奧特曼卡片背后不只是孩子們的潮玩盲盒？

楊皓然

奧特曼，作為全球頂級特色IP，在國內(nèi)的名聲也可謂家喻戶曉。在IP背后的公司——圓谷和萬代的運營下，奧特曼不斷推陳出新、內(nèi)容與時俱進，時不時還會產(chǎn)出《澤塔奧特曼》這類口碑“爆表”的佳作，使得IP在跨越了50多年后依舊具有蓬勃的生命力，甚至還有不少粉絲在成年之后也依舊持續(xù)關(guān)注著IP的后續(xù)作品，其驚人魅力可見一斑。

而作為擁有全球影響力的超級IP，奧特曼在商業(yè)化之路上的發(fā)展情況，也一直是粉絲們津津樂道的話題。如今，為了進一步將IP變現(xiàn)，奧特曼除了設(shè)計了玩法更加豐富的變身玩具以供售賣外，也在不斷開發(fā)其他各種類型的周邊產(chǎn)品，而奧特曼卡片就是其中之一。

這類卡片產(chǎn)品屬于集換式卡牌這一游戲產(chǎn)品類型。所謂集換式卡牌游戲，簡單來說就是一種以收集卡牌、構(gòu)筑個性化卡組為賣點的卡片對戰(zhàn)游戲，它們不像撲克牌那樣，一副套牌里面就能包含游戲所需要的所有卡牌，而是需要玩家不斷以類似盲盒抽獎的方式去購買卡包，獲得隨機的卡牌，并根據(jù)這些卡牌去構(gòu)筑組合，最后通過卡組在規(guī)則限制下展開策略性的對弈。

說到盲盒這種產(chǎn)品模式，想它在前兩年也算是一個熱詞。由于大量年輕玩家涌入消費，盲盒的熱度一路走高，甚至在2020年時迎來一個爆火出圈的“元年”，把賺得盆滿缽滿的所謂“盲盒鼻祖”泡泡瑪特送進了港交所。

而盲盒產(chǎn)品吸引人的魅力點也并不是什么晦澀的秘密，無非就是通過消費者在打開盲盒之前無法得知內(nèi)容的神秘感，去引發(fā)消費者們的好奇心，同時通過盲盒內(nèi)容的隨機性，去吸引消費者反復(fù)購買，最后，當(dāng)消費者砸下巨款拼湊出完整成套的盲盒產(chǎn)品之后，還會進一步產(chǎn)生巨大的成就感與滿足感。

盲盒火熱之時，市場中有分析師認為其成功的原因主要是剛才提及的那些盲盒特性，對于追求情感刺激的年輕人而言效果更突出。但他們也許沒有料到，這種盲盒的銷售模式，同樣令兒童們?yōu)橹偪瘛?/p>

不過，孩子大量購買奧特曼卡包的行為也給家長帶去了一些煩惱。像是14歲以下這個年齡段的孩子，他們在消費這件事上是相當(dāng)盲目的，他們很少會對自己可以支配的零用錢做一個規(guī)劃，往往剛剛一拿到錢，第二天就全部投到想要的玩具或是零食上了。頭一天給了孩子零用錢，第二天就全部拿去買了卡片玩具，在零用錢花光后，又開始纏著父母再要更多零用錢，十分惱人。

此外，由于卡包的隨機性，拿到重復(fù)的卡片是常有的事情，而這些不太稀有的重復(fù)卡片，往往會被小孩子到處丟棄，給負責(zé)家務(wù)的大人們增加負擔(dān)的同時，也引發(fā)了大人們的不理解。

丟棄的卡包包裝

根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2020年全球集換式卡牌游戲市場規(guī)模已達到驚人的111.3 億美元，而同年我國卡牌游戲行業(yè)規(guī)模預(yù)計也將達到115億元左右，數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀。這對家長們來說，既在意料之外，卻也在意料之中。畢竟，類似此前河南男童10天花掉近萬元用于買卡的新聞，幾乎時不時就會出現(xiàn)在各種家長群和家長們的朋友圈里。

據(jù)天眼查顯示，卡游科技的奧特曼卡牌占據(jù)了卡牌市場高達90%以上的份額，在銷量上遠遠將其他卡片產(chǎn)品甩在了身后——甚至包括自家的其他卡片產(chǎn)品?？ㄓ慰萍嫉膴W特曼卡片的賣點，主要在于它的稀有卡。

雖說“奧特曼卡片”這個稱謂很容易讓人將其誤會為單一的產(chǎn)品，但實際上，卡游科技的奧特曼卡片的種類相當(dāng)豐富。根據(jù)內(nèi)含卡片的類型和稀有度不同，奧特曼卡片的卡包可以分為經(jīng)典版、豪華版、奇跡版、傳奇版、榮耀版等多個版本，價格的跨度也從1元/包一路上升到50元/包。

由于兒童很少會意識到二級市場這個概念，因此孩子們?yōu)榱吮M可能獲得想要的稀有卡，往往會逐漸開始購買越來越貴的卡包，甚至開始以盒為單位地購買卡包，如此一來，花銷便跟著水漲船高，一天消費成百上千元也不足為奇。

