制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)
——以沈陽(yáng)機(jī)床為例

韓明華，唐赟秋，姜紅波

(1.寧波大學(xué)商學(xué)院，浙江 寧波 315211；2.廈門理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 廈門 361024)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“重質(zhì)”新階段以及全球制造業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)變革，我國(guó)制造業(yè)需要通過(guò)探索新的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)作為一種“可持續(xù)發(fā)展新潛力”[1]，能夠幫助企業(yè)合理配置閑置資源，為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新方向。目前，對(duì)于制造業(yè)共享，學(xué)者們主要從網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造與產(chǎn)能共享的比較[2-4]、共享要素[5-7]、共享作用[8-11]三個(gè)方面展開相關(guān)研究。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)方面，學(xué)者們主要對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特征[12-13]、構(gòu)成要素[14-16]以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的商業(yè)模式[17-19]等方面進(jìn)行研究，部分學(xué)者以制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象對(duì)其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行案例分析[20-21]。總體上看，目前學(xué)者們圍繞共享制造及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)展開大量研究，取得若干有意義的成果，但仍存在一定的局限性：一是未能體現(xiàn)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成及其各要素間的關(guān)系；二是忽略了產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與運(yùn)行過(guò)程中核心企業(yè)的地位與作用。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值傳遞呈網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，開展產(chǎn)能共享的制造企業(yè)不能再囿于自身價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造或維持自身價(jià)值鏈的完整性[22-23]，而是要持續(xù)更新價(jià)值定義并不斷增加價(jià)值網(wǎng)絡(luò)容量[24]，其中企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系結(jié)構(gòu)及其價(jià)值傳遞路徑起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，隨著“中國(guó)制造2025”的深入推進(jìn)，作為我國(guó)制造業(yè)風(fēng)向標(biāo)的龍頭企業(yè)，不少已率先利用自身資源積極開展了“共享經(jīng)濟(jì)+制造”的實(shí)踐探索，這些龍頭企業(yè)作為核心企業(yè)，通過(guò)組建高效可行的產(chǎn)能共享平臺(tái)，成為主導(dǎo)與構(gòu)建產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，制造企業(yè)產(chǎn)能共享在考慮價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各主體及其價(jià)值傳遞路徑的同時(shí)，還需要充分認(rèn)識(shí)到龍頭企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用。為此，本文在厘清制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)機(jī)床制造業(yè)龍頭企業(yè)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱沈陽(yáng)機(jī)床)的實(shí)踐案例，分析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成及其運(yùn)行過(guò)程中各要素間的關(guān)系，明晰網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的傳遞路徑，建構(gòu)出制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

一、制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論已不足以解釋現(xiàn)階段復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是因?yàn)?，真正的?jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)[25]。目前，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不該單從自身角度出發(fā)，而應(yīng)從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，圍繞價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心即客戶價(jià)值主張，在整體價(jià)值最大化基礎(chǔ)之上重構(gòu)原有價(jià)值鏈，進(jìn)而形成各主體、各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)交互的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。而跨產(chǎn)業(yè)邊界構(gòu)建生產(chǎn)者、消費(fèi)者與合作伙伴等利益相關(guān)者的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”則是制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心內(nèi)容[26]。通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)可有效整合內(nèi)外價(jià)值鏈，從而使處于核心地位的制造企業(yè)能夠充分利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中各成員的知識(shí)與能力及其互補(bǔ)協(xié)同，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[27]。

