音樂永存，iPod不再

方詠思

iPod系列的最后一款產(chǎn)品iPod touch

白色耳機(jī)線，腦袋隨著音樂擺動(dòng)，在4寸的屏幕里玩著《憤怒的小鳥》或者《神廟逃亡》，這是誰的青春呢？

蘋果宣布，在2022年5月10日停產(chǎn)旗下產(chǎn)品iPod touch。這引起人們瘋搶，目前中國(guó)官網(wǎng)存貨也已經(jīng)全部賣完。

作為便于攜帶的音樂播放器，iPod曾風(fēng)靡全球，但就在今年，iPod系列的最后一款產(chǎn)品iPod touch，卻正式消失在大眾的視野，成為時(shí)代的絕唱。

停產(chǎn)的產(chǎn)品是iPod touch第七代，它有6個(gè)顏色可以選擇，可以連接無線網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)具備藍(lán)牙功能，但不能使用電話卡與移動(dòng)數(shù)據(jù)。

搭配了A10 Fusion晶片與256GB的儲(chǔ)存空間，能音樂、能游戲，在眾多iPod之中，iPod touch應(yīng)該是最佳的配置。

從1990年至1997年，蘋果公司面臨銷售下滑的危機(jī)，直到1997年喬布斯重返蘋果，擔(dān)任蘋果董事長(zhǎng)，在2001年推出了iPod，獲得史無前例的成功—蘋果擊敗了索尼公司，使該產(chǎn)品成為全球占有率第一的mp3。

iPod nano

在iPod成功后，蘋果便開始開設(shè)線下門店，慢慢成就了今日的巨頭。

iPod正式面世，是在2001年10月23日。它帶著著名的滾輪設(shè)計(jì)與黑白屏幕，可以儲(chǔ)存1000首歌曲。隨后4年間，iPod不停更新?lián)Q代。

2004年，iPod mini登場(chǎng)，體積比iPod更小;次年，iPod shuffle面世，這第四代的“小正方形”，聲稱是世界上最小的mp3;同年，iPod nano登場(chǎng)，取代了iPod mini。

在2007年，iPod classic誕生，與iPod相像的它，擁有更大的容量與續(xù)航能力，是當(dāng)之無愧的經(jīng)典。

iPod touch登場(chǎng)。它有著與iPhone相同的屏幕，支持無線網(wǎng)絡(luò)與藍(lán)牙功能。

也是在同年，iPod touch登場(chǎng)。它有著與iPhone相同的屏幕，支持無線網(wǎng)絡(luò)與藍(lán)牙功能。在2007年，iPod在全球售出超過一億部。有專業(yè)人士指出，iPod這款產(chǎn)品不單創(chuàng)造了蘋果公司的收益，也同樣振興了蕭條的音樂界。

甚至有社會(huì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)了iPod大熱這個(gè)現(xiàn)象，將其稱為“iPodder”—指那些沉浸在音樂當(dāng)中，面部表情多變且不連貫的人。

根據(jù)風(fēng)投機(jī)構(gòu)的計(jì)算，自2001年iPod推出以來，全球銷售量已經(jīng)超出4.5億部，但是在2021年，銷售量只有300萬部，可見iPod大勢(shì)已去。未來的蘋果已經(jīng)不需要依靠iPod發(fā)展，iPod退出市場(chǎng)其實(shí)并不意外。

iPod的誕生，來源于喬布斯的想法。他對(duì)于當(dāng)時(shí)音樂下載需要刻錄這整個(gè)過程，覺得十分麻煩。

雖然當(dāng)時(shí)也有與iPod類似的播放器，但是沒有出現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。加上當(dāng)時(shí)蘋果已有iTunes，喬布斯思考如何將iTunes與硬件融合，并把這個(gè)項(xiàng)目交給了喬恩·魯賓斯坦。

但不論是喬布斯，還是喬恩，都不是iPod之父，真正的iPod之父是誰？

安東尼·麥可·法戴爾出生于美國(guó)密歇根州底特律。20歲的時(shí)候，他創(chuàng)辦了6家公司，在進(jìn)入蘋果工作之前，也設(shè)計(jì)過同類型的產(chǎn)品，可謂是年少有為。

他在2001年加入蘋果的iPod硬件工程團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)35人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在2006年晉升為iPod部門副總裁，卻在2008年表示，想以家庭為中心，故離開蘋果公司。

