新階段新動能

文／本刊記者 陸曉如／彭旭峰 張永超

培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，長慶油田積蓄著澎湃的向上之力。

使命在召喚，油氣增儲上產(chǎn)只有進行時！站在6000 萬噸的起點上再上一個臺階，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。

這背后，涌動的是黨建的引領(lǐng)力、科技的驅(qū)動力、改革的提升力、人才的支撐力、低碳的影響力……

它們，共同構(gòu)成了長慶不斷攀登油氣產(chǎn)量高峰的強勁動能；它們，是“十四五”及更長的一段時期內(nèi)，長慶掌握高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展主動權(quán)的要義所在。

黨建的引領(lǐng)力

根深才能葉茂，強根才能固魂。

“一路走來，面對一次次艱難的抉擇與考驗，長慶油田成長為我國第一大油氣田，靠的是黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)。”長慶油田執(zhí)行董事、黨委書記何江川指出。

創(chuàng)業(yè)階段，在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，老一輩長慶石油人跑步上隴東，三塊石頭支口鍋、三頂帳篷搭個窩，扎根在荒涼的鄂爾多斯盆地，為國找油找氣，實現(xiàn)了年產(chǎn)量從零到100 萬噸的跨越。

進入新世紀，長慶油田以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確了2015 年實現(xiàn)油氣當量5000 萬噸的奮斗目標。遵循總書記“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷殷囑托，引領(lǐng)建成了我國第一大油氣田，2013 年產(chǎn)量突破5000 萬噸。

黨的十九大以來，長慶油田堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于大力提升國內(nèi)勘探開發(fā)力度的重要批示精神，進一步加快發(fā)展步伐，將原定的“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略調(diào)整為“高質(zhì)量推進二次加快發(fā)展”，引領(lǐng)長慶油田2020 年油氣產(chǎn)量6000 萬噸的新跨越。

當“十四五”新征程開啟，長慶油田以黨的領(lǐng)導(dǎo)把舵領(lǐng)航，制定了新的發(fā)展目標——到2025 年，率先在中國石油系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，保障全國1/6、中國石油1/3 的油氣產(chǎn)量高質(zhì)量供給。這將引領(lǐng)長慶油田未來繼續(xù)保持新增儲量和油氣產(chǎn)量全國第一。

這種引領(lǐng)力集中體現(xiàn)在每一項強有力的黨建工作中。

僅看2021 年。

堅持國有企業(yè)“兩個一以貫之”，長慶油田制定公司工作規(guī)則和加強政治建設(shè)23 條措施；完善“三重一大”決策機制，召開39 次黨委會研究重大事項213 項。堅持齊抓共管、同頻共振，黨委的全面領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等全過程，黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。

制定推行黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合138 條舉措，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營層層融合，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進解決增儲上產(chǎn)、改革創(chuàng)新等難點問題，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為發(fā)展優(yōu)勢。深化黨支部達標晉級管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨員成為增儲上產(chǎn)的主力軍。

“2021 年是建黨百年的關(guān)鍵歷史節(jié)點。我們推動黨史學習教育入腦入心、黨的創(chuàng)新理論實踐持續(xù)深入，在鄂爾多斯盆地全面掀起崗位實踐熱潮，激勵每一位長慶石油人從黨的百年歷史中汲取智慧和力量，尋找高質(zhì)量發(fā)展的思路、方法、動力?！焙谓ㄕf。

黨建工作獲評中國石油集團公司A+，1 個基層黨委榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”，2 個支部被授予“中國石油集團公司百面紅旗”，公司團委獲評“中央企業(yè)五四紅旗團委”，長慶油田被中宣部授予“全國愛國主義教育示范基地”……榮譽是黨建質(zhì)量最好的背書。

油氣產(chǎn)量當量6245 萬噸，新增石油探明地質(zhì)儲量5.5 億噸、天然氣探明地質(zhì)儲量3174 億立方米，營業(yè)收入、稅前利潤、凈現(xiàn)金流等經(jīng)營指標全面超額完成……發(fā)展成果是檢驗黨建工作成效的最佳試劑。

始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為事業(yè)發(fā)展的主心骨，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系有機融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅定不移推進全面從嚴治黨向基層延伸，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將為建設(shè)基業(yè)長青的百年長慶持續(xù)凝聚發(fā)展合力。

