關于高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的思考

摘要：當前社會中的各個行業(yè)都在飛速地發(fā)展和進步之中，而作為當今社會中非常重要的高級經(jīng)濟師行業(yè)來說同樣也獲得了良好的發(fā)展空間。高級經(jīng)濟師作為當前我國經(jīng)濟領域中非常重要的一個角色來說，其自身的工作質(zhì)量以及工作效率都會從很大程度上影響到經(jīng)濟的發(fā)展和提升，因此相關企業(yè)以及單位也就需要對此類高級經(jīng)濟師提出更高的要求和標準。并且目前市場競爭處于一個非常激烈的狀態(tài)，在激烈的競爭環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的一系列人力資源管理也就需要做出相應的改變以及調(diào)整，但是在這樣的一個過程中也存在著一定的風險，若是企業(yè)能夠有效地對此類機遇進行把握，那么必然能夠帶來良好的效果和收益。

關鍵詞：高級經(jīng)濟師;人力資源;管理戰(zhàn)略

引言：在當前我國社會的迅速發(fā)展之下，各個企業(yè)對于其內(nèi)部的人力資源管理也有著更高的要求和標準，特別是在當前網(wǎng)絡技術以及信息化水平不斷提高的社會背景之下，企業(yè)對于人才的標準也在不斷提高。企業(yè)內(nèi)部的高級經(jīng)濟師其自身的能力以及水平將會從很大程度上對企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，但是各個企業(yè)之間的高級經(jīng)濟師所采取的管理模式都會存在一定的差異和區(qū)別，這也最終會導致企業(yè)的競爭力度存在區(qū)別。高級經(jīng)濟師在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的作用通常都是針對于一系列經(jīng)濟管理、協(xié)調(diào)保障以及運營保證的作用，而其中經(jīng)濟管理則是最為重要的一個內(nèi)容，良好的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)獲得更為開闊的發(fā)展空間，同時也會對企業(yè)自身的管理方式、管理形式等造成影響，進而推動企業(yè)的自動化以及規(guī)范化發(fā)展。因此，當前企業(yè)在開展一系列人力資源管理的過程中也就需要提高標準和門檻，以此來確保高級經(jīng)濟師能夠切實發(fā)揮作用從而推動企業(yè)發(fā)展。本文也就側(cè)重于對當前高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略進行分析和探討，希望能夠幫助到有需要的人。

1 經(jīng)濟發(fā)展對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響

1.1 經(jīng)濟發(fā)展的影響

在現(xiàn)代我國發(fā)展的過程中，整體社會的經(jīng)濟水平發(fā)展必然離不開兩個非常重要的因素，其分別為地區(qū)經(jīng)濟以及企業(yè)經(jīng)濟，若是該地區(qū)的地區(qū)經(jīng)濟以及企業(yè)經(jīng)濟始終無法得到良好、科學的發(fā)展和進步，那么自然也就無法推動整體社會的經(jīng)濟發(fā)展，并且對于全國范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展來說同樣都是如此[1]。而在社會經(jīng)濟的眾多組成部分之中，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)的地位，并且同時此類現(xiàn)代企業(yè)也是整體社會經(jīng)濟中的中堅力量，若是現(xiàn)代企業(yè)無法獲得良好有效地發(fā)展，那么自然也就無法推動整體社會經(jīng)濟的良好發(fā)展和提升，而為了能夠在未來的發(fā)展過程中科學合理地推動整體社會經(jīng)濟的發(fā)展，相關企業(yè)以及單位也就需要對自身發(fā)展過程中所存在的一系列問題進行分析和探討，并且盡可能的采取方法以及措施來處理和解決問題，爭取能夠從中找到適宜自身的發(fā)展方法，進而不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟價值以及效益，推動整體社會經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 信息技術進步的影響

目前我國發(fā)展的趨勢以及主題就是朝著互聯(lián)網(wǎng)以及信息化的方向發(fā)展，在這樣的一個過程中，各個行業(yè)都會逐步將一系列信息化的技術內(nèi)容融入到自身的技術之中，并且對于大部分的現(xiàn)代企業(yè)來說其自身也是充分結(jié)合了信息化的技術從而加入了電子商務，企業(yè)自身的業(yè)務也在隨之擴展。在這樣的一個環(huán)境之下，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展顯然是存在有利因素的，但是同時也會對企業(yè)經(jīng)濟師帶來一定的挑戰(zhàn)，其在進行經(jīng)濟的管理以及規(guī)劃過程中所需要考慮的因素會變得更加復雜以及多樣化，而相應的人力資源管理經(jīng)濟師則是需要對當前社會發(fā)展的趨勢進行判斷，進而對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析和計算，以此來提出企業(yè)經(jīng)濟活動的管理決策，通過這樣的方法來從最大程度上進一步推動和提高了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度。同時在目前我國的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理也需要更加契合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，爭取能夠在日常的管理過程中提高自身的管理效率，盡力提升工作的針對性以及準確度。

