探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

王護林

【摘要】近幾年，我國的建筑業(yè)正以驚人的速度增長，并且規(guī)模越來越大，使得我國越來越關注建筑業(yè)。在當今時代下，建筑工程的施工質(zhì)量對人們的工作和生活都有很大的影響。首先，在建筑工程中，建筑施工技術是建筑工程的基本要素。在工程建設全過程中，若沒有及時完善或缺乏有效的建筑工程管理，問題就會自然而然地產(chǎn)生;其次，就建筑工程管理而言，工程管理的效能高低，也反映了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程建設中，若沒有統(tǒng)一的工程管理策略，必然會對建筑工程的發(fā)展進度產(chǎn)生一定的影響。所以，在建筑工程管理中存在的問題需要引起足夠的重視，找出問題的根本形成原因，從而制定相應的對策。

【關鍵詞】建筑工程;管理;問題;解決措施? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.047

引言：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工技術日益豐富多樣，而建筑工程管理日趨復雜。為了能夠持續(xù)、穩(wěn)定地為建筑事業(yè)做出貢獻，需要在建筑施工技術、建筑工程管理等方面進行不斷創(chuàng)新與研究，并將更多的精力放在工程管理所存在的問題上?；诖?，本文從建筑施工技術入手，對建筑工程的管理現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)存在的問題，提出了加強建筑施工技術與建筑工程管理的對策。

1、加強建筑工程管理的重要性與價值

1.1合理使用和充分分配資源

為了更充分地應用建筑工程管理技術，公司必須詳細分析現(xiàn)有管理方法的不足，并通過科學的調(diào)整進行改革或變革。在這個過程中，就創(chuàng)新而言，傳統(tǒng)管理的問題逐漸顯現(xiàn)，迫使企業(yè)不斷改進。根據(jù)實踐經(jīng)驗，建設項目管理中的技術創(chuàng)新可以消除公司現(xiàn)有管理模式的弊端和問題，通過新的建設項目管理模式實現(xiàn)組織創(chuàng)新和資源優(yōu)化開發(fā)。施工企業(yè)在積極運用新技術、新管理方法的過程中，應根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展變化，建立科學合理的體系，提高人力資源管理和資源管理的技術水平，并將兩者結合起來。實行資源統(tǒng)籌配置，將對提高建設水平和工程項目整體管理質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。

1.2提高公司整體競爭力

在建設項目的日常管理中，科學創(chuàng)新模式與應用程序開發(fā)密不可分。近年來，特別是在市場競爭加劇、創(chuàng)新技術管理指導作用增強的情況下，企業(yè)不僅獲得了更多的資源，也促進和協(xié)調(diào)合理配置。面對激烈的市場競爭，建筑公司必須不斷創(chuàng)新工作管理模式，在新時期，認真分析和規(guī)劃整個建筑市場的運行情況，提出相應的優(yōu)化方案。根據(jù)相關發(fā)展理論的研究成果，創(chuàng)新的施工管理技術可以進一步提高公司的整體競爭力和滿足管理發(fā)展的需要。從企業(yè)自主發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新的施工管理技術，可使公司對資訊科技及有關的管理方法有更深入的了解，使他們能夠在復雜多樣的市場環(huán)境中競爭。此外，創(chuàng)新的建設項目管理方法可以降低項目管理中的潛在風險，帶來長期的經(jīng)濟效益。

1.3滿足建筑業(yè)的未來發(fā)展要求

隨著科學技術的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生著快速變化，建筑業(yè)管理也面臨著新的形勢和新的問題。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須與時俱進，采用科學合理的管理方法，應對外部環(huán)境的變化，并通過實時改善和完善自身的缺陷而不斷適應環(huán)境不斷變化，以適應建筑行業(yè)的未來發(fā)展需求。

2、建筑工程管理工作開展的基本原則

2.1充分考慮建筑的基本特征

建筑的最典型特征在于其層高達到了一定的高度。隨著整體層高的加大，高程建筑施工建設中所應用的技術以及設備都需要同步進行更新和完善，基于此，意味著相應的建筑管理工作在所應用的思路和方法上也需要進行更新和轉變。只有結合建筑特征開展的針對性的技術管理工作，才能充分發(fā)揮出其積極作用。從管理人員的具體工作開展角度上來說，對于建筑的整體建筑背景來講，只有相關技術人員和管理人員對建筑的基本特征和要求有一個充分地了解，才能確保相關的工程項目建設工作效果達到預期的目標。

