短視頻會(huì)成為中國動(dòng)畫的下一個(gè)突破口嗎？

陳洋

“重力聿畫”創(chuàng)始人朱宇辰。圖/本刊記者 梁辰

漏斗

2016年夏末的一天，北京“海碗居”餐廳，隔著兩碗炸醬面，北京電影學(xué)院動(dòng)畫專業(yè)準(zhǔn)畢業(yè)生朱宇辰被“突襲”了。就在幾秒鐘前，對(duì)座的投資人朱春濤向他拋出了一個(gè)問題——“你們的商業(yè)模式是什么？”

商業(yè)模式是指企業(yè)用何種方式盈利。商業(yè)模式是否可行、可持續(xù)，是朱春濤和項(xiàng)目方首次見面時(shí)考察的重點(diǎn)內(nèi)容，但他很快留意到眼前這個(gè)年輕人臉上的愕然?？紤]到后者沒有商業(yè)計(jì)劃書，只帶了一摞畫稿赴約，朱春濤并不意外。

“我完全不知道他在問我什么？我要做動(dòng)畫，我做得很好，給我錢不就完了么？”六年后，在位于北京東二環(huán)的辦公室，朱宇辰這樣回憶剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理。如今的他用“可怕”來形容類似的思維誤區(qū)，“很多動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在仍然是這么看待市場(chǎng)的——‘《哪吒》票房50億，《姜子牙》票房16億，我至少能達(dá)到平均值?！赡銘{什么達(dá)到平均值？”

“這很常見，”朱春濤苦笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。作為創(chuàng)享投資合伙人，他每年經(jīng)手的項(xiàng)目多達(dá)數(shù)千。此刻，他正和朱宇辰并排坐在靠窗的沙發(fā)上。窗戶朝西，夏末午后的陽光游走在行云里，又穿透白色的百葉窗，照得室內(nèi)忽明忽暗，似是對(duì)動(dòng)畫行業(yè)這些年來的起伏的某種演繹。

朱春濤于2014年進(jìn)入文化消費(fèi)投資領(lǐng)域。最初，他的投資重心一直是變現(xiàn)能力較好的游戲類項(xiàng)目。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2016年上半年。隨著證監(jiān)會(huì)叫停上市公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視及VR行業(yè)的跨界定增，并同步暫停上述熱門行業(yè)的并購重組和再融資，朱春濤開始將投資布局向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動(dòng)，希望能從源頭挖掘出一些成長(zhǎng)性和盈利性較好的IP。動(dòng)畫領(lǐng)域成為他關(guān)注的新方向?？杉幢阌幸獠季?，能讓他出手的動(dòng)畫類項(xiàng)目依然很少。事實(shí)上，過去八年間，其所在機(jī)構(gòu)在動(dòng)畫領(lǐng)域僅投出三個(gè)項(xiàng)目。

“動(dòng)畫人要有市場(chǎng)觀念，否則再有錢也是個(gè)無底洞，投進(jìn)去的錢連個(gè)水花都起不了?！痹缭诙昵?，時(shí)任北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院副院長(zhǎng)的孫文華就指出，制約國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素不是錢，而是市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)意識(shí)。在朱春濤看來，國內(nèi)動(dòng)畫行業(yè)的資本退出機(jī)制并不完善;即便能成功上市，二級(jí)市場(chǎng)的市值波動(dòng)也比較劇烈。這對(duì)機(jī)構(gòu)甄別項(xiàng)目的能力，以及投資項(xiàng)目的階段和方法，提出了更高的要求，“我們投的是公司，而非不確定性較高的文化項(xiàng)目。我們希望找到商業(yè)和文化的平衡點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)是有表達(dá)欲望的團(tuán)隊(duì)很多，有表達(dá)能力的很少?！?/p>

