關(guān)于新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行和鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展的思考

王保軍

摘? 要：疫情席卷全球，經(jīng)濟整體下行，我國在嚴格疫情防控控下，2021年GDP同比增長18.3%，驚艷全球，然而在2020的數(shù)據(jù)農(nóng)村戶籍人口在占總?cè)丝诒葹?6%，農(nóng)村經(jīng)濟占GDP總額僅約8.25%，2021年農(nóng)村GDP占經(jīng)濟總量的數(shù)據(jù)依然也不會有所改觀，小康不小康關(guān)鍵看老鄉(xiāng)，中國的全面富裕始終無法繞開農(nóng)村，鄉(xiāng)村振興就是改變以上數(shù)據(jù)的希望，是我們共同富裕的康莊大道，伴隨著鄉(xiāng)村振興，金融機構(gòu)尤其是農(nóng)村金融機構(gòu)資金支持是重要的經(jīng)濟發(fā)展催化劑。農(nóng)村金融作為服務廣大農(nóng)村小微企業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主力軍，如何更好發(fā)金融作用，創(chuàng)新金融服務，如何實現(xiàn)地方農(nóng)村經(jīng)濟振興與金融可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展有機融合，同頻共振？這是擺在我們廣大農(nóng)村金融工作者面前的一個重要課題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 ;鄉(xiāng)村振興

一、根據(jù)我工作的陜南地區(qū)所在地的縣域農(nóng)村商業(yè)銀行來看，當前我行在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)主要有二個方面：

（一）是外部因素：大環(huán)境下經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇。 首先是在大數(shù)據(jù)金融科技的助力下，各大商業(yè)銀行、支付類金融公司、依靠其強大科技、資金、人才優(yōu)勢業(yè)務紛紛服務下沉，并加速獲客，原相對穩(wěn)定的農(nóng)村客戶群體慢慢流失，加上外出務工、人口下增速放緩等原因?qū)е碌拇媪繕I(yè)務流失較多，新增業(yè)務可持續(xù)能力不足，再疊加疫情影響導致全球經(jīng)濟放緩，經(jīng)濟持續(xù)下行，縣域農(nóng)商行面臨的困難愈加嚴峻，不良資產(chǎn)風險防范、經(jīng)營效益等壓力越來越大。

（二）是內(nèi)部因素：管理、服務、人才隊伍、科技創(chuàng)新等存在一定差距。 農(nóng)商行近些年來，也有長足的發(fā)展和進步，如在電子銀行方面如越來越好用的手機銀行、線上服務、和存貸款業(yè)務都有所嘗試和突破，服務上也有一些改觀，管理上也漸入正規(guī)。但在公司治理、人才引進、合規(guī)經(jīng)營、電子銀行發(fā)展、智能網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，和國有大型銀行相比仍有較大的差距，前有包商銀行事件警示，后有當前的經(jīng)營形勢的不容樂觀，我行還有很多很遠的路要走。

二、以我行處在陜西南部的現(xiàn)實地域經(jīng)濟現(xiàn)狀為例，就農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展和鄉(xiāng)村戰(zhàn)略融合實現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略思路供大家參考：

（一）聚焦主責主業(yè)，用活政策在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興產(chǎn)業(yè)融合落地上精準發(fā)力。 首先要持續(xù)做好精準扶貧和鄉(xiāng)村振興的有效銜接，持續(xù)做好常規(guī)動作，普惠型涉農(nóng)和小微企業(yè)信貸主動投放，細化網(wǎng)格化營銷，在夯實基礎(chǔ)性工作，要深度全面對接支持地方政府經(jīng)濟發(fā)展布局，要在鄉(xiāng)村振興上深度融入地方重點項目建設，尤其是市縣區(qū)的重點鄉(xiāng)村振興項目如農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種養(yǎng)殖、農(nóng)村環(huán)境整治等全方位跟進金融服務，參與到所在地鄉(xiāng)村治理體系、在政府主導的“兩山銀行”積極對接合作，同時要在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)上做好產(chǎn)業(yè)支持，精準對接受經(jīng)濟下行和疫情較大的農(nóng)場，農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和其它新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，一戶一策做好在政策允許的情況下的金融關(guān)懷，幫助產(chǎn)業(yè)走出困局，加快信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣，我行所在市是全國文明城市，旅游資源點多面廣，物產(chǎn)豐富，我市文旅板塊的GDP貢獻度逐年增加，這也是國家“碳達峰，碳中和”轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的具體體現(xiàn)，對文旅產(chǎn)業(yè)我行也要高度重視和發(fā)掘，對文旅企業(yè)綠色項目和農(nóng)家樂經(jīng)濟進行重點資金扶持。把鄉(xiāng)村振興的國家大棋，精準落實到實實在在的金融服務工作中。