科技的驅(qū)動力

2021 年6 月25 日，東方欲曉。

距離甘肅慶城縣32 公里外的隴上高原迎來了嶄新的一天——國家級頁巖油示范區(qū)華H100 平臺，部署的31 口水平井全部完井。

華H100 平臺，長慶油田建黨一百周年“七大獻禮工程”之一。以31 畝的最小占地面積，撬動地下高達4 萬多畝的開采儲層，創(chuàng)造了亞洲水平井平臺最大、單井平均水平段最長等5 項歷史紀錄，而且從正式啟動到全部完井時間僅用172 天。

就在同一天，陜北毛烏素沙漠里，長慶油田致密氣示范井組靖45-23 平臺，試氣無阻流量達到1105 萬立方米/日，創(chuàng)造了長慶致密氣開發(fā)以來的新紀錄。首口超長水平井試氣無阻流量達到320.7萬立方米/日，創(chuàng)下了長慶氣區(qū)上古層系氣井產(chǎn)量最高紀錄。

細數(shù)2021 年，長慶油田創(chuàng)造了非常規(guī)油氣勘探開發(fā)的多項紀錄。這些紀錄背后的核心力量，指向科技創(chuàng)新。

“科技是第一生產(chǎn)力。誰掌握了技術(shù)，誰就掌握了油氣生產(chǎn)的主動權(quán)。尤其長慶油田勘探開發(fā)的是低滲、低壓、低豐度油氣藏，難度之大世界罕見，必須把高質(zhì)量發(fā)展的基點牢固建立在科技進步和創(chuàng)新驅(qū)動上，強化技術(shù)攻關(guān)和 成果 應(yīng)用?！遍L慶油田總經(jīng)理、黨委 副書記石道涵表示。

過去，創(chuàng)新提出重新認識鄂爾多斯盆地、重新認識低滲透、重新認識自己，長慶油田打開了思想大解放、油氣大發(fā)展的新局面；創(chuàng)新形成大型陸相三角洲成藏、致密砂巖氣成藏等五大成藏理論體系，長慶叩開了油興氣旺之門，蘇里格、西峰、慶城等一批大型油氣田橫空出世，建成我國“西部大慶”，成為我國石油工業(yè)戰(zhàn)略西移的標志性成果。

如今，全球油氣行業(yè)已進入非常規(guī)時代。創(chuàng)新打造黃土塬三維地震、水平井優(yōu)快鉆井、體積壓裂、綜合穩(wěn)產(chǎn)四大技術(shù)利器，長慶打破了國外非常規(guī)油氣開發(fā)的技術(shù)壟斷，把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，繼續(xù)拓寬有效開發(fā)的主戰(zhàn)場，端穩(wěn)能源飯碗。

步入“十四五”，堅持技術(shù)強企的長慶，推進科技進步攀上新高度，以此驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

創(chuàng)新鹽下海相烴源巖生烴理論，構(gòu)建太原組灰?guī)r“三明治”成藏模式，揭示鋁土巖建造特征，助推天然氣新領(lǐng)域重大突破；加強油源條件、構(gòu)造預(yù)測、運聚規(guī)律研究，支撐了天環(huán)新區(qū)、三邊北甩開發(fā)現(xiàn)；深化聚合物驅(qū)油機理研究，微球調(diào)驅(qū)年應(yīng)用規(guī)模突破5000 口井……深化基礎(chǔ)理論研究，長慶擴大了勘探開發(fā)成果。

完善“甜點”預(yù)測、測錄一體化評價方法，頁巖油儲層鉆遇率達到85%，慶陽氣田儲層預(yù)測符合率達到75%；試驗水平井扇形井網(wǎng)，預(yù)計釋放敏感區(qū)地質(zhì)儲量近1 億噸；持續(xù)攻關(guān)優(yōu)快鉆井、壓裂工藝，頁巖油“一趟鉆”比例提升至54%，蘇東北、榆林南等低品位致密氣試氣產(chǎn)量同比提高2 倍以上……工程技術(shù)多點開花，長慶高效釋放更多油氣資源。

建成國內(nèi)最大頁巖油無桿采油示范平臺，系統(tǒng)效率、抽油泵效同比提升22.7 和33.6 個百分點；創(chuàng)新2"連續(xù)采氣管一體化完井技術(shù)，節(jié)約成本14.5%，達到國際領(lǐng)先水平……完善采油氣工藝，長慶的提質(zhì)增效更進一步。

初步上線勘探開發(fā)夢想云和工程地質(zhì)一體化兩大平臺，試點推行三維地震智能化應(yīng)用、全幅面巖石薄片系統(tǒng)等智能AI 云平臺，拓展應(yīng)用無人機巡線、機器人巡檢、移動GIS 導(dǎo)航等技術(shù)，完成油氣水井數(shù)字化建設(shè)8 萬余口、無人值守場站1824 座，被國資委列入國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例……加快數(shù)智轉(zhuǎn)型步伐，長慶的油氣生產(chǎn)更加智慧、更加高效。

