小護士2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1.12億元

（本刊訊）近日，小護士（天津）科技股份有限公司（以下簡稱：小護士）發(fā)布2021年業(yè)績報告。2021年全年，小護士營業(yè)收入約1.12億元，同比減少21.10%；歸屬于掛牌公司股東凈利潤約338.91萬元，同比減少82.11%。

1 財務摘要

2 業(yè)績變動分析

報告期內，公司收入構成較上期基本未發(fā)生變動。公司衛(wèi)生巾及護墊產(chǎn)品收入占營業(yè)收入比重由2020年同期的83.73%上升至96.19%；醫(yī)護用品收入占營業(yè)收入比重由2020年同期的13.59%下降至1.05%。

（1）衛(wèi)生巾及護墊：報告期內，衛(wèi)生巾及護墊的營業(yè)收入較2020年同期下降9.35%，營業(yè)成本較2020年同期上漲0.74%，毛利率下降6.72個百分點。主要原因是報告期內，為應對消費者逐漸升級的消費理念和使用體驗，公司不斷推出更薄、更健康、更舒柔的中高端系列產(chǎn)品。目前中高端系列產(chǎn)品正在市場布局階段，營業(yè)收入和毛利率呈現(xiàn)短暫性下降。

（2）醫(yī)護用品：報告期內，醫(yī)護用品的營業(yè)收入較2020年同期下降93.88%，營業(yè)成本較2020年同期下降75.34%。主要原因是報告期內，國內疫情逐漸進入常態(tài)化防控階段，醫(yī)護用品市場銷售價格呈逐漸降低趨勢，公司銷售醫(yī)護用品庫存成本價格較高，所以醫(yī)護用品毛利率下降較多。報告期內，公司已經(jīng)將研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的重心逐漸轉回衛(wèi)生巾、護墊及紙品貿易。

（3）其他：其他類主要是原材料的銷售和利息收入。報告期內，其他業(yè)務收入較2020年同期下降34.66%，營業(yè)成本較2020年同期下降50.81%，主要原因是報告期內，公司考慮市場行情和自身需求，減少了原材料的銷售。

3 未來展望

2022年，公司將繼續(xù)保持穩(wěn)健的經(jīng)營風格，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步提升公司規(guī)范化運營和治理水平，以科技創(chuàng)新為根本動力，優(yōu)化產(chǎn)品結構，創(chuàng)新營銷策略，開拓新的市場，不斷挖掘新的業(yè)績增長點。

（1）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構

公司將繼續(xù)依托“小護士—天津大學可穿戴技術聯(lián)合實驗室”項目的實施，把握市場需求動態(tài)，憑借自身專業(yè)化生產(chǎn)、供應鏈管理和自主研發(fā)等方面的優(yōu)勢，持續(xù)提升“小護士”、“花肌柔”、“舒柔”、“隱力薄”、“云枕棉”等中高端系列產(chǎn)品的知名度和美譽度。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的品質和功能，向消費者提供更加安全和舒適的產(chǎn)品。同時，公司將充分利用第三方合作伙伴反饋的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息，逐步實現(xiàn)向“基于數(shù)據(jù)分析、市場需求和核心技術驅動”的產(chǎn)品開發(fā)模式轉變。

（2）持續(xù)深化渠道建設

公司將繼續(xù)深化渠道建設，捕捉重點商超客戶成長過程中的發(fā)展機會；加強與各區(qū)域優(yōu)質經(jīng)銷商渠道的合作，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷商結構，進一步挖掘經(jīng)銷商團隊的主觀能動性；同時，充分利用已有的品牌優(yōu)勢、綜合服務實力和市場影響力，通過電商渠道迅速拓展全國市場，從而促進公司經(jīng)營業(yè)績的快速發(fā)展。

在營銷隊伍建設方面，公司將持續(xù)擴充和優(yōu)化營銷團隊，提高跨區(qū)域市場管理水平。

（3）持續(xù)增強研發(fā)能力

報告期內，公司已經(jīng)與天津大學及天津西科姆安全防范有限公司達成戰(zhàn)略合作，公司將通過“小護士—天津大學可穿戴技術聯(lián)合實驗室”項目的實施，穩(wěn)步產(chǎn)學研融合發(fā)展，在科技研發(fā)、成果轉化、產(chǎn)業(yè)升級等多方面展開多層次運作。同時，公司將持續(xù)提升研發(fā)效率，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，加速研發(fā)技術的成果轉化。

（4）持續(xù)提升專業(yè)管理水平

公司將進一步規(guī)范、完善內部管理控制體系，按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，進一步完善公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督的法人治理結構，加強“三會”運作，提升履職能力，助力公司高質量發(fā)展。

此外，公司將結合未來業(yè)務規(guī)模增長對內部管理體系的要求，繼續(xù)完善采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務流程，不斷完善制度體系建設，夯實管理基礎，提升公司整體的管理和運營效率，提升消費者對公司產(chǎn)品的滿意度。