土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法探析

李杰冕

廣州工程總承包集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510000

在新時(shí)代背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也在一定程度上創(chuàng)新了土建工程，就目前來說，土建工程的重要施工方式就是綠色施工，為了能夠使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度變得越來越快，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的創(chuàng)新以及改革土建工程管理工作，并且還應(yīng)當(dāng)全方位的改革管理制度以及管理方法。本文將深入分析綠色施工以及管理創(chuàng)新的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況提出了有效的解決，希望可以為相關(guān)工作人員提供有效見解。

1 分析建筑工程創(chuàng)新以及綠色施工管理方法對建筑工程的重要性

1.1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

在新時(shí)代背景下，為了能夠與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)路線保持一致，對于建筑企業(yè)而言，在工程管理過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況不斷的改革以及創(chuàng)新管理模式。要把現(xiàn)代化綠色環(huán)保的管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況積極改變施工以及管理過程，要全面性的分析整個(gè)工程，并且要確保每一方面的管理工作更加具備科學(xué)性以及時(shí)效性，為了能夠使得建筑企業(yè)可以得到迅速發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的管理思路完成管理工作，并且還要對管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，這樣可以使得工程管理低碳環(huán)保得到有效保障。只有不斷的創(chuàng)新以及改革工程管理模式，才可以使得建筑企業(yè)的管理效率以及管理質(zhì)量得到有效提升。工程管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)自身的發(fā)展所起到的作用是不容忽視的[1]。

1.2 滿足人們的保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求

想要使得建筑工程管理工作更加具備時(shí)效性以及科學(xué)性，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對土建工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，要從施工成本、施工過程以及每一種與工程相關(guān)的地點(diǎn)實(shí)施合理的把控作業(yè)。相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新管理模式，在實(shí)際土建工程管理過程中，要利用先進(jìn)的管理模式完成管理工作，所采用的建筑工程發(fā)展管理概念要具備先進(jìn)性，并且還要把土建工程的每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到穩(wěn)步提升。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況不斷的改革管理體系，所擬定的管理體系要與建筑企業(yè)以及內(nèi)部工作人員的協(xié)調(diào)發(fā)展保持一致，想要把現(xiàn)代化的管理理念落實(shí)到實(shí)際管理過程中，在此過程中相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)把節(jié)能綠色作為發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際管理過程中運(yùn)用節(jié)能資源管理模式，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。在土建工程施工過程中，相關(guān)工作人員所運(yùn)用的建筑材料要具備節(jié)能環(huán)保的特征，這樣才可以與人們的保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求相互一致，在實(shí)際工作當(dāng)中，只有高效率完成這幾方面工作，建筑企業(yè)的管理工作才可以更加具備時(shí)效性以及科學(xué)性。在土建工程管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的完善管理模式，進(jìn)而為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

1.3 滿足社會發(fā)展需求

在時(shí)代背景影響下，在一定程度上提高了建筑企業(yè)市場的競爭力。對于建筑企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)把本身的職能特征充分發(fā)揮出來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理工作人員，并且還要逐漸的改進(jìn)內(nèi)部的管理以及技術(shù)，要提升企業(yè)本身的實(shí)力，這樣不僅可以與現(xiàn)代人們需求保持一致，也會使得建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的影響力得到有效提高。

2 分析土建工程管理的創(chuàng)新方案

2.1 創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

對于傳統(tǒng)的土建工程管理方式而言，管理結(jié)構(gòu)缺少一定的科學(xué)性以及時(shí)效性，在新時(shí)代背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也是變得越來越快，在這種環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的土建工程管理方法會對土建工程的未來發(fā)展造成一定的影響，其中對土建工程的影響主要包含以下幾個(gè)層面。第一，會使得土建工程決策落實(shí)的速度變得越來越慢。第二，由于未把層級式管理結(jié)構(gòu)的作用完全發(fā)揮出來，因此在實(shí)際管理過程中，管理水平也會變得越來越低。第三，管理工作人員的積極性還有待提升。以上所出現(xiàn)的這幾種問題會直接影響到土建工程的管理質(zhì)量以及管理效率。對于這種狀況，相關(guān)的土建單位以及管理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，在第一時(shí)間創(chuàng)新管理機(jī)制。在此過程中相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)使得傳統(tǒng)的層級式管理結(jié)構(gòu)模式變得更加具備科學(xué)性以及時(shí)效性，并且在土建工程管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)有效的扁平式管理模式完成管理工作。要仔細(xì)劃分土建工程的管理內(nèi)容，確定管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到土建工程管理過程中，與此同時(shí)，每一個(gè)土建工程的管理部門要對自身的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣不僅可以使得管理工作人員的積極性得到有效提升，對提升土建工程管理工作效率以及質(zhì)量所起到的作用更是不容忽視的[2]。