科技創(chuàng)新的力量，賦予了長慶可持續(xù)發(fā)展的底氣和自信。

改革的提升力

今年2 月28 日，長慶油田官微頭條發(fā)布了一條重磅消息——成立新能源事業(yè)部，整合信訪辦公室與保衛(wèi)部機構(gòu)。事實上，一年多的時間里，長慶油田組織機構(gòu)發(fā)生的深刻變化遠不于此。

新組建的部門還有油氣營銷事業(yè)部、 天然氣評價項目部。新能源項目部從水電廠轉(zhuǎn)型而來……無論成立新部門，還是整合舊部門，都是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)性工作，而且涉及到許多人的位子、票子、面子，歷來是改革的難點。即便如此，長慶油田依然堅持刀刃向內(nèi)，持續(xù)深化組織架構(gòu)變革。

“在發(fā)展歷程中，長慶油田始終圍繞不同歷史時期的中心任務(wù)，適應(yīng)國家油氣戰(zhàn)略需求，緊密結(jié)合油田的實際，自覺融入企業(yè)改革發(fā)展，通過改革打造精簡高效的組織機構(gòu)體系，以組織機構(gòu)調(diào)整帶動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以機構(gòu)編制的標準化改造和規(guī)范化管理助推各項改革的持續(xù)深化?！焙谓ㄖ赋?。

2021 年是落實國企改革三年行動的重要一年。

統(tǒng)籌推進國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，長慶油田繼續(xù)推進以經(jīng)濟效益為中心的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體制機制建設(shè)，推動提升治理體系、治理能力現(xiàn)代化，改革鼓點密集。

“油公司”建設(shè)全面深化——

適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展和歸核化要求，成立油氣營銷事業(yè)部、天然氣評價項目部、新能源項目部，做強主業(yè)；穩(wěn)妥推動混合所有制改革，優(yōu)化調(diào)整物資供應(yīng)、培訓(xùn)實訓(xùn)等業(yè)務(wù)，平穩(wěn)撤銷10 個物業(yè)服務(wù)項目部，未上市業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤0.46 億元，連續(xù)12 年保持利潤總額為正，輔業(yè)做優(yōu)；加快推進業(yè)務(wù)共享，加快“兩非”剝離，圓滿完成了“三供一業(yè)”移交、醫(yī)療業(yè)務(wù)改制、社區(qū)職能剝離、廠辦大集體改革等重點任務(wù)……

“大部制”改革穩(wěn)步推進——

采油氣單位機關(guān)壓減三級機構(gòu)144 個，作業(yè)區(qū)實行“1+2+2+N”扁平化機構(gòu)設(shè)置；采油氣廠試點用工方式轉(zhuǎn)型，“兩冊”管理覆蓋率達100%；探索采油作業(yè)區(qū)監(jiān)控、決策、指揮一體化模式，減少中心站45 座……長慶油田改革創(chuàng)新向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次延伸。

如今，長慶油田高效的組織架構(gòu)基本成型——機構(gòu)編制更加精干、管理層級更加扁平、運行管理更加高效；勞動組織模式運行順暢——傳統(tǒng)的采油（氣）廠—作業(yè)區(qū)—井區(qū)—班組演變?yōu)閿?shù)字化管理的三級運行模式，目前更是實現(xiàn)了無人值守的兩級運行模式。721 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局基本成型——油氣主業(yè)單位占70%、生產(chǎn)輔助單位占20%、后勤保障單位占10%，并向820 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局邁進。

“我們超額完成了國企改革三年行動年度目標，有效破除了不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，主責主業(yè)發(fā)展動力更強勁，治理效能持續(xù)增強，各層級的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步激發(fā)，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強?！笔篮f。

機構(gòu)編制、用工總量實現(xiàn)硬下降，油氣單位運行費連續(xù)6 年降低，全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升，長慶已經(jīng)收獲了滿滿的改革紅利。

錨定世界一流目標，以改革為發(fā)展注入一池春水，加快推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，必將激發(fā)出長慶更強大的發(fā)展力量和更穩(wěn)健的前進步伐。

人才的支撐力

功以才成，業(yè)由才廣；千秋基業(yè)，人才為先。

站在新的歷史起點，長慶油田比以往任何時候都更深刻地體會到，一支強大的人才隊伍，是攀登新高峰的柱石。

但是，如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何用好人才？……有一系列的問題需要認真思考，用心回答。

