人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)化提升路徑研究

摘要：在國家人才發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)之下，我國積極實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，致力于推動人才服務(wù)業(yè)高效、高質(zhì)量發(fā)展。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展能夠很充分的調(diào)動和激發(fā)我國各類型人才的潛能和綜合創(chuàng)造力，有助于我國更快速的針對實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標。作為我國的特色開發(fā)項目，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)化建設(shè)一方面能夠鼓勵和助推人才發(fā)展，一方面能夠打造聚集性經(jīng)濟產(chǎn)地，更好的推動我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。本文給予目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀，分析了目前人力資源產(chǎn)業(yè)園服務(wù)方面的問題，最后又探討和制定了相應(yīng)的解決問題的方案。

關(guān)鍵詞：人力資源;產(chǎn)業(yè)園;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展路徑

當前市場環(huán)境背景之下，我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園需要加強合作和交流，正視目前產(chǎn)業(yè)園建設(shè)面臨的新的情況和現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園建設(shè)存在的問題。相關(guān)單位應(yīng)當加強交流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)經(jīng)驗，堅持社會保障部人力資源市場的科學領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起高質(zhì)量的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的全新格局，推動人力資源服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

1 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的具體內(nèi)涵

目前階段，我國尚未對人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)容進行明確、統(tǒng)一的科學定位。總體說來，所謂人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，指的是由國家部委或者地方政府批準的建設(shè)基地，發(fā)揮地區(qū)特色，結(jié)合中國特色，制定一系列有助于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的福利政策，并制定相適應(yīng)的管理辦法，積極招攬人力資源服務(wù)企業(yè)，打造聚集性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)各類企業(yè)和諧、創(chuàng)新、高效發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的初期階段，政府部門要肩負好自身的引領(lǐng)責任，積極制定有助于人力資源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的相關(guān)政策和規(guī)范，幫助人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園進行招商引資，進行科學監(jiān)督和管控，確保人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園能夠規(guī)范建設(shè)和運行。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)能夠在政府福利的幫助下，積極協(xié)調(diào)配合，加強資源分享和交流互動，發(fā)揮合理，高效應(yīng)對外部負面效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)之間的聯(lián)合作用，推動人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高效、高質(zhì)量發(fā)展，進而有助于建設(shè)更加協(xié)調(diào)、和諧和更大規(guī)模的合作方式，打造統(tǒng)一、開放、有序的市場體制。

2 分析打造高效人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的價值意義

2.1 有助于推動產(chǎn)業(yè)聚集和改革

打造高質(zhì)量的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，能夠推動地方經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提升，通過產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮巨大的積極作用。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園作為整合人力資源服務(wù)機構(gòu)的平臺，推動了地區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的聚集，有助于建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟。我國社會經(jīng)濟發(fā)展越來越重視服務(wù)經(jīng)濟的重要作用，也在積極的朝著服務(wù)經(jīng)濟方向改革和轉(zhuǎn)變，在這關(guān)鍵階段，我國必須要重點培養(yǎng)新型服務(wù)業(yè)態(tài)，并發(fā)揮其調(diào)動社會經(jīng)濟快速、高效發(fā)展的重要作用。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園隸屬于生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，也是我國產(chǎn)業(yè)升級未來發(fā)展的重要方向，通過打造完善、健全的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，能夠很好的帶動產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的升級和改革，從而為我國社會經(jīng)濟創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)增長點。政府服務(wù)部門為散戶提供有效的聚集平臺，并積極的提供相關(guān)幫助，不斷的擴大人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)范圍，從而進一步豐富地方經(jīng)濟的發(fā)展機遇。

2.2 有助于改善人才就業(yè)的環(huán)境

當今時代，人才就業(yè)的主要渠道就是人力資源市場，相關(guān)政府部門積極通過優(yōu)化市場服務(wù)、行政管控等工作，為人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展建設(shè)有利的特惠扶持機制，并不斷地規(guī)范和完善人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的規(guī)范體系，打造高質(zhì)量的事業(yè)平臺，科學調(diào)整和改善市場投資環(huán)境，進一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，引導(dǎo)整個行業(yè)更加積極、健康的發(fā)展，為人力資源機構(gòu)創(chuàng)造公平公開、安全高效、自由度高的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境。

