混合所有制改革賦予發(fā)展新動能—專訪全國政協(xié)委員、中海石油寧波大榭石化副董事長兼執(zhí)行董事王志良

文／本刊記者 陸曉如／安 磊

混合所有制改革能賦予企業(yè)強大的發(fā)展動能，未來的發(fā)展空間將更加廣闊。

作為中國海油第二大煉廠，中海石油寧波大榭石化的前身是寧波大榭利萬石化。由原來一個年產(chǎn)50萬噸瀝青的小廠，發(fā)展成為被納入國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的1400萬噸煉油一體化企業(yè)，是混合所有制改革給它帶來的巨變。

全國政協(xié)委員、中海石油寧波大榭石化副董事長兼執(zhí)行董事王志良在今年兩會期間接受記者采訪，分享了他帶來的建言，暢談了他對混合所有制改革的看法以及對大榭石化未來發(fā)展的設(shè)想。

加快開發(fā)我國海洋關(guān)鍵礦物

中國石油石化：王委員，您好！請問今年兩會您帶來了什么提案？

王志良：隨著更多的領(lǐng)域開始使用和普及新能源，世界對于關(guān)鍵礦物的需求不斷提高，特別是鋰、鎳、鈷、銅、鋅等。但在傳統(tǒng)認(rèn)知中，對關(guān)鍵礦物的稀缺程度缺乏認(rèn)識。事實上，相較于石油，中國對于一些能源轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵礦物的對外依存度更高。這些礦物在國外的生產(chǎn)更為集中，市場對于外部因素更為敏感。更為重要的是，一些重要的礦產(chǎn)在我國陸上的儲量已經(jīng)接近極限，很難再有進一步勘探的空間，這對我國社會發(fā)展和經(jīng)濟安全構(gòu)成了潛在的威脅。相對的，很多關(guān)鍵礦物在海洋中更豐富，因此，國家需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和行業(yè)，切實研究和開發(fā)海洋關(guān)鍵礦物。因此，今年兩會我提出了《關(guān)于全面加快開發(fā)我國海洋關(guān)鍵礦物的建議》。

中國石油石化：您的具體建議是？

王志良：我建議國家相關(guān)部門牽頭盡快對我國關(guān)鍵礦物的需求、進口依賴、陸上生產(chǎn)能力和資源潛力進行全面調(diào)查研究，摸清我國關(guān)鍵礦物的“家底”，對未來海洋關(guān)鍵礦物和開發(fā)市場前景做到心里有數(shù)。

建議國家相關(guān)部門牽頭對我國領(lǐng)海和專屬經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵礦物資源進行全面調(diào)查研究，摸清我國關(guān)鍵礦物的海洋資源潛力和開發(fā)經(jīng)濟價值，同時研究在公海進行開發(fā)的方案。

建議國家相關(guān)部門加快對海洋關(guān)鍵礦物開發(fā)的基礎(chǔ)理論、核心技術(shù)、關(guān)鍵裝備等加大研發(fā)力度，攻克科研難關(guān)，建立現(xiàn)代化開采和商業(yè)化的示范項目。

建議國家相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)優(yōu)勢企業(yè)對海洋關(guān)鍵礦物進行勘探開發(fā)。要打破行業(yè)和企業(yè)之間的壁壘和行政條塊分割，力爭做到匯集優(yōu)勢，高效開發(fā)。

建議國家相關(guān)部門研究為在公海開發(fā)更多關(guān)鍵礦物營造有利的外部環(huán)境和國際制度支持。

收獲混合所有制改革紅利

中國石油石化：大榭石化作為混合所有制企業(yè)，近年來發(fā)展情況如何？

王志良：2004年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》，明確提出要“積極穩(wěn)妥解決股權(quán)分置問題”，為混合制改革打開了一扇窗，同時為民間資本拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開辟了一條新路。

