工程機(jī)械設(shè)備管理與維修探討

楊龍

摘? 要：工程機(jī)械設(shè)備迅速發(fā)展，相對(duì)的提高自動(dòng)化水準(zhǔn)，提高裝備檢查和維修的難度。在工程機(jī)械裝備的管理里，對(duì)裝備的檢查和維修重視，并把他當(dāng)作重要的內(nèi)容。此文主要探討工程機(jī)械裝備的維修和管理問(wèn)題，給檢查維修者提出一定的參考，全方位提高裝備的檢查維修速度和品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;管理;維修

工程機(jī)械裝備的管理和維護(hù)，對(duì)工程品質(zhì)十分關(guān)鍵。特別是在技術(shù)快速發(fā)展的背景下，機(jī)械裝備的多元對(duì)裝備品質(zhì)的要求更為嚴(yán)格。工程機(jī)械裝備是工程展開(kāi)的基礎(chǔ)，裝備管控和維護(hù)直接關(guān)系到工程的成本。科學(xué)、合理展機(jī)械開(kāi)保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)械裝備可以順利、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但在現(xiàn)實(shí)管控里，存有不少裝備管控和維護(hù)不扎實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了機(jī)械裝備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，減少裝備的使用年限，提高了故障的發(fā)生概率，不利于確保工程的品質(zhì)。

1 工程機(jī)械裝備維修保養(yǎng)的重要性

工程機(jī)械裝備的檢查和保養(yǎng)，重點(diǎn)表現(xiàn)在下面幾個(gè)部分：首先，確保機(jī)械裝備能夠滿(mǎn)足運(yùn)轉(zhuǎn)年限的需求，避免裝備發(fā)生不良的問(wèn)題，對(duì)使用年限帶來(lái)不利的影響。其次，日常的檢查和維護(hù)，能夠減少裝備的維護(hù)費(fèi)，減少運(yùn)營(yíng)的本錢(qián)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。運(yùn)用日常檢查和維護(hù)的方法，可以減少裝備出現(xiàn)故障的概率，有效把控裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查本錢(qián)。最后，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和品質(zhì)，通過(guò)上面方法，可以提早發(fā)現(xiàn)工程裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)用科學(xué)合理的方式，做好工程裝備的檢查和維修工作，優(yōu)化裝備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況避免引起裝備的故障，對(duì)工程的進(jìn)度帶來(lái)不利影響。高品質(zhì)工程裝備，能夠保證工程的品質(zhì)。

2 工程機(jī)械的使用特征

2.1 裝備類(lèi)型多

道路工程的建造期間，裝備的類(lèi)型、技術(shù)等很多，會(huì)提高工程項(xiàng)目的復(fù)雜難度，相對(duì)應(yīng)的提高施工建造難度、裝備檢查和維修難度。

2.2 機(jī)械裝備的移動(dòng)困難度很大

工程建造施工里，裝備的類(lèi)型、數(shù)目很多，尤其是大裝備，轉(zhuǎn)移困難度很高，物、財(cái)、人力的消耗很大。裝備運(yùn)送轉(zhuǎn)移時(shí)，路線(xiàn)的安排一定要考慮橋梁、道路、承載能力、移動(dòng)本錢(qián)，相對(duì)應(yīng)的提升移動(dòng)難度。

2.3 投資的成本高

工程建造期間里，成本耗費(fèi)很高。工程建造期里，裝備機(jī)械是非常重要的工具。對(duì)關(guān)鍵的裝備，很多施工單位通常用買(mǎi)、租的方法，會(huì)提高施工的本錢(qián)。在購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的裝備之后，裝備會(huì)變成單位的固有資產(chǎn)，高效利用到工程建造里。工程裝備的使用年限長(zhǎng)，時(shí)代的發(fā)展快，相應(yīng)的提高了工程建造的難度，還會(huì)提高建造的要求。這種狀況下，工程建造面臨許多不確定、不穩(wěn)定等問(wèn)題。

3 影響工程機(jī)械裝備管控和維護(hù)的要素

3.1 工程機(jī)械裝備的管控力懸殊，致使裝備不能順利進(jìn)行施工。

在施工進(jìn)程里，項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，有時(shí)候會(huì)更加繁瑣，而有時(shí)候因管控工程裝備的員工，不能實(shí)行高效的連接進(jìn)而頻繁調(diào)動(dòng)，或者因?yàn)閱T工不足，同時(shí)兼職幾項(xiàng)，員工的管控差距大致使管控和操作脫離，裝備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有許多企業(yè)單位存有不夠完善的管控制度，影響了裝備管控工作的展開(kāi)。這在很大程度上影響了項(xiàng)目工程的進(jìn)展，對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益也有很大的損害。

3.2 使用工程機(jī)械裝備的操作不夠規(guī)范

因?yàn)橐恍┤藶榈囊?，例如很多操作者因?yàn)樽约旱募夹g(shù)操作不過(guò)關(guān)，對(duì)工程所需的技術(shù)知識(shí)掌握的很少，為加快進(jìn)度而忽略裝備自身的承受力，致使裝備長(zhǎng)時(shí)間不停息的工作以致超出它所承擔(dān)的范疇，有的企業(yè)單位在前一個(gè)工程完工之后沒(méi)有對(duì)裝備進(jìn)行保養(yǎng)和使其休息，就把它投放到新的工程里。因?yàn)檠b備自身的原因，致使在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程里產(chǎn)生故障，不能正常投入使用，進(jìn)而使物力、人力浪費(fèi)，所以項(xiàng)目工程不能有序順利的進(jìn)行。

