基于新崗教師專業(yè)成長路徑探索的個案研究

阮 瑜

（深圳市寶安區(qū)海港小學，廣東 深圳 518102）

經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在2016年的報告《通過專業(yè)學習與政策改革實現(xiàn)教學卓越：來自全球的經(jīng)驗》中明確提出：“一名教師職業(yè)生涯的第一年可以造就這一職業(yè)，也可以破壞這一職業(yè)?！蹦贻p化的師資在為學校注入活力的同時，面臨著初期職業(yè)生涯的巨大挑戰(zhàn)。如何讓這部分教師盡快融入學校，融入學生，平穩(wěn)渡過入職之初的困境，并穩(wěn)健、快速、持續(xù)地發(fā)展，是筆者一直思考與探索的方向。

一、研究對象的特點及表現(xiàn)

（一）新崗教師的優(yōu)勢

1.知識儲備豐富，工作積極性高。新崗教師多為重點院校的本科生或研究生，文化基礎扎實，知識儲備豐厚，工作積極性也高，這些為他們教好學生奠定了堅實的基礎。

2.課堂氣氛活躍，師生關系融洽。新崗教師年輕，有活力，理論基礎扎實，能將民主型師生關系運用在與學生的相處中?！斑@不僅有利于實現(xiàn)傳統(tǒng)師生關系向新型師生關系的轉化，也有利于重塑課堂教學師生角色定位，促進師生關系達到和諧、共生、共長的狀態(tài)，實現(xiàn)課堂教學師生關系的價值追求和教育理想?！盵1]

3.能熟練運用信息技術，充分開發(fā)課程資源。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展加速了教育改革，各種新穎的教學方式應運而生。新崗教師對這些理念與技術并不陌生，他們樂于將自己在大學中的所學落實在課堂中，表現(xiàn)出課件制作精美、實用性強，教學設備操作嫻熟，勇于嘗試新技術等優(yōu)勢。

（二）新崗教師的劣勢

1.角色轉換難，缺乏自我認同。新崗教師最大的挑戰(zhàn)是“實現(xiàn)從學生到教師的角色轉換”。初入職的新崗教師往往面臨著多重轉型，如身份轉型（大學生到教師）、文化轉型（大學到小學）、受眾對象轉型（大學師生到小學生）。教學是一項綜合性、實踐性極強的職業(yè)，因此他們在入職的初期會面臨著一系列的“不適應”。

2.業(yè)務提升緩慢，專業(yè)發(fā)展滯后。研究發(fā)現(xiàn)，新崗教師在教學理論與實際教學技能的對接方面受到的沖擊最為明顯?，F(xiàn)實中，90%以上的新崗教師有以下兩方面的表現(xiàn)：一是難以駕馭課堂教學，這點在小學低年級尤為明顯；二是在自身專業(yè)發(fā)展陷入困境時，難以立即找到突圍的辦法，也不知如何利用資源來解決自身困惑。

3.缺乏個人職業(yè)規(guī)劃，上升動力不足。教師職業(yè)規(guī)劃包括職業(yè)定位、目標設定、通道設計三個部分。由于新崗教師缺乏對自身職業(yè)的規(guī)劃，定位不清晰，主體意識淡薄，目標感不強，常常導致專業(yè)水平提升相對緩慢。

二、新崗教師專業(yè)發(fā)展的基本路徑及策略

（一）提升師德師能，增強職業(yè)的自我認同感

1.以“學”提升師德師能。

（1）學習黨的教育方針及綱領性文件，通過小組討論、中心發(fā)言、理論輔導、觀看專題片等形式，提升新崗教師的道德素養(yǎng)。

（2）堅持“全學科閱讀”。每周一次的班主任書籍共讀，每月一次的教育教學類書籍共讀，讀后撰寫心得，并通過“有為講壇”分享交流。

（3）學習課程標準、教育學心理學知識，了解學科教學目標要求、學生的身心發(fā)展特點等。

2.以“獎”激勵師德。

（1）給榮譽。開展“有為教師”“年度教師”等系列評選活動，樹立榜樣，用身邊的典型引領教師發(fā)展。

（2）給獎勵。從十二個月的班主任津貼中，拿出一個月的津貼作為績效獎勵。

（3）給位子。將表現(xiàn)突出的教師擇優(yōu)提拔為學科組組長、中層干部等。

（二）重視教科研，克服專業(yè)發(fā)展滯后的問題

1.重視常規(guī)教研。學科教研以學科組為核心，以年級備課組為基本單位，建立備課教研組學習共同體。每個備課教研組圍繞教研活動的主題先在組內研討。遵循“人人有任務、人人有展示”的基本原則，每位教師都必須參與教研活動，并承擔一個角色，完成相應的任務。每次教研活動做到“四有”——有主題、有主持、有發(fā)言、有交流，同時做到“四個固定”——固定時間、固定地點、固定人員、固定環(huán)節(jié)，旨在讓學科教研成為學科組的常規(guī)，形成習慣，讓備課教研組成為思考和解決一線教育教學問題的核心隊伍。

2.重視常規(guī)活動。每學期，以“四課”（骨干教師示范課、新教師見面課、優(yōu)秀教師展示課、全員參與的科組研討課）為載體，以“六學”（自學、互學、研學、展學、拓學、導學）為重心，開展全員性的教學研討活動，突出“個人實踐、同伴互助、專業(yè)引領、反思提高”的原則，力求通過新崗教師與其他教師之間的互動交流、專題研討、診斷評析等，發(fā)現(xiàn)自身的亮點與不足，及時修正，不斷完善。

3.開展“啟航工程”。在“啟航工程”中，新崗教師在導師們的“傳、幫、帶”中快速、持續(xù)地成長。導師們以開放的心態(tài)，提煉、分享自己的教學思想和經(jīng)驗，而新崗教師則勇于實踐，積極探索，從經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，從而形成自己的教學風格。師徒雙方可以互補，可以攜手，共同譜寫專業(yè)成長的新篇章。

4.強化科研先導?！敖處煶蔀檠芯空呤锹鋵嵳n改理念及實現(xiàn)自身專業(yè)成長的必由之路?！盵2]筆者學校始終恪守“常規(guī)教研課題化、課題研究常規(guī)化”的原則，堅持“圍繞重點、抓住熱點、找準切入點、解決難點”的研究策略，由骨干教師牽頭，新崗教師參與，使新崗教師面對真問題，采取真行動，開展真研究，將課堂教學、學科教研與課題研究緊密結合。

三、反思總結

第一，促進教師專業(yè)成長的首要任務是提升師德素養(yǎng)?！敖處煹幕暝趲煹?。教師的成長沒有了魂，學校便失去了發(fā)展的根基?！盵3]

第二，引導新崗教師專業(yè)成長要遵循一定的規(guī)律。按“生存時期、鞏固時期、更新時期、成熟時期”不同階段的特點，采取有針對性的措施，且要因人而異、因時而異、因地而異，使每位新崗教師成長為“心目中理想的自我”。

第三，教師的專業(yè)成長需要思想引領、制度約束和環(huán)境熏陶。在教師成長的初期，一方面要加強職業(yè)理想的引領，另一方面要加強制度建設，使教師融入教育的大環(huán)境、學校的大環(huán)境，既滿足共性的發(fā)展，又考慮到個性的生長。這樣，新崗教師才能健康、有序、持久地堅守工作崗位，并為此奉獻一生。