產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)注價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，利用網(wǎng)絡(luò)的外部效應(yīng)以及網(wǎng)絡(luò)在各主體之間的相互作用，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各成員之間核心能力的互補(bǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)和價(jià)值傳遞[28-29]，進(jìn)而以低成本產(chǎn)能共享實(shí)現(xiàn)制造資源和制造能力在資源閑置方和需求方之間的合理利用和高效配置。由此，本文認(rèn)為，制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵是：處于核心地位的制造龍頭企業(yè)借助價(jià)值網(wǎng)絡(luò)明確各主體間的關(guān)系和相互作用，并以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)產(chǎn)能要素在主體之間的流動(dòng)和共享，從而使得價(jià)值能夠在網(wǎng)絡(luò)之中傳遞，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的開放化、社區(qū)化以及外部以客戶價(jià)值主張為核心的網(wǎng)狀協(xié)同化，使得制造活動(dòng)中各參與主體能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)交互，在此基礎(chǔ)上借助客戶價(jià)值主張的核心能動(dòng)作用，驅(qū)動(dòng)價(jià)值傳遞路徑的重新形成，進(jìn)而構(gòu)建出的新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。它可為各參與主體創(chuàng)造并獲取價(jià)值。

二、制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成

為進(jìn)一步研究?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，本文選取中國(guó)機(jī)床工業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)沈陽(yáng)機(jī)床的實(shí)踐為案例進(jìn)行分析。之所以選取沈陽(yáng)機(jī)床為實(shí)踐案例，原因在于制造業(yè)產(chǎn)能共享屬于戰(zhàn)略性發(fā)展策略。作為中國(guó)機(jī)床工業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)，2014年沈陽(yáng)機(jī)床開發(fā)出全球首臺(tái)智能數(shù)據(jù)機(jī)床——i5 智能平臺(tái)，通過(guò)將工廠設(shè)備的統(tǒng)一接入，實(shí)現(xiàn)了智能裝備與智能工廠的在線互聯(lián)，并由此構(gòu)建了基于i5智能平臺(tái)的產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)4.0背景下，沈陽(yáng)機(jī)床以“i5”智能平臺(tái)核心技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)共享平臺(tái)的打造，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品全生命周期，實(shí)現(xiàn)一體化產(chǎn)能共享。因此，以沈陽(yáng)機(jī)床為例，對(duì)于制造業(yè)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的產(chǎn)能共享實(shí)踐探索具有一定代表性和可借鑒性。

沈陽(yáng)機(jī)床憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)i5智能平臺(tái)將客戶價(jià)值主張進(jìn)行系統(tǒng)性分化及重組，進(jìn)而將其與不同制造環(huán)節(jié)的各主體相聯(lián)接，由此用“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)床”思維構(gòu)建起基于i5智能平臺(tái)的產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。分析沈陽(yáng)機(jī)床i5智能平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)主要包含兩個(gè)重要組成部分：一是客戶價(jià)值主張；二是多個(gè)主體。

1.客戶價(jià)值主張?？蛻魞r(jià)值主張是消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)而帶來(lái)的價(jià)值感知。沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)i5智能平臺(tái)觸發(fā)客戶價(jià)值主張。由于新的客戶價(jià)值主張?jiān)絹?lái)越注重柔性、及時(shí)、可靠、全面的制造技術(shù)解決方案，因此沈陽(yáng)機(jī)床在為已有客戶提供更多選擇的同時(shí)，通過(guò)智能生產(chǎn)共享平臺(tái)開發(fā)新的潛在客戶，提供租賃經(jīng)營(yíng)等低成本共享方式，并通過(guò)一系列服務(wù)措施將以i5為基礎(chǔ)的制造生產(chǎn)活動(dòng)向工業(yè)服務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)型。

