什么樣的領(lǐng)導(dǎo)有格局

阿良

講一講我和兩位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)遇到的兩件事。

第一件，我和一位領(lǐng)導(dǎo)到某機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研。早晨從賓館出來，在路邊隨便找了個(gè)早餐攤吃飯。

早餐攤上人來人往，服務(wù)基本靠自助。我去排隊(duì)買早餐券，領(lǐng)導(dǎo)去找位置?？匆娨粡堊雷涌樟耍桶炎雷由系呐K餐具騰到水池里去。他剛坐下不久，就看見一個(gè)人耳朵上夾著煙頭，在跟他說著什么，氣氛不太對(duì)勁。我急忙跑過去，原來那個(gè)人說他沒吃完就被我們收了，很不爽。

然后我就說：“那我給你再買一份?！彼f沒心情吃了，讓我們直接給他現(xiàn)金，100元！我說你是在開玩笑嗎？你就是把這里每一樣?xùn)|西都點(diǎn)完，也花不完這個(gè)數(shù)。在我和那人爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)迅速打開公文包，拿出一張100元，遞給對(duì)方。對(duì)方也有點(diǎn)吃驚，然后捏了錢，對(duì)我不懷好意地一笑，就拍屁股走人了。

我心里那個(gè)氣啊，領(lǐng)導(dǎo)卻有點(diǎn)不耐煩地對(duì)我擺擺手，要我趕快去排隊(duì)，自己開始回復(fù)工作郵件。我略帶怨氣地嘟噥著，那家伙分明是在訛我們，餐具里的東西全吃干凈了……領(lǐng)導(dǎo)打斷了我，說：“哎呀，知道啥事重要嗎？對(duì)了，上次讓你寫的報(bào)告整完了嗎？”

另一位領(lǐng)導(dǎo)的故事。

一次出差，在外吃晚飯時(shí)突然接到上級(jí)通知，有一起突發(fā)事件，讓我們迅速上報(bào)應(yīng)對(duì)措施。于是，我們準(zhǔn)備返回酒店，商討報(bào)告內(nèi)容。在國(guó)道上，司機(jī)撞上了一個(gè)石墩，車頭凹進(jìn)去一大塊，車子熄火再也打不著了。

領(lǐng)導(dǎo)下車看了一眼，說：“損壞有點(diǎn)嚴(yán)重，看來得叫救援了?！比缓螅屗緳C(jī)聯(lián)系救援，自己上了車說，大家也別閑著，趕緊討論吧……當(dāng)時(shí)正值盛夏，車打不著火沒有冷氣，像個(gè)悶罐。領(lǐng)導(dǎo)也胖，不一會(huì)兒，他的白襯衣已經(jīng)晶瑩透亮。大家都不能忍受，下了車。外面漆黑一片，領(lǐng)導(dǎo)秘書打開手機(jī)手電筒照著，我一邊記筆記，一邊與領(lǐng)導(dǎo)討論，還不時(shí)驅(qū)趕蚊蟲……

大約40分鐘后，來了救援車輛。其間，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一句怨言，只是默默地用紙巾擦著汗，兩張嘴皮不斷地碰撞出各種觀點(diǎn)。他當(dāng)時(shí)給我的感覺是，這次事故根本就沒有發(fā)生，他只是在正常情況下和我們討論。

人們常說做人要有格局，對(duì)我來說，最好的詮釋就是：遇到小人不計(jì)較，碰到破事別糾纏。

想起一位心理學(xué)家所說的：每個(gè)人處理的每一件事，都是“大腦改造”的過程。在處理什么事情時(shí)，你就會(huì)不由自主地“扮演”相應(yīng)的角色，直到它變成現(xiàn)實(shí)。

也許你會(huì)問我：“我現(xiàn)在沒有這么強(qiáng)大，就是比較無能，怎么破呢？”那你至少要建立起自己的價(jià)值感，清楚自己真正想要的、并且愿意全力以赴的事情是什么。在這個(gè)時(shí)候，注意力就會(huì)坍縮進(jìn)一個(gè)隧道中，無關(guān)痛癢的人和事，都被視為可有可無的注腳。正所謂，易定者無感，易感者無定。

能夠在不受外界干擾的情況下，明確照見自己想要達(dá)成的價(jià)值，以及此時(shí)此刻最重要的是什么，這就是一種價(jià)值感。具有價(jià)值感的人，對(duì)于他們來說，有些人和事，是根本不存在的。

摘編自《演講與口才》