油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)作用的思考

王萌

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，讓油田企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中面臨著新的挑戰(zhàn)，由于油田企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，薪酬管理是油田企業(yè)運(yùn)行體系中的代表，通過(guò)在油田企業(yè)的薪酬管理中應(yīng)用薪酬分配激勵(lì)的方式，可以充分的發(fā)揮出油田企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用，促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。因此，本文通過(guò)對(duì)油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)作用的分析，深入的探究了油田企業(yè)薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題，并提高油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)的措施，希望能夠促進(jìn)油田企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);薪酬分配;激勵(lì)作用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高了油田企業(yè)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為油田企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了新的發(fā)展空間。在油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，所以通過(guò)在油田企業(yè)的管理中應(yīng)用薪酬分配的方式對(duì)員工進(jìn)行管理，可以有效的提高油田企業(yè)員工的工作積極性，使用油田企業(yè)員工在工作中發(fā)揮出自身真正的價(jià)值，促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。

一、油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)作用

（一）提高企業(yè)員工的工作熱情

在大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，薪酬作為企業(yè)員工的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，對(duì)企業(yè)員工的工作熱情有著重要的影響。油田企業(yè)通過(guò)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中采用薪酬分配管理的方式，可以利用薪酬的方式激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工能夠主動(dòng)的進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)揮出自身的專業(yè)技能，確保油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

（二）增加企業(yè)員工的歸屬感

在油田企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中，薪酬如果不能得到合理的分配，不僅會(huì)影響油田企業(yè)日常工作的開(kāi)展，而且還會(huì)影響油田企業(yè)員工的工作效率，降低油田企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感[1]。因此，油田企業(yè)通過(guò)利用薪酬分配的方式對(duì)油田企業(yè)的員工進(jìn)行管理，可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)員工更加有歸屬感，提高企業(yè)員工的工作效率，從而進(jìn)一步提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展

薪酬激勵(lì)作為油田企業(yè)重要的管理內(nèi)容，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。油田企業(yè)通過(guò)科學(xué)的薪酬分配對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，可以使企業(yè)員工能夠更加熱情的進(jìn)行工作，進(jìn)一步提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)人才聘用的重視，通過(guò)利用薪酬管理的方式讓企業(yè)留住人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)更好的發(fā)展。

二、油田企業(yè)薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題，

（一）薪酬管理理念比較老舊

隨著科技的快速發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)了油田企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。但是在油田企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，使用油田企業(yè)員工的薪酬比較的低，造成油田企業(yè)人才的流失。此外，由于油田企業(yè)的實(shí)際薪酬管理理念比較的老舊，影響企業(yè)員工工作的積極性，造成了油田企業(yè)的人才流失。

（二）薪酬體系設(shè)置不全面

在油田企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系當(dāng)中，由于大多數(shù)的薪酬體系都是根據(jù)油田企業(yè)的具體崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)的，缺乏對(duì)企業(yè)員工個(gè)人的工作能力和實(shí)際工作業(yè)績(jī)的利用，造成油田企業(yè)員工工作積極性不高，影響油田企業(yè)員工的工作效率，對(duì)油田企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生不良的影響，不利于油田企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）薪酬管理機(jī)制不健全

在目前大多數(shù)油田的管理過(guò)程中，雖然大部分油田企業(yè)熒光劑開(kāi)始認(rèn)識(shí)到薪酬管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在薪酬管理機(jī)制的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中還存在著很多的問(wèn)題，使油田企業(yè)薪酬管理機(jī)制在企業(yè)員工工作內(nèi)容考核管理中缺乏一定的有效性，使油田企業(yè)員工的工作積極性受到很大的影響。

三、油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)薪酬分配激勵(lì)的重視

在油田企業(yè)的管理過(guò)程中，由于油田企業(yè)缺乏對(duì)薪酬分配激勵(lì)的重視，使油田企業(yè)的薪酬分配結(jié)構(gòu)過(guò)于老舊，降低了油田企業(yè)對(duì)工作的熱情。因此，油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)薪酬分配激勵(lì)的重視，通過(guò)制定出科學(xué)的薪酬分配激勵(lì)機(jī)構(gòu)使油田企業(yè)的員工能夠獲得良好的薪酬保證，從而提升油田企業(yè)員工的共組喲積極性，讓油田企業(yè)的員工能夠更好的投入到工作當(dāng)中[2]。此外，油田企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，對(duì)企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行按勞分配，提升油田企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為油田企業(yè)更好的留住人才，促進(jìn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善油田企業(yè)薪酬管理體系

油田企業(yè)想要升高企業(yè)管理工作的效率，可以利用科學(xué)的薪酬分配激勵(lì)的方式完善油田企業(yè)薪酬管理體系，通過(guò)薪酬管理體系為石油企業(yè)員工提供更多的發(fā)展空間，幫助企業(yè)員工能夠在薪酬管理體系中實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值，從而提高油田企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展[3]。此外，油田企業(yè)利用完善的薪酬管理體系，通過(guò)給予企業(yè)員工不同的物質(zhì)福利，還可以激勵(lì)企業(yè)員工炎嚴(yán)格按照管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從而進(jìn)一步提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）構(gòu)建健全的薪酬管理機(jī)制

油田企業(yè)如果自身的薪酬分配管理機(jī)制不夠健全，會(huì)對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。所以油田企業(yè)想要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展未來(lái)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，構(gòu)建出健全的薪酬管理機(jī)制，并且為企業(yè)設(shè)立出專門的薪酬管理考核體系，依據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作崗位和工作水平，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際工作進(jìn)行合理的薪酬分配，從而使企業(yè)的薪酬分配能夠發(fā)揮出其真正的激勵(lì)作用，提高油田企業(yè)的管理效果，促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)的管理過(guò)程中，由于受到一些因素的影響，使油田企業(yè)的管理效率受到了很大的影響，因此油田企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工管理的重視，并且利用合理的薪酬分配激勵(lì)的方式對(duì)油田企業(yè)員工進(jìn)行管理，可以提高油田企業(yè)員工的工作熱情，幫助油田企業(yè)留住人才，為油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)油田企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林小艷，何東珅，朱曉霞.油田企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（10）：136-137.

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