建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督探析

巨麗麗

摘? 要：目前，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展迅速，建筑工程質(zhì)量越來越受到重視。建筑工程質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)問題，造成了不合理的經(jīng)濟(jì)損失，并且也會(huì)進(jìn)一步影響建筑單位的聲譽(yù)，影響人民生活和社會(huì)穩(wěn)定的其他因素。所以，建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理，通過采取有效的管理措施和科學(xué)的方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施，這是現(xiàn)代建筑業(yè)管理的中心方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;質(zhì)量監(jiān)督探析

引言

近年來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量越來越重視。加強(qiáng)對(duì)工程的管理與控制，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理存在于工程建設(shè)的方方面面，從施工前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)規(guī)劃，到施工中的指揮、協(xié)調(diào)和控制，都必須采取有效的管理措施，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。由于影響施工管理的因素較多，應(yīng)采用科學(xué)合理的管理方法，確保施工技術(shù)符合施工要求，高質(zhì)量完成施工，以利于我國(guó)建筑業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的概述以及重要性

1.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理概述。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量意味著項(xiàng)目在多大程度上符合標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和相關(guān)政府合同，這一過程主要是影響建筑工程的安全性、可靠性、耐久性、準(zhǔn)確性、環(huán)保性和抗震性，要切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量控制，必須從保證建設(shè)工程質(zhì)量入手，依據(jù)設(shè)計(jì)合同和技術(shù)要求，科學(xué)有效地加以應(yīng)用。確保項(xiàng)目各部分質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)順利開展，加強(qiáng)對(duì)用戶和開發(fā)人員權(quán)利的保護(hù)。因此，建筑項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制密切相關(guān).建筑項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目非常重要，實(shí)施科學(xué)合理的管理措施和質(zhì)量控制戰(zhàn)略，有助于提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理效率和水平。

1.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性。建筑工程質(zhì)量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規(guī)模大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性，鋼結(jié)構(gòu)施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關(guān)，一個(gè)階段的失誤不可避免地會(huì)影響到其他施工工序問題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。其次，建設(shè)項(xiàng)目不能重復(fù)。在建設(shè)過程中，要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的原則，確保每個(gè)階段都不出差錯(cuò)，不浪費(fèi)資金，不出問題，規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和進(jìn)度等。最后，在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量控制是項(xiàng)目的核心，但一些建設(shè)部門非常重視經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視質(zhì)量工作。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的利益和安全構(gòu)成了更大的威脅。目前，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平已成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題，政府也出臺(tái)了多項(xiàng)措施提高工程質(zhì)量。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1機(jī)械設(shè)備因素?，F(xiàn)階段，建筑施工已進(jìn)入機(jī)械化階段，在施工過程中普遍采用大型工程設(shè)備，這種設(shè)備的運(yùn)行不僅影響到建筑工程中各工序的施工質(zhì)量，還對(duì)工程項(xiàng)目管理的效率影響較大。隨著機(jī)械自動(dòng)化的發(fā)展，以及建設(shè)工程建設(shè)中大量機(jī)械設(shè)備的智能化、集成化，需要積極落實(shí)施工設(shè)備，確保建設(shè)工程的有序進(jìn)行和施工人員的安全。必須加強(qiáng)采購控制，不能一味追求創(chuàng)新，應(yīng)選擇工程建設(shè)需要的機(jī)械設(shè)備。否則，現(xiàn)場(chǎng)控制變得更加困難。此外，為了防止現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，必須按照機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行控制要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和定期檢查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人為因素的影響。建筑的建造需要人的參與。例如，建設(shè)項(xiàng)目需要人工決策、組織和監(jiān)督。人為因素是影響整個(gè)項(xiàng)目的主要因素。但在實(shí)際建筑中，并不是每個(gè)人都有較高專業(yè)知識(shí)，無法提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，建筑公司必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保證。一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏了解。企業(yè)的形式和管理模式?jīng)]有改變，缺乏創(chuàng)新，這對(duì)提高企業(yè)的管理效率非常不利。

2.3管理體系的影響。分析目前建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理體系明顯缺乏完整性。對(duì)于一些工程管理項(xiàng)目，為減少項(xiàng)目投資資金，相關(guān)建設(shè)公司或部門將建設(shè)工程管理部門和人員設(shè)置較為隨意，一些人員裁剪不恰當(dāng)，導(dǎo)致管理人員相對(duì)缺乏，難以滿足實(shí)際管理要求，達(dá)不到預(yù)期效果。另外，一些企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及時(shí)、定期地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，削弱了建設(shè)項(xiàng)目管理制度的作用。