他曾在個(gè)人專訪中表示，在制作產(chǎn)品的時(shí)候，自己第一步是先預(yù)想整個(gè)產(chǎn)品的模樣，就像iPod，消費(fèi)價(jià)格、硬件和軟件設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)幾項(xiàng)要素互相配合下，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)成本低，但既低耗電，又能一手掌控的mp3。

除此之外，他的個(gè)人能力與經(jīng)驗(yàn)也成為成功的重要因素。他自稱“自詡工程師”（self-proclaimed designer），熱衷于設(shè)計(jì)便攜式的設(shè)備，這也為iPod的成功埋下伏筆。

另外，他還認(rèn)為，設(shè)計(jì)者必須知道妥協(xié)，并找出真正的藝術(shù)?？梢?，安東尼·麥可·法戴爾對(duì)設(shè)計(jì)很有一套，但是當(dāng)被問到，對(duì)于“iPod之父”這個(gè)稱號(hào)有什么看法的時(shí)候，他表示“對(duì)不起，我無法回答這個(gè)問題”。

熱銷非一己之功

安東尼·麥可·法戴爾曾在飛利浦上班，曾為飛利浦設(shè)計(jì)了兩款分別命名為Nino與Velo的口袋電腦，也為索尼設(shè)計(jì)了Magic Link。

這是一種攜帶型信息終端，能夠隨時(shí)隨地儲(chǔ)存地址、發(fā)送傳真、顯示新聞與股市數(shù)據(jù)，是類似小型電腦的存在。這個(gè)產(chǎn)品贏得了設(shè)計(jì)和技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，但在銷售成績(jī)上并沒有達(dá)到iPod的高度。他表示：“因?yàn)楣緵]有恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷，當(dāng)一個(gè)便攜式設(shè)備的意義與目的都能被廣告詞闡明時(shí)，才會(huì)有銷售的機(jī)會(huì)?！?/p>

“iPod之父”安東尼·麥可·法戴爾

在這方面，蘋果做得很成功，但飛利浦卻沒有。不得不說，蘋果在廣告詞的設(shè)計(jì)與發(fā)布會(huì)的演講等方面著力不少，在良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，再為iPod潤(rùn)色加分。

“更強(qiáng)力量，玩得更放”，這是蘋果為iPod touch寫的第一條宣傳標(biāo)語。

iPod touch采用了A10 Fusion晶片，速度更快。與此同時(shí)，它支持AR游戲。但是，2015年所發(fā)售的iPhone 6s或以上的設(shè)備，就已經(jīng)能支持AR游戲，而A10 Fusion晶片在iPhone7以及iPad的第六代與第七代，已經(jīng)開始使用。

“音樂跟著你走”，這是iPod touch的第二條宣傳標(biāo)語。作為便攜式音樂播放器，它具備了256GB的儲(chǔ)存空間，在訂買Apple Music后，可以串流5000萬首歌曲，或者可以從iTunes Store購買音樂后，再加入iPod touch。

不可否認(rèn)，在2007年，這對(duì)消費(fèi)者來說有著巨大的吸引力，可是對(duì)于2022年的人而言，iPod或多或少有點(diǎn)多余了。智能電話作為寸步不離的設(shè)備，已經(jīng)可以下載各種免費(fèi)音樂應(yīng)用軟件，滿足人們對(duì)音樂的需求。

并且，同品牌的iPhone，目前內(nèi)存已經(jīng)可以達(dá)到1TB以上，同樣也具備Apple Music和iTunes Store，把音樂儲(chǔ)存在手機(jī)里已經(jīng)不是難事。若用戶需要更小的裝備，或者是作為學(xué)生不能使用手機(jī)，iWatch也能夠滿足需求，聽音樂、打電話、支付等，都能在這款手表上實(shí)現(xiàn)。

若不喜歡蘋果，仍有各種國(guó)產(chǎn)與國(guó)外品牌，滿足用戶既需要聽歌又便攜的需求。無論是音樂應(yīng)用軟件的更新，還是蘋果其他產(chǎn)品的發(fā)展，都大大削弱了iPod touch的獨(dú)特性。它的離開是無可厚非的。

“你的下一臺(tái)音樂播放器何必是iPod？”目前手機(jī)、電腦、平板都能成為音樂播放器，iPod的存在并非必要。對(duì)于盈利的公司而言，將其下架確實(shí)是明智之舉。但復(fù)古浪潮越演越烈，像膠片機(jī)、CCD相機(jī)都越賣越貴，誰又能確保下一次復(fù)古風(fēng)，不會(huì)吹到iPod或其他品牌的mp3呢？

責(zé)任編輯吳陽煜 wyy@nfcmag.com