產(chǎn)業(yè)卓越，品牌卓著，努力創(chuàng)建世界一流出版企業(yè)

記者｜張艾寧

在產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營和品牌戰(zhàn)略布局方面，中國出版集團(tuán)無疑擁有廣闊的視野和雄厚的實(shí)力。

中國出版集團(tuán)有限公司黨組成員、中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理 茅院生

2022年，中國出版集團(tuán)已走過20年征程。

回望20年前，為適應(yīng)出版業(yè)改革發(fā)展的需要，經(jīng)中共中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，中國出版集團(tuán)于2002年4月正式成立。

2004年，注定是我國文化體制改革歷程中值得牢記的年份。單一的國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)，成為這次文化體制改革試點(diǎn)中最大的亮點(diǎn)。4月初，中國出版集團(tuán)正式改名為中國出版集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)制為企業(yè)，是國內(nèi)首家成立并率先完成轉(zhuǎn)企改制的中央級出版集團(tuán)。2011年12月19日，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪ⅰ?017年8月21日，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境晒υ谏虾ＷC券交易所公開發(fā)行股票，股票名稱“中國出版”，股票代碼601949，是中國出版集團(tuán)邁入全新發(fā)展階段的重要里程碑。

如今，中國出版集團(tuán)作為中國最大的大眾出版和專業(yè)出版集團(tuán)，旗下包括人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書館、中華書局、中國大百科全書出版社、中國美術(shù)出版總社、人民音樂出版社、生活·讀書·新知三聯(lián)書店、新華書店總店、中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、榮寶齋、中國對外翻譯有限公司等眾多知名出版、發(fā)行、文化機(jī)構(gòu)。這些品牌歷經(jīng)時(shí)代沉浮，積累了深厚的書香文脈，傳承了悠久的文明命脈。進(jìn)入新時(shí)代，中國出版集團(tuán)賡續(xù)薪火、守正創(chuàng)新，不僅擦亮了百年文化品牌，更為其賦予了新的生機(jī)。

可以說，在產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營和品牌戰(zhàn)略布局方面，中國出版集團(tuán)無疑擁有廣闊的視野和雄厚的實(shí)力。為此，《出版人》雜志專訪中國出版集團(tuán)有限公司黨組成員、中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理茅院生，共同探討中國出版集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)資本和品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與布局。

近年來，中國出版集團(tuán)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新資本運(yùn)營方式等方面，做出了哪些努力？

作為出版“國家隊(duì)”，我們要堅(jiān)定不移抓好出版主業(yè)，這是“國家隊(duì)”的職責(zé)所在，是文化企業(yè)品牌影響力和核心競爭力的基礎(chǔ)。從集團(tuán)的主營收入業(yè)務(wù)板塊來說，集團(tuán)的主業(yè)包括出版發(fā)行、出版物進(jìn)出口、藝術(shù)品經(jīng)營、文化科技、資產(chǎn)資本運(yùn)營五大板塊；從出版主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來說，涵蓋了內(nèi)容生產(chǎn)（編輯）、印刷、發(fā)行、紙張、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈條；從發(fā)展方式看，既有內(nèi)涵式發(fā)展，也有外延式擴(kuò)張，既有產(chǎn)品經(jīng)營，也有資本資產(chǎn)運(yùn)營。對標(biāo)世界一流出版企業(yè)，創(chuàng)新和資本始終是快速發(fā)展的關(guān)鍵管理要素。

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)主題出版，文化供給能力顯著提升。近年來，集團(tuán)有序推進(jìn)“百科三版”和“復(fù)興文庫”等重大出版工程，在大眾出版和專業(yè)出版領(lǐng)域深耕細(xì)作，瞄準(zhǔn)新時(shí)代文化需求，持續(xù)優(yōu)化出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大主題出版、少兒、科技、經(jīng)管等產(chǎn)品線投資力度，主題出版亮點(diǎn)頻出、特色鮮明，主業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)連續(xù)13年入選“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，在承擔(dān)國家出版基金、古籍整理項(xiàng)目等國家重大項(xiàng)目的規(guī)模上保持第一，在中國出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)、茅盾文學(xué)獎(jiǎng)、“中國好書”等國家重大獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量上保持第一，在全國圖書零售市場占有率、動(dòng)銷品種占有率上保持第一。

