢對企業(yè)信息化水平提出了更高的要求，但信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要長期堅持和努力。部分施工企業(yè)的信息化意識較為淡薄，沒有對財務(wù)會計工作進行信息化建設(shè)，仍然以人工處理為主，阻礙了會計轉(zhuǎn)型。

5.5業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度低

在管理會計中，企業(yè)需要實現(xiàn)業(yè)財融合。但施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動相對獨立，財務(wù)人員并不關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也不了解財務(wù)工作【5】。

6.新形勢下企業(yè)管理會計應(yīng)具備的能力

在促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)明確管理會計需具備的能力，不斷提升會計人員的素養(yǎng)。

6.1管理決策能力

在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中，施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)信息量非常大，不僅涉及最常規(guī)的資金數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)、會計憑證等內(nèi)容，也涉及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等內(nèi)容【6】。同時，財務(wù)管理工作不僅會涉及到大量的內(nèi)部信息，也會涉及到行業(yè)規(guī)定、市場信息等外部信息，會對企業(yè)經(jīng)營決策的制定產(chǎn)生較大影響。為此，管理會計不僅需要具備信息采集能力，也需要具備較強的信息處理能力、價值挖掘能力以及管理決策能力，即能夠通過數(shù)據(jù)處理等手段為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的信息。

6.2價值創(chuàng)造能力

財務(wù)管理工作在施工企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用，且在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下財務(wù)管理逐漸從價值挖掘轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造。所以管理會計應(yīng)具備較強的價值創(chuàng)造能力，通過資金運作等方式拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)運營提供資金支持;通過稅務(wù)籌劃等方式充分享受國家優(yōu)惠政策，在法律允許范圍內(nèi)降低企業(yè)運營成本;通過成本管控等方式降低建筑工程施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益;通過數(shù)據(jù)監(jiān)控等方式提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

6.3專業(yè)競爭能力

在傳統(tǒng)的記賬會計工作中，會計人員主要開展財務(wù)監(jiān)督以及會計核算等基礎(chǔ)工作，專業(yè)競爭能力相對較弱。而管理會計不僅需要具備基礎(chǔ)的會計工作能力，也需要充分掌握國家財會政策的內(nèi)容，全面了解審計、稅務(wù)、投資以及融資等方面的知識。同時，管理會計需要根據(jù)企業(yè)的運營情況調(diào)整財會工作的方向與內(nèi)容，不斷提升自身的專業(yè)競爭能力。

7.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

7.1增強管理會計意識

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，施工企業(yè)應(yīng)增強管理會計意識，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。首先，施工企業(yè)管理者應(yīng)全面分析管理會計的內(nèi)涵以及促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義與必要性。同時，施工企業(yè)管理者應(yīng)做好宣傳工作，讓項目部門、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等各個部門都了解什么是管理會計，如何向管理會計轉(zhuǎn)型，增強各個部門的配合性。其次，施工企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定會計轉(zhuǎn)型方案，將人才培養(yǎng)、體系完善、業(yè)財融合等內(nèi)容都融入到轉(zhuǎn)型方案中，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。

7.2健全管理會計體系

相比于其他發(fā)達國家，我國管理會計起步較晚，經(jīng)驗較為匱乏。所以施工企業(yè)可借鑒其他國家的先進經(jīng)驗，健全管理會計體系。一方面，施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理制度，將財務(wù)會計制度與管理會計制度結(jié)合起來。企業(yè)的財務(wù)會計制度較為成熟，可以為管理會計制度的制定提供幫助。施工企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)會計制度的內(nèi)容以及管理會計的內(nèi)涵完善管理會計指標(biāo)體系，利用指標(biāo)體系約束管理會計工作的內(nèi)容。例如，施工企業(yè)可以將管理會計指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理會計指標(biāo)體系與現(xiàn)代管理會計指標(biāo)體系這兩大模塊，并將成本與變動成本計算、責(zé)任會計、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、投資決策分析、經(jīng)營決策分析以及經(jīng)營預(yù)算等內(nèi)容納入到基礎(chǔ)管理會計指標(biāo)體系中，將成本計算與目標(biāo)成本計算、環(huán)境管理會計、戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容納入到現(xiàn)代管理會計指標(biāo)體系中【7】。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理制度、成本管理制度以及績效管理制度，進一步完善管理會計體系。

7.3提升會計人員素養(yǎng)