回到六年前，朱宇辰創(chuàng)立動(dòng)畫內(nèi)容開發(fā)公司“重力聿畫”之初，其收入主要來自視頻平臺(tái)的播放授權(quán)，以及在番劇中植入廣告，尚難撐起“模式”二字。朱春濤于2016年9月成為“重力聿畫”的種子輪投資人，主要是出于對(duì)朱宇辰創(chuàng)作能力的看好。

朱宇辰從未懷疑過自己的創(chuàng)作能力。自2009年以專業(yè)全國第一的成績(jī)考入北影漫畫系，他就一直享有“活王”的稱號(hào)。要當(dāng)“活王”，必須“畫得好、資源多、接活大”。

2010年5月，時(shí)任國務(wù)院總理溫家寶到訪日本。在與日方文化界人士座談時(shí)，日本玩具禮品公司三麗鷗（Sanrio）創(chuàng)始人、“Hello Kitty之父”辻信太郎贈(zèng)送給溫家寶一只Kitty貓玩具。彼時(shí)隨訪的中方動(dòng)漫代表團(tuán)以院校師生為主，沒有產(chǎn)業(yè)代表。為了準(zhǔn)備合適的回禮，時(shí)任北影動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍臨時(shí)安排朱宇辰繪制了兩幅肖像漫畫。漫畫的主角是中日領(lǐng)導(dǎo)人，溫總理手里托著孫悟空，日本首相鳩山由紀(jì)夫則胸掛鐵臂阿童木的標(biāo)牌。

這次經(jīng)歷為朱宇辰贏得了后來參與制作鄧小平誕辰110周年紀(jì)念片《旋風(fēng)九日》的機(jī)會(huì)?！缎L(fēng)九日》記錄了1979年時(shí)任國務(wù)院副總理鄧小平訪問美國的全過程。該片的大量歷史影像資料購自美國，還開創(chuàng)性地在大銀幕上呈現(xiàn)了國家領(lǐng)導(dǎo)人的動(dòng)畫形象，其中的12段動(dòng)畫涉及皮影等多種風(fēng)格，而鄧小平的動(dòng)畫造型就出自朱宇辰之手。

雖然靠著“接活”，朱宇辰在校期間一直過著“優(yōu)渥的生活”，但碩士畢業(yè)時(shí)，成為一名自由工作者、將“活王”進(jìn)行到底，已不再是選項(xiàng)。他“愛張羅”，執(zhí)行力強(qiáng)，渴望有變化的生活，立志做行業(yè)的改變者。沒有猶豫，他在畢業(yè)前將工作室升級(jí)為公司。這一轉(zhuǎn)變也意味著“如何把片子做得更有意思、更好看”不再是團(tuán)隊(duì)需要思考的唯一問題。

工作室時(shí)期，朱宇辰就嘗試著在自制番劇中引入廣告贊助，但更多是“有一萬是一萬，有五千是五千”。正式創(chuàng)業(yè)后，團(tuán)隊(duì)面臨題材的再選擇。當(dāng)時(shí)流行的仙俠玄幻類番劇對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和資金投入的要求很高，團(tuán)隊(duì)動(dòng)輒三五百人。此外，無論是游戲化，還是建樂園，這類番劇的變現(xiàn)主要依靠外部公司賦能，生命線不掌握在自己手中。當(dāng)時(shí)，朱宇辰的團(tuán)隊(duì)僅有10人，他自己身兼導(dǎo)演、制片和編劇數(shù)職?？紤]到制作能力、回報(bào)周期，以及可植入品牌范圍，朱宇辰選擇從美食番入手，開始了《食神魂》的創(chuàng)作。

為了保證在視頻平臺(tái)上周更，朱宇辰一天至少要畫十四五個(gè)小時(shí)。團(tuán)隊(duì)的付出換來了不錯(cuò)的流量，但流量沒能實(shí)現(xiàn)有效的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化。據(jù)朱宇辰介紹，視頻平臺(tái)的前期投資只能覆蓋小部分制作費(fèi)，貼片廣告分成一般不足成本的30%。此外，由于品牌植入帶來的銷量提升難以量化，廣告投放也不穩(wěn)定。除了一些頭部IP有機(jī)會(huì)拓展周邊和衍生品，絕大多數(shù)番劇團(tuán)隊(duì)的盈利能力都有限。

