創(chuàng)新管理意識，提升運行效率

張麗君(中油遼河油田分公司 遼寧 盤錦 124010)

引言

生產(chǎn)運行管理涉及的點多、面廣而且責(zé)任重大，生產(chǎn)運行管理的好壞直接影響到整個公司全年目標指標的實現(xiàn)，因此加強生產(chǎn)運行管理是石油生產(chǎn)企業(yè)的迫切需要。本文就生產(chǎn)運行管理提出了全新的管理模式，在提高管理技術(shù)含量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了管理方式創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新改進生產(chǎn)方式實現(xiàn)效益生產(chǎn)

生產(chǎn)運行的管理是一項系統(tǒng)工程，需要通過不斷完善和創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)降本增效做好橋梁和紐帶作用，進而發(fā)揮生產(chǎn)運行系統(tǒng)應(yīng)有的作用?；谏鲜隼砟?，公司逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)運行由項目組各自為戰(zhàn)向公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了原油高架罐平臺敞口輸油向密閉集輸輸油轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了河套內(nèi)油井低水平管理向設(shè)備全部架高、井口實現(xiàn)規(guī)范化的高水平管理轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了集輸作業(yè)區(qū)高老化油庫存帶病運行向分區(qū)計量低老化油產(chǎn)生量的優(yōu)質(zhì)高效運行轉(zhuǎn)變。

1.密閉集輸工程

原油計量、加熱實現(xiàn)自動化，不僅可以節(jié)約人力消耗、降低管理難度，同時密閉輸油、自動計量的實施，還能最大程度實現(xiàn)套管氣和伴生氣的回收利用。通過改造單井井口工藝、新增緩沖罐、安裝自動計量設(shè)備等工程實現(xiàn)了天然氣中的油水進行再次分離和計量。

2.河套內(nèi)機電設(shè)備架高工程。

為提高河套內(nèi)作業(yè)區(qū)汛期防洪應(yīng)對能力，減少防汛關(guān)井、復(fù)產(chǎn)工作量，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。通過架高工程大量地減少了汛期關(guān)井、復(fù)產(chǎn)工作量，同時提高河套內(nèi)油井防洪防汛能力，增加油井的開井時率，提高經(jīng)濟效益。

3.集輸改造工程

通過實施稠油脫水工藝使進站稠油加熱總負荷量下降了65%，脫水系統(tǒng)整體質(zhì)量及穩(wěn)定性顯著提高，運行成本有了較大幅度的下降，解決了長期以來制約平穩(wěn)生產(chǎn)工藝的技術(shù)問題，穩(wěn)定提高了油水處理質(zhì)量 。

集輸站平均老化油產(chǎn)量135m3/d，老化油庫存量達23000m3。為緩解這一生產(chǎn)矛盾，通過實施老化油處理工藝不但使老化油庫存量由23000m3降至12000m3，同時還增加了管輸原油商品量達到了18855m3。

管輸進站液量12500m3，進油量2200t。通過采用“擦除式原油在線含水分析儀”新技術(shù)，在遼河油田率先實現(xiàn)了“原油儀表分區(qū)計量工藝”。改造項目的完成可使公司年節(jié)約費用約3199.67萬元。

二、細化管理提高生產(chǎn)運行管理科技含量

公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標，細化日常生產(chǎn)運行，強化生產(chǎn)組織，利用不同季節(jié)的原油生產(chǎn)特點，抓實各項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)原油產(chǎn)量在超產(chǎn)線上運行。

1.細化日常生產(chǎn)組織管理

首先利用三個生產(chǎn)例會實現(xiàn)生產(chǎn)組織的四個落實:新井、重點井、措施井方案落實；作業(yè)隊伍落實；基建施工隊伍落實；現(xiàn)場監(jiān)督管理落實。周一生產(chǎn)例會安排部署一周重點工作，每天生產(chǎn)例會落實各項工作進展情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織中的問題。周五生產(chǎn)例會匯總一周生產(chǎn)情況，進行下步工作安排。其次利用兩個運行實現(xiàn)作業(yè)、注汽工作量的實施跟進：按照月度措施計劃排出作業(yè)、注汽運行，調(diào)配作業(yè)隊伍、注汽鍋爐，通過日檢查、周總結(jié)、旬調(diào)整的工作原則，實現(xiàn)作業(yè)、注汽的平穩(wěn)運行和原油產(chǎn)量的穩(wěn)定。為實現(xiàn)生產(chǎn)組織運行與作業(yè)、注汽質(zhì)量監(jiān)督管理相結(jié)合，重點開展以下兩項工作。