我心底始終堅信國家的政策是企業(yè)發(fā)展的指揮棒。在眾多提供優(yōu)質(zhì)條件的企業(yè)里，最終選擇了收購條件苛刻的中國海油，以零溢價的凈資產(chǎn)讓出了51%的股份給中國海油，雙方攜手成立了中海石油寧波大榭石化有限公司。重組后，雙方共同搭建起混合管理層，依靠國家的利好宏觀政策，通力合作，形成了有利的交織和互補新優(yōu)勢。

●供圖/大榭石化

隨著2016年三期項目投產(chǎn)后，大榭石化效益顯著提升，發(fā)展勢頭良好。公司重點從煉油向化工延伸，隨著四期、五期項目建設(shè)，致力將大榭石化打造成中國海油長三角區(qū)域千萬噸級煉化一體化基地。

中國石油石化：混合所有制改革給大榭石化帶來了哪些深刻的變化？

王志良：國企和民企“合”得來才能“混”得好?；旌纤兄聘母锖?，大榭石化以發(fā)展為第一要務(wù)，以改革為第一動力，搶抓機遇，加快發(fā)展。在管理上得到中國海油的監(jiān)督和把關(guān)，合規(guī)經(jīng)營理念不斷強化，安全環(huán)保工作持續(xù)提升，管理水平有效提高。同時，借助民營股東方的市場敏銳度，產(chǎn)供銷聯(lián)動緊密，銷售市場化程度更高，靈活性更強，效益增長明顯。

雙方通力合作，大榭石化的綜合實力得到了快速提升，抗風(fēng)險能力得到了顯著增強，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面，為國家推進混合所有制改革提供了范例，曾作為混改典型登上了央視的《焦點訪談》。我堅信混合所有制改革能賦予企業(yè)強大的發(fā)展動能，未來的發(fā)展空間將更加廣闊，未來雙方的合作與發(fā)展前景可期。

推動企業(yè)又好又快發(fā)展

中國石油石化：目前油價處于高位，將給大榭石化的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生怎樣的影響？

王志良：大榭石化是中國海油第二大煉廠和在長江三角洲的重要戰(zhàn)略基地，具有千萬噸級原油加工能力，擁有催化、加氫、重整、苯乙烯等近30套大型生產(chǎn)裝置。其中，220萬噸/年催化裂解（DCC）、100萬噸/年氣體分餾、30萬噸/年苯乙烯等多套裝置為目前國內(nèi)單套最大，催化裂解裝置規(guī)模為世界同類裝置第二大。同時配套儲罐127萬立方米，以及5萬噸級油品碼頭1座、3萬噸級化工品碼頭1座、3000噸級油品碼頭2座。

目前油價下，公司生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅提升。但是，長期以來，大榭石化堅持差異化競爭戰(zhàn)略，具有獨特的競爭優(yōu)勢，噸油效益、資產(chǎn)利潤率、人工成本利潤率等指標(biāo)均居國內(nèi)千萬噸級煉化企業(yè)前列。在這些優(yōu)勢的強力支撐下，目前公司正按照“快進、快出、輕倉”的策略，加強市場研判，提前應(yīng)對市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營情況比較平穩(wěn)。

中國石油石化：“雙碳”背景下，大榭石化有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

王志良：大榭石化將在中國海油的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，搶抓機遇，集中優(yōu)勢，上馬一批科技含量高、市場前景好、發(fā)展空間大的石油化工項目，進一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，壯大企業(yè)規(guī)模，增強發(fā)展后勁。同時全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推進公司信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，把公司建設(shè)成整潔、環(huán)保、花園式的具有較強核心競爭力和核心價值的石油化工園區(qū)。尤其在“雙碳”目標(biāo)下，將根據(jù)中國海油“碳達峰、碳中和”工作部署，貫徹履行減碳管理工作要求，采取全廠能源優(yōu)化、建立能管中心、能效攻堅等多項降碳舉措，力爭在2025年能耗強度達到行業(yè)標(biāo)桿水平。