卡游科技為旗下的奧特曼卡片劃分了包括R、SR、SSR、PR、HR、UR等在內(nèi)的超過三十種的稀有度級別，這些稀有卡片工藝和材質(zhì)與普通卡片不同，簡單來說會更加華麗、美觀，能十分直觀地將“稀有”的概念表達出來，以滿足孩子的虛榮心，并進一步幫助孩子在“卡片社交”的圈子里設(shè)立起“有稀有度可依”的鄙視鏈。在主動喜愛和出于社交兩種原因的驅(qū)使下，購買奧特曼卡片的熱潮在孩子間持續(xù)涌動，也讓卡游賺了個盆滿缽滿。

而另一家奧特曼卡片公司華立科技則又是另一套打法。它的奧特曼卡片是萬代公司旗下奧特曼IP街機游戲機的附屬產(chǎn)品，卡片除了本身可以用于集換以外，本身還能鏈接奧特曼游戲街機。

圖源：重慶龍湖時代天街公眾號

而得益于街機的玩法趣味性更強、視聽刺激更豐富，再加上奧特曼IP的情懷加成很高，所以比起專注低齡兒童的卡游科技奧特曼卡片，華立科技的奧特曼卡片會更傾向于年紀(jì)更大一些的青少年，甚至是成人的奧特曼愛好者。

不過，雖說消費群體的年齡分布更廣了，但考慮到街機的場所限制，以及街機玩法的上手難度，華立科技奧特曼卡片在兒童消費者間的影響力自然便遠不如隔壁卡游科技的卡片了。但即便如此，華立科技依舊在2020年靠著奧特曼卡片拿到了4000多萬元的營收，并在次年6月登陸深交所，讓人感慨奧特曼卡片魔力不凡。

只可惜，無論是卡游科技還是華立科技，雖然從奧特曼卡片的銷售中嘗到了不少甜頭，但也始終只是“偏安一隅”，在小圈子里維系著自己的霸權(quán)，如果沒有小孩子“一擲千金”這類負面新聞“相助”，他們連出圈都十分困難。難道說，集換式卡牌就真的只能依靠大IP“騙騙”孩子們的錢嗎？答案或許并非如此。

國內(nèi)奧特曼卡片的熱潮，的確會給人一種集換式卡牌只是“兒童玩具”的錯覺，但實際上，集換式卡牌作為在全球范圍內(nèi)有著規(guī)模超過百億美元市場的產(chǎn)品，其中的佼佼者（《萬智牌》《游戲王》等）大多因為富于策略性的玩法規(guī)則，反而更受到年紀(jì)更大的青少年和成人玩家的喜愛。

而兒童消費群體雖然的確不容小覷，但說到底，他們并沒有獨立的經(jīng)濟來源，并且消費理念較為幼稚，消費模式比較單一，也會對以其為主要受眾的產(chǎn)品的商業(yè)化進程造成阻礙。

以卡游科技的奧特曼卡片為例，其銷量的確可謂“一騎絕塵”，但這很大原因是建立在奧特曼IP的強大影響力之上的，而并非其作為集換式卡牌的玩法內(nèi)容有多優(yōu)秀。這就使得即便是卡游科技自己，也很難去復(fù)制奧特曼卡片的成功。這其中隱患不言而喻，如果哪天卡游科技不再擁有奧特曼授權(quán)，它幾乎不可能保住自己在國內(nèi)集換式卡牌賽道中的地位。

不過，在當(dāng)下基本盤為低齡兒童的市場中，熱門IP+簡單玩法似乎已經(jīng)成為了集換式卡牌公司們的主流玩法，甚至很多企業(yè)直接攤牌將集換式卡牌稱為“動漫卡牌”，將卡牌銷售與動漫IP死死綁定在一起，視作一大賣點。

雖然國內(nèi)集換式卡牌過于依賴IP隱患不小，但如果從IP的角度來說，集換式卡牌的確是一個不錯的變現(xiàn)新途徑。畢竟，國內(nèi)線下集換式卡牌對戰(zhàn)游戲的氛圍的確相對薄弱，而對于國內(nèi)有意進入集換式卡牌賽道的企業(yè)而言，IP卡牌的模式為他們贏得了更多IP方的關(guān)注。

作為IP衍生物，國內(nèi)集換式卡牌已經(jīng)形成了一條相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，上游是各種IP授權(quán)方，中游是卡片的生產(chǎn)商和代理商，最后是下游的批發(fā)商和零售商們。而在這條產(chǎn)業(yè)鏈的中下游部分，幾乎還是一片汪洋藍海，并沒有行業(yè)龍頭，即便是卡游科技，手里持有的IP與近年來快速增長的影視動漫IP相比也不過是滄海一粟。

當(dāng)IP將集換式卡牌的熱度提升到一定水平后，積蓄了流量的市場便可以開始發(fā)掘更多的商業(yè)操作空間。

例如，隨著近年來電子游戲市場大熱，集換式卡牌也被搬到了線上，并且涌現(xiàn)了以《爐石傳說》為代表的一些爆款作品。而由于集換式卡牌具有很高的策略性，因此它們距離電子競技的概念相當(dāng)近，考慮到電競行業(yè)剛剛收獲了入亞紅利，集換式卡牌賽道說不定還會迎來不少以躋身電競?cè)槟繕?biāo)的新玩家，而彼時，實體卡鏈接線上游戲，又能進一步提升商業(yè)價值，成為相關(guān)企業(yè)新的增長點。

集換式卡牌在國內(nèi)還是一個很不成熟的小圈子，企業(yè)對于怎么去開發(fā)、推廣這類產(chǎn)品還處在嘗試和摸索的階段，但無論如何，奧特曼卡片絕對不會是國內(nèi)集換式卡牌的極限。