加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的思路

吳超洪

【摘? 要】思想是驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要動力，在國有企業(yè)基層黨建政工工作開展期間，只有積極創(chuàng)新工作形式，不斷完善工作細節(jié)與內(nèi)容，主動探尋最適合國有企業(yè)發(fā)展的基層黨建政工工作思路與執(zhí)行方法，才能在不斷提升黨建政工工作質(zhì)量與水平的基礎上，實現(xiàn)國有企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。論文以加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的意義作為出發(fā)點，深入分析有效提升黨建政工工作質(zhì)量與效果的策略措施，充分總結工作經(jīng)驗與不足，探尋工作思路與改革方式，以期提升基層黨建政工工作的效能，促使國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與進步。

【Abstract】Thought is an important driving force for the production and development of enterprises. During the development of grassroots Party building and political work in state-owned enterprises， only by actively innovating the work form， constantly improving the work details and contents， and actively exploring the ideas and implementation methods of grassroots Party building and political work most suitable for the development of state-owned enterprises， can we realize the long-term goal of harmonious and sustainable development of state-owned enterprises on the basis of continuously improving the quality and level of Party building and political work. Based on the significance of strengthening the grassroots Party building and political work of state-owned enterprises， this paper deeply analyzes the strategies and measures to effectively improve the quality and effect of Party building and political work， fully summarizes the work experience and shortcomings， and explores the work ideas and reform methods， so as to improve the efficiency of the grassroots Party building and political work and promote the stable development and progress of state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);基層黨建政工工作;工作思路

【Keywords】state-owned enterprises; grassroots Party building and political work; work ideas

【中圖分類號】D267.1;F276.1 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0065-03

1 引言

思想態(tài)度與思維觀念是決定企業(yè)員工工作狀態(tài)與工作效率的重要影響因素，國有企業(yè)的發(fā)展與建設離不開黨建政工工作的支持，相較于其他類型企業(yè)，國有企業(yè)因其特殊的管理運營機制，需要加強黨建工作的落地落實。為此，在黨建政工工作開展期間，需要做好多方面的準備與創(chuàng)新改革，適應現(xiàn)代化環(huán)境發(fā)展以及國有企業(yè)改革創(chuàng)新目標，做好對基層黨建政工工作的研究與思考，從而在探索基層黨建政工工作新思路的過程中，明確更加適合國有企業(yè)運營發(fā)展的工作策略與執(zhí)行措施。

2 加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的意義

基層黨組織的基本工作任務是參與、監(jiān)督和指導國有企業(yè)的常規(guī)運營，在維護國有企業(yè)員工合法權益不受侵害的前提下，為國有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的精神指引和建設支持。其中，基層黨建政工工作作為有效傳達黨中央、國務院明確要求與思想的重要途徑，在新時代的背景下，探尋更加適合當前國有企業(yè)運營和發(fā)展的工作思路，有利于在保證國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不偏離正確思想方向的過程中，保持長期且穩(wěn)定的發(fā)展動力。

良好的黨建政工工作模式，能夠為國有企業(yè)提供精神指引和凝聚內(nèi)部員工的凝聚力，其也屬于基層黨建政工工作的重要內(nèi)容。受到社會整體發(fā)展環(huán)境以及國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形勢的影響，傳統(tǒng)的黨建政工工作的方式相對簡單直接，遇到的困難與阻礙也相對較少，企業(yè)員工在接受思想精神指引的過程中，更傾向于“聽領導話，吃飽飯”的慣性思維。但傳統(tǒng)的黨建政工工作形式與方法明顯已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求，只有探尋新的工作思路與工作方法，才能適應當前國有企業(yè)發(fā)展以及工作變革[1]。

