“不干活的大叔”，日企的“毒丸”?

英國《金融時報》6月12日文章，原題：在日本，不可解聘的懶人大行其道　過去幾天，日本各地聊天室的人都在討論如何簡潔地詮釋“發(fā)呆”（bouttosuru）這個詞：坐在辦公桌前，目視前方，無所事事，沒有產出，而且不會被解聘的狀態(tài)。目前，這個詞很流行，因為東京咨詢公司“識學”就“不干活的大叔”現(xiàn)象發(fā)布了一份調查報告。當被問到職場中是否存在這種人時，在員工超過300人的日企中，49.2%的二三十歲受訪者給出肯定的答案。

對許多在社交媒體上討論該調查的人來說，令他們略微吃驚的是該數(shù)字竟然如此之低。至于這種人如何打發(fā)時間，受訪者給出的最常見答案是“愣神兒”“聊閑天”，“不停地吃零食、抽煙和上廁所”等。這項調查也顯示出年輕員工就“不干活的大叔”現(xiàn)象存在的原因形成高度共識：基于資歷的薪酬架構再加上保護性的勞動法，不但侵蝕這種人的干勁，還消除他們被解聘的恐懼感，并抹去他們需要做出業(yè)績的必要性。他們的無能也可能意味著沒有任何人會要求他們從事任何實際工作。

這項研究的基調是消極的，而且充斥著代際摩擦的意味，'特別是有關“不干活的大叔”依賴低資歷年輕同事彌補其懶惰這一點。如今，日本的勞動年齡人口正迅速萎縮，投資者認為生產率增長持續(xù)低迷是該國經(jīng)濟窘境的罪魁禍首。對那些認為“不干活的大叔”普遍存在于曰本企業(yè)中的人來說，這種人顯然是阻礙治理改革眾多因素的象征，是傳統(tǒng)行事方式不可動搖的“錨”。

調查顯示，此類現(xiàn)象會降低士氣:許多日企的薪酬架構意味著，不干活的年長員工確實能憑借其資歷地位獲得更高薪酬。對年輕員工來說，如果努力也不會帶來回報，那么拼命工作還有什么意義可言？隨著調查深入，受訪者表達了對基于績效來獲得加薪升職的渴望，但他們依舊從內心深處期望穩(wěn)定的工作。另一方面，“不干活的大叔”可能成為防止公司被收購的秘密盾牌。分析人士表示，隨著就業(yè)市場無法為企業(yè)提供更多人才，以及對一些公司來說最佳招聘選擇可能是通過惡意并購來大規(guī)模引入員工，日本國內的并購將越來越多地受到勞動力短缺的推動。然而，當“不干活的大叔”抽完煙回來被收購方的盡職調查人員撞個正著時，他們不可被解聘的屬性且對公司無用的狀態(tài)，就會成為一顆阻礙收購的絕佳“毒丸”。

該調查最后問年輕受訪者，他們自認為未來會成為一名“不干活的大叔”嗎？令人不安的是，高達30.3%的受訪者表示如果其薪酬繼續(xù)基于資歷而非績效來評定，那么他們也有可能成為那樣的人。正如一句日本諺語所言，會彎曲的竹子比寧折不彎的橡樹更強壯?！ㄗ髡呃飱W?路易斯，崔曉冬譯）