1.3 對高級經(jīng)濟師職能的影響

目前社會科技水平不斷地發(fā)展以及進步也就會給現(xiàn)有的大部分企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)以及影響，企業(yè)內(nèi)部的職位認定通常會在這樣的影響之下產(chǎn)生劇烈的變化以及調(diào)整。通常來說，在當前新型的經(jīng)濟背景之下，傳統(tǒng)的一系列崗位都會產(chǎn)生變化，從而轉(zhuǎn)化成為更多新型的崗位，對于高級經(jīng)濟師這一崗位來說，其不僅僅需要承擔傳統(tǒng)崗位中的一系列責任以及義務，同時還需要去接受更多的工作內(nèi)容。例如，在當前的企業(yè)中大部分的高級經(jīng)濟師還需要對企業(yè)自身的經(jīng)濟、科技以及管理等一系列方面的內(nèi)容做出合理的分析以及預測，以此來推動企業(yè)健康地發(fā)展和提升[2]。但是此類崗位地調(diào)整以及變化對于高級經(jīng)濟師自身來說也同樣屬于一種巨大的挑戰(zhàn)，部分經(jīng)濟師可能會無法適應這樣的變化從而導致淘汰出市場，而若是能夠合理地適應以及調(diào)整自身的心態(tài)，那么其自身也就能夠順應市場的發(fā)展需求，進而提高自身的競爭力。同時高級經(jīng)濟師也需要不斷地去學習以及完善自身的素養(yǎng)以及技能，完善工作思路以及方法，以此來進一步地推動企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展。

2 高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

2.1 傳統(tǒng)人力資源管理模式的延續(xù)

在我國的大部分傳統(tǒng)企業(yè)之中，其都需要相應的人力資源管理，不同的企業(yè)之間其所采取的人力管理模式可能也會存在一定區(qū)別，但是其始終都會處于一個較為被動的局面，在這樣的一個過程中，企業(yè)往往無法有效地去直接掌握和控制人力資源管理，進而導致了整體的管理工作也難以有效開展。例如，在實際的人力管理過程中通常會涉及到一系列人才引進、人才培訓、人力資源開發(fā)以及人才素養(yǎng)提升等等，此類人力資源的管理通常來說都是由相應的行政主管部門說了算。此類人力管理的模式通常來說會具備著一定的副作用，甚至在部分情況此類管理模式只是一種表面工作，從來無法得到真正落實，在部分情況之下此類模式還會對企業(yè)的發(fā)展造成影響[3]。另外，部分企業(yè)其通常會存在一個情況，就是即便引進了高級經(jīng)濟師，但是在傳統(tǒng)人力管理模式的影響和作用之下，其通常也無法發(fā)揮自身的作用，只是將其作為企業(yè)發(fā)展中的普通事務來進行處理和解決。而出現(xiàn)此類問題的原因主要還是因為企業(yè)的不重視，大部分的企業(yè)對于此類崗位的重視程度不高，因此也不會有過多的投入，自然也就無法發(fā)揮高級經(jīng)濟師的作用和效果。

2.2 人力資源配置不夠科學

目前我國大部分的企業(yè)內(nèi)部所完成的人力資源配置普遍存在浪費以及濫用的情況，而高級經(jīng)濟師在這樣的企業(yè)背景之下自然也就無法有效地發(fā)揮自身的作用以及用途，通常來說，高級經(jīng)濟師應當能夠充分利用自身的能力來推動企業(yè)發(fā)展和進步。而對產(chǎn)生此類問題的原因進行分析和探討則是可以發(fā)現(xiàn)，在實際的應用過程中，大部分的企業(yè)其自身所采取的人力資源配置普遍存在不合理以及不科學的情況，同時還有著傳統(tǒng)人力資源管理影響的因素，進而導致了整體的人力資源管理無法得到規(guī)范化和標準化。在目前我國社會經(jīng)濟以及能力的發(fā)展和作用之下，傳統(tǒng)的人力資源管理顯然已經(jīng)無法適用，若是企業(yè)還是采取了傳統(tǒng)的方法來進行人力資源的管理工作，那么顯然還會導致出現(xiàn)一系列人力資源流失的情況，并且若是始終不去進行改進和優(yōu)化，那么到最后可能也會出現(xiàn)人力資源缺失的情況，在這樣的情況之下企業(yè)也就無法保證自身的市場競爭力，進而被迫淘汰出局，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來非常巨大的阻力和影響。