2.2更新匹配的管理制度和方法

管理過程中所應用的制度和方法也需要進行針對性地更新和優(yōu)化。在相關工作的具體落實環(huán)節(jié)，一方面管理人員應當首先對傳統(tǒng)的制度內(nèi)容體系進行全方位的關注和分析，及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部所含內(nèi)容的豐富性和價值性，隨后再結合先進技術的應用以及具體的設備應用對匹配的制度和管理工作路徑實現(xiàn)更新和轉變，保證在具體的落實執(zhí)行環(huán)節(jié)，所指定的管理工作開展規(guī)則符合具體的項目建設要求。

2.3應用先進的管理技術和思路

管理工作雖然從性質(zhì)上來講屬于一種更加具有靈活性和綜合性特征的工作，但其管理工作中技術實施方法和思路的更新也是非常必要的。對于管理人員來講，為了取得良好的管理工作效果，其應當首先從自身的角度出發(fā)對于能夠更好地發(fā)揮管理作用的技術和思路進行充分地學習和了解，確保在具體的管理工作開展過程中找到科學的切入點，并且找到可以借助的科學方法與技術，實現(xiàn)依托先進設備提升管理工作質(zhì)量的目標。在具體的工作開展過程中，一方面管理人員應當積極與一線施工技術人員加強溝通交流，一方面應當不斷積累個人的工作經(jīng)驗，為探索出適合于具體工程項目類型的先進技術提供幫助。

3、建筑工程管理中的常見問題

3.1建筑工程管理的權責不夠明確

在建筑工程中安全問題較為常見。應對安全問題的過程中，需要第一時間找到負責人予以處理和解決，避免問題進一步擴大，降低對建筑工程安全和質(zhì)量的影響。而建筑工程管理權責不夠明確是很多工程中存在較多的問題。在建筑工程中，管理權責不明確主要表現(xiàn)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題和不足時，無法及時找到對應的負責人，從而影響問題的解決效率。在很多工程項目中，沒有根據(jù)實際情況和建設要求明確細分建筑工程管理權責，也沒有將對應的管理責任落實到個人，從而引發(fā)了一系列的問題，不利于建筑工程順利建設，也對工程管理及其他各項工作的開展造成了極大的阻礙。

3.2建筑工人缺少技術經(jīng)驗

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和需求量越來越大，各類工程的數(shù)量也越來越多，對工人的需求量也越來越大。為了應付工程建設的繁重，很多建筑公司和部門都雇傭了大批外來務工人員，他們中大部分都沒有相應的工程技術和經(jīng)驗，加之由于施工時間的關系，也沒有進行系統(tǒng)的培訓。所以，在生產(chǎn)實踐中存在著大量因不符合標準而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.3建筑工程的管理目標不清晰

在建筑工程中，需要結合工程項目的具體情況和建設要求，及時明確建筑工程的管理目標，從而為建筑工程管理工作的開展提供重要基礎。但在部分建筑工程項目建設過程中，關注點都在于工程質(zhì)量和成本，忽視了建筑工程管理的作用，也忽視了周邊因素對管理工作產(chǎn)生的影響。在此背景下，導致很多建筑工程管理目標不夠清晰，對管理方法和模式產(chǎn)生一定影響。而在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，建筑工程項目的建設尤為重要，建筑工程建設質(zhì)量與使用質(zhì)量對社會穩(wěn)定和進步有著非常重要的影響。建筑工程管理工作作為提升工程建設的重要基礎，需要得到關注與重視，切實做好工程管理的各項工作。