2.3 能夠加強各方的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)合作共贏

政府積極引導(dǎo)和幫助建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，社會各界都積極的響應(yīng)政府的號召，不斷地提供幫助。社會各界、各方力量協(xié)同合作，共同突破困難問題，突破傳統(tǒng)思想理念的束縛，優(yōu)化和改革升級人力資源服務(wù)模式，助推人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園成功建設(shè)。

3 分析目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中存在的問題

3.1 企業(yè)發(fā)揮空間不夠

就目前為止，我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的隊伍還在不斷的發(fā)展壯大，但現(xiàn)階段各個產(chǎn)業(yè)園普遍存在同一個問題，即目前產(chǎn)業(yè)園管理制度建設(shè)尚不完善，嚴重阻礙了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展和建設(shè)。由于現(xiàn)階段政企不分家，政府部門和人力資源服務(wù)市場之間的關(guān)系太過復(fù)雜，彼此交錯，這種狀況，限制了企業(yè)在人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程中的作用的有效發(fā)揮，限制了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的高效發(fā)展。此外，目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園自身建設(shè)政策體制需要盡快更新，由于體制政策不夠健全，導(dǎo)致人力資源產(chǎn)業(yè)園自身的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。部分政府管理部門的領(lǐng)導(dǎo)模式過于傳統(tǒng)，不利于管理效率的有效提升，對于一些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理模式觀點過于落后，限制了企業(yè)能力的有效發(fā)揮，進而導(dǎo)致人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園市場管理混亂的問題，給人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展造成了消極影響。

3.2 相關(guān)設(shè)備設(shè)施建設(shè)不到位

目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的各類設(shè)備和相關(guān)配套設(shè)備不夠完善。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園作為人力資源服務(wù)大行業(yè)的機構(gòu)代表，肩負著更繁重的使命和任務(wù)。隨著我國人力資源行業(yè)發(fā)展模式的壯大，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園必須要緊跟社會經(jīng)濟和時代發(fā)展的腳步，盡快完善各類功能模式。但現(xiàn)階段人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園目前設(shè)備設(shè)施建設(shè)不夠完善，硬件設(shè)施老化問題明顯，軟件配套設(shè)備建設(shè)不夠，導(dǎo)致人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展存在很多漏洞。

3.3 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)競爭力有待提升

現(xiàn)階段建成的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)競爭力不夠，由于人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃不夠明確，未能打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化特征明顯，相關(guān)專業(yè)人員的文化素養(yǎng)、專業(yè)能力和水平參差不齊。各類產(chǎn)業(yè)園之間存在照搬模仿的問題，未能打造自身的特色產(chǎn)能，對自身特色化產(chǎn)能定位不夠清晰。此外，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園對自身的發(fā)展方向不夠明確，產(chǎn)業(yè)園之間未能實現(xiàn)差異化合理競爭。

3.4 園區(qū)對產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度不夠

個別人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園在招商引資期間，過分追求入駐企業(yè)的稅收業(yè)績，過分追求企業(yè)經(jīng)營效益。從目前入住產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)來看，大部分都集中在人力資源服務(wù)的中低端市場，這也就阻礙了上、中、下相互銜接產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。而且由于同一類企業(yè)過分集中，同質(zhì)化競爭非常激烈，不利于人力資源市場的良好發(fā)展。究其根本，還是在于園區(qū)對于產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度不夠，也缺乏建設(shè)上、中、下有機銜接產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)人才。

3.5 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園運營管理的市場化程度需要提升

現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)權(quán)制度以政府為主導(dǎo)，政府部門作為園區(qū)的職能主管，負責對園區(qū)建設(shè)進行科學總體規(guī)劃和制定相關(guān)政策，以及為園區(qū)提供公共服務(wù)和幫助園區(qū)招商引資。由于政府在角色定位和管理方面存在局限性，進而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園未能建立起兼顧品牌建設(shè)、整合資金、協(xié)調(diào)互動的多元化發(fā)展機制，產(chǎn)業(yè)園運營管理的市場化水平不夠高，管理和運作的效率和靈活性都有待提升。

