新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新路徑分析

王沖

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就必須在經(jīng)營(yíng)管理方法上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以保證自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得有利地位。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)管理工作具有全局的作用，只有建立健全的財(cái)會(huì)工作制度，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)的核心工作，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，財(cái)會(huì)管理工作的改革和創(chuàng)新日益受到企業(yè)管理層級(jí)的重視。為了有效貫徹現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)需要從建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上著手，努力提高自身的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，其中資金控制是最不容忽視的。企業(yè)管理層要注重對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)的分析力度，在確定具體業(yè)務(wù)方向的同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)行有針對(duì)性財(cái)會(huì)管理模式，創(chuàng)新管理路徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響

通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的分析可以看出，時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了十分直接而深刻的影響，主要表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

首先，新的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面革新進(jìn)程，使企業(yè)逐步突破了以往管理模式。企業(yè)管理人員積極主動(dòng)地將有關(guān)會(huì)計(jì)往來(lái)賬務(wù)的要求與物料采購(gòu)工作的特定情況相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)各管理環(huán)節(jié)的管控與協(xié)調(diào)力度。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制資金的往來(lái)，使財(cái)會(huì)管理更加具有針對(duì)性和有效性。其次，伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的全面推進(jìn)，也為企業(yè)落實(shí)財(cái)會(huì)管理工作提供了諸多內(nèi)在動(dòng)力，使財(cái)會(huì)管理工作得到強(qiáng)有力的優(yōu)化完善，并且與外部系統(tǒng)的聯(lián)系更加緊密，促使業(yè)務(wù)全流程得以順利有序的進(jìn)行。最后，企業(yè)管理層級(jí)開(kāi)始意識(shí)到物資采購(gòu)管理工作的重要性，充分了解到無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)物資采購(gòu)管理中的舉足輕重作用。并且開(kāi)始著重提高采購(gòu)管理的覆蓋面，對(duì)采購(gòu)管理的戰(zhàn)略和方法做出合理調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作必須積極轉(zhuǎn)變工作觀念，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的新途徑。

二、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新路徑

現(xiàn)代企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，必須從財(cái)會(huì)管理工作入手，加強(qiáng)其創(chuàng)新力度。積極貫徹現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，而有效地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念是關(guān)鍵。在信息化的大環(huán)境下，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代化思想指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，積極吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方式。立足于企業(yè)發(fā)展方向探索最為適宜的管理手段，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力可以得到進(jìn)一步提高。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將更多精力投入于此，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀對(duì)其工作模式加以調(diào)整，從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，在借鑒的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，使財(cái)會(huì)管理的模式與內(nèi)容更加具有針對(duì)性。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)立足于市場(chǎng)視角，增進(jìn)與客戶之間的聯(lián)系，與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確?？蛻絷P(guān)系的黏性。從而達(dá)到互利雙贏的目的。最后，財(cái)會(huì)管理人員要具備分析意識(shí)，積極把握企業(yè)的核心信息，加強(qiáng)對(duì)信息的收集與整理力度，以便于提高信息應(yīng)用價(jià)值。深刻理解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的新需求和新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)融資風(fēng)險(xiǎn)，保證決策的科學(xué)性和合理性，切實(shí)提高整體經(jīng)濟(jì)效益和水平。

（二）設(shè)置財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

企業(yè)要在新發(fā)展階段找準(zhǔn)自身定位，同時(shí)做到實(shí)事求是，如此才能保證發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，為開(kāi)展管理工作提供明確方向，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自己的位置，通過(guò)有效的管理模式創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的整體效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。管理層必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，以保證管理目標(biāo)的針對(duì)性和合理性。在這種情況下，各利益相關(guān)者之間的關(guān)系是至關(guān)重要的，企業(yè)可以通過(guò)協(xié)商、溝通等方式來(lái)減少意見(jiàn)分歧和利益沖突，從而更好地協(xié)調(diào)各種矛盾。各方都要積極分析投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的相關(guān)性，并在協(xié)商過(guò)程中尋求最適宜的解決方案與戰(zhàn)略方針。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還必須了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求及其對(duì)企業(yè)的影響，建立一個(gè)良好的企業(yè)文化形象，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，并不斷拓展融資渠道，保證資本供給的穩(wěn)定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著增加，并穩(wěn)步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。

（三）積極推進(jìn)信息化建設(shè)

為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員不僅要掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，要明確工作重點(diǎn)內(nèi)容和要求，注重從工作實(shí)際切入，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步提高自身的財(cái)會(huì)管理水平。

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須充分認(rèn)識(shí)到區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用相關(guān)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，探索新型管理模式。比如，目前我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作中存在著預(yù)算編制不科學(xué)的問(wèn)題，在此企業(yè)可嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)對(duì)工作路徑進(jìn)行優(yōu)化。在編制預(yù)算方案的過(guò)程中，工作人員首先整合相關(guān)資料，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)最近一時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便于結(jié)合分析結(jié)果精準(zhǔn)判斷出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)。比如，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)后，通過(guò)未來(lái)某一時(shí)期的市場(chǎng)份額變動(dòng)來(lái)確定公司利潤(rùn)水平的變動(dòng)，從而使預(yù)算結(jié)果更加科學(xué)和準(zhǔn)確。此外，運(yùn)用數(shù)字投資規(guī)劃和決策的方法，可以確保企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的投入回收，為財(cái)務(wù)管理水平的整體提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)還可以信息技術(shù)為支撐，依托大型云服務(wù)平臺(tái)實(shí)施資源規(guī)劃的深度開(kāi)發(fā)，而且該軟件具有微服務(wù)的遠(yuǎn)程架構(gòu)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財(cái)會(huì)管理，使管理實(shí)效得到顯著提升。