2.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

對于傳統(tǒng)的土建工程管理方式而言，在實(shí)際管理過程中主要是以人工管理方式完成管理工作，在新時(shí)代背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土建工程的發(fā)展速度也是變得越來越快，人工管理也開始逐漸暴露出比較多的問題。針對傳統(tǒng)的土建工程管理方式來說，不僅會對土建工程管理工作的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性造成一定影響，并且還會使得土建工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效提升。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的創(chuàng)新以及優(yōu)化土建工程的管理技術(shù)。在此過程中可以從以下幾個(gè)層面入手。第一，在土建工程成本管理過程中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)的信息技術(shù)融入到實(shí)際工作當(dāng)中，這樣不僅可以使得管理計(jì)算的成本變得越來越低，還能夠使得成本核算的可靠性以及準(zhǔn)確性得到有效提高。第二，在工程造價(jià)過程中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)以及云技術(shù)和建模處理技術(shù)實(shí)施分析作業(yè)，進(jìn)而使得工程造價(jià)信息的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性得到有效保障。第三在土建工程安全管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況使用多媒體技術(shù)，科學(xué)有效的評估安全管理工作，這樣不僅可以使得施工工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效保證，還能夠使得土建施工現(xiàn)場的安全設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備一直處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。

2.3 創(chuàng)新人才培養(yǎng)

相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的解決方案，不斷的創(chuàng)新工程管理工作，創(chuàng)新工程的主體就是人才，所以管理工作人員應(yīng)當(dāng)對人才培養(yǎng)給予高度重視，并且還要把創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度落實(shí)到實(shí)際工作中。相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面開展此項(xiàng)活動。第一，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育落實(shí)到實(shí)際工作中，并且還要把現(xiàn)代化的工程管理方式以及管理觀念和管理模式運(yùn)用到實(shí)際管理過程中，進(jìn)而使得管理工作人員的管理水平得到有效提升。第二要把創(chuàng)新人才引用到實(shí)際管理過程中，這樣不僅可以使得土建工程管理隊(duì)伍變得越來越豐富，對促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的實(shí)際效果所起到的作用更是不容忽視的。

2.4 創(chuàng)新管理制度

想要科學(xué)合理的創(chuàng)新土建工程相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷的創(chuàng)新土建管理制度，只有不斷的健全管理制度，才可以對土建工程的每一個(gè)階段實(shí)施有效連接作業(yè)，進(jìn)而使得工程施工的合理性以及高效性得到有效提升。對于土建工程管理制度而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向不斷的健全本身管理內(nèi)容，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)審核以及檢查管理制度，在實(shí)際工作過程中，一旦出現(xiàn)問題，要根據(jù)實(shí)際情況提出科學(xué)合理的解決方案，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，這樣不僅可以使得土建工程施工過程中的失誤率變得越來越低，也會在一定程度上提高整體施工質(zhì)量以及施工效率。建筑企業(yè)在擬定具備科學(xué)性以及時(shí)效性的管理機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)把管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中，不僅要不斷的創(chuàng)新以及改進(jìn)管理制度，還要把信息技術(shù)與管理制度科學(xué)合理的融合在一起，進(jìn)而為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3 分析土建工程綠色施工方法

3.1 提升建材管理水平

利用綠色建材以及環(huán)保建材是綠色施工最為重要的內(nèi)容之一，土建工程施工的基礎(chǔ)就是建筑材料，想要使得土建工程質(zhì)量得到有效提升，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)對建筑材料給予高度重視。在新時(shí)代背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新型科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度也是變得越來越快，并且綠色環(huán)保材料的使用效率也在逐漸提升，這對促進(jìn)土建工程的迅速發(fā)展所起到的作用是不容忽視的。所以為了能夠使得土建工程綠色施工質(zhì)量以及施工效率得到有效提升，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從建筑材料管理方面入手[3]。第一，對于管理工作人員而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段使得建材的環(huán)保性能管理水平得到有效提升。在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間全面的考察建筑材料供應(yīng)商，并且要有效保障所選用的供應(yīng)商資質(zhì)與工程建筑的綠色施工需求相互一致，與此同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對材料的質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)考察，進(jìn)而使得建筑材料的環(huán)保性得到有效提升。建筑外墻涂料要與國家相關(guān)規(guī)定保持一致，這樣可以使得環(huán)保的施工效果得到有效提升。第二，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的解決方案，使得建筑材料的使用環(huán)保管理水平得到有效提升，在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，要在第一時(shí)間對產(chǎn)生的建筑垃圾實(shí)施處理作業(yè)，這樣可以使得周邊的生態(tài)環(huán)境得到有效保障。在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，一旦未嚴(yán)格管理水泥材料，就會對周邊環(huán)境造成一定影響，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對建筑材料的環(huán)保管理工作給予高度重視，進(jìn)而使得土建工程綠色施工質(zhì)量以及施工效率得到有效提升，如圖1所示。