4 探討優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的具體途徑

4.1 建立科學的產(chǎn)業(yè)園管理模式

人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，必須要首先建立統(tǒng)一科學的指標，改善管理模式。政府部門需要盡快的更新和改變原本的管理思想，堅持與時俱進的發(fā)展原則，打造分級科學管理模式，提升產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的多元化和科學化，明確產(chǎn)業(yè)園品牌形象，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行科學定位。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的管理制度的建設(shè)能夠體現(xiàn)出整個園區(qū)的治理構(gòu)造，也能夠反映出產(chǎn)業(yè)園的日常運營管理情況。管理模式也直接影響產(chǎn)業(yè)園未來的發(fā)展方向。基于此，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園必須要完善和健全管理制度，從市場和行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，建設(shè)完善的符合發(fā)展的科學管理體制。政府部門要發(fā)揮好自身在管理和服務(wù)兩方面的作用，將監(jiān)督和幫扶真實落到實處。園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間應(yīng)當建立起高效的信息暢通渠道，打造高質(zhì)量的交流體制，引導(dǎo)和幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)明確未來發(fā)展方向。政府還要給予產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)足夠的發(fā)展空間，不過分牽制企業(yè)自身經(jīng)營活動，協(xié)助和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4.2 加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化建設(shè)

優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，需要重視信息化設(shè)備建設(shè)的問題。應(yīng)當積極建設(shè)緊跟時代發(fā)展步伐的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，要積極與互聯(lián)網(wǎng)信息時代做好技術(shù)接軌。相關(guān)人員要更新?lián)Q代產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化和完善相關(guān)配置。要充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢作用，加大力度宣傳產(chǎn)業(yè)園區(qū)的各項信息政策，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)模式的智能化水平和科技化程度。積極打造高效的信息共享平臺，產(chǎn)業(yè)園區(qū)和人力資源行業(yè)能夠更快速、更高效的收集和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.3 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提升對人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園工作人員能力的構(gòu)建和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。首先要完善員工管理體制機制，加強培訓力度，經(jīng)濟組織員工學術(shù)交流活動，要幫助內(nèi)部人員清楚自身的崗位要求和職責，要引導(dǎo)內(nèi)部人員充分了解和適應(yīng)人力資源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提升員工參與項目運作的能力和水平，扎實員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升員工的技能水平，使員工能夠適應(yīng)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園長期建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

4.4 發(fā)揮政策的引領(lǐng)作用

近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展重視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，服務(wù)業(yè)的作用更加重要，越來越成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵和主要力量。作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，人力資源服務(wù)業(yè)事關(guān)我國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，國家和地方政府部門可以進一步貫徹落實有關(guān)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的文件內(nèi)容，加大力度研究和出臺有助于人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的幫扶政策，為人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。除此之外，還要加大力度積極引進和培養(yǎng)人力資源服務(wù)也市場主體，重點發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，提出和實施在行業(yè)準入、資金支持等多方面的傾斜政策，給予人力資源服務(wù)也發(fā)展的充足的經(jīng)費保障。政府部門可以獎勵和給予稅收優(yōu)惠，對于一些貢獻較大的人力資源服務(wù)機構(gòu)，要清楚的認識到這類機構(gòu)做出的貢獻，并從相關(guān)機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)給予各項獎勵和優(yōu)惠。

4.5 明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位

在建設(shè)前期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要較大的資金和人力投入，為了減少不必要的建設(shè)損失，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)前需要進行科學的規(guī)劃，要明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的未來方向，確保產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)人員需要從資源共享、集約發(fā)展的具體要求出發(fā)，明確人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位，清晰產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來發(fā)展路徑，制定出清晰明確的園區(qū)總體規(guī)劃要求，還要對制定出園區(qū)建設(shè)的主體建設(shè)規(guī)劃和中短期規(guī)劃。要確保園區(qū)規(guī)劃能夠和社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實狀況、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況相協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當給充分的發(fā)揮自身特色，要結(jié)合自身的區(qū)域優(yōu)勢和所處的政策環(huán)境打造特色形象。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)要緊密結(jié)合各地區(qū)人力資源服務(wù)的現(xiàn)實需求。要從地方實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模、運營方法。

