關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題及解決方法探討

崔曉凈 內(nèi)蒙金屬材料研究所

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)也朝著更加穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展，不斷完善和改革內(nèi)部管理，然而隨著企業(yè)的發(fā)展改革，市場以及社會對企業(yè)的工作效率和質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷在提升，這就要求企業(yè)在實(shí)際管理和發(fā)展中更需要以較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身。為了能夠提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，企業(yè)需要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的工作質(zhì)量。在新時代背景下，為了能夠與時俱進(jìn)，企業(yè)也需要加大管理財(cái)務(wù)的力度，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分，有效地提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平和質(zhì)量，對企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行合理降低，是企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題和解決方法進(jìn)行分析和討論。影響，所以，企業(yè)采取科學(xué)、合理的方式管理財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效地配置內(nèi)部各項(xiàng)資源，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時落實(shí)各項(xiàng)績效考核工作?？傊?，運(yùn)用科學(xué)的方式管理財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行提升，同時也能夠推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和預(yù)期管理目標(biāo)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的措施加強(qiáng)預(yù)算管理，完善績效考核，從而全面管理財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營情況，此過程中一系列的管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理?？傮w分析，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程分為兩部分，首先是對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制的過程，其次是對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)的過程。企業(yè)是否能夠有效地落實(shí)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動，都受到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否具有時效性的

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）不透明的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

早在2014年，我國已經(jīng)開始實(shí)行新的預(yù)算法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，新預(yù)算法的出臺幫助企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平，以更加新穎的角度對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而有效地管理財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前，相關(guān)的工作人員主要是以新預(yù)算法為主對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行落實(shí)。雖然新預(yù)算法的公布和實(shí)際運(yùn)行中有效地改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，然而考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不透明，也存在一定的隱患，例如，部分企業(yè)并沒有專門針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行明確的制度制定，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的大多數(shù)財(cái)務(wù)工作僅僅是在內(nèi)部執(zhí)行，其他群眾無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，不透明的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展造成一定的負(fù)面影響，對企業(yè)的形象造成影響。

（二）不高的財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，編制預(yù)算工作是非常重要的組成部分之一，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題就是財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量較低，進(jìn)而對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展造成阻礙。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作就是編制預(yù)算，若是無法保證預(yù)算的編制質(zhì)量，將會直接影響到后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制需要企業(yè)所有部門的工作人員參與，不僅僅是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的工作內(nèi)容，若是只是通過財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算，將會導(dǎo)致編制的預(yù)算過于簡單，無法有效地對不同部門的資金進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的開展造成嚴(yán)重影響。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中主要存在的問題分析

（一）沒有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，針對財(cái)務(wù)管理工作，并沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)算編制，更加重視經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行，然而并不重視分析內(nèi)部管理、成本等因素，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有形成合理的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部員工實(shí)際的工作態(tài)度也有待提升。部分企業(yè)的管理人員由于自身的思想和認(rèn)識觀念，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，或者是簡單地將預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)管理工作，最終無法完善財(cái)務(wù)管理的全部工作內(nèi)容。此外，企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的偏差認(rèn)識，導(dǎo)致不同部門實(shí)際的互動和聯(lián)系較少，最終對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率造成影響，無法有效地提升管理的整體效率。企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不重視也表現(xiàn)在企業(yè)沒有合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中，方案對過程更加重視，沒有充分與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)，最終對企業(yè)各方面發(fā)展都會造成制約。

（二）企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有有效進(jìn)行落實(shí)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，由于財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際發(fā)展和改革工作受到阻礙。企業(yè)需要充分結(jié)合具體的發(fā)展需求對改革和管理制度進(jìn)行合理調(diào)整。然而，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，企業(yè)僅僅在紙面上進(jìn)行預(yù)算管理，并沒有將制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，也沒有全面分析財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致無法有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價值。此外，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中存在問題，進(jìn)而也無法確保有效落實(shí)預(yù)算管理工作，實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作趨于形式主義，最終對企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量造成影響。

（三）落后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和低下的管理效率

當(dāng)前我國大多數(shù)中小型企業(yè)在實(shí)際管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理體制，并沒有與時俱進(jìn)，因此與發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時代相脫節(jié)，加上部分財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有較高的綜合素質(zhì)，進(jìn)而無法全面認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，落后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率低下。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中大多數(shù)工作人員是老員工，她們無法對新型的互聯(lián)網(wǎng)和電算化設(shè)施進(jìn)行有效操作和適應(yīng)，仍然采用傳統(tǒng)的手工方法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加復(fù)雜，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，無法對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策提供快速、有價值的數(shù)據(jù)和信息。此外，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中并沒有形成良好的考核和獎勵機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員無法有效地調(diào)動自身工作的積極性和熱情，工作態(tài)度無法進(jìn)行端正，最終導(dǎo)致實(shí)際工作的效率和質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而有可能增加企業(yè)發(fā)展的隱患風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，對互聯(lián)網(wǎng)管理方式進(jìn)行引入，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的使用范圍，對股東預(yù)算、彈性預(yù)算等管理方式進(jìn)行靈活運(yùn)用，加強(qiáng)管控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金的流動，促使資金能夠有效地分配到企業(yè)不同的經(jīng)營和投資項(xiàng)目中，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

（四）形式化的財(cái)務(wù)預(yù)算考核模式

當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作中仍然存在形式化現(xiàn)象，部分工作人員忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法形成健全、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，考核制度缺失，加上企業(yè)利用考核結(jié)果的效率較低，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算考核整體沒有形成完善的體系，最終無法順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作，相關(guān)工作流于形式主義，沒有產(chǎn)生本質(zhì)的結(jié)果。