新時期，國有企業(yè)自身所處的大環(huán)境以及員工的思維活躍度都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想要適應經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)變化，需要做好多方面的改革與創(chuàng)新。其中，由于員工整體素質(zhì)水平的提升以及長時間接觸網(wǎng)絡信息環(huán)境等，員工對于企業(yè)的期待感和了解程度不斷提升，不僅渴望得到更多的認可以及工作回報，對于企業(yè)的內(nèi)部文化環(huán)境以及建設發(fā)展也存在一定的認知和看法，強烈的參與感與期待感都是促使國有企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。為此，堅持以人為本的黨建政工工作理念，堅持以企業(yè)發(fā)展建設為基礎的工作目標，合理運用企業(yè)員工想要參與企業(yè)文化建設的期待感，并完成好當前國有企業(yè)基層黨建政工工作任務，能夠在提高對企業(yè)員工工作質(zhì)量的精神引導效果的過程中，全面凝聚和提升企業(yè)員工的力量，促進國有企業(yè)綜合實力和發(fā)展水平的全面提升。

3 國有企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀

總結與思考、執(zhí)行與完善是黨建政工工作的重要內(nèi)容，時代的發(fā)展與變革不僅促進了社會的發(fā)展與成長，國有企業(yè)的內(nèi)部管理以及員工思想建設也需要同步改革、完善與創(chuàng)新。目前，在國有企業(yè)深化制度改革的背景下，基層黨建政工工作得到了強有力的支持，多方面的體系制度完善，為黨建政工工作提供了豐富的落實途徑與渠道。但新時代的發(fā)展變革形勢以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策略，同樣也促使黨建政工工作作出相對應的改革與創(chuàng)新[2]。針對當前黨組織專業(yè)人才以及管理人才的缺失、監(jiān)督與執(zhí)行工作效率不足、基層建設以及內(nèi)部管理體系制度的不完善等問題，企業(yè)需要不斷總結和完善現(xiàn)有不足，同步做好改革與優(yōu)化，創(chuàng)新現(xiàn)有工作策略與流程，在不斷提升國有企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量與效果的基礎上，促使國有企業(yè)整體發(fā)展實力與發(fā)展水平的全面提升。

在此期間，國有企業(yè)基層黨建政工工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，只有積極應對并合理解決，才能在有效提升黨建政工工作質(zhì)量與效果的過程中，全面提升國有企業(yè)的發(fā)展建設水平。其中，在國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，相關人員需要加強對國有企業(yè)職工的精神建設和引導，既要充分考慮當前國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，又要適應新時期社會發(fā)展和改革的形勢，采取更加有效的黨建政工工作戰(zhàn)略和措施，在充分發(fā)揮黨建政工工作作用和價值的基礎上，全面培養(yǎng)和提高國有企業(yè)職工的思想道德水平和個人能力，促進企業(yè)員工思想道德水平和素質(zhì)能力水平的全面提高。

4 加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的策略

4.1 明確工作目標，細化工作安排

明確國有企業(yè)基層黨建政工工作的任務目標，了解黨建工作的重要性，結合國有企業(yè)自身的實際情況與發(fā)展需求，制定科學合理的工作執(zhí)行策略與落實措施，能夠在確保黨建政工工作順利落實的基礎上，進一步發(fā)揮黨建政工工作的實效性作用與價值。

首先，根據(jù)當前黨建政工工作內(nèi)容做好細致化的安排與部署，確保每一位黨建工作人員都能夠明確自身的工作任務目標，了解自身的工作發(fā)展需求，通過團隊內(nèi)部高效率的工作部署以及協(xié)同合作，保證并不斷提高黨建工作在國有企業(yè)中的重要地位。

其次，結合國有企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展情況與發(fā)展需求，靈活落實并創(chuàng)新、優(yōu)化、完善黨建制度以及工作內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)時期刻板的工作落實策略與執(zhí)行方式，在新時代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新、改革和優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及黨組織管理工作落實的重要路徑，根據(jù)當前實際情況與發(fā)展需求，制定出科學合理且適合當前國有企業(yè)發(fā)展的工作制度與執(zhí)行措施，不僅能夠提升黨建工作的質(zhì)量與效果，也能夠與時俱進發(fā)揮黨建政工工作的作用與價值[3]。例如，合理利用信息化技術，在責任分工以及工作落實的過程中，通過網(wǎng)絡途徑以及專門的工作平臺匯報當前工作進程，不僅能夠確保黨建各項工作充分落到實處，也能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的問題與不足，進而在第一時間做出反應并采取應對策略和措施。規(guī)范化的管理策略與信息化的工作方式，不僅能夠提升工作質(zhì)量和效率，也能夠通過實時的數(shù)據(jù)記錄，了解和掌握黨建工作的落實進度。

