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高速公路企業(yè)承擔(dān)著高速公路建設(shè)的重要任務(wù),企業(yè)的控股股東一般為省級交通集團(tuán),掛靠國資委,國有股權(quán)占比較大。在深入國企改革的大背景下,高速公路企業(yè)迫切需要通過轉(zhuǎn)型升級來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。過去,高速公路投融資、建設(shè)和運(yùn)營管理是企業(yè)營收的主要來源,然而,隨著高速公路建設(shè)進(jìn)程逐漸放緩,單一的營收結(jié)構(gòu)對于高速公路企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性構(gòu)成了很大威脅。為增加融資渠道與方式,增強(qiáng)自身的“造血”能力,絕大多數(shù)省級高速公路運(yùn)營企業(yè)走上了多元化的發(fā)展之路。
近年來,多元化所帶來的經(jīng)營成效逐步提升、營收占比日益走高。
如:黑龍江省交通投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“龍江交投集團(tuán)”)布局了大交通、礦產(chǎn)土地資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈金融和新產(chǎn)業(yè)培育三大產(chǎn)業(yè)集群,“鐵、公、機(jī)、水、礦、物、貿(mào)、產(chǎn)、城、融”十大核心業(yè)務(wù)體系不斷茁壯成長。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋鐵路投資建設(shè)、公路投建管營、通航網(wǎng)絡(luò)化組織、航電樞紐投建營、礦產(chǎn)資源開發(fā)、物流體系建設(shè)、雙循環(huán)物貿(mào)服務(wù)、新交通產(chǎn)業(yè)體系、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投融資(基金)等領(lǐng)域。
“十三五”期間,龍江交投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊高效運(yùn)行,營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、利潤總額、凈資產(chǎn)、凈利潤再創(chuàng)新高,充分釋放了國有資本投資公司效能,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。截至2020年底,龍江交投集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)2466億元,凈資產(chǎn)達(dá)1189億元。2019年至2020年期間,龍江交投集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)集群的資產(chǎn)、收入、利潤規(guī)模及占比詳見表1。
表1 龍江交投集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)集群資產(chǎn)、收入、利潤規(guī)模及占比(單位:億元)
再如,江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“江西交投集團(tuán)”),除基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運(yùn)營主業(yè)以外,還發(fā)展了工程建設(shè)、金融投資、路域資源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊。截至2020年,其通行費(fèi)收入在營業(yè)收入中的占比已從2016年的79.45%下降到45.66%,集團(tuán)營收結(jié)構(gòu)由單一的高速公路收費(fèi)向多元化的營收結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,詳見表2。
表2 “十三五”期間江西交投集團(tuán)各業(yè)務(wù)營收占比情況
其他高速公路運(yùn)營企業(yè)在“十三五”期間也通過多元化發(fā)展,收獲了不少利好。
山西交通控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“山西交控集團(tuán)”)依托高速公路主業(yè)優(yōu)勢,大力發(fā)展交通產(chǎn)業(yè)金融、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、環(huán)保咨詢與工程、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等多元業(yè)務(wù)。截至2020年末,多元化業(yè)務(wù)的營收比重已達(dá)到61.26%,與2018年同期相比增長了16.88%。隨著多元化布局成效逐漸顯現(xiàn),集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)率也在不斷提高。
重慶高速公路集團(tuán)有限公司(以下簡稱“重慶高速集團(tuán)”)深挖路域資源,謀求多元化發(fā)展,產(chǎn)業(yè)收入累計(jì)完成244億元,涵蓋了油品貿(mào)易、大宗物資、安全產(chǎn)業(yè)、航電、服務(wù)區(qū)經(jīng)營及職工培訓(xùn)等領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)板塊支撐作用日益凸顯,形成了水陸并進(jìn)的良好發(fā)展格局。重慶高速集團(tuán)“十三五”期間產(chǎn)業(yè)收入年均增長103%,占比從“十二五”末的10%增長到65%,業(yè)務(wù)涵蓋建筑施工、成品油經(jīng)營、大宗貿(mào)易、服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)、砂石材料、航電、機(jī)電、培訓(xùn)等30余類。