一是將以“強化油井作業(yè)管理，減少維護性作業(yè)”為目標的作業(yè)管理納入大運行管理體系。制定維護性作業(yè)工作量分配指標及考核細則，機關(guān)多部門協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，實現(xiàn)考核指標的落實。季度組織作業(yè)總結(jié)交流會議，對造成油井維護性作業(yè)發(fā)生的主要原因進行分析，制定合理預(yù)防和整改措施，有效控制維護性作業(yè)的發(fā)生。為解決抽油桿斷脫、油井偏磨、油井砂卡及蠟卡造成維護性作業(yè)量增多、影響油井生產(chǎn)等問題，在生產(chǎn)運行中積極采取以下治理措施。針對空心桿老化，焊口易斷問題，采取在油井檢泵過程中用實心桿對老化空心桿進行更換，減少抽油桿斷脫維護作業(yè)工作量的發(fā)生。應(yīng)用多功能磁流體排砂泵及多功能防卡器。通過采用多功能磁流體排砂泵并且配套多功能防卡器，有效減少了因出砂、結(jié)垢而引起的油井檢泵，平均單井檢泵周期延長38天。油井采用防偏磨技術(shù)。通過對油井實施防偏磨施工，解決了油井桿管偏磨問題。檢泵周期平均延長53.25天。稀油井采用套管點滴加藥。對稀油區(qū)塊結(jié)蠟井實施防蠟措施，油井井口加藥工藝采取注射加藥裝置進行連續(xù)定量加藥，有效防治了稀油井結(jié)蠟問題。

二是將以“強化注汽管理，提高注汽質(zhì)量”為目標的注汽管理納入大運行管理體系。 為提高注汽管理質(zhì)量，重點抓好以下三方面工作：提高注汽運行效率 。完善注汽管理制度及注汽監(jiān)督管理制度；組織注汽監(jiān)督員進行注汽質(zhì)檢培訓(xùn)。提高鍋爐利用率。利用鍋爐閑置時間進行設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保油井注汽的連續(xù)性。鍋爐正常運行率達到75%。提高注汽質(zhì)量。實施站、區(qū)、公司三級監(jiān)控，對注汽參數(shù)進行抽查；采用注汽參數(shù)遠程監(jiān)控、無紙記錄儀全過程監(jiān)督等先進科技手段達到提高注汽質(zhì)量的目的。

2.超前組織季節(jié)性生產(chǎn)運行管理

防洪防汛和冬防生產(chǎn)管理是生產(chǎn)運行系統(tǒng)兩項重點季節(jié)性工作。如何抓好防洪防汛和冬防保溫工作不僅體現(xiàn)出生產(chǎn)運行的管理水平，同時也是實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理由迎戰(zhàn)型向備戰(zhàn)型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。為實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變，公司本著早調(diào)研、早動手、早落實、早實施原則，在主汛期前兩個月便組織河套內(nèi)設(shè)備器材的統(tǒng)計回收、安全環(huán)保隱患排查、防洪物資的準備及防洪防汛預(yù)案和抗洪復(fù)產(chǎn)預(yù)案的完善細化等工作，并在每年的五月底六月初組織防洪防汛模擬實戰(zhàn)演練的，調(diào)整注汽作業(yè)運行確保在主汛期前完成河套內(nèi)油井的大修、側(cè)鉆、措施等上產(chǎn)工作量。

三、圍繞長期穩(wěn)產(chǎn)目標樹立大運行理念

立足當(dāng)前，著眼未來，為進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，通過強化滾動勘探尋儲量、難采儲量動用、轉(zhuǎn)變開發(fā)方式降遞減、開發(fā)部署促上產(chǎn)等一系列有效措施延伸生產(chǎn)運行組織的內(nèi)涵，進而實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。

1.滾動勘探尋增儲

提前介入滾動勘探的各項工作，協(xié)調(diào)各部門與大勘探緊密配合，確?？碧焦ぷ饔行蛲七M。通過勘探井試油，進一步評價潛山含油氣情況，并探索太古界潛山油氣成藏新認識，尋找新的儲量接替區(qū)。

2.難采儲量增動用

通過采用開發(fā)新技術(shù)與生產(chǎn)大運行相融合，難采儲量動用取得較好成果。通過采用雙管循環(huán)注汽，解決了注汽壓力高，注汽困難的問題。

3.轉(zhuǎn)換開發(fā)方式降遞減

通過實施泄水蒸汽驅(qū)、薄層蒸汽驅(qū)、火驅(qū)先導(dǎo)試驗等一系列先進技術(shù)手段實現(xiàn)了老區(qū)開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。