（五）企業(yè)自身的戰(zhàn)略思想有待加強(qiáng)

在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的時代背景下，大批企業(yè)不斷涌現(xiàn)，然而企業(yè)的管理人員還沒有形成與時俱進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想和理念，管理模式仍然過于狹隘，無法有效地指導(dǎo)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，無法從宏觀層面上對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而也無法在企業(yè)發(fā)展管理中進(jìn)行有效的戰(zhàn)略布局和管理。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中并沒有充分結(jié)合企業(yè)世紀(jì)的發(fā)展情況，無法融合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，甚至是財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)排斥現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。若是企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中未能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，只追求短暫的眼前利益，無法制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃將會嚴(yán)重地與市場的發(fā)展實(shí)際需求相脫節(jié)，很容易在市場競爭中被淘汰。當(dāng)前在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力十分巨大，為了能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)不斷優(yōu)化和提升自身的競爭力，若是企業(yè)沒有對這一點(diǎn)有充分的認(rèn)識和重視，不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和重要性，企業(yè)將無法在實(shí)際的發(fā)展和經(jīng)營中落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作，從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題解決的有效方法

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作予以重視

針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題，首先企業(yè)需要重視并認(rèn)識分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題，領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工重視預(yù)算管理，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，從而在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中落實(shí)各項(xiàng)工作，從上到下積極發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，并形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，進(jìn)而推動落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，同時也需要其他部門共同協(xié)調(diào)，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員形成專業(yè)的技術(shù)和知識，合理分配人力資源，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有效地制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，在具體財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)的過程中，財(cái)務(wù)管理人員也需要對預(yù)算管理的相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)了解，有針對性討論存在的各項(xiàng)問題，在討論和分析的過程中理清管理思路，重視規(guī)劃不同環(huán)節(jié)的工作規(guī)范和要求，對財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)審批流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而確保合規(guī)、合法地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（二）加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的要求和任務(wù)有更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中不僅要滿足自身發(fā)展的需求，同時也需要滿足市場發(fā)展的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行全面推動，合理開展編制財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，從而提高企業(yè)抗市場干擾的能力，在具體工作管理中納入風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并合理制定應(yīng)急措施，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常經(jīng)營活動中關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流和溝通，從而切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展策略的過程中，也需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，緊密結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，確保與企業(yè)發(fā)展保持一致性，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，工作人員也需要全面并且深入了解企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理情況和發(fā)展信息，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向合理編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而落實(shí)后續(xù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）合理完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率和質(zhì)量將會對企業(yè)實(shí)際的管理財(cái)務(wù)的水平和質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營管理的過程中需要引導(dǎo)內(nèi)部部門和員工積極、全面參與到實(shí)際的管理工作中，協(xié)調(diào)各方利益，合理劃分管理層的管理執(zhí)行，進(jìn)而形成完善的企業(yè)管理體系和機(jī)制。同時，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)部門工作人員也需要合理完善預(yù)算管理機(jī)制，通過良好的機(jī)制與其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，調(diào)查清楚不同部門參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的人員職業(yè)和權(quán)利，采取網(wǎng)格化的機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，明確不同員工的分工和職責(zé)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率和質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合時代背景，企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，采用先進(jìn)的管理方式用來管理財(cái)務(wù)預(yù)算，改變傳統(tǒng)的手工管理方式，以更加適應(yīng)社會的方法管理財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)改進(jìn)相關(guān)的管理方式，積極組織工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)活動，不同部門協(xié)同合作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，避免產(chǎn)生九分。在應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的同時也需要配套相關(guān)的管理設(shè)備和設(shè)施，從而整體提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。此外，企業(yè)需要注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)信息屬于商業(yè)機(jī)密，在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中有可能會出現(xiàn)各種各樣的信息，相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)篩選信息，確保信息保密；同時，技術(shù)人員也需要做好網(wǎng)絡(luò)安全和防護(hù)工作，避免因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)樹立良好的形象。

（四）加強(qiáng)建立并完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制

我國出臺新預(yù)算法的主要目的就是對初步審查財(cái)務(wù)預(yù)算的制度進(jìn)行完善，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而對初步審查財(cái)務(wù)預(yù)算草案的制度進(jìn)行完善。針對財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制進(jìn)行完善和健全，能夠有效地改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的弊端，在公開、公平、公正原則的基礎(chǔ)上完善預(yù)算考核機(jī)制，針對企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制基礎(chǔ)上對績效考評以及支出指標(biāo)體系進(jìn)行健全，專門設(shè)置考核小組，從而公平評價和考核財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（五）注重培養(yǎng)并提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

為了有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的問題，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)還需要加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)。針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的問題，不難發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)并不重視在財(cái)務(wù)工作中的人力投入，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和水平有待提升，進(jìn)而直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)管理方案，通過制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對相關(guān)工作進(jìn)行約束和保障，同時采取先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作和專業(yè)能力，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，充分結(jié)合定量和定性分析方法，財(cái)務(wù)部門積極與其他部門進(jìn)行溝通，借助完善的內(nèi)部管理機(jī)制提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。同時，企業(yè)也需要重視對不同崗位的重視，以崗位為單位進(jìn)行人才培養(yǎng)，專門針對崗位，定期開展培訓(xùn)活動，同時可以專門聘請財(cái)務(wù)方面的專家開展講座活動，向內(nèi)部工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的宣傳和講解，進(jìn)而促使所有工作人員重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，從而整體提升內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，提升管理財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量和效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要所有部門積極配合，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)而有序開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

五、結(jié)語

總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要而通，特別是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作將會對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，同時也對企業(yè)的有序發(fā)展造成影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，注重培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)，從而有效地提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。