（二）發(fā)揚信合大愛精神，在企業(yè)文化正向培育、合規(guī)經(jīng)營理念上持續(xù)用力。

由于歷史革的原因農(nóng)商行在公司股份制改革上較晚，在公司化經(jīng)營上從開始的借鑒國有大行的經(jīng)驗，這些年來雖有長足的發(fā)展，但依然存在一定的差距，我們信合人更要有看清形勢的慧眼和時不我待的大局觀，我認為首先要在有奉獻精神的人才培養(yǎng)上，發(fā)揚信合大愛精神，在企業(yè)文化上激發(fā)出上進的力量，釋放更多的人才培養(yǎng)機制和提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化理念。激發(fā)員工干事業(yè)的斗志，把愿意為鄉(xiāng)村振興出力奮斗的優(yōu)秀有志青年人才在留下來，同時在公司治理合規(guī)經(jīng)營上要加強制度頂層設計，強化合規(guī)和風險審計，盡快形成合規(guī)內(nèi)控文化管根本、管長遠的經(jīng)營管理長效機制，持續(xù)改善工作作風，始終保持同農(nóng)民兄弟的血肉聯(lián)系，尤其是近三年來和新冠肺炎疫情的反復拉鋸戰(zhàn)中，民營企業(yè)、小微企業(yè)、個體工商戶和我們農(nóng)民兄弟們的經(jīng)濟狀態(tài)更是舉步維堅，我們要做的就是要積極履行社會職責，體現(xiàn)了為民服務的“溫度”。尤其是要特別做好針對農(nóng)村老年群眾的服務，傳承老一輩信合人艱苦奮斗信合大愛的精氣神，塑造一支愛崗奉獻的金融尖兵，堅持做有情懷、有愛心的銀行，以農(nóng)為友，助農(nóng)紓困，為域內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟輸入金融血液，在“四心銀行”的指引下深刻體現(xiàn)了信合人“深耕三農(nóng)”堅定信念。

（三）數(shù)字革命，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中比趕超，激活業(yè)務創(chuàng)新最強力。? ? 疫情更讓我們看清楚，線上渠道金融服務的重要性更加突出，我們要充分利用后疫情時代、經(jīng)濟曲線恢復期的數(shù)字化發(fā)展先機，理清思路、轉(zhuǎn)換理念、在業(yè)務模式中革命性推進科技與業(yè)務的深度融合，加快統(tǒng)一全員思想形成全方位的數(shù)字化發(fā)展理念，一是改進和優(yōu)化手機銀行功能在舒適性和便捷性，特別是針對群眾特別是老年群體的的個性服務上下功夫，有效提升客戶黏度。二是在網(wǎng)點智能化上加快進度，確實保質(zhì)增效，主動融入智慧型鄉(xiāng)村綜合服務體系。三是在城市商業(yè)、鄉(xiāng)村社區(qū)的生產(chǎn)生活應用場景建設中，積極推進數(shù)字化，形成一批互聯(lián)互通的金融服務新業(yè)態(tài)，加強“數(shù)字+金融”創(chuàng)新，賦能普惠金融，不斷延伸服務的廣度和深度，不斷提升轄內(nèi)居民金融服務的獲得感。以地方金融主力軍、鄉(xiāng)村振興排頭兵的姿態(tài)，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供源源不斷的金融“活水”。力爭成為積極參與城鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要金融服務主體。我們不能松懈、更不能掉隊，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型中我們要拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的非凡勇氣，時不我待比趕超，激活業(yè)務創(chuàng)新最強力。

以上是我在工作中對鄉(xiāng)村經(jīng)濟振興與農(nóng)村金融機構(gòu)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的幾點看法，在此和大家一起探討。

參考文獻

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