3.3 工程機(jī)械裝備的維修和保養(yǎng)體制制度不夠完善

機(jī)械裝備磨損率在逐步提升，很多企業(yè)單位對(duì)工程機(jī)械裝備只重視利用，忽略了基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)。雖然有專(zhuān)項(xiàng)的員工對(duì)工程機(jī)械裝備實(shí)行維修和養(yǎng)護(hù)，但因?yàn)椴僮髡叩募夹g(shù)水準(zhǔn)不高，對(duì)遇到的難題不能完美應(yīng)對(duì)，加上在裝備產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，維修者的素質(zhì)不高，耐心不夠讓遇到的難題即使不大，也不能快速的解決，這就讓裝備破損嚴(yán)重、錯(cuò)誤頻出。在問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，維修者和操作者不能意識(shí)到所遇問(wèn)題的嚴(yán)重化，相互之間責(zé)任互相推諉。這在很大程度上致使施工的進(jìn)度不能按照正常預(yù)估的施行，施工品質(zhì)也受到不小的影響。對(duì)于裝備本身來(lái)說(shuō)，使用年限和安全性也會(huì)減弱。

3.4 對(duì)磨損十分嚴(yán)重的裝備，不能有效及時(shí)的更換

現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)有磨損和老化十分嚴(yán)重的裝備。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得科技水準(zhǔn)在不斷提升，而工程機(jī)械裝備也要發(fā)展。但很多企業(yè)單位只重視眼前利益而不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不能及時(shí)更新老舊的裝備，致使工程機(jī)械裝備的性能下降，大不如前，問(wèn)題也不斷變多。這在很大程度上，給操作者帶來(lái)問(wèn)題隱患。而且讓整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度變慢，項(xiàng)目工程的效率變低，企業(yè)單位獲取的利益也不斷減少，最后會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 維修和保養(yǎng)工程機(jī)械裝備的方法

4.1 制定有關(guān)的維修、養(yǎng)護(hù)體制制度

首先要對(duì)對(duì)操作者和維修者施行相關(guān)的培訓(xùn)。要做到對(duì)裝備的內(nèi)構(gòu)造和外部件結(jié)構(gòu)心中有譜。便于在裝備產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，能夠高效的解決。然后，一定要能正確使用裝備，讓機(jī)械裝備的維修者和操作者的利益獲得統(tǒng)一。操作者在機(jī)械裝備的操作進(jìn)程里，要及時(shí)觀察裝備的不良反應(yīng)，以便及時(shí)想出方法來(lái)應(yīng)對(duì)，在裝備施工完成之后，維修者要對(duì)工程裝備實(shí)行細(xì)致的查看，假如發(fā)現(xiàn)在裝備在項(xiàng)目的施行進(jìn)程里，產(chǎn)生因?yàn)槿藶橐刂率沟墓こ虣C(jī)械裝備的故障，那么操作者和維修者的利益會(huì)被影響。

4.2 施行定期養(yǎng)護(hù)

施工部門(mén)在施行項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常因?yàn)楣て诙?，任?wù)重等要素，忽略了對(duì)工程機(jī)械裝備進(jìn)行定時(shí)的養(yǎng)護(hù)。他們認(rèn)為裝備在運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)程里，如果沒(méi)有故障就不用定時(shí)的養(yǎng)護(hù)，但是他們卻不知道，在工程裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)程里會(huì)存有隱患，假如沒(méi)有對(duì)裝備機(jī)器進(jìn)行定期的保養(yǎng)，存在的隱患會(huì)留在在下個(gè)項(xiàng)目的工程里。長(zhǎng)此以往，工程機(jī)械裝備存有的隱患會(huì)不斷增加，進(jìn)而帶來(lái)更大的不利影響，產(chǎn)生工程事故，這是我們所不能估量的。這樣不僅影響了施工的進(jìn)度，也浪費(fèi)了物力、人力，給員工的身體也埋了不小的隱患。

4.3 延長(zhǎng)工程機(jī)械裝備的使用年限

在前一個(gè)項(xiàng)目完工之后，新的項(xiàng)目開(kāi)始前，我們要對(duì)工程機(jī)械裝備的部件實(shí)行更新，保證工程機(jī)械裝備部件全新。機(jī)械裝備最關(guān)鍵的就是零部件，假如零部件在施工進(jìn)程里出現(xiàn)破損，整個(gè)機(jī)器裝備就會(huì)被影響，因此要及時(shí)更新零部件，規(guī)避零部件產(chǎn)生老舊和負(fù)荷過(guò)大的現(xiàn)象。工程機(jī)械在裝備只有每個(gè)部位平衡受力，才可以保證安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而延長(zhǎng)它的使用年限。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)上面影響工程機(jī)械裝備管控制度的要素，和對(duì)機(jī)械裝備的養(yǎng)護(hù)方法來(lái)看，管控制度的不完善和對(duì)工程機(jī)械裝備的養(yǎng)護(hù)不夠重視會(huì)致使工程機(jī)械裝備在施工進(jìn)程里存有不足，在之后的項(xiàng)目里要構(gòu)建完備的管控制度，對(duì)工程機(jī)械裝備實(shí)行科學(xué)的管控和對(duì)他們實(shí)行養(yǎng)護(hù)，降低機(jī)械設(shè)裝備在工程里的隱患，延長(zhǎng)機(jī)械裝備的使用年限，減少物力、人力的浪費(fèi)，提升工作的效率，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，給企業(yè)單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。工程機(jī)械裝備的管控和養(yǎng)護(hù)維修，不是短時(shí)間便能夠做好的，這要全體工作者一起配合，共同創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

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