“有創(chuàng)作熱情的多，有創(chuàng)作能力的少，”朱宇辰同意朱春濤的判斷，但他認(rèn)為這個(gè)行業(yè)“漏斗”還有更重要的一層，“有經(jīng)營能力的鳳毛麟角?！?h3>下沉

2018年，《食神魂》第二季結(jié)束后停更，“重力聿畫”的發(fā)展陷入停滯。

那年正值資本寒冬。企業(yè)盈利預(yù)期和風(fēng)險(xiǎn)偏好下降。滬深兩市三大股指全年跌幅均超過20%。隨著“去杠桿”政策的加速推進(jìn)、資管新規(guī)等政策出臺(tái)，部分基金募資難，早期投資總金額與投資案例數(shù)同步下滑。

動(dòng)畫行業(yè)首當(dāng)其沖。據(jù)青籽研究院的數(shù)據(jù)，2016至2017年，動(dòng)漫領(lǐng)域投融資數(shù)量一度達(dá)到歷史峰值，分別為125和109起，而到2018年，這一數(shù)據(jù)驟降至51起。自2015年《西游記之大圣歸來》掀起國漫熱潮后，經(jīng)歷了熱錢涌入的文化娛樂行業(yè)面臨泡沫的加速擠出。由于退出前景堪憂，部分機(jī)構(gòu)甚至解散了文娛投資團(tuán)隊(duì)，將投資重心轉(zhuǎn)向回報(bào)更好的科技和醫(yī)療領(lǐng)域。

朱春濤

在朱宇辰看來，創(chuàng)業(yè)者不僅需要客觀認(rèn)知行業(yè)和自己的能力上限，也應(yīng)正視隨市場(chǎng)起伏而來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)因某些契機(jī)表現(xiàn)出巨大潛能時(shí)，資本會(huì)涌入，進(jìn)而推升市場(chǎng)繁榮;如果行業(yè)無法在上升周期完成商業(yè)化升級(jí)，資本亦會(huì)如潮水般退去。一旦初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)]有成長(zhǎng)到足以吸引新一輪外部注資，現(xiàn)金流健康程度將決定企業(yè)的生死。和很多同行一樣，為了養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，“重力聿畫”開始承攬外包制作業(yè)務(wù)。

2018年恰逢“漫威十周年”，迪士尼計(jì)劃制作一系列時(shí)長(zhǎng)在兩分鐘內(nèi)的短視頻，向非粉絲群體普及漫威宇宙?！爸亓伯嫛背兄屏嗽撓盗卸唐?，用Q版形象拆解并串聯(lián)起了漫威宏大的世界觀，不僅滿足了迪士尼苛刻而復(fù)雜的要求，也在微博上獲得了不錯(cuò)的流量反饋。

短視頻發(fā)端于2016年。此后的兩年間，隨著移動(dòng)通信設(shè)備的普及和技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信成本大幅降低，用戶碎片化使用習(xí)慣逐漸形成，短視頻行業(yè)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Quest Mobile發(fā)布的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年年度報(bào)告，短視頻月總使用時(shí)長(zhǎng)已全面超越在線視頻，成為僅次于即時(shí)通訊的第二大行業(yè)。而進(jìn)入2019年，短視頻已發(fā)展為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要入口。

雖有“漫威”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在前，“重力聿畫”正式入局短視頻并不算早。當(dāng)時(shí)，學(xué)院派的動(dòng)畫從業(yè)者普遍對(duì)這種新興內(nèi)容形式持有一定程度的偏見，默認(rèn)的服務(wù)對(duì)象“至少是優(yōu)愛騰（注：優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻）用戶”。