3.4建筑工程管理機制不夠完善

建筑工程管理機制是保障管理工作有效性和可行性的重要基礎，也是強化建筑工程管理水平的重要途徑。建筑工程在開展管理工作過程中，需要有科學完善的管理機制和管理制度作為參考依據(jù)，為管理工作的開展指明方向，發(fā)揮建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程項目建設中，工程管理機制不夠完善，阻礙后續(xù)管理工作的開展。部分建筑企業(yè)沒有及時安排專業(yè)人員開展管理工作，導致管理實施方案的可行性相對較低，降低了建筑工程管理整體水平，影響工程施工進度和質(zhì)量。另外，有的建筑企業(yè)建立了對應的工程管理機制，但在具體執(zhí)行和落實的過程中，受到很多因素的影響導致工作無法落實到位，不僅影響建筑工程各個部門之間的溝通與交流，對施工階段其他工作的開展也產(chǎn)生不利影響。

3.5缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，許多建筑公司對管理團隊的組成并不重視，管理人員承擔的角色比較多，管理效率很低，人員數(shù)量較少，僅能處理當前的任務，對施工管理概念以及方法不能進行相應的創(chuàng)新。同時，還有很多的建筑公司由于過于重視眼前的利益，對于新的建筑設備以及技術不能進行及時更新，從而無法更好的進行發(fā)展，這也極大的制約了管理意識的創(chuàng)新。

3.6管理缺乏科學合理性

管理體系不健全，缺乏科學的績效和合理性，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，建設項目管理本身缺乏科學合理的方法，會阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，造成更多的問題。例如，在建筑項目的建筑材料管理中，建筑工程師的組成，材料的選擇和管理以及建筑技術的部署非常重要。如果沒有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風險和挑戰(zhàn)，不利于工作的準備和完成。二是建設項目管理體系與發(fā)展狀況之間存在一定差距。既定的管理體系不能完全滿足實際的建設需求，存在一定的延誤，這是不合理、不完善的。例如，當前管理系統(tǒng)內(nèi)容配置未指定為足以部署在適當?shù)奈恢谩?/p>

4、建筑工程管理中的管理要點

4.1嚴格檢查所有流程

一個工程往往包括幾個工程，并分成若干個建筑單元。為了從根本上確保整個項目的質(zhì)量，要認真地對待每一項工作，全面檢查各環(huán)節(jié)，使施工過程標準化，并及時改正疏漏。在每個階段結束后，由監(jiān)督工程師進行高水準的內(nèi)部檢查，隨后由監(jiān)督工程師審批。同時，施工公司也要配備一批設備齊全的專業(yè)施工團隊，保證工程的正常進行。

4.3加強管理分包制度

一個建筑工程中有許多子工程，因此也將會有多個承包人，所以加強對分包的管理在保證工程的質(zhì)量中起著關鍵作用。在分包項目的過程中，要按照工程的具體進度和要求，明確分包的職責和要求，避免工程合同過多，造成不必要的麻煩。總包與分包商之間要有相應的合約，在合約中明確雙方的利益、責任、工作范圍、材料供應等，從而避免后續(xù)流程中發(fā)生不必要的爭議。

4.3強化監(jiān)督管控

施工項目的施工質(zhì)量管理，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，也影響著人們的生命健康。強化監(jiān)督管理，確保工程項目的順利完成，高標準高質(zhì)量的投產(chǎn)，在最大程度減少施工費用的前提下，最大程度上保障施工的質(zhì)量與安全。同時，建筑工人要時刻注意對項目的質(zhì)量和安全進行全面了解，以保證工程的質(zhì)量和安全。強化監(jiān)督和控制，一方面，要強化科學的管理，有效地控制費用，注重成本核算管理方法的創(chuàng)新，降低不必要的開支。在這一過程中，施工單位要掌握市場行情的變動與調(diào)整，重視落實好崗位制度，在權責分明的前提下，完善全員、全過程的成本管理;另一方面，要強化對工程建設和竣工驗收的監(jiān)管。施工過程是工程項目管理與監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。在監(jiān)督工程進度過程中，以及施工及驗收階段，應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，確保施工安全、順利進行。