“英雄不問出處，誰有本事誰就揭榜?！?021 年3 月19 日，長慶油田公布科技重大專項英雄榜，在科技工作者中引發(fā)強烈反響。

短短十多天，長慶各領(lǐng)域的科技工作者紛紛組團揭榜。經(jīng)過層層審核評估，1 個月后，7 個項目正式掛帥出征。

“除了精準設(shè)榜、競爭選帥，在項目實施過程中，我們賦權(quán)松綁，為揭榜英雄撐腰，建立容錯糾錯機制，讓揭榜團隊有信心有勇氣有平臺，沒有后顧之憂?！遍L慶油田科技發(fā)展部張軍說。

拿下蘇里格氣田致密砂巖氣藏提高采收率技術(shù)攻關(guān)與試驗項目的帥印，長慶油田首席技術(shù)專家吳正對此有切身體會。

“我作為項目負責人，在技術(shù)路線選擇、團隊組建、經(jīng)費使用、考核分配等方面有充分的自主權(quán)與資源使用權(quán)。這有利于保持團隊穩(wěn)定、研究高效開展。項目完成后，獎勵分配依據(jù)業(yè)績和貢獻大小，向項目團隊主要負責人和核心骨干成員傾斜。這讓科研人員干勁更足?！?/p>

在與記者交談的過程中，他時不時感慨“不敢想象”“不可思議”。

而揭榜掛帥，只是長慶油田實施的人才強企工程的廣廈一隅。

“人才隊伍是第一資源，必須發(fā)展壯大。長慶油田將人才作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本力量，持之以恒實施人才強企戰(zhàn)略?！焙谓ㄕf。

2021 年，長慶油田人才強企建設(shè)全面提速。一項項更加細致、更加精準的，健全落實“生聚理用”人才發(fā)展機制的措施，正在長慶油田一一落地。

突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，樹立鮮明的識才用才導(dǎo)向。強化頂層設(shè)計，細化制定覆蓋各專業(yè)技術(shù)人才系列的“十大專項工程”，出臺《保障技術(shù)專家進一步發(fā)揮作用的實施意見》。

推進各類人才隊伍建設(shè)，拓展管理、技術(shù)“雙序列”發(fā)展通道。技術(shù)人員有了獨立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道，而且由低到高的7 級架構(gòu)與現(xiàn)行的行政管理崗位序列相對應(yīng)，實現(xiàn)了技術(shù)崗位與管理崗位薪酬待遇的互相對應(yīng)，讓技術(shù)人才干事有舞臺、成長有空間、待遇有保障。同時，健全人才縱橫向流通配置機制，推動技術(shù)與管理、生產(chǎn)經(jīng)營與黨務(wù)工作人才交叉任職，培養(yǎng)全能型人才。

充實“雙千工程”科研力量，堅持“引進來、走出去”。簽約畢業(yè)生501 名，創(chuàng)近10 年新高。推進油田科研人員外出交流培訓(xùn)，壯大“高精尖缺”人才規(guī)模，分層次分領(lǐng)域建設(shè)一批高水平創(chuàng)新團隊。

搭建員工成長平臺，進一步發(fā)揮各級專家的帶領(lǐng)作用，加強“大工種”復(fù)合型技能人才培養(yǎng)。打造楊義興國家示范技能大師工作室，培養(yǎng)全國技術(shù)能手3 名，榮獲“國賽”團體金獎和個人獎9 項，創(chuàng)新形成“五小成果”186 項。

健全以創(chuàng)新能力、價值貢獻為導(dǎo)向的評價考核機制，完善配套勘探重大發(fā)現(xiàn)、勘探開發(fā)一體化轉(zhuǎn)化重大成果、關(guān)鍵技術(shù)重大突破等激勵政策，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

…… ……

筑巢引得鳳凰來。

營造人盡其才、才盡其用、用當其時的局面，讓各類人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌現(xiàn)。事業(yè)的永續(xù)發(fā)展，長慶油田有了堅實的人才支撐。

低碳的影響力

2030 年前實現(xiàn)“碳達峰”、2060 年前實現(xiàn)“碳中和”，是中國向全世界作出的莊嚴承諾。

推動綠色低碳發(fā)展已經(jīng)成為傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展的新使命。國有企業(yè)更是肩負著為國家“雙碳”目標實現(xiàn)作出示范引領(lǐng)的歷史使命。