二是聚焦融合發(fā)展，強(qiáng)化科技賦能，發(fā)揮重大項(xiàng)目的引領(lǐng)拉動(dòng)作用。近年來，集團(tuán)不斷加大融合出版投資力度，重點(diǎn)支持商務(wù)印書館工具書云平臺、中華國學(xué)資源總庫、新華書店網(wǎng)上商城、中圖易閱通、榮寶齋智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等重大出版融合項(xiàng)目，形成了較為完善的集團(tuán)數(shù)字產(chǎn)品集群。這些重大融合發(fā)展項(xiàng)目不但為項(xiàng)目單位轉(zhuǎn)型發(fā)展起到強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用，還為集團(tuán)進(jìn)一步統(tǒng)籌資源、打造數(shù)字集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)對重大項(xiàng)目定期開展評估，召開重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)做法、查找薄弱環(huán)節(jié)、提出工作要求。通過實(shí)施重大項(xiàng)目，集團(tuán)公司國有資本投資、運(yùn)營主體的功能作用進(jìn)一步彰顯，集團(tuán)所屬單位發(fā)展思路進(jìn)一步清晰、創(chuàng)新氛圍日益濃厚，一批新業(yè)態(tài)、新增長點(diǎn)和潛力股已具雛形，集團(tuán)的整體

實(shí)力、活力與競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是聚焦資源配置，強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)資本投資運(yùn)營能力。進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局和資源整合，推動(dòng)內(nèi)部重組，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，先后完成現(xiàn)代教育出版社與中版教材有限公司、人民文學(xué)出版社與中版昆侖傳媒有限公司、中華書局與中版文化傳播有限公司等單位的重組工作，努力降低經(jīng)營成本、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和效能。加強(qiáng)資本運(yùn)營，促進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。2021年集團(tuán)與中國電信集團(tuán)開展資本層面戰(zhàn)略合作，雙方進(jìn)行對等投資，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同和合作共贏，為集團(tuán)加快融合發(fā)展轉(zhuǎn)型、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、放大國有資本功能、提振資本市場信心起到了積極的推動(dòng)作用。中譯語通科技股份有限公司完成數(shù)輪融資，已進(jìn)入上市申報(bào)快車道。

四是聚焦投資管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來集團(tuán)不斷完善投資管理制度建設(shè)，先后制定修訂了《國有資產(chǎn)評估及交易管理暫行辦法》《投資管理辦法》《重大項(xiàng)目投資與管理暫行辦法》《不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等文件，形成了較為健全的制度體系。不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)投資項(xiàng)目專業(yè)化論證，對設(shè)立公司、資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等投資事項(xiàng)進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)投前合規(guī)性審查和預(yù)測性分析，中后期適時(shí)跟進(jìn)對投資項(xiàng)目的審計(jì)、驗(yàn)收、績效評價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資過程中存在的各種問題，確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下形成投資效益。

未來，在資本運(yùn)營方面，中國出版集團(tuán)還將做出哪些創(chuàng)新舉措以不斷激發(fā)“中國出版”在資本市場的活力？

未來，集團(tuán)將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，著力深化改革，充分發(fā)揮出版“國家隊(duì)”作用和行業(yè)引領(lǐng)作用，為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國做出更大貢獻(xiàn)，為建成世界一流出版企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2021年天府書展中國出版集團(tuán)展區(qū)