2.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)主體。i5智能平臺(tái)使各個(gè)主體尤其是生產(chǎn)主體和服務(wù)主體在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)體定義被大大弱化。i5智能平臺(tái)除提供開放的終端使用權(quán)，還為中小制造企業(yè)提供融資租賃、融資服務(wù)或開機(jī)付費(fèi)方式，讓用戶能夠以低成本的方式融入智能生產(chǎn)共享平臺(tái)，并依靠客戶價(jià)值主張將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個(gè)利益相關(guān)方(主體)連接在一起。這些主體主要包括：(1)生產(chǎn)主體。生產(chǎn)主體作為供應(yīng)鏈的發(fā)端，提供市場(chǎng)環(huán)境中需求方所需制造資源或制造能力，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中最快接受客戶價(jià)值主張并作出應(yīng)答的一個(gè)主體。i5智能平臺(tái)中沈陽(yáng)機(jī)床作為主要生產(chǎn)主體，其大量制造資源得以共享給廣大資源需求方，使得真正的需求得以暴露在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之內(nèi)，更明確了供需對(duì)接路徑。(2)物流主體。物流主體是連接供需雙方的媒介，在供應(yīng)鏈中起到必不可少的紐帶作用，其主要表現(xiàn)為依托實(shí)體運(yùn)輸打通需求方與供給方的運(yùn)轉(zhuǎn)阻礙，取代租賃中出現(xiàn)的空間資源浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源的高效流動(dòng)。沈陽(yáng)機(jī)床鋪設(shè)了較為廣闊的營(yíng)銷渠道，在產(chǎn)能共享過(guò)程中這些營(yíng)銷渠道又成為物流得以高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，從而為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各參與主體間的供求對(duì)接提供物流保障服務(wù)。(3)銷售主體。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，制造企業(yè)傳統(tǒng)的，“生產(chǎn)-消費(fèi)”模式開始向“產(chǎn)銷一體化”模式轉(zhuǎn)變，銷售主體直接面向顧客，可以根據(jù)客戶價(jià)值主張的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保證了信息即時(shí)有效的傳遞。沈陽(yáng)機(jī)床更新了銷售主體作為價(jià)值中介的功能，通過(guò)資源回收介入廢舊機(jī)床資源管理，將資源殘值加以利用，把智能生產(chǎn)供給能力最大化，在實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，保證自身共享平臺(tái)的市場(chǎng)滲透率。(4)服務(wù)主體。隨著消費(fèi)需求模式變化以及生產(chǎn)成本的上升，最終產(chǎn)品中的服務(wù)占比不斷加大，服務(wù)主體成為制造企業(yè)順應(yīng)社會(huì)需求的必然產(chǎn)物。沈陽(yáng)機(jī)床將服務(wù)主體(指制造軟實(shí)力富余的企業(yè)或個(gè)人)的權(quán)限開放至整個(gè)制造行業(yè)，通過(guò)i5智能平臺(tái)為其他用戶提供需要的服務(wù)或者產(chǎn)品。(5)服務(wù)監(jiān)管主體。為了有效維護(hù)客戶價(jià)值主張，政府和相關(guān)部門作為服務(wù)監(jiān)管主體不僅監(jiān)管各個(gè)主體間的關(guān)系是否合理健康，更對(duì)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。此外，沈陽(yáng)機(jī)床還開發(fā)出了一套績(jī)效考核體系，把傳統(tǒng)的上級(jí)考核下級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱丝蛻粼u(píng)價(jià)。

三、制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值傳遞路徑

沈陽(yáng)機(jī)床i5智能平臺(tái)下的產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值傳遞的演進(jìn)路徑如圖1所示。

圖1 沈陽(yáng)機(jī)床i5智能平臺(tái)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值傳遞的演進(jìn)路徑Fig.1 Value transmission evolution path of Shenyang Machine Tool i5 intelligent platform capacity sharing value network