會計人員是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主體，但現(xiàn)有會計人員的專業(yè)素養(yǎng)并不符合管理會計的要求，施工企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，使會計人員具備管理會計的能力。首先，作為財務(wù)管理工作者，會計人員應(yīng)具備豐富的財務(wù)管理知識。施工企業(yè)應(yīng)對會計人員進行理論知識培訓(xùn)，讓會計人員明確記賬會計與管理會計的差異和聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的內(nèi)涵，從而打造一支復(fù)合型財務(wù)管理隊伍。其次，作為施工企業(yè)工作者，會計人員應(yīng)充分了解施工建筑行業(yè)的情況。為此，施工企業(yè)應(yīng)做好行業(yè)內(nèi)容宣傳工作，讓會計人員充分掌握施工建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、稅務(wù)要求以及財務(wù)要求，提升會計人員的風(fēng)險控制能力。此外，管理會計與財務(wù)共享中心對會計人員的要求相對較高，但現(xiàn)有會計人員在年齡、能力等各個方面都存在差異，所以施工企業(yè)需要根據(jù)具體情況為會計人員分配崗位，充分挖掘會計人員的潛力。例如，施工人員可以讓年齡小、學(xué)習(xí)能力強的會計人員在財務(wù)共享中心工作，讓年齡偏大、思想轉(zhuǎn)變慢的會計人員開展最基礎(chǔ)的財務(wù)工作。

7.4加強信息化建設(shè)

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，提升會計工作的智能化水平。第一，施工企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的研究力度，全面分析信息化建設(shè)的內(nèi)涵與意義。之前部分施工企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)知較為片面，認(rèn)為應(yīng)用一些硬件設(shè)施就是進行信息化建設(shè)。但從本質(zhì)來看，進行信息化建設(shè)不僅包括硬件設(shè)施建設(shè)，也包括思想意識建設(shè)與軟件設(shè)施建設(shè)。因此，施工企業(yè)應(yīng)樹立信息化意識，將信息化與會計工作結(jié)合起來。第二，施工企業(yè)應(yīng)加大資金投入力度，為信息化建設(shè)提供資金支持。會計工作的信息化建設(shè)難度較大，所需設(shè)施較多，施工企業(yè)就需要劃撥更多的資金并合理規(guī)劃資金，提高資金利用率。第三，施工企業(yè)應(yīng)完善硬件設(shè)施與軟件系統(tǒng)并引進先進的技術(shù)手段。施工企業(yè)需完善計算機、服務(wù)器、打印機等硬件設(shè)施，為會計基礎(chǔ)工作的開展提供物質(zhì)保障;完善云平臺、財務(wù)數(shù)據(jù)庫、會計管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，提升管理會計工作效率;引進人工智能技術(shù)、自動化技術(shù)等先進的技術(shù)手段，提升管理會計工作的智能化與自動化水平，將會計人員從重復(fù)且簡單的工作中解脫出來【8】。

7.5實現(xiàn)業(yè)財一體化

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)意識到業(yè)財融合的價值，通過業(yè)財融合促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。進行業(yè)財融合不僅可以提升施工企業(yè)的風(fēng)險防范能力，也可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效支持。在業(yè)財融合過程中，會計人員可以對業(yè)務(wù)進行可行性分析，明確業(yè)務(wù)產(chǎn)生的效益、業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險并從財務(wù)角度編制業(yè)務(wù)可行性報告，從而增強企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力;會計人員可以通過數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)處理等手段分析企業(yè)經(jīng)營中的不足以及實際經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)營目標(biāo)之間的差異，為企業(yè)運營方案的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持;會計人員也可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策。

為了實現(xiàn)業(yè)財融合，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化基礎(chǔ)工作、加大會計資源整合力度、增強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。首先，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，利用信息技術(shù)進行業(yè)務(wù)處理，提高業(yè)務(wù)處理效率。在這一過程中，施工企業(yè)也需要加強會計人員轉(zhuǎn)型，將會計人員從繁瑣的記賬會計工作中解脫出來，讓會計人員深入挖掘財務(wù)信息的價值并全面開展預(yù)算編制、財務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)規(guī)劃等方面的工作。其次，施工企業(yè)需要利用財務(wù)共享中心進行會計資源整合，加大對建筑工程施工的管控力度，有效解決超規(guī)定采購、超權(quán)限審批等問題，將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合起來。此外，施工企業(yè)應(yīng)增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的維護、對接以及保障工作。

