淺談企業(yè)電力經(jīng)濟中成本運行管理的重要性

[ 作者簡介 ]

翟立麗，女，山西臨汾人，北京市電力公司電力科學(xué)研究院，中級經(jīng)濟師，碩士，研究方向：財務(wù)稅務(wù)。

[ 摘要 ]

在企業(yè)電力經(jīng)濟如火如荼開展的背景下，如何控制電力經(jīng)濟運行成本、做好成本運營管理工作，成為企業(yè)面對的重要課題。本文首先分析了成本運營管理的重要性和問題，隨后總結(jié)了成本運營管理的有效措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè);電力經(jīng)濟;成本運行管理

中圖分類號：C1

文獻標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.04.010

面對著錯綜復(fù)雜的市場形勢，企業(yè)做好成本運營管理工作，把握電力市場變動規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種因素分配，方可在電力經(jīng)濟領(lǐng)域爭得更大效益;因此企業(yè)要總結(jié)成本運營管理的合理路徑。

1 成本運行管理重要性

1.1 確保企業(yè)經(jīng)營科學(xué)

成本運營管理與企業(yè)經(jīng)營科學(xué)性呈正比關(guān)系，若能有一套科學(xué)完善的成本運營管理體系，意味著企業(yè)經(jīng)濟效益得到根本保證，電力經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升。真正實現(xiàn)企業(yè)效益與市場需求的結(jié)合，也是企業(yè)管理模式革新的重要體現(xiàn)。企業(yè)電力經(jīng)濟競爭力的表現(xiàn)，就是在既有條件前提下，靠近經(jīng)濟模式效益最大化的區(qū)間。成本運營管理則為電力經(jīng)濟利益最大化提供了堅實保證，幫助企業(yè)更好地定位電力經(jīng)濟的運行狀況。成本運營管理并非一成不變，對于企業(yè)應(yīng)變能力有較高要求。企業(yè)在執(zhí)行成本運營管理的過程中，需要探索成本管理的優(yōu)化路徑，注重市場因素的導(dǎo)向作用，統(tǒng)籌考慮電力市場因素，作為企業(yè)擬定電力經(jīng)濟運行模式、設(shè)計電力經(jīng)濟產(chǎn)品的重要切入點，增強電力經(jīng)濟的市場競爭力。

1.2 提升管理水平

成本運營管理是反映企業(yè)管理能力的一面鏡子，如果真正貫徹落實成本運營管理要求，意味著科學(xué)合理的管理思想可以滲透到企業(yè)的每個角落，對于企業(yè)電力經(jīng)濟也是如此。企業(yè)對于電力市場的分析與掌控能力進一步增強，更快、更精準(zhǔn)地在市場環(huán)境中定位自身，有助于企業(yè)量身定做最優(yōu)質(zhì)的電力經(jīng)濟運行方案，控制成本并追求更高層次的效益。在成本運營管理方案指導(dǎo)下，企業(yè)懂得如何合理調(diào)配人力物力資源，一切以優(yōu)化電力經(jīng)濟模式為切入點，管理水平也在潛移默化中提升。

1.3 提升經(jīng)濟效益規(guī)模

企業(yè)的穩(wěn)定運行，需要較大規(guī)模的經(jīng)濟效益支撐，這與成本運營管理的目標(biāo)完全吻合。借助成本運營管理，妥善統(tǒng)籌管理關(guān)于電力經(jīng)濟的各項資源，為電力經(jīng)濟注入更多科學(xué)性因素，最大限度避免低效使用企業(yè)資源的現(xiàn)象?；诔杀具\營管理模式，全面掌握企業(yè)電力經(jīng)濟領(lǐng)域的全部支出，例如人力支出、設(shè)備支出等等，綜合利用電力經(jīng)濟各項支出數(shù)據(jù)信息，細致掌握企業(yè)電力經(jīng)濟的成本狀況，為擬定經(jīng)濟優(yōu)化與成本控制方案提供有效依據(jù)，多角度擴展企業(yè)電力經(jīng)濟的效益點。

1.4 引導(dǎo)企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)長久發(fā)展必須要有整體戰(zhàn)略的支撐，以成本運營管理為依托，為企業(yè)擬定發(fā)展戰(zhàn)略提供有效指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展定向效果。企業(yè)執(zhí)行成本運營管理的過程，也是定位自身、全面認識自身的過程。通過成本運營管理，更加明確企業(yè)電力經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢點與不足，不斷提升電力經(jīng)濟的競爭能力，在鞏固優(yōu)勢項目的同時不斷彌補劣質(zhì)項目的缺陷，為電力經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電力經(jīng)濟發(fā)展與電力用戶的需求關(guān)系密切;成本運營管理需要融合先進技術(shù)，精準(zhǔn)定位客戶的用電需求，推出更有針對性、更有效果的產(chǎn)品，推動企業(yè)電力經(jīng)濟做優(yōu)做強。