2.3 人力資源規(guī)范方案不夠科學

目前大部分的企業(yè)其自身的人力資源管理在實際的運行過程中往往會缺少對應的規(guī)范以及標準，而導致出現(xiàn)此類問題的一個重要原因就是在實際的操作過程中企業(yè)自身缺少一套科學合理的高級經(jīng)濟師人力資源管理方案。而其具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面上[4]。首先就是目前大多數(shù)的企業(yè)缺少對員工的培訓工作，目前大部分的企業(yè)其在發(fā)展的過程中更加側(cè)重于考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟增長，而對于自身的發(fā)展來說顯然不會花費過多的心思，甚至于部分企業(yè)不會開展對應的員工培訓工作，進而導致了員工自身的能力以及技術可能會出現(xiàn)落伍的狀況。其次就是企業(yè)內(nèi)部所設置的一系列崗位可能存在不合理以及不科學的情況，在同樣的崗位上可能會出現(xiàn)不同水平的工作人員，部分員工其自身的專業(yè)能力以及水平可能無法達到對應的標準以及要求，而部分員工自身的專業(yè)水平則是遠遠超出了崗位的要求和標準，在這樣的情況之下自然也就會形成資源浪費的情況，員工在這樣的情況之下自然也就無法提高自身的進取心以及責任心，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說顯然也就成為了一個不利因素。最后一點就是企業(yè)人力資源管理缺乏相應的薪酬機制以及晉升機制。通常來說目前大部分的員工所能夠具備的晉升路徑非常狹窄，因此在這樣的一個過程中想要獲得提升和晉升顯然就成為了一件非常困難的事情，并且同時由于整體的物質(zhì)激勵比較少，因此員工也不會投入過多的心思以及精力于工作之中，進而降低了整體崗位工作的積極性以及效率。

3 高級經(jīng)濟師人力資源管理的措施

3.1 確定人力資源管理的核心地位

在掌握和了解了當前人力資源管理過程中所存在的問題之后，相關工作人員也就需要對此類問題進行分析和探討，通過合理的分析以及探討來制定對應的手段來處理和解決問題，進而有效提高人力資源管理的質(zhì)量以及效率。而在當前實際的管理過程中首先就是需要相關企業(yè)以及單位能夠在日常的管理過程中提高對此類人力資源管理的重視程度以及了解其核心地位。在企業(yè)自身的發(fā)展過程中，相關領導應當將此類人力資源管理作為一系列工作中的一個重要內(nèi)容，并且同時也需要將其作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心來重點進行操作，通過這樣的方法主要就是為了確保高級經(jīng)濟師在實際的工作過程中能夠切實發(fā)揮自身的作用以及效果，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。但是在這樣的一個過程中始終需要注意一個重要的內(nèi)容，就是需要先去改變傳統(tǒng)人力資源管理所帶來的限制，若是此類限制始終無法得到突破，那么自然也就無法突出高級經(jīng)濟師的作用。同時也需要對一系列員工開展相應的培訓工作，員工自身的專業(yè)能力以及水平無法達到對應的標準以及要求同樣也無法促進整體企業(yè)發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中則是需要對一系列崗位進行優(yōu)化和創(chuàng)新，同時采取一系列良好的獎懲制度來激發(fā)員工對于工作的積極性以及責任心。

3.2 確定科學的高級經(jīng)濟師選拔機制

目前對于任何一家現(xiàn)代企業(yè)來說，高級經(jīng)濟師都能夠從中發(fā)揮非常重要的作用，對于企業(yè)整體的發(fā)展來說也能夠帶來非常巨大的作用。但是也正是因為如此，目前我國的高級經(jīng)濟師人才數(shù)量稀少，高級經(jīng)濟師本身所具備的能力以及社會資源同樣也是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個重要部分，因此在兩者的共同影響以及作用之下，一家企業(yè)也需要優(yōu)秀的高級經(jīng)濟師。為了能夠確保企業(yè)的高級經(jīng)濟師能夠符合企業(yè)實際的發(fā)展情況，其在進行招聘的過程中就應當適當?shù)貙﹂T檻進行調(diào)整，通常來說招聘的門檻并不都是相同的，應當結(jié)合企業(yè)的實際情況來對要求進行一定的調(diào)整，并且同時也需要舉行一定的選拔機制，通過選拔的方式來從中挑選最為優(yōu)秀以及合適的高級經(jīng)濟師。但是對于企業(yè)自身來說想要達到這樣的效果也需要其自身能夠從三個方面入手來進行處理。第一方面就是需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全人才選拔制度，并且在選拔的過程中也需要按照相應規(guī)章制度來嚴格地開展選拔工作。第二方面則是需要在內(nèi)部設置好相應的獎懲機制，通過科學合理的獎懲來進一步激發(fā)和提升了員工工作的積極性以及責任心。第三方面則是需要充分利用和發(fā)揮高級經(jīng)濟師的功能以及作用，若是企業(yè)無法充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的作用，那么自然也就會造成人才的浪費。