7.6加強財務(wù)組織變革

為了完善管理會計的職能、充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)運營中的作用，施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)組織變革與職能轉(zhuǎn)型。從實際情況來看，部分施工企業(yè)的財務(wù)人員較為分散，不利于管理會計工作的開展。所以施工企業(yè)應(yīng)增強財務(wù)人員的集中性，明確各級財務(wù)工作的責(zé)任主體，完善全新的財務(wù)管理體系，將戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)結(jié)合起來。在這一過程中施工企業(yè)也需要不斷提高戰(zhàn)略財務(wù)的決策能力與資源分配能力、提高共享財務(wù)的數(shù)據(jù)支持能力與風(fēng)險防范能力。同時，施工企業(yè)應(yīng)完善一支專家隊伍，加大對法律法規(guī)、政策條例、行業(yè)規(guī)定等方面的研究力度，提高企業(yè)的財務(wù)管控能力。例如，專家隊伍應(yīng)對《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)進行深入研究，并根據(jù)實際情況健全管理會計體系。

7.7完善財務(wù)共享中心

施工企業(yè)可以通過完善財務(wù)共享中心這一手段促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

第一，施工企業(yè)應(yīng)明確完善財務(wù)共享中心的意義。對于施工企業(yè)來說，完善財務(wù)共享中心具有重要意義。首先，完善財務(wù)共享中心可以提升財務(wù)信息的開放程度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。部分施工企業(yè)的規(guī)模較大，是由總公司與諸多子公司共同構(gòu)成的，實現(xiàn)總公司與子公司的財務(wù)信息共享可以加大總公司對子公司的管控力度。但在傳統(tǒng)的記賬會計模式中，總公司與子公司之間存在信息孤島等問題，總公司無法全面了解子公司的財務(wù)狀況。而完善財務(wù)共享中心可以在中心平臺上對總公司與子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一存儲和管理，不僅可以實現(xiàn)信息共享，也可以幫助總公司與子公司制定決策。其次，完善財務(wù)共享中心有利于提高財務(wù)工作的效率。會計工作涉及到的數(shù)據(jù)信息較多，其中部分信息沒有任何價值，部分信息存在一些隱藏價值，但傳統(tǒng)的人工處理方式無法挖掘信息中的深層價值。完善財務(wù)共享中心可以利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行高效處理，深入挖掘數(shù)據(jù)信息價值。同時，財務(wù)共享中心的工作程序具有規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性等特點，可以解決不同部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。此外，完善財務(wù)共享中心可以提升信息管理水平。完善共享中心可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的流通，且不需要消耗大量的人力與時間，可以在提升管理水平的同時降低管理成本。

第二，施工企業(yè)應(yīng)通過有效措施完善財務(wù)共享中心。首先，財務(wù)共享中心是施工企業(yè)的新興組織，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與結(jié)構(gòu)發(fā)起了挑戰(zhàn)。所以若想展現(xiàn)財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，施工企業(yè)應(yīng)就需要轉(zhuǎn)變思想意識并創(chuàng)新管理方法。例如，施工企業(yè)可以挑選一些年輕、意識轉(zhuǎn)變快、工作能力強的會計人員，并對這些人員進行培訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕硇拓攧?wù)人才，從而為財務(wù)共享中心的完善提供人才支持。其次，企業(yè)需要完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，將會計核算、數(shù)據(jù)處理等各方面內(nèi)容都納入到信息系統(tǒng)中，增強財務(wù)共享中心的實用性【9】。同時，施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置財務(wù)共享中心的完善目標(biāo)與工作目標(biāo)，確保財務(wù)共享中心符合企業(yè)發(fā)展需求。此外，施工企業(yè)需要將財務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)結(jié)合起來，對業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個方面進行統(tǒng)一管理。

結(jié)語：

新形勢下，財務(wù)會計工作受到了信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)的沖擊，僅開展記賬會計工作會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了有效應(yīng)對信息技術(shù)的沖擊、增加自身的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)應(yīng)樹立管理會計意識，綜合分析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，并健全管理會計體系、提升會計人員素養(yǎng)、加強信息化建設(shè)、實現(xiàn)業(yè)財一體化、加強財務(wù)組織變革并完善財務(wù)共享中心，從而增強自身的市場競爭力。

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