湖南省高速公路集團(tuán)有限公司(以下簡稱“湖南高速集團(tuán)”)聚焦高速公路路域資源開發(fā),基本形成了以高速公路投資建設(shè)運(yùn)營為核心,服務(wù)區(qū)、廣告文旅、工程實(shí)業(yè)、物流商貿(mào)、數(shù)字科技、資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)六大路域產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)為支撐的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局。2018年1月至2021年6月,其產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入達(dá)85.31億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)營狀況逐步向好。
河南交通投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“河南交投集團(tuán)”)目前已形成以高速公路投資建設(shè)、運(yùn)營管理為主導(dǎo),建筑施工、交通物流、道路養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理咨詢、試驗(yàn)檢測、房地產(chǎn)、金融投資等為補(bǔ)充的“一主多輔”業(yè)務(wù)布局,重點(diǎn)發(fā)展高速公路、金融、海外、物流四大業(yè)務(wù)板塊。
受限于多方因素,高速公路企業(yè)在多元化的探索過程中遭遇了不少阻力。
高速公路是國家的公益性基礎(chǔ)設(shè)施,國家作為高速公路的所有者,其本質(zhì)屬性決定其具有強(qiáng)烈的公共服務(wù)職能。即使是企業(yè)投資的高速公路,其本質(zhì)也是在政府監(jiān)管下進(jìn)行的特許經(jīng)營。鑒于高速公路兼具公益性與盈利性的雙重屬性,在探索多元化發(fā)展的過程中,如何兼顧高速公路投資者、使用者和政府三方的利益,平衡公益性與市場性之間的關(guān)系,厘清各自的責(zé)、權(quán)、利歸屬,實(shí)現(xiàn)互利共贏,成為高速公路企業(yè)多元化發(fā)展的一個(gè)難點(diǎn)。
此外,由于高速公路建設(shè)的特殊性,以及因政策缺位等因素導(dǎo)致的歷史遺留問題,使得高速公路用地確權(quán)阻力重重。根據(jù)我國《土地管理法》第五十四條的規(guī)定,高速公路作為“城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地”,其用地通??縿潛芏鴣?,服務(wù)區(qū)和加油站作為高速公路必不可少的配套設(shè)施,往往會隨高速公路主線同期建設(shè)、同步使用。但根據(jù)《土地管理法》的規(guī)定,經(jīng)營性用地不得依靠劃撥,只能采用招標(biāo)、拍賣和掛牌的方式出讓。有些地方性法律明確規(guī)定,經(jīng)營性用地需要以公開出讓的方式供地,這種土地性質(zhì)的差異增加了高速公路不動產(chǎn)登記的困難,而差異化的登記方式導(dǎo)致高速公路主線與服務(wù)區(qū)等經(jīng)營性用地分屬于不同主體,在權(quán)屬調(diào)查、宗地劃分和權(quán)利設(shè)置等方面加大了難度,不利于高速公路資產(chǎn)的統(tǒng)一和多元化經(jīng)營。
通過上述分析可以看出,多元化運(yùn)營已經(jīng)成為高速公路企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。省級高速公路運(yùn)營企業(yè)作為省管國有骨干企業(yè),使命責(zé)任重大。
無論是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,還是化解外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、打造國際合作和競爭新優(yōu)勢,都對國有企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用提出了全新的要求。因此,高速公路企業(yè)對于經(jīng)營方向的選擇就顯得至關(guān)重要,需要各省級高速公路企業(yè)根據(jù)所處的宏觀環(huán)境、企業(yè)定位和自身發(fā)展情況慎重抉擇。此處,有兩點(diǎn)建議供高速公路企業(yè)參考。
謀大事必先觀大勢,高速公路運(yùn)營企業(yè)要在對“形”與“勢”的審視中把握“變局”,在“?!迸c“機(jī)”的轉(zhuǎn)化中謀劃“大局”,在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局,在宏觀環(huán)境長期向好中不斷堅(jiān)定發(fā)展信心。
高速公路運(yùn)營企業(yè)要在對“形”與“勢”的審視中把握“變局” 朱讓寧 攝
隨著相關(guān)配套政策的持續(xù)推進(jìn),我國宏觀經(jīng)濟(jì)仍將持續(xù)穩(wěn)定回升。國家將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板力度,持續(xù)釋放內(nèi)需潛能,逐步實(shí)施國家、區(qū)域重大戰(zhàn)略保障政策,這些都有利于高速公路主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前,穩(wěn)健的貨幣政策更加靈活適度,保持流動性合理充裕,有利于高速公路企業(yè)獲得較為寬松的投融資環(huán)境。
各省級高速公路運(yùn)營主體要聚焦“經(jīng)營高速公路產(chǎn)品”主業(yè),在深化高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、運(yùn)營服務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極向上下游衍生業(yè)務(wù)拓展,不斷鞏固區(qū)域優(yōu)勢地位;著力在產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、規(guī)模與深度上下功夫,突破業(yè)務(wù)的局限性;以客戶為中心,不斷豐富產(chǎn)業(yè)鏈的長度和厚度,著力關(guān)注新基建、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域。