2 成本運行管理問題

2.1 管理制度問題

擬定成本運營管理制度時，對企業(yè)情況掌握不足，成本運營管理方案未必符合企業(yè)實際需要。不可否認的是市場、經(jīng)濟乃至金融因素都有可能影響到企業(yè)電力經(jīng)濟成本與效益，但是根本問題仍然在于成本運營管理制度。諸多企業(yè)建立的成本運營管理制度調(diào)整空間不足，應(yīng)對復(fù)雜多變的電力經(jīng)濟市場環(huán)境的能力有限，呈現(xiàn)出滯后性的特征，在市場因素發(fā)生變動一段時間后，方可調(diào)整成本運營管理制度并予以響應(yīng)，往往會錯失電力市場競爭的最佳時間點，間接降低電力經(jīng)濟的效益。由此可見，成本運營管理的滯后性非常致命，不僅如此，部分企業(yè)的成本運營管理制度不夠深入，凸顯了對于成本運營管理的淺薄認識，與復(fù)雜的電力市場環(huán)境不合拍。

2.2 方法落后

成本運營管理執(zhí)行效果與采取的方法關(guān)系密切，在成本運營管理場景中，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行管理制度方法呆板的現(xiàn)象，圍繞成本運營管理擬定的目標(biāo)也偏保守，執(zhí)行過程比較被動。傳統(tǒng)的企業(yè)電力經(jīng)濟模式仍然采用成本運營管理目標(biāo)下達方式，管理部門擬定成本運營管理方案和目標(biāo)后，下發(fā)到其他部門具體執(zhí)行。長此以往，企業(yè)電力經(jīng)濟體系的主動性明顯降低，業(yè)務(wù)部門僅僅是被動執(zhí)行成本運營管理任務(wù)，工作過程缺乏主動性，不利于調(diào)動企業(yè)全員參與成本運營管理的積極性，最終降低成本運營管理效率。

2.3 成本考核不到位

參與到電力經(jīng)濟的企業(yè)部門，原則上都要承擔(dān)成本運營管理責(zé)任。如果要提升這些部門的成本運營管理的主動性，建立成本考核機制必不可少。很多企業(yè)并沒有意識到成本考核的重要性，或者是對電力經(jīng)濟中有關(guān)成本的項目認識不到位，導(dǎo)致成本考核體系使用價值較低。例如，企業(yè)始終無法厘清發(fā)電成本與發(fā)電規(guī)模之間的聯(lián)系，發(fā)電生產(chǎn)流程控制能力不足，高質(zhì)量的成本考核也就無從談起。不僅如此，電力經(jīng)濟中包含不可控成本因素;如果企業(yè)對不可控成本因素的重視力度不足，意味著抵御不可控成本因素影響的能力明顯偏弱，直接暴露成本考核的弊端。對于電力經(jīng)濟中的燃燒成本、煤炭購入成本等其他成本因素也會如此，成本考核體系沒有綜合考慮各種成本因素，必定影響成本考核結(jié)果。

2.4 數(shù)據(jù)意識、信息意識不強

成本運營管理的核心在于數(shù)據(jù)，在成本運營管理中，必須高度重視數(shù)據(jù)信息的作用。如果企業(yè)沒有數(shù)據(jù)意識，也沒有應(yīng)用信息化模式的行動，意味著成本運營管理低效運行的局面難有改觀，也不利于企業(yè)掌握電力經(jīng)濟體系的數(shù)據(jù)變動狀況，降低電力經(jīng)濟運行質(zhì)量。電力經(jīng)濟中的資源配置結(jié)果，對于最終的成本控制效果意義重大。缺乏信息化模式的支撐，意味著成本處理精細化程度偏低;企業(yè)成本管理人員缺少精準(zhǔn)掌握成本變動規(guī)律的依據(jù)，電力經(jīng)濟成本控制能力難以增強。電力市場競爭瞬息萬變，缺乏數(shù)據(jù)因素支撐，意味著電力經(jīng)濟體系資源分配始終難以靠近最佳方案，也就無法獲取最優(yōu)質(zhì)的成本運營管理效果。