一是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的戰(zhàn)略決策功能、資產(chǎn)管理功能、資源配置功能。在形成以管導(dǎo)向管資本為主的國有文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制上取得明顯成效，在優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大各級市場主體，切實(shí)增強(qiáng)各級企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。做到穩(wěn)投資、穩(wěn)增長，支持特色鮮明、競爭力強(qiáng)、資產(chǎn)收益明顯、有引領(lǐng)拉動(dòng)作用的板塊和項(xiàng)目。重點(diǎn)支持文化與科技深度融合、弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、知名文化品牌建設(shè)等投資方向。加強(qiáng)對二級單位下屬全級次企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)管，繼續(xù)開展虧損企業(yè)的治理工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，不斷提升國有資產(chǎn)管理質(zhì)量和運(yùn)營質(zhì)量。

二是堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)做優(yōu)出版主業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革。持續(xù)深化導(dǎo)向管理和出版創(chuàng)新，做優(yōu)主題出版，做大主流出版，強(qiáng)化基礎(chǔ)性出版、引領(lǐng)性出版，抓實(shí)重大出版工程，優(yōu)化圖書出版結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營流程，鞏固集團(tuán)出版主業(yè)競爭優(yōu)勢。建設(shè)國家文化產(chǎn)品集成與出版平臺，融通作者讀者、供給需求、線下線上、海內(nèi)海外，形成新型文化出版生態(tài)。

三是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打造新型文化業(yè)態(tài)。進(jìn)一步對標(biāo)世界一流出版企業(yè)，研究行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持科技賦能，全面提升“上云用數(shù)賦智”能力水平，用好大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術(shù)手段，創(chuàng)新編輯、制作、出版、營銷流程，打通線上線下的融通渠道；依托大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品融合度及受眾黏性，利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新文字、音頻、視頻、AR/VR等各種內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)，全面鏈接新媒體、融媒體、接受終端等數(shù)字化平臺；努力與技術(shù)、教育、影視娛樂、IP產(chǎn)業(yè)、文創(chuàng)、研學(xué)旅行等相關(guān)行業(yè)互聯(lián)互通，不斷創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)和運(yùn)營模式，推動(dòng)內(nèi)容價(jià)值鏈的延伸，實(shí)現(xiàn)圍繞出版主業(yè)的價(jià)值擴(kuò)張。

四是堅(jiān)持戰(zhàn)略創(chuàng)新，做實(shí)資本運(yùn)營。進(jìn)一步發(fā)揮資本“以小博大”的作用，運(yùn)用上市公司平臺，強(qiáng)化市場運(yùn)營，不斷提升傳統(tǒng)出版產(chǎn)品競爭力和品牌影響力；運(yùn)用資本杠桿整合資源，努力將數(shù)字出版和新媒體互聯(lián)網(wǎng)營銷打造成出版主業(yè)新的增長極。不斷豐富資本投向，創(chuàng)新盈利模式，著力從傳統(tǒng)單一的出版物生產(chǎn)經(jīng)營，向以內(nèi)容資源為核心的知識付費(fèi)、在線教育、文創(chuàng)產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)上適當(dāng)多元化發(fā)展。不斷提升企業(yè)治理能力和資本運(yùn)營能力，借助資本的凝聚力、滲透力、擴(kuò)張力整合資源，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做強(qiáng)做大出版發(fā)行、出版物進(jìn)出口、藝術(shù)品經(jīng)營、文化科技、資產(chǎn)資本運(yùn)營等各業(yè)務(wù)板塊，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模和效益，形成高質(zhì)量、高收益、高附加值的可持續(xù)發(fā)展之路，努力推動(dòng)集團(tuán)向世界一流出版企業(yè)邁進(jìn)。

中國出版集團(tuán)作為出版“國家隊(duì)”，擁有人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店等一批全國知名文化品牌。近年來，中國出版集團(tuán)是如何進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)的？

在中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。中國出版集團(tuán)作為出版“國家隊(duì)”，擁有人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店、榮寶齋等一批全國知名文化品牌。這些品牌歷經(jīng)時(shí)代沉浮、厚積書香文脈，已經(jīng)成為人們心中的精神家園。黨的十八大以來，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)相關(guān)論述精神，按照新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求進(jìn)行品牌戰(zhàn)略布局，不斷加強(qiáng)中國出版的品牌管理與推廣，不斷拓展中國出版的品牌內(nèi)涵與外延。