圖1中，沈陽(yáng)機(jī)床以i5智能平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了異地工廠、用戶與設(shè)備三者間的實(shí)時(shí)信息交互，為不同需求的用戶提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)。其價(jià)值傳遞演進(jìn)路徑為：首先，需求方通過(guò)觸發(fā)新的客戶價(jià)值主張獲得i5智能平臺(tái)的使用權(quán)限，此過(guò)程無(wú)需購(gòu)買高價(jià)的高端智能數(shù)據(jù)機(jī)床，而是以金融租賃、開機(jī)付費(fèi)、以舊換新等低成本途徑加入共享平臺(tái)，并通過(guò)i SESOL云訂單系統(tǒng)完成客戶價(jià)值主張的表達(dá)，即發(fā)生訂購(gòu)行為。然后，作為生產(chǎn)主體的i5 Blocks智能生產(chǎn)線在接收到需求信號(hào)后制定出個(gè)性化生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而從沈陽(yáng)機(jī)床或者其他制造資源空閑可用的企業(yè)獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)；智能制造PLM為產(chǎn)品提供全生命周期管理。在此過(guò)程中，價(jià)值以資金流和信息流的方式在i5智能平臺(tái)和客戶價(jià)值主張之間傳遞。接下來(lái)，i5智能平臺(tái)通過(guò)i5物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)儲(chǔ)完成產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，出入庫(kù)運(yùn)輸?shù)热镔Y管理流程，期間價(jià)值沿著物流信息得以在生產(chǎn)主體、銷售主體和物流主體三者間流動(dòng)。最后，i5智能平臺(tái)與各服務(wù)監(jiān)管主體間進(jìn)行相互的價(jià)值傳遞。i SESOL云訂單系統(tǒng)通過(guò)裝備互聯(lián)獲得制造過(guò)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并以此便捷車間管理，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用；而用戶在云訂單系統(tǒng)留下的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也可以公開透明地反饋給市場(chǎng)，以此對(duì)i5智能平臺(tái)活動(dòng)進(jìn)行外部監(jiān)管，確保各價(jià)值網(wǎng)絡(luò)主體的利益不受侵犯。同時(shí)，市場(chǎng)需求信息的變動(dòng)也可實(shí)時(shí)反饋給平臺(tái)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)市場(chǎng)和平臺(tái)用戶的全面參與，實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞路徑的即時(shí)暢通。

四、制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

由上可見，制造業(yè)龍頭企業(yè)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的產(chǎn)能共享，實(shí)質(zhì)就是以客戶價(jià)值主張為核心，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值傳遞路徑將生產(chǎn)需求分散至各參與主體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)能協(xié)調(diào)與生產(chǎn)管控?？蛻魞r(jià)值主張與各主體彼此連接、相互作用，共同構(gòu)成如圖2所示的制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

圖2 制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)Fig.2 Capacity sharing value network of leading manufacturing enterprises

由圖2可以看出，以客戶價(jià)值主張為核心的制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)包含以下2個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，從構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的各主體節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系看，作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)力，客戶價(jià)值主張的變動(dòng)會(huì)引起相關(guān)主體的一系列連鎖反應(yīng)。生產(chǎn)主體在接收到客戶價(jià)值主張變動(dòng)后，提供差異化連接方案，滿足用戶需求，在產(chǎn)供精準(zhǔn)對(duì)接的前提下，提供全生命周期內(nèi)的所有可能服務(wù)，借助價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的連接，最大程度地提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)物流主體的傳遞和推動(dòng)，產(chǎn)能要素作為產(chǎn)品或服務(wù)的最終形式被傳遞到客戶手中，這一過(guò)程提升了要素本身的價(jià)值，完成初步共享；服務(wù)主體作為供應(yīng)鏈上的終端角色，主要負(fù)責(zé)客戶價(jià)值主張的有效達(dá)成，因其關(guān)注客戶的便利性，因此一定程度上是銷售主體的業(yè)務(wù)延伸。此外，作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的第三方主體的服務(wù)監(jiān)管主體通過(guò)監(jiān)管機(jī)制把控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的自律維權(quán)、組織服務(wù)和管理協(xié)調(diào)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)能要素的實(shí)時(shí)反饋控制和售后監(jiān)管，以確?？蛻魞r(jià)值主張?jiān)趯?shí)現(xiàn)過(guò)程中各價(jià)值節(jié)點(diǎn)上的主體間互動(dòng)運(yùn)作的效率，為產(chǎn)能共享的全過(guò)程提供保障。