4.6 要建立科學的目標管理制度

協(xié)調(diào)好政府和市場雙方的關(guān)系，提升產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)和管理水平，是目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。有關(guān)部門可以建設(shè)先行先試的試點，要加大力度鼓勵民營資本參與到人力資源公共服務(wù)。對于一些市場化發(fā)展程度高的區(qū)域，可以采取兩段式的發(fā)展做法，第一階段充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，扶持和推動市場發(fā)展。第二階段發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，市場主導(dǎo)和政府監(jiān)督管理相協(xié)調(diào)。政府應(yīng)當成立管理有效的產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會，市場經(jīng)營則要充分探索現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮董事會和建立回答作用，建設(shè)園區(qū)運營公司，明確和落實崗位責任制，要清楚的規(guī)定各個崗位的具體職責范圍和工作任務(wù)，明確責任和相關(guān)的權(quán)限。產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)小組要負責對運營公司的考核，建立責任考核機制，建立起層級目標管理制度，與年度指標考核相結(jié)合。

4.7 優(yōu)化各類平臺建設(shè)，加大招商引資力度

負責產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理一方需要加大力度開展對產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策的探索和研究，要制定出符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)園發(fā)展要求的具有區(qū)域競爭力的政策，推進招商工作切實有效的有序開展。還要編制和建設(shè)重點人力資源服務(wù)企業(yè)名錄庫，要從當?shù)匕l(fā)展的現(xiàn)實狀況，明確擬引進人力資源服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)主營業(yè)務(wù)。加強招商引資力度，積極構(gòu)建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資的信息平臺，構(gòu)建健全、完善的招商引資機制，加大對國內(nèi)外品牌機構(gòu)的吸引力，吸引各個品牌機構(gòu)入駐。要發(fā)揮人力資源服務(wù)業(yè)博覽會、交易會等的作用，宣傳產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的知名度，為人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。此外，還要充分的發(fā)揮中介組織的作用。要從當?shù)氐默F(xiàn)實狀況出發(fā)，引領(lǐng)校友會、行會、商會等社會中介組織積極參與構(gòu)建行業(yè)交流互動平臺，發(fā)揮行業(yè)聚集效應(yīng)，發(fā)揮好社會中介組織對于招商引資的中介作用。相關(guān)人員要重視品牌推廣，發(fā)揮好品牌推廣的作用，要結(jié)合各地區(qū)人才資源優(yōu)勢，發(fā)揮本地人才的影響力，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)和推廣。還要定期舉辦人力資源論壇等相關(guān)活動，積極建設(shè)和培養(yǎng)區(qū)域本土頻臺，要大力扶持本土機構(gòu)建設(shè)自主品牌，線下要增強品牌推廣力度，線上還要利用移動互動聯(lián)網(wǎng)宣傳品牌，進一步提升品牌的知名度。

4.8 要加強建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈

地方政府部門可以引導(dǎo)建設(shè)基金，通過委托運營，選擇具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的股權(quán)投資行業(yè)專業(yè)團隊，做好資金引導(dǎo)，加大對風險投資的吸引力。發(fā)揮基金的支持作用，推動和幫助重點企業(yè)發(fā)展，幫助引進人力資源服務(wù)機構(gòu)，推動企業(yè)重組、上市，帶動部分機構(gòu)擴展自身的發(fā)展規(guī)模，提升部分機構(gòu)的綜合實力。此外，要提升對建設(shè)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈的重視程度。對于本土資源服務(wù)業(yè)以基礎(chǔ)產(chǎn)品為主的地區(qū)，應(yīng)當加強培育服務(wù)外包、勞務(wù)派遣等產(chǎn)品。還要加大力度引進優(yōu)秀的人力資源服務(wù)機構(gòu)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，進一步推展產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)范圍，豐富人才測評、培訓等高度業(yè)務(wù)內(nèi)容。還要積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加大力度研發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)的定制化水平和整體服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)聚集、開發(fā)集中、功能集成的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

5 結(jié)束語

本文簡要介紹了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的具體內(nèi)涵，分析了改善和優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的價值意義，又從園區(qū)管理模式建設(shè)、信息化建設(shè)、人才建設(shè)、政策引領(lǐng)、制度建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)這幾方面探討了優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的具體途徑，致力于為我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有序、協(xié)調(diào)、可持續(xù)健康發(fā)展做出一定的貢獻。

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作者簡介：肖欣，（1984.2-），女，河北唐山，朝鮮族，職稱：經(jīng)濟師，學歷：本科，畢業(yè)院校，河北師范大學，研究方向：人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。