3.3 確定落實以人為本的企業(yè)管理原則

企業(yè)的人力資源管理始終是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而在人力資源管理的過程中高級經(jīng)濟師也需要遵循一條非常重要的原則，就是對應的以人為本的管理原則。在充分遵循該原則的情況之下所建立和創(chuàng)造一系列相關的管理方向、管理制度以及管理手段等等，高層領導也需要回到基層去了解員工們的實際需求以及不同情況，從該角度出發(fā)來進行制度的創(chuàng)建以及完善，能夠從很大程度上激發(fā)和提升員工們對于工作的積極性和態(tài)度，進而能夠提高整體企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量[6]。以人為本的管理理念在我國始終是一種非常重要且非常有效的理念，將其應用于現(xiàn)代企業(yè)之中更是能夠發(fā)揮良好的作用，但是對于部分企業(yè)來說，其雖然設置了以人為本為原則的管理制度，但是在實際的實施過程中依然是采取了傳統(tǒng)的方法進行管理，這也就導致了以人為本流于表面。若是企業(yè)能夠真正意義上實現(xiàn)以人為本的管理理念，那么員工也會愿意為企業(yè)做貢獻，員工的忠誠度、歸屬感以及創(chuàng)新意識都能夠得到進一步地激發(fā)和提升。在這樣的情況之下整個企業(yè)都將會成為一個整體，進而為未來的發(fā)展做出更多的貢獻，企業(yè)也能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

3.4 促進人力資源管理模式改革創(chuàng)新

在目前我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部其還會深受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在此類模式的影響以及作用之下，整體企業(yè)的發(fā)展都會受到相應限制，并且同時也會存在非常多的缺點以及漏洞，對于企業(yè)來說，其應當對此類傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化以及調(diào)整，吸收其中良好的部分，摒棄不好的部分，從而不斷完善和優(yōu)化管理模式。并且對于高級經(jīng)濟師自身來說，若是傳統(tǒng)的管理模式始終無法得到處理和解決，那么其自身也無法發(fā)揮相應的作用以及價值，進而產(chǎn)生人才浪費的情況。為了能夠有效處理和解決此類問題，相關企業(yè)以及單位應當在當前的時代背景之下對人才資源管理模式進行改革創(chuàng)新的活動，無論是對于現(xiàn)代企業(yè)還是社會發(fā)展來說這都是發(fā)展的必然趨勢。在人力資源管理模式得到創(chuàng)新以及優(yōu)化之后，高級經(jīng)濟師就能夠發(fā)揮自身的作用以及效果，如其可以運用各種經(jīng)濟指標、計算方式來對企業(yè)的未來發(fā)展進行綜合評估以及分析，對其中所存在的一系列問題以及隱患進行分析，同時采取相應的手段來提前進行預防和解決，從而為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供一條合理的路線。在這樣的作用之下，整體企業(yè)的未來發(fā)展都能夠得到合理規(guī)劃，并且同時也能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好理念以及效果。

4 結(jié)束語

總而言之，在當前的社會發(fā)展背景之下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理始終是非常重要的一個環(huán)節(jié)和部分，而高級經(jīng)濟師同樣也有著非常重要的作用，若是企業(yè)無法充分有效地利用高級經(jīng)濟師來進行未來發(fā)展方向的規(guī)劃以及謀劃，那么其在發(fā)展的過程中必然會遭受到一系列外界因素的影響和作用。因此，企業(yè)必須首先確定人力資源管理的核心，科學制定完善的人力資源管理機制，同時也需要注意在管理的過程中實現(xiàn)以人為本，以此來全面提高企業(yè)的核心發(fā)展力。

參考文獻

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作者簡介：周玉華，（1971.11-），女，漢族，山東省聊城市，大專，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源。