“諸葛亮?xí)鄙贤诔觥敖瘘c(diǎn)子”

□本刊記者 石海芹 通訊員 任肖琳 王珂珂

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！边@句俗語想必大家都聽說過。這不，在中鐵六局電務(wù)公司北京通號項目部，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、二次經(jīng)營的各種“小目標(biāo)”組了一個“局”——“諸葛亮?xí)h”。

安全生產(chǎn)不放松 力爭安全管理網(wǎng)格化、清單化

“在安全上不放松一時一刻，在進(jìn)度上不拖延一分一秒，在質(zhì)量上不讓步一絲一毫，在效益上不浪費(fèi)一分一厘。今天我特意請來各位就項目部新年工作思路談問題、出‘高招’?！表椖坎奎h總支書記王棟開門見山。會議室內(nèi)，項目部各部門負(fù)責(zé)人、黨員干部20 余人圍坐在一起，共同學(xué)習(xí)“四不”主人翁精神，歷數(shù)近年來項目部發(fā)展的經(jīng)驗得失，暢想未來藍(lán)圖的夢與路。

工程部部長接過話茬：“‘安全第一，質(zhì)量第一’是企業(yè)永恒不變的話題。當(dāng)前，項目部各施工作業(yè)隊已陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實復(fù)工方案到位、人力儲備到位、物資保障到位、安全教育到位、安全生產(chǎn)到位是關(guān)鍵。要在工作崗位上凸顯青年力量，‘虎’力全開，掀起春季大干熱潮。”

“可以以‘平安工地’為施工管控標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)施工工序的不同，匯總編制安全清單，每天派專人統(tǒng)計各項清單任務(wù)的完成情況。根據(jù)清單內(nèi)容中明確的風(fēng)險分類、風(fēng)險區(qū)域和安全責(zé)任人，有針對性地開展工作，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化、清單化。”該項目安質(zhì)部副部長獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，北京通號項目部堅持疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓，嚴(yán)格落實防疫措施，堅持現(xiàn)場掃碼卡點(diǎn)，每日消毒測溫；做好崗前再教育再培訓(xùn)，做到“未經(jīng)安全教育培訓(xùn)不上崗、教育培訓(xùn)考核不合格不上崗”，各作業(yè)隊積極開展安全隱患大排查、大整治，擰緊“安全閥門”，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。與此同時，項目部以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的崗位操作流程，每一次操作都遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，每一個步驟都有據(jù)可循，使職工行為的不可控性風(fēng)險，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程下“程序式”崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

牢固樹立質(zhì)量意識 設(shè)置專人對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

質(zhì)量需要安全保證，安全為質(zhì)量服務(wù)。說完安全生產(chǎn)，那么質(zhì)量管理又該從何處著手？“我認(rèn)為，要想提高工程質(zhì)量，必須樹立質(zhì)量意識、品牌意識，營造企業(yè)重視質(zhì)量、崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，消除工作中職能部門之間、崗位之間、員工之間相互推諉扯皮、掩蓋問題、規(guī)避問責(zé)的不良局面。”該項目工程部副部長一臉的堅定。

北京通號項目部在強(qiáng)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)了“零缺陷”管理，提高質(zhì)量管理執(zhí)行力，完善質(zhì)量管理考核制度，確保項目部質(zhì)量目標(biāo)在各施工作業(yè)隊順利推進(jìn)；開展質(zhì)量周會、事例研究及事例研究結(jié)果評價、QC 小組等質(zhì)量管理活動，培育項目部質(zhì)量文化，使每位員工牢牢樹立“質(zhì)量優(yōu)先、精準(zhǔn)操作、一次成優(yōu)”的意識，在各自的崗位上努力工作，堅持不懈地認(rèn)真執(zhí)行。

施工過程中，由于受到各種因素影響，時常會出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，某項任務(wù)實際進(jìn)度的快與慢，都將會對后續(xù)任務(wù)按時開始、結(jié)束造成影響，影響整個工程的施工進(jìn)度。因此，做好項目進(jìn)度把控十分重要。

北京通號項目部為保證各項工程如期開通，設(shè)置專人對周計劃、月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有拖期現(xiàn)象，排除影響工程進(jìn)度的障礙。排查原因后，對進(jìn)度拖期較大或?qū)δ繕?biāo)完成有較大影響的施工任務(wù)，及時調(diào)整計劃，并組織小型“戰(zhàn)役”突擊完成。在不改變施工工序流程的基礎(chǔ)上，增加作業(yè)人員，延長施工時間，改進(jìn)施工技術(shù)，從而壓縮關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。

二次經(jīng)營提效益 做好“月核算、季分析”梳理工作

“關(guān)于二次經(jīng)營工作，要多方面、多角度收集有用信息，摸清實際情況，找準(zhǔn)變更理由；要重視降本增效，對外多確認(rèn)收入，對內(nèi)核算把控成本，認(rèn)真做好‘月核算、季分析’等梳理工作，提前備好資料，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，為后期工作順利開展奠定基礎(chǔ)?！痹擁椖抗そ?jīng)部部長提議。

近年來，北京通號項目部全面推行廠務(wù)公開、民主管理機(jī)制，狠抓二次經(jīng)營，助力治虧創(chuàng)效。其所承攬的代建京沈客專星火站樞紐站工程充分利用“保證施工經(jīng)營基礎(chǔ)點(diǎn)、找準(zhǔn)變更索賠突破點(diǎn)、緊抓簽認(rèn)手續(xù)及竣工結(jié)算差異點(diǎn)”三點(diǎn)管理模式，實現(xiàn)增收2.01 億元，連續(xù)兩年榮獲公司級二次經(jīng)營先進(jìn)項目部。

你一言我一語，這場“諸葛亮?xí)h”不知不覺已經(jīng)持續(xù)了兩個多小時。

大家的想法都得到了肯定，項目部也針對“四不”主人翁精神，通過設(shè)計制作40 張宣傳海報，懸掛標(biāo)語橫幅、電子大屏滾動播放等形式加強(qiáng)宣貫效果，“以點(diǎn)帶面”持續(xù)掀起學(xué)習(xí)“四不”主人翁精神熱潮，形成“一馬當(dāng)先”引領(lǐng)“萬馬奔騰”的奮進(jìn)態(tài)勢，共同筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。