最后，鼓勵并強化工作創(chuàng)新，這也是非常重要的黨建政工工作強化策略。例如，黨建政工工作在實際落實以及執(zhí)行期間，工作人員可以將自己的心得體會進行統(tǒng)一的記錄和總結，經(jīng)由企業(yè)黨建政工課題研究工作組整理和完善后，進行流程化的申報立項與啟動實施，根據(jù)實質(zhì)性的研究反饋，推行其中頗有成效的研究成果。嚴謹?shù)膶嵺`態(tài)度以及創(chuàng)新的工作形式，不僅能夠有效強化黨建政工工作的創(chuàng)新與改革，也能夠在此基礎上鼓勵和肯定政工人員的工作付出，進而在營造良好內(nèi)部管理氛圍與文化環(huán)境的過程中，促使企業(yè)與黨組織隊伍共同發(fā)展與進步。

4.2 完善制度措施，建設優(yōu)質(zhì)隊伍

在制度建設以及隊伍建設期間，選擇合適的政工人才以及構建完善的制度體系，是非常有效的黨建政工工作強化策略。傳統(tǒng)的工作思路是以制度或人才隊伍建設為主，缺乏一定的統(tǒng)籌理念，極易出現(xiàn)經(jīng)過制度的不斷優(yōu)化和完善，但人才隊伍建設不到位或政治工作者的素質(zhì)和能力不能滿足當前工作制度發(fā)展需要的尷尬局面[4]。為此，強化二者的共同建設以及優(yōu)化管理，不僅能夠強化基層黨建政工工作的建設與管理，也能夠從更加長遠的角度和思路進行整體性的優(yōu)化與改革創(chuàng)新。

首先，在體系制度方面的改革中，主要的發(fā)展原則是以人為本，全面開展和落實黨建政工工作。適應當前國有企業(yè)的改革發(fā)展變化，指引基層員工的思想態(tài)度與想法，全面監(jiān)督國有企業(yè)發(fā)展改革與運營管理是否滿足發(fā)展需求，都是黨建工作的主要內(nèi)容。在這一過程中，相關人員需要探索最能凝聚基層員工力量、提高企業(yè)發(fā)展和管理水平的戰(zhàn)略措施，在不斷完善黨建政工工作手段和措施的基礎上，全面保障黨建政工工作的有效實施。

其次，強化對于黨建政工人員的選拔以及培養(yǎng)，構建高素質(zhì)的黨建政工人才隊伍。通過對有任職資格人才的選拔以及聘用，黨建政工人才的培訓和能力鍛煉，以進一步提升黨建隊伍的綜合實力水平。另外，積極學習先進的管理經(jīng)驗以及隊伍管理措施，也能夠優(yōu)化黨建政工人員隊伍組成結構，建設組織氛圍和諧一致的高素質(zhì)人才隊伍。期間，可以從基礎建設以及人才培養(yǎng)等方面，強化黨建政工工作質(zhì)量與效果的提升，為年輕人以及新進人員提供充足的發(fā)展與實踐機會，為領導班子選拔和成員監(jiān)督提供更加透明、公開、公正的環(huán)境，以上都是促進黨建政工工作發(fā)展以及人才隊伍建設的有效策略。