5、建筑工程管理中的優(yōu)化措施

5.1提高施工技術人員的能力水平

管理人員在整個的管理工作落實環(huán)節(jié)承擔著非常關鍵的任務，其個人能力素質(zhì)和技術水平的提升對于整個項目的建設而言是非常關鍵的。對于施工技術人員的工作開展而言，其自身的能力水平提升是非常重要的。這不僅是體現(xiàn)出施工管理人員本身素質(zhì)水平的重要途徑，也是促進施工技術管理工作的開展質(zhì)量得到更進一步保障的重要方法。基于此，作為工程項目的組織實施和管理人員，應當首先認識到施工技術人員在整個工程項目的建設實施過程中的重要作用，并且積極通過開展針對性地培訓與教育的方式，達到提升施工人員理論水平與技術水平的目標。只有在理論上對于先進的施工技術有了全面深刻的認知，才能進一步在施工建設的執(zhí)行落實環(huán)節(jié)取得更好地實際效果，促使整個項目的管理能夠結合先進的技術發(fā)揮出管理工作的功能。

5.2做好成本及周期控制

整體的成本控制工作不僅會在一定程度上反映出整個項目建設的質(zhì)量，更是整個項目建設實施過程中需要充分重視的一部分重要內(nèi)容。在具體的成本控制工作開展過程中，施工技術的應用屬于會引發(fā)大規(guī)模成本支出的重要環(huán)節(jié)，相關管理人員只有首先從施工技術的控制和應用入手重視有效性和科學性，才能最終為取得更好地成本控制效果提供幫助。施工技術管理過程中，施工成本的管控方面也將是核心點所在。此過程中，尤其在人工、材料等費用持續(xù)性上漲地趨勢下，對整個工程項目成本進行科學控制的環(huán)節(jié)，將是各建筑單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。同時，得以實現(xiàn)節(jié)能增效，努力將成本浪費降低到最低化程度發(fā)展路子時，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造更多價值的目標，各建筑單位也才能夠得以走上快車道發(fā)展行列中去。

5.3提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，為了能凸顯工程管理的作用，并提升建筑工程建設效益，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技術的發(fā)展與創(chuàng)新，需要進一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，將管理制度全面融入工程建設的各個環(huán)節(jié)中，保證工程進度和施工質(zhì)量。在此過程中，需要針對建筑工程的管理方式和模式進行創(chuàng)新，合理運用智能化手段，及時明確建筑工程中管理工作的職責范圍，并劃分管理責任。為了進一步提升建筑工程管理的有效性，還需要不斷強化管理人員的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高人員的綜合能力和應變能力，以利及時處理管理過程中出現(xiàn)的問題，確保建筑工程管理工作的順利進行，保證工程建設的安全性和穩(wěn)定性。

5.4健全完善技術管理體系

制度的制定不僅有非常嚴格的專業(yè)性要求，在具體的落實執(zhí)行中，也需要相關管理人員結合實際發(fā)現(xiàn)既有制度存在的問題與不足，為進一步優(yōu)化和完善制度的運行質(zhì)量提供幫助。而從先進技術應用的角度上來講，具體的先進技術應用別驚嚇愛，管理制度體系的制定在內(nèi)容上的針對性也需要更進一步提升和優(yōu)化。只有保證整體的制度體系和具體的技術管理工作流程全面匹配，才能充分發(fā)揮出制度的約束和提升作用，也才能夠保證技術的應用充分發(fā)揮出其應有的作用。為了實現(xiàn)強化與提升施工技術管理質(zhì)量水平的目標，健全完善技術管理體系，制定落實規(guī)章制度的環(huán)節(jié)至關重要，在這過程中，通過體系、制度的力量，建筑工程項目各階段的工作，才能夠在技術管理地促進作用下，實現(xiàn)有條不紊地發(fā)展之勢。同時，讓各技術人員各司其職，承擔各自的責任時，相應技術問題的發(fā)掘、處理等環(huán)節(jié)，才能夠有序性地開展，進一步讓問題得到徹底性地解決，工程質(zhì)量方面才能夠?qū)崿F(xiàn)大闊步發(fā)展的目標。

5.5加強建設工程管理信息化建設

隨著我國科學技術水平的不斷提高，各種行業(yè)中使用的眾多現(xiàn)代高科技技術和設備極大地促進了相關行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關人員應加強對現(xiàn)代先進技術和設備的應用。加強項目管理信息化，確保相關信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進我國整個現(xiàn)代建設項目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

結語：

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，來保證工程的質(zhì)量和安全，以確保整個工程的順利進行，從而促進建筑業(yè)領域整體的健康穩(wěn)定運行和發(fā)展。

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