建筑工程技術(shù)管理控制

黃建兵

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)管理，是當前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場競爭激烈的今天，加強工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文通過對建筑工程的技術(shù)管理中存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以不斷地提高和完善技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù);管理

前言

我國的經(jīng)濟近年來一直呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，就目前我國的經(jīng)濟形式而言，有著很大的發(fā)展前景。在我國建筑行業(yè)的許多企業(yè)中，他們的主要目的就是能夠獲得經(jīng)濟上的效益，而在建筑工程技術(shù)的管理層面上看，注重工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的前提，建筑行業(yè)在市場競爭中也越來越激烈因此，對建筑工程的技術(shù)進行管理是十分必要的。同時，建筑工程技術(shù)的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。

1建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

2建筑工程技術(shù)管理重要意義

2.1技術(shù)管理高低影響著企業(yè)的整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接體現(xiàn)著該企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅降低工程質(zhì)量問題，還能減少企業(yè)事故發(fā)生率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟利益得到較高的提升。一個企業(yè)若想長盛不衰，必須要打造現(xiàn)代化的施工企業(yè)，擁有高技術(shù)的管理與裝備等，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。

技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范。首先，確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)范要求來進行，實現(xiàn)正確有序的施工程序;再次，通過技術(shù)管理，可提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技能，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消除質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;最后，挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。

2.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，建筑行業(yè)逐漸形成了質(zhì)量的競爭，而建筑企業(yè)競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，必須加強自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經(jīng)濟效益。而在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，如何有效的進行技術(shù)管理，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的問題之一。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費用的支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.3技術(shù)管理能提高施工質(zhì)量

施工技術(shù)管理可強化工程測量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監(jiān)控、解決施工技術(shù)問題的能力、施工技術(shù)參數(shù)控制等，以確保工程質(zhì)量。引用施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。圖紙設(shè)計、工藝實施、檢測手段，施工組織等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，這些工作都是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3 工程項目技術(shù)管理存在問題的分析

3.1 ?技術(shù)管理工作不到位

很多企業(yè)在實踐過程中沒有做到加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，對于技術(shù)人員，沒有真正發(fā)揮其作用。技術(shù)工作沒有做到有章可循，有法可依。

3.2 ?缺乏技術(shù)管理的規(guī)章制度

在制定制度的同時，企業(yè)沒有根據(jù)該項工程的實際情況按照計劃進行施工，對制定的管理制度沒有適當?shù)母恼透?，最終導(dǎo)致建筑工程延期完成。

3.3 ?建筑材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

很多企業(yè)的建材設(shè)備沒有通過正當?shù)那肋M行采購，材料的質(zhì)量和成本不過關(guān)，對于進場的材料，沒有及時地按照有關(guān)規(guī)定做好檢測工作。

3.4 ?建筑工程技術(shù)管理人員的水平偏低

隨著近些年建筑工程建設(shè)項目的驟增，也催生了許多建筑公司，這些建筑公司在工程技術(shù)管理人員的招聘上也是門檻較低，工程的管理人員在理論知識水平的方面比較不足，專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱，因此在審查工程技術(shù)方案時，難以從項目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

4 應(yīng)對建筑工程技術(shù)管理問題的措施

4.1 ?不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

4.2 ?加強對建筑工程技術(shù)的管理制度

由于我國建筑工程的整個施工周期是比較長的，在確保施工周期可以順利完成的同時，要嚴格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時，必須要根據(jù)該項工程的實際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員進行制定，這樣按照計劃進行施工，便可以順利的完成整個施工的項目了。在施工的過程中，該計劃具有一定的預(yù)見性和前瞻性，結(jié)合綜合的環(huán)境因素以及實際的施工進程，對制定的管理制度進行適當?shù)母恼透拢@樣才能使建筑工程順利的完成。

4.3 嚴格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當?shù)那肋M行采購，應(yīng)選擇國家許可認證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對于進場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。

參考文獻

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