一是不斷加強(qiáng)品牌頂層設(shè)計(jì)。2014年，習(xí)近平總書記提出“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)于當(dāng)年召開了品牌經(jīng)營戰(zhàn)略推進(jìn)大會(huì)，梳理了品牌資源并發(fā)布了《品牌經(jīng)營戰(zhàn)略宣傳推廣方案》，作為集團(tuán)五大戰(zhàn)略之一的品牌戰(zhàn)略正式拉開大幕。2020年，為積極落實(shí)“推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展”精神，集團(tuán)出臺了《關(guān)于加強(qiáng)傳統(tǒng)文化品牌建設(shè)的意見》《文化藏品管理辦法（暫行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)傳統(tǒng)文化資源的保護(hù)、管理和運(yùn)用。2021年，集團(tuán)提出大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將其作為“十四五”時(shí)期的核心戰(zhàn)略進(jìn)行了升級，這既是對國家“十四五”規(guī)劃“實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略”的積極響應(yīng)，也是集團(tuán)在新時(shí)代新階段由質(zhì)量向品牌飛躍的主動(dòng)選擇。今年是集團(tuán)的品牌年，將會(huì)召開品牌大會(huì)，制定品牌管理辦法，發(fā)布品牌管理手冊，完善推動(dòng)品牌化發(fā)展的機(jī)制。

二是創(chuàng)新開展品牌營銷。品牌推廣力度更大，思維逐漸由“酒香不怕巷子深”向“酒香也怕巷子深”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)大力倡導(dǎo)“全員全流程營銷”，每逢春節(jié)、“4·23世界讀書日”、春秋開學(xué)季等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)盡銳出戰(zhàn)，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出鏡“吆喝”。黃志堅(jiān)董事長踐行“首席執(zhí)行官就是首席營銷官”的理念，今年“新春薦書”活動(dòng)率集團(tuán)黨組成員齊上陣，通過官網(wǎng)官微向讀者推薦集團(tuán)各單位的新品好書。品牌推廣“出圈破圈”，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近市場、貼近讀者、貼近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。集團(tuán)先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)線上營銷工作的意見》《關(guān)于統(tǒng)籌營銷資源、推進(jìn)渠道建設(shè)的意見》，不斷調(diào)整適應(yīng)線上主戰(zhàn)場尤其是視頻營銷的趨勢和打法。人民文學(xué)出版社首創(chuàng)的十小時(shí)“開卷品書香”直播活動(dòng)超1200萬人次觀看，三聯(lián)生活周刊多個(gè)千萬級、百萬級新媒體賬號為其貢獻(xiàn)了70%以上的收入，去年集團(tuán)在抖音、快手等短視頻平臺的銷售碼洋實(shí)現(xiàn)了翻番。

三是探索發(fā)展新型業(yè)態(tài)品牌。經(jīng)過多年來的改革發(fā)展和市場洗禮，集團(tuán)各單位基本實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了從傳統(tǒng)產(chǎn)品到多元產(chǎn)品的探索，品牌的內(nèi)涵和外延不斷拓展。中華書局從純古籍整理擴(kuò)展到《正說清朝十二帝》等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及讀物出版，繼而發(fā)展到以“中華經(jīng)典古籍庫”為代表的數(shù)字出版。隨著新型文化娛樂消費(fèi)的個(gè)性化、體驗(yàn)化、互聯(lián)網(wǎng)化，集團(tuán)近年來加強(qiáng)了對新型文化企業(yè)和文化業(yè)態(tài)的探索，賦予傳統(tǒng)品牌新時(shí)代內(nèi)涵與年輕化氣質(zhì)。人民文學(xué)出版社的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售金額已突破千萬級臺階，中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司的云上BIBF、5G閱讀領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先，榮寶齋與喜茶、李寧等聯(lián)名推出的周邊禮品、潮鞋圈粉無數(shù)，中國對外翻譯有限公司的機(jī)器翻譯技術(shù)屢獲世界級大獎(jiǎng)。新華書店總店的新華書店網(wǎng)上商城與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺全面對接，努力推進(jìn)與全國新華書店12000家門店互聯(lián)互通、共建共享，正在成為國家主題出版物重要的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)行平臺。集團(tuán)黨組正在就融合發(fā)展項(xiàng)目領(lǐng)題調(diào)研，努力在IP孵化、5G閱讀、數(shù)據(jù)服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)融合發(fā)展再上一個(gè)臺階。