其次，從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值傳遞看，產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值增值活動(dòng)主要是通過(guò)產(chǎn)能要素在“生產(chǎn)—物流—銷售—服務(wù)—監(jiān)督”各主體間的流動(dòng)與共享完成的，并由此初步形成了相對(duì)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由于用戶需求的不斷變化，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)會(huì)根據(jù)客戶價(jià)值主張的動(dòng)態(tài)演變而發(fā)生自適應(yīng)調(diào)整變化，通過(guò)新的客戶價(jià)值主張的觸發(fā)，使得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值得以柔性傳遞。而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作方式，就是以此為基礎(chǔ)，圍繞客戶價(jià)值主張，拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過(guò)制造資源和制造能力的整合和合理配置，提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值傳遞效率。同時(shí)，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，各參與者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起來(lái)的平臺(tái)進(jìn)行暢通實(shí)時(shí)的信息交互，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能要素的集約共享。可見，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能有效促進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)能共享，供需精準(zhǔn)對(duì)接也在網(wǎng)絡(luò)觸發(fā)式的連鎖反應(yīng)機(jī)制作用下得以實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論與建議

本文對(duì)制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵進(jìn)行了深入闡釋，并結(jié)合我國(guó)機(jī)床制造業(yè)龍頭企業(yè)沈陽(yáng)機(jī)床產(chǎn)能共享實(shí)踐案例，深入剖析制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成及其價(jià)值傳遞路徑，在此基礎(chǔ)上對(duì)制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建構(gòu)。研究發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)龍頭企業(yè)構(gòu)建以客戶價(jià)值主張為核心的產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)有利于各參與主體創(chuàng)造并獲取相應(yīng)的價(jià)值；制造業(yè)龍頭企業(yè)利用自身實(shí)力搭建高效的產(chǎn)能共享平臺(tái)也為參與企業(yè)提供了敏捷、柔性的供給能力。在此過(guò)程中，由于不同制造企業(yè)在規(guī)模、資金、技術(shù)、能力甚至不同的發(fā)展階段上都存在差異，因此需要根據(jù)制造企業(yè)自身情況對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)或參與方式進(jìn)行合理選擇。對(duì)于制造業(yè)龍頭企業(yè)或有條件的大型企業(yè)，可以依靠自身強(qiáng)大的制造能力，特別是信息化改革后所帶來(lái)的生產(chǎn)紅利，搭建以自身需求或者資源整合為主的共享平臺(tái)，使之成為企業(yè)智能化過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，作為共享平臺(tái)構(gòu)建的推動(dòng)者，制造業(yè)龍頭企業(yè)或有條件的大型企業(yè)除了在生產(chǎn)制造方面需要有過(guò)“硬”技術(shù)實(shí)力的支撐外，還需要注重生產(chǎn)管理等“軟”技術(shù)實(shí)力的建設(shè)，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中復(fù)雜多重關(guān)系的有效管理，同時(shí)確保價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值傳遞的高效性與準(zhǔn)確性。 對(duì)于中小制造企業(yè)，可以積極參與制造業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)能共享平臺(tái)交流，充分理解產(chǎn)能共享的內(nèi)涵，將共享互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)資源和流程的優(yōu)化配置作用發(fā)揮到最大，全面提高生產(chǎn)制造效率，以此拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能共享的內(nèi)動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)制造產(chǎn)能的合理利用，發(fā)展壯大自身制造規(guī)模，向大型企業(yè)進(jìn)化。

本文以沈陽(yáng)機(jī)床產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建這一特定案例，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成及其運(yùn)行過(guò)程中各要素間的關(guān)系進(jìn)行分析與解釋，但鑒于以單個(gè)企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用分析存在的局限性，今后研究應(yīng)進(jìn)一步增加對(duì)典型案例的挖掘補(bǔ)充，并通過(guò)探索性案例或多案例比較分析的范型匹配，以使歸納出的基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的產(chǎn)能共享的理論和應(yīng)用模式更具有有效性和普遍意義。同時(shí)，參與龍頭企業(yè)產(chǎn)能共享價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的其他主體進(jìn)入的時(shí)機(jī)、方式等，也有待今后作進(jìn)一步研究。