最后，不斷總結現(xiàn)有經(jīng)驗問題和不足，積極改革和優(yōu)化管理措施以及工作方案，這是保證黨建政工工作策略與創(chuàng)新改革方案順利實施的有效方式。其中，比較常見的工作矛盾與問題是在完善黨建工作體系制度期間，能夠勝任當前黨建工作任務與滿足工作需求的人才較少，工作任務的難度卻不斷提升，加之當前社會環(huán)境的發(fā)展變化，國有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對政治工作的重要性具有了充分的認知，進而在開展黨建工作的過程中，經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作發(fā)生沖突。面對國有企業(yè)對管理體系制度的改革，黨建政工工作人員應當給予相應的支持和肯定，但二者由于工作任務與內(nèi)容方式的沖突，也需要及時解決和處理。其中，做好雙方的溝通以及監(jiān)督、互動管理，是非常重要的工作內(nèi)容，通過利用信息化技術以及加強與企業(yè)員工互動交流等方式，強化對于黨建政工工作的落實，能夠減少與企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生沖突的情況，同時，能夠拓展工作覆蓋范圍，進一步了解企業(yè)員工的思想狀態(tài)變化情況，以及當前黨建工作是否符合當前國有企業(yè)發(fā)展改革的總體需要。

4.3 創(chuàng)新工作形式，提升工作效率

在加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的過程中，創(chuàng)新和改革是非常重要的強化因素，合理創(chuàng)新并改革黨建工作，能夠有效提升工作質(zhì)量和效率，但創(chuàng)新黨建政工工作并不是簡單的任務目標，需要根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展情況與發(fā)展需求，進行合理應對與改革創(chuàng)新[5]。

例如，在當前國有企業(yè)發(fā)展形勢下，國有企業(yè)最核心的經(jīng)營發(fā)展目標就是滿足時代發(fā)展需求，直接面對的問題就是思想觀念的變化。相較于管理層的思想變化，基層員工的思想觀念由于比較注重物質(zhì)發(fā)展，結合對物質(zhì)文化的塑造效果，往往比單一強化企業(yè)思想氛圍與文化環(huán)境營造更高效。企業(yè)可以此為發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建政工工作形式，從為基層員工爭取更多福利待遇、滿足基層員工精神發(fā)展需求等方面入手，提升基層員工對企業(yè)的認可度與依賴感，進一步提升企業(yè)基層員工的核心凝聚力，促使基層黨建政工工作質(zhì)量與效果不斷提升，提升國有企業(yè)的整體發(fā)展實力和發(fā)展水平。

此外，國有企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術與手段，提高與基層員工之間的互動溝通效率，進而充分了解和實時掌握基層員工的思想波動情況。同時，黨建政工工作的運行模式在制定后并不是一成不變的，其結合基層員工的實際狀況和發(fā)展需要進行靈活調(diào)整，不僅可以全面引導和提高員工的思想意識和心理狀態(tài)，還可以通過良好的互動交流，發(fā)掘和探索更多的新時代人才，全面落實黨建政工工作任務。國有企業(yè)將繼續(xù)壯大和完善黨建政工工作隊伍，讓更多有思想、有能力的人才發(fā)揮作用，推動國有企業(yè)黨建政工工作全面落實并發(fā)揮作用。

4.4 豐富建設措施，實現(xiàn)發(fā)展目標

在未來，國有企業(yè)將向多元化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，作為領導國有企業(yè)精神和思想的重要機構，黨組織要加強內(nèi)部制度建設和細化工作任務，這也是適應時代發(fā)展和滿足企業(yè)發(fā)展需要的重要抓手。其中，集約化發(fā)展已成為必然趨勢，積極學習其他企業(yè)黨建政工工作的工作經(jīng)驗和建設思路，不僅可以幫助國有企業(yè)探索更合適的發(fā)展方向和目標，而且可以實現(xiàn)從要素投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提高國有企業(yè)的綜合實力和市場占有率。

5 結語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨建政工工作需要得到科學合理的創(chuàng)新和優(yōu)化。在探索和研究新思路的過程中，國有企業(yè)要堅持以人為本的工作任務目標和工作發(fā)展理念，不僅可以從管理體制、工作細節(jié)改革和創(chuàng)新等方面提高黨建政工工作的質(zhì)量和效果，而且可以從現(xiàn)代化和信息技術應用方面增強黨建政工工作的實效性和影響力，全面提高基層員工的思想水平和政治意識，促進國有企業(yè)綜合實力和發(fā)展水平的全面提升，引領國有企業(yè)在長期可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷進步。

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