在未來，中國出版集團(tuán)還將如何繼續(xù)建設(shè)優(yōu)秀文化品牌？

新時(shí)代，集團(tuán)將以習(xí)近平總書記關(guān)于文化強(qiáng)國、品牌建設(shè)重要論述為指引，賡續(xù)薪火、守正創(chuàng)新，努力保護(hù)發(fā)展傳統(tǒng)品牌，扶持培育新興品牌，努力建成更富活力、更具魅力、更有競爭力的新時(shí)代中國出版品牌體系，努力加快建設(shè)品牌卓著的世界一流出版企業(yè)。

一是建設(shè)新時(shí)代品牌企業(yè)矩陣。立足各“老字號”品牌、傳統(tǒng)出版品牌、專業(yè)出版品牌、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌以及新興品牌企業(yè)在資源稟賦、比較優(yōu)勢和發(fā)展方向上的差異，分類分層打造新時(shí)代品牌企業(yè)矩陣。立足新時(shí)代新需求，推動(dòng)品牌理念、品牌形象更加時(shí)代化、年輕化。統(tǒng)籌重大紀(jì)念活動(dòng)，深度挖掘歷史內(nèi)涵，進(jìn)一步講好企業(yè)品牌故事。推動(dòng)品牌企業(yè)“跨圈”營銷、聯(lián)合營銷，開展輕資產(chǎn)品牌授權(quán)運(yùn)營，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品牌延伸、品牌變現(xiàn)。

第十三屆讀者大會(huì)現(xiàn)場合影

二是打造標(biāo)志性品牌產(chǎn)品服務(wù)。加大國家級重大項(xiàng)目宣傳和渠道開發(fā)力度，塑造出版“國家隊(duì)”、文化產(chǎn)業(yè)“旗艦”的品牌形象。建立集團(tuán)核心品牌產(chǎn)品目錄，持續(xù)打造“鎮(zhèn)社之寶”“中國出版集團(tuán)好書”，加強(qiáng)傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品全生命周期的維護(hù)開發(fā)。提升“讀者大會(huì)”等重點(diǎn)全民閱讀活動(dòng)、經(jīng)營性活動(dòng)的大眾影響力，推動(dòng)產(chǎn)品化運(yùn)營。加大專業(yè)板塊的頭部版權(quán)投入，圍繞新銳作者、新興市場培育新品牌產(chǎn)品，夯實(shí)專業(yè)品牌優(yōu)勢。

三是構(gòu)建現(xiàn)代化品牌營銷體系。圍繞打造品牌企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建多元化、系統(tǒng)性、規(guī)范化的現(xiàn)代化營銷體系。推進(jìn)營銷渠道創(chuàng)新，繼續(xù)夯實(shí)主渠道優(yōu)勢地位，加大專有渠道統(tǒng)籌力度，做強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道營銷，擴(kuò)大直播等新興渠道占比，提高自有平臺服務(wù)能力。推動(dòng)整合內(nèi)部新媒體資源，打造私域流量聚集的主賬號、主平臺，發(fā)揮頭部賬號的品牌影響和帶貨能力。推進(jìn)營銷機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)營銷在編印發(fā)環(huán)節(jié)中的決策參與，以后端市場需求驅(qū)動(dòng)前端內(nèi)容生產(chǎn)。推進(jìn)營銷管理創(chuàng)新，加強(qiáng)印制、宣推、發(fā)行、物流等全營銷鏈條的信息化管理，提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>