3 成本運行管理措施

3.1 優(yōu)化成本運行管理體系

成本運行管理效果，直接決定電力經(jīng)濟的運營效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的情況有清醒的認識，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟狀況擬定成本運行管理方案，確保成本運行管理路線合理可靠，并梳理成本運行管理方向。圍繞企業(yè)開展的電力業(yè)務(wù)擬定預(yù)算方案，合理分配企業(yè)電力業(yè)務(wù)資源，確保配電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)有序開展，不斷提升成本運行管理的科學(xué)性。另外，要在企業(yè)范圍內(nèi)加強成本意識，注重企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)與成本運行管理的融合度，使得成本運行管理更加有效，推動電力經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

3.2 融合創(chuàng)新意識

任何工作的開展都不能脫離創(chuàng)新意識，對于成本運行管理也不例外。開展成本運行管理工作時，需要站在企業(yè)整體發(fā)展的層次，注重企業(yè)的經(jīng)營開展，以不斷壯大企業(yè)實力為切入點，在控制成本的前提下擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。注重成本運行管理與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略的融合，加強對市場因素和市場走勢的把握能力，力爭在市場競爭中占得先機。注意企業(yè)經(jīng)營與資本運營模式的融合，逐步擺脫單一經(jīng)營管理模式的影響，構(gòu)建多元化的成本運行管理模式，為企業(yè)經(jīng)營注入多元化因素。圍繞成本運行管理的要求建立人員培養(yǎng)體系，加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才在成本運行管理中的引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。

3.3 發(fā)揮數(shù)據(jù)作用

數(shù)據(jù)在電力經(jīng)濟中發(fā)揮的作用愈發(fā)明顯，對于企業(yè)運用數(shù)據(jù)的能力也提出更高要求。企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開展情況，已經(jīng)構(gòu)建了相對成熟的成本運行管理平臺。在大數(shù)據(jù)背景下，還需要建立非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)實時溝通交流的優(yōu)勢，加大對企業(yè)電力經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)的檢索力度，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對收集的電力經(jīng)濟信息進行深度挖掘，準(zhǔn)確掌握企業(yè)在市場環(huán)境中的能級。通過挖掘數(shù)據(jù)，確定市場環(huán)境內(nèi)對于本企業(yè)的評價以及信譽狀況，因此數(shù)據(jù)發(fā)掘?qū)嶋H上扮演了輿情分析的角色。從成本運行管理角度出發(fā)，做好營銷工作、準(zhǔn)確定位營銷對象，則會降低企業(yè)電力經(jīng)濟體系中關(guān)于營銷的成本開支。成本運行管理對于企業(yè)的營銷工作提出更高要求，企業(yè)需要建立精準(zhǔn)化營銷體系，準(zhǔn)確收集并分析各種影響因素，建立企業(yè)動態(tài)監(jiān)控檢測體系，加大市場數(shù)據(jù)的收集分析力度，并做好市場變動的跟蹤工作，通過深入剖析數(shù)據(jù)資料擬定后續(xù)成本運行管理方案。借助數(shù)據(jù)因素掌握客戶狀況，形成企業(yè)電力經(jīng)濟客戶的畫像，為現(xiàn)有客戶資源提供更高層次的服務(wù)，鞏固企業(yè)電力經(jīng)濟市場規(guī)模并挖掘潛在客戶。借助成本運行管理優(yōu)化企業(yè)管理層次，發(fā)揮改革對于企業(yè)電力經(jīng)濟的重要作用。對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)要一視同仁，在充分應(yīng)用數(shù)據(jù)的同時，探索合理應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的有效渠道。完整記錄企業(yè)電力經(jīng)濟的運行狀況，包括企業(yè)的產(chǎn)品、客戶服務(wù)與客戶反饋情況，重點定位并剖析其中存在的問題，作為企業(yè)改良成本運行管理方案的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真實可行。企業(yè)上下要有融合數(shù)據(jù)的意識，做好企業(yè)運行數(shù)據(jù)分析工作，突破常規(guī)企業(yè)管理模式中的桎梏，積極面對電力經(jīng)濟中的弊端，通過優(yōu)化電力經(jīng)濟模式，提升企業(yè)電力經(jīng)濟的創(chuàng)富能力。