2019年7月，在周圍人的再三推薦下，朱宇辰才首次下載了短視頻應(yīng)用。只是稍做研究，他便震驚于短視頻可以觸達(dá)的流量縱深。那時(shí)，他的投資方已有其他項(xiàng)目在短視頻平臺(tái)積累了百萬粉絲。這是此前一直深耕番劇的他無法想象的。

同月，團(tuán)隊(duì)嘗試著上傳了以美食類動(dòng)漫IP“我是不白吃”為主角的首個(gè)動(dòng)畫短視頻，分享“美食冷姿勢(shì)”。首條視頻僅有40秒，講述了油條的來歷。下午5點(diǎn)上傳，下班時(shí)已有四五萬點(diǎn)贊。這個(gè)“閑暇時(shí)間隨便畫的一個(gè)隨便的選題”受到了意想不到的歡迎，對(duì)于這個(gè)十五六人的小團(tuán)隊(duì)，這成為他們?cè)砜旃?jié)奏、碎片化、互動(dòng)性更強(qiáng)的內(nèi)容潮流的起點(diǎn)。

2022年9月11日，朱宇辰畫的“不白吃”

2022年9月10日中秋節(jié)，朱宇辰畫的“不白吃”

次年，受新冠疫情影響，網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的用戶規(guī)模和使用時(shí)長(zhǎng)再度拉升。2020年3月起，“我是不白吃”開始日更。希望把握住紅利的不只是朱宇辰，機(jī)會(huì)背后是競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。以抖音為例，據(jù)巨量算數(shù)和抖音聯(lián)合發(fā)布的《2020抖音創(chuàng)作者生態(tài)報(bào)告》，2020年抖音新增1.3億創(chuàng)作者，其中萬粉和百萬粉作者投稿量增速均超過100%。日更既要求高質(zhì)量劇本的穩(wěn)定輸出，也對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)能力提出了更高的要求。

在朱宇辰看來，短視頻時(shí)長(zhǎng)雖短，但五臟俱全。原本番劇可以用3分鐘拋個(gè)梗，現(xiàn)在只有30秒;以前拋完梗，為增強(qiáng)笑點(diǎn)，可以留足一秒的停頓，現(xiàn)在就只有兩幀。由長(zhǎng)到短考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)融會(huì)貫通的能力，但無論長(zhǎng)短，好內(nèi)容的邏輯是共通的——“你得有好故事，還能把故事很好地講述出來，讓觀眾和故事產(chǎn)生情感連接?！?/p>

番劇時(shí)期，9個(gè)人的團(tuán)隊(duì)辛苦一年才能做出十幾集。這種模式更多是在單向輸出導(dǎo)演或編劇的想法。最初做“我是不白吃”時(shí)，朱宇辰仍會(huì)花大量時(shí)間打磨畫面細(xì)節(jié)，但在與觀眾的互動(dòng)愈發(fā)頻繁后，他逐漸意識(shí)到，這并非觀眾最在乎的。比起對(duì)畫面的討論，更常見的評(píng)論是“這集真逗”。他的思維在潛移默化中轉(zhuǎn)變，“專業(yè)當(dāng)然重要，比同行更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決定了你未來發(fā)展的天花板，但觀眾的觀感和情感體驗(yàn)是你能擁有未來的前提?！?/p>

這也是他要求內(nèi)容團(tuán)隊(duì)警惕導(dǎo)演和編劇思維的原因，“你可能是電影學(xué)院畢業(yè)的，有一群影視圈的朋友，是看大師的作品熏陶出來的。這是專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但也可能造成和大眾之間的認(rèn)知差。你有你的賣點(diǎn)，但觀眾的買點(diǎn)是什么？他們?yōu)槭裁葱?？為什么感?dòng)？為什么點(diǎn)贊？又為什么會(huì)留言罵你？……答案永遠(yuǎn)在觀眾那。”