長慶油田深知：這既是一場艱難的挑戰(zhàn)，也是一條遍布機遇的新賽道。

起跑哨已經(jīng)吹響，步伐必須加快。

甘肅慶陽。西50-331 井組井場上，一排排采油井與一片片整齊劃一的太陽能板相伴。

這里安裝的260 千瓦光伏發(fā)電太陽能板，可供15 臺節(jié)能型抽油機用電，預(yù)計每年可節(jié)約電能6.4萬千瓦時。僅此一個井場，年可減少二氧化碳排放量約43 噸。

“在新產(chǎn)能建設(shè)中，我們按照源頭低碳建設(shè)的要求，采用光伏發(fā)電、節(jié)能技術(shù)配套、植被保護與恢復(fù)等有效方式，力爭打造碳中和井場?！遍L慶油田產(chǎn)能建設(shè)相關(guān)負責人介紹說。

立足主戰(zhàn)場、當好主力軍、打好主動仗，長慶油田不斷加強節(jié)能減排技術(shù)改造與升級。

通過開展老油田系統(tǒng)優(yōu)化簡化、伴生氣綜合利用、氣代油（煤）等節(jié)能瘦身工程，推廣應(yīng)用風電、光電、余熱等減排項目，構(gòu)建全方位、全過程綠色生產(chǎn)體系。2021 年，長慶油田榮獲了中國石油“質(zhì)量健康安全環(huán)保節(jié)能先進企業(yè)”“綠色企業(yè)”兩項大獎。

關(guān)于綠色低碳發(fā)展，長慶還有更多、更長遠的思考。

陜北白于山區(qū)。縱使到了陽春三月，這里依然春寒料峭。而身處此地的黃177 中心站員工宿舍的溫度始終保持在23℃。帶來溫暖的不是傳統(tǒng)的煤炭，也不是油氣，而是地熱。

地熱是非化石能源、零碳能源、清潔能源。黃177 中心站所在的姬塬油田，地下有豐富的地熱資源。今年1 月，長慶油田利用長停井成功開發(fā)地熱，采取“取熱不取水”的技術(shù)思路，對黃177 中心站等生產(chǎn)生活區(qū)域進行供熱。

▲大美長慶，景中有井，井在景中。

“通過1 個多月的運行，它每天可節(jié)約天然氣960 立方米，預(yù)計年減排二氧化碳690 噸，相當于260 噸標煤燃燒排放的二氧化碳量。而且預(yù)示著油田大量廢棄井可重獲新生?！秉S177 中心站站長李文斌說。

將長停油水井與地熱能開發(fā)結(jié)合起來進行二次利用，長慶油田在太陽能之外，又找到了一個能源轉(zhuǎn)型的可選項。

“雖然長慶油田新能源工作起步較晚，技術(shù)儲備和管理經(jīng)驗不足，但充分發(fā)揮新能源業(yè)務(wù)與油氣生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高度融合、生產(chǎn)所在區(qū)域具備開展新能源工作基礎(chǔ)條件等優(yōu)勢，將從能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)支撐等方面重構(gòu)多能互補、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，加快向現(xiàn)代化綜合性能源公司轉(zhuǎn)型?！笔篮硎?。

4 月中旬，長慶油田首座3.0 兆瓦光伏發(fā)電項目在陜西靖邊并網(wǎng)發(fā)電。據(jù)現(xiàn)場人員介紹，這座光伏發(fā)電站是油田“第一個開工、第一個投運”的兆瓦級光伏發(fā)電站，日均發(fā)電量1.04 萬千瓦時，年均發(fā)電量365 萬千瓦時，年可替代標煤128 噸，減排二氧化碳340 噸。

錨定建設(shè)“綠色低碳、多能互補、數(shù)字管控、智能發(fā)展”的新能源企業(yè)目標，長慶油田正在加快油田麻黃山區(qū)塊以及其他區(qū)塊智能間開井場6 兆瓦、CCUS 沿線井場1.8 兆瓦分布式光伏發(fā)電項目和蘇里格氣田1.5 兆瓦余熱發(fā)電等項目，努力為實現(xiàn)“減碳、用碳、替碳、埋碳”培育新動能。

向著“率先實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)基業(yè)長青的百年長慶”的目標愿景，長慶油田制定了自己的“雙碳”目標——“十四五”末初步形成低碳、零碳能源發(fā)展新格局，清潔能源應(yīng)用替代率達到25%以上，2026 年實現(xiàn)“碳達峰”、2050 年實現(xiàn)“碳中和”。

可以看見，未來的長慶，必將是綠色低碳的長慶，能源與環(huán)境和諧共生的長慶。