3.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理提升對(duì)策

3.1樹立先進(jìn)理念，落實(shí)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量的提升具有重要意義，質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須要具備責(zé)任心，切實(shí)將先進(jìn)質(zhì)量管理理念融入實(shí)際工作之中。房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員要形成零問題和零隱患的理念，這是所有管理人員的共同目標(biāo)，通過制度完善實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)彌補(bǔ)管理隱患，借助持續(xù)性的培訓(xùn)和教育實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督目標(biāo)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的素質(zhì)，隱患治理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的協(xié)同推進(jìn)能夠有效消除違規(guī)操作，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面居安思危并更加細(xì)致地開展工作。房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員要改變傳統(tǒng)的管理思路和管理模式，避免只關(guān)注事后管理或處罰，而是要將更多精力用于安全隱患的早期消消除，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人與一把手承擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)如果現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不能夠落實(shí)承諾則必須要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督管理單位可以組織轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行施工質(zhì)量排名，針對(duì)定期檢查結(jié)果提出施工質(zhì)量預(yù)警，問題較多且性質(zhì)嚴(yán)重的施工單位要及時(shí)予以警示，在必要情況下可以要求現(xiàn)場(chǎng)停工整改。建筑施工質(zhì)量監(jiān)督全面實(shí)施文化引領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)及施工單位建立起以施工質(zhì)量管理為核心的管理文化，實(shí)現(xiàn)觀念、制度、行為的全面改進(jìn)，由管理部門作為核心引導(dǎo)力量，定期到現(xiàn)場(chǎng)組織講座及主題活動(dòng)，使得企業(yè)管理人員、技術(shù)人員及施工人員均意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的核心價(jià)值，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)將企業(yè)在施工實(shí)踐中總結(jié)的質(zhì)量管理成果推廣給更多企業(yè)，在管理區(qū)域內(nèi)建立起良好的質(zhì)量管理氛圍。

3.2完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化監(jiān)督力度

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善監(jiān)管體系作為支持，監(jiān)督管理工作能否落實(shí)實(shí)處將會(huì)直接影響到監(jiān)管質(zhì)量。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著復(fù)雜的環(huán)境，建筑企業(yè)的施工企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況以及外部市場(chǎng)環(huán)境制定自我監(jiān)督管理體系，積極響應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理要求，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)監(jiān)督要求。房屋建筑施工過程中暴露出的質(zhì)量問題和違規(guī)操作問題應(yīng)該及時(shí)制止，采取有效處罰措施實(shí)現(xiàn)施工人員質(zhì)量意識(shí)的持續(xù)提升。我國(guó)要根據(jù)國(guó)內(nèi)房屋建筑工程發(fā)展情況健全質(zhì)量監(jiān)督和管理法律法規(guī)體系，健全法律規(guī)定并有效完善法律法規(guī)，及時(shí)查處工程質(zhì)量問題。在房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理過程中可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)巡查和不定期抽查，有效提升質(zhì)量監(jiān)督管理的水平。如果在抽查過程中暴露出質(zhì)量問題則要及時(shí)上報(bào)并確定下一步處罰，堅(jiān)定不移地推進(jìn)監(jiān)督力度強(qiáng)化。

3.3嚴(yán)控材料管理，落實(shí)行為監(jiān)督

房屋建筑的施工過程中全面落實(shí)施工原材料管理能夠有效避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，采購部門和質(zhì)量監(jiān)管部門要落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)供應(yīng)商的審查，堅(jiān)決避免與不合格供應(yīng)商展開合作，政府建筑施工質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該定期發(fā)布合格供應(yīng)商名單，使得企業(yè)能夠明確合作對(duì)象資質(zhì)情況。在原材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)該落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化建筑材料的施工管理，減輕外部環(huán)境對(duì)施工建材帶來的影響，充分保障建材的質(zhì)量和性質(zhì)。在施工過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)該定期抽查材料質(zhì)量情況，做好各項(xiàng)測(cè)試和抽查，全面提升質(zhì)量監(jiān)督和管理的整體水平。

3.4加強(qiáng)對(duì)合同的管理

施工承包是保障施工單位經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重要手段。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)合同管理，可迅速找出合約條款在工程策劃方面的問題，減少不必要的開支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展開前，必須根據(jù)現(xiàn)有合約的物料資料，對(duì)不同的建造階段作出分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各個(gè)階段和費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求制定的。根據(jù)原材料采購計(jì)劃，結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，如各階段物料消耗總預(yù)算、資金計(jì)算等，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，與分包商簽訂合同可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)補(bǔ)充和糾正，以及提高合同的效率。其次，在簽訂合同前，必須清楚明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，以防止在履行合同過程中權(quán)利問題激化和不必要的爭(zhēng)議。

4.結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，了解建設(shè)工程中存在的質(zhì)量問題，并在施工過程中，根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，盡可能保證每個(gè)施工階段的質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工工程師的管理，重視對(duì)施工工程師的有效教育，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過程中，為合理控制建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)之前，必須確保各施工環(huán)節(jié)均達(dá)到施工要求。

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