3.4 融合信息化模式

成本運營管理涉及企業(yè)電力領(lǐng)域的運營信息，根據(jù)電力經(jīng)濟信息了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營中的疑難問題提供有效支撐。信息化技術(shù)則為成本運營管理插上騰飛的翅膀，借助信息技術(shù)的綠色屬性，有效提升成本運營管理的針對性，與綠色成本運營管理的理念吻合。執(zhí)行任何成本運營管理任務(wù)，都要秉承“數(shù)據(jù)先行”的原則，嚴格落實每一個流程環(huán)節(jié)，確保成本運營管理操作符合規(guī)范。優(yōu)質(zhì)的成本運營管理，應(yīng)當(dāng)有效降低企業(yè)電力經(jīng)濟成本支出，在帶來更大規(guī)模效益的同時，保證企業(yè)電力經(jīng)濟的健康度，這符合企業(yè)長久發(fā)展的根本要求。利用信息要素構(gòu)建動態(tài)化成本運營管理模式，統(tǒng)籌管理企業(yè)現(xiàn)有資源，使得企業(yè)資金資源配置更加合理到位。從企業(yè)電力經(jīng)濟角度出發(fā)，物流和現(xiàn)金流是必須關(guān)注的兩個要素;借助信息化模式，電力經(jīng)濟領(lǐng)域的物流和現(xiàn)金流的調(diào)配更加靈活，單位資源的利用效率和出產(chǎn)效益明顯提升，提升企業(yè)生存與經(jīng)營質(zhì)量?；谛畔⒒Ｊ浇⑿畔⒒涣髌脚_，企業(yè)基于信息平臺交流關(guān)于成本運營管理的事宜，探討如何降低企業(yè)成本;與此同時，注重部門信息共享，提升成本運營管理的效果。

3.5 規(guī)范成本核算

成本運營管理的運行效果離不開先進理念的引導(dǎo)和支撐，成本核算效果也是至關(guān)重要的因素。企業(yè)需要重視并持續(xù)跟蹤成本運營管理體系，發(fā)現(xiàn)其中的弊病并完善管理體系。企業(yè)要關(guān)注到企業(yè)電力經(jīng)濟的流程環(huán)節(jié)，將成本運營管理做精做細，對于企業(yè)各部門在電力經(jīng)濟中扮演的角色和職責(zé)有清晰到位的認識。企業(yè)要依據(jù)每個部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，細化工作要求并融合成本運營管理理念。例如，企業(yè)采購部門負責(zé)企業(yè)電力物資的采購、倉儲等任務(wù)，結(jié)合部門工作情況不斷優(yōu)化倉庫采購等環(huán)節(jié)，逐步優(yōu)化采購體系。企業(yè)要有實事求是的精神，定期考察各個部門的工作情況，尤其是工藝流程的執(zhí)行情況，是否符合部門工作要求，并作為擬定成本核算方案的重要切入點。同時選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，確保成本核算方案與電力經(jīng)濟的運行狀況吻合，不斷提升成本核算的合理性，使得成本核算在企業(yè)電力經(jīng)濟中發(fā)揮更加突出的作用。

3.6 加大成本考核

成本運營管理目標(biāo)的落實，需要企業(yè)內(nèi)部上下樹立成本控制意識，應(yīng)當(dāng)在成本角度加強意識培養(yǎng)和督促，由此涉及成本運營管理的考核制度。若要建立優(yōu)質(zhì)考核制度，就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及企業(yè)預(yù)算體系的特征，確保成本核算制度真正發(fā)揮作用。影響企業(yè)電力經(jīng)濟成本的因素有很多，擬定成本考核體系時需要綜合考慮這些因素帶來的影響，確保成本考核制度的操作空間，使得成本運營管理達到預(yù)期效果，每個環(huán)節(jié)的任務(wù)都能夠妥善落實。企業(yè)電力經(jīng)濟成本因素復(fù)雜，潛在的不可控因素類型較多;因此在建立成本核算制度的過程中，要將每項考核指標(biāo)做精做細，秉承精細化原則保障成本考核方案合理。優(yōu)質(zhì)的考核方案應(yīng)當(dāng)將不可控的成本因素逐步轉(zhuǎn)化為可控因素，提升企業(yè)控制電力經(jīng)濟成本因素的能力，不斷健全成本運營管理目標(biāo)。

4 結(jié)束語

成本運營管理可謂是企業(yè)面對的永恒課題，在成本運營管理的進程中，要有動態(tài)化、精細化的意識，及時跟蹤市場動態(tài)，將成本運營管理的每項任務(wù)做精做細，不斷提升成本運營管理的執(zhí)行效力，為企業(yè)爭得更大的電力經(jīng)濟市場份額。

參考文獻

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