（四）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)要適應(yīng)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到目前工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，并通過(guò)人才培訓(xùn)方式，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的改革進(jìn)程。要達(dá)到這一目的，就必須在堅(jiān)持人本理念的前提下，采取多種方式提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠掌握新的技術(shù)和方法，從而為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展指明方向。

要達(dá)到這一目的，企業(yè)就必須根據(jù)自己的具體情況，通過(guò)“線下培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)授課”的方式，定期組織員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，此外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要形成全球化視野，也就是學(xué)會(huì)“走出去”，學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光全方位審視財(cái)會(huì)工作，向?qū)I(yè)化的人才方向邁進(jìn)。在會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，既要著重提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，又要將現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)與管理?xiàng)l例引入到培訓(xùn)內(nèi)容中，使管理人員對(duì)相關(guān)制度的演變有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。如營(yíng)改增的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將會(huì)受到何種影響，在此政策的大背景下，財(cái)會(huì)管理工作的需求又將會(huì)發(fā)生何種變化等，以培訓(xùn)作為動(dòng)力不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化其成本管理意識(shí)，為高效完成工作提供素質(zhì)保證。

（五）建設(shè)財(cái)會(huì)風(fēng)控制度

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也相應(yīng)增多，而風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從財(cái)會(huì)管理人員的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)會(huì)工作中，特別要讓員工充分了解到，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化氛圍，并鼓勵(lì)員工在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃時(shí)，能與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合。比如，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在存貨周轉(zhuǎn)率較低的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)使工作人員了解存貨和流動(dòng)資產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，讓員工時(shí)刻注意潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而有效調(diào)動(dòng)其工作積極性、激發(fā)工作靈感，如此可以更快找到行之有效的控制風(fēng)險(xiǎn)方法。

此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理存在復(fù)雜性，還需要企業(yè)注意以下幾項(xiàng)問(wèn)題。其一，從員工的思想認(rèn)識(shí)角度來(lái)看，有必要在財(cái)會(huì)管理工作中滲透財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，積極向員工普及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，如此才能使基層員工對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)得到糾正，有效防范因各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行帶來(lái)消極影響。其二，在管理方面，要盡快制定一套系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，在企業(yè)條件允許時(shí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施制度化建設(shè)，并建立常態(tài)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從整體角度提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。其三，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，也要大力推行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中認(rèn)真探索權(quán)、責(zé)、利三者之間存在的直接聯(lián)系，以便于達(dá)到從根源處控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（六）加強(qiáng)成本管理力度

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本管理上起步相對(duì)較晚，在工作中仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，既難達(dá)到預(yù)期的效益，也不能切實(shí)滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須充分貫徹會(huì)計(jì)核算思想，提高全體員工的成本管理意識(shí)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的冗余成本可以降到最低。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又是企業(yè)在一定范疇內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的具體表現(xiàn)，因此在項(xiàng)目管理中，可以把成本管理和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)審視企業(yè)的成本管理，從而形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)和管理全過(guò)程的成本管理模式，如此才能確保與財(cái)會(huì)管理模式高度契合。在成本規(guī)劃編制過(guò)程中，可以通過(guò)組織專(zhuān)家會(huì)議的方式，把有關(guān)專(zhuān)家集中起來(lái)，以具體項(xiàng)目為研究目標(biāo)，運(yùn)用專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和集體智慧，對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的費(fèi)用變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)實(shí)際運(yùn)用效果也可以看出，該方法能夠更好地滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（七）規(guī)范財(cái)會(huì)管理流程

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理要求也與從前大不相同，且在目前業(yè)財(cái)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要盡快做出改變，以適應(yīng)新環(huán)境?；诖?，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手探索全新的財(cái)會(huì)管理路徑，使財(cái)會(huì)管理流程得到進(jìn)一步規(guī)范。

1.事前規(guī)劃

在業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)上，企業(yè)可嘗試將事先控制的需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的預(yù)期結(jié)果相結(jié)合，立足于財(cái)會(huì)工作對(duì)策、人員安排、銷(xiāo)售周期變化、財(cái)務(wù)報(bào)表，制定全面的預(yù)算方案，并且方案中要明確諸如成本支出、人員傭金、員工提成等財(cái)會(huì)管理涉及到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。最后，對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行分析，并編制出一套完整的修改數(shù)據(jù)，為財(cái)會(huì)管理工作提供有價(jià)值參考。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，就必須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，然后從實(shí)際情況出發(fā)，基于客戶需求針對(duì)性開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.事中控制

根據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算計(jì)劃，要判斷各種財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行狀況，從成本、項(xiàng)目利潤(rùn)等方面入手展開(kāi)綜合分析，比較預(yù)算結(jié)果，并與各業(yè)務(wù)部門(mén)商討，尋求行之有效控制措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、靈活應(yīng)對(duì)等是事中監(jiān)控的重點(diǎn)，同時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)識(shí)別與針對(duì)性規(guī)避，建立起全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.事后評(píng)估

要使其與業(yè)財(cái)合一的工作需求相適應(yīng)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)工作的總體情況做出評(píng)判，將項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。此種做法一方面可以為項(xiàng)目有關(guān)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效考核提供參考基礎(chǔ)，另一方面也便于從項(xiàng)目管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供改進(jìn)建議。在財(cái)會(huì)工作中，要保證業(yè)財(cái)整合的可行性，必須從特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)著手，對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的利率進(jìn)行監(jiān)控，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的對(duì)策及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也隨之發(fā)生改變。在此背景下，為了進(jìn)一步突出財(cái)會(huì)管理工作的效能，必須在培養(yǎng)高層次人才的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，主動(dòng)改變工作方式與工作路徑。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，促使財(cái)會(huì)管理工作得到改進(jìn)和發(fā)展，并持續(xù)推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的變革。