圖1 建筑材料圖

3.2 實(shí)施綠色施工工藝強(qiáng)化綠色施工培訓(xùn)

相關(guān)工作人員在落實(shí)綠色施工過程中不僅要對建筑材料實(shí)施綠色管理作業(yè)，并且還要對綠色施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控。主要可以從以下幾個(gè)方面入手。第一在施工準(zhǔn)備階段相關(guān)管理工作人員以及技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考察工程周邊環(huán)境，要確保所設(shè)計(jì)的施工方案要具備科學(xué)性以及合理性，并且結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案，把具體的施工工作管理方針落實(shí)到實(shí)際工作中，還要科學(xué)合理的使用綠色施工方法完成施工工作。第二，對于土建施工單位而言，要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建綠色施工管理組織，組織當(dāng)中主要包含兩個(gè)層級，一級主要由施工單位以及技術(shù)單位和承包單位等組合而成，另一級主要包含臨時(shí)的建筑組織，對于這兩個(gè)層級而言，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況管理以及監(jiān)督土建工程的綠色施工過程。要明確分工，高效率完成土建綠色施工管理工作。第三，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的完善綠色施工制度，在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，要對成本以及建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且保證所構(gòu)建的節(jié)能施工方案要更加具備科學(xué)性以及時(shí)效性。第四，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的提高施工工作人員的綠色環(huán)保理念，并且還要對施工工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓施工工作人員對綠色施工的重要意義有更深層次的了解以及掌握，進(jìn)而使得綠色施工質(zhì)量以及施工效率得到有效提升。第五要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建相關(guān)的綠色監(jiān)督制度以及獎罰機(jī)制，針對在實(shí)際工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的施工工作人員而言，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間給予獎勵(lì)，這樣不僅可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效保證，也能夠在一定程度上提升建筑工程施工安全性以及施工質(zhì)量。

3.3 施工過程的污染及施工材料的節(jié)能

想要使得土建工程綠色施工質(zhì)量以及施工效率得到有效提升，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)對施工材料是否環(huán)保綠色進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且還要把綠色施工觀念落實(shí)到實(shí)際工作中。針對采購施工材料而言，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，擬定具備科學(xué)性以及合理性的采購計(jì)劃方案，要不斷的對比市場當(dāng)中的綠色材料，并且還要保證所選用的施工材料具備一定的環(huán)保性。在實(shí)際采購過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工材料數(shù)量，這樣可以有效防止出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)性較高的工作人員實(shí)施材料保管作業(yè)，這樣可以使得綠色施工材料質(zhì)量得到有效提升。在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對綠色施工給予高度重視，在施工準(zhǔn)備階段，要保證所擬定的綠色施工計(jì)劃更加具備科學(xué)性以及時(shí)效性，并且要把合理數(shù)量的施工工作人員落實(shí)到每一個(gè)施工階段，要充分規(guī)劃施工過程中所需要的儀器以及設(shè)備等，這樣不僅可以使得整體施工效率以及施工質(zhì)量得到有效提升，也會在一定程度上提高整體土建工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，本文深入分析了建筑工程管理創(chuàng)新以及綠色施工在土建工程當(dāng)中的重要作用，并且對土建工程管理的創(chuàng)新方法以及綠色施工管理方法的落實(shí)進(jìn)行了闡述，不斷的健全管理觀念，提升建筑工程的每一項(xiàng)施工管理質(zhì)量和效率，不僅可以在一定程度上提高整個(gè)建筑工程發(fā)展速度，為建筑企業(yè)提高在行業(yè)內(nèi)部的地位所起到的作用更是不容忽視的。