從番劇切換到短視頻，更短的制作和更新周期疊加實(shí)時(shí)的互動(dòng)反饋，有利于團(tuán)隊(duì)不斷捕捉觀眾對(duì)內(nèi)容的喜好;而當(dāng)這種交互成長(zhǎng)到百萬量級(jí)，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)便擁有了更多機(jī)會(huì)來完善IP的造型設(shè)計(jì)和價(jià)值觀構(gòu)建，把自己想要表達(dá)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為觀眾愿意聽的語言。

雖然朱宇辰強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作者的自嗨和商業(yè)無關(guān)，但跨過一定的流量臺(tái)階后，自我表達(dá)的欲望在某些時(shí)刻也會(huì)沖破理性，任性地鉆出。朱宇辰愛好音樂。在辦公室一面陳列著各式動(dòng)漫手辦和恐龍頭骨模型的柜子旁，斜依著一把紅棕色的吉他。有時(shí)，他會(huì)自己填詞編曲，讓“不白吃”在視頻中演唱，“唱了就沒流量了，但沒問題，我就唱了?！蹦鞘撬麨閿?shù)不多的坦然擁抱不被理解的創(chuàng)作者宿命的時(shí)刻，得來不易。

分鏡師根據(jù)劇本進(jìn)行分鏡頭創(chuàng)作

畫師為線稿上色。圖/本刊記者 梁辰

突破

解決了產(chǎn)能、質(zhì)量和流量，沒有變現(xiàn)，仍是海市蜃樓。

朱宇辰認(rèn)為，電影、番劇、短視頻都是正確的方向，沒有誰比誰更好、更高級(jí)、賺錢更快，歸根到底是大家有沒有經(jīng)營IP的熱忱和能力。

有番劇停更的前車之鑒，進(jìn)軍短視頻三個(gè)月后，“我是不白吃”團(tuán)隊(duì)就開始了商業(yè)化探索。最初，變現(xiàn)主要依靠零食類廣告。短視頻的前半部分講述有關(guān)特定零食品類的趣聞?shì)W事，注重內(nèi)容的“有用、有趣”，后半部分會(huì)露出品牌，突出“買點(diǎn)”，并附上購買鏈接。視頻帶貨之外，團(tuán)隊(duì)還試水了真人與虛擬人形象結(jié)合的直播形式。

2020年以來，隨著平臺(tái)的加速入局，短視頻商業(yè)化所依賴的基礎(chǔ)設(shè)施和配套生態(tài)日漸完善。視頻廣告和直播帶貨等模式在一定程度上解決了“流量如何有效變現(xiàn)”的老問題，品牌方可以直觀地獲悉投放的傳播范圍和轉(zhuǎn)化效果。

這為行業(yè)的演進(jìn)、為團(tuán)隊(duì)走出商業(yè)化迷途提供了助力。不過，商業(yè)化也意味著需要接受考驗(yàn)的不再只是內(nèi)容能力。在朱宇辰看來，把內(nèi)容做好，讓更多人認(rèn)可IP，有利于流量的獲取，但要讓IP商業(yè)化的部分更可控，就不能止步于消費(fèi)粉絲的信任。

“文化領(lǐng)域的變現(xiàn)需要多元的產(chǎn)業(yè)支持，此前由于缺乏插件和輸出端，作為核心馬達(dá)的企業(yè)很難搭建起比較完善的商業(yè)體系。而當(dāng)變現(xiàn)渠道逐漸通暢，考驗(yàn)的就是企業(yè)是否有能力抓住紅利，并持續(xù)成長(zhǎng)到頭部，在新的流量池贏下卡位戰(zhàn)?！敝齑簼J(rèn)為，僅僅倚重單個(gè)IP項(xiàng)目，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)續(xù)發(fā)展，唯有搭建系統(tǒng)才能降低不確定性。

“如果只有動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)，我們活不到今天，”朱宇辰認(rèn)同朱春濤的觀點(diǎn)。要做贏家，畫得好只是起跑線。不把自己定義為單純的動(dòng)畫內(nèi)容制作公司是發(fā)展的密鑰。內(nèi)容和流量的戰(zhàn)場(chǎng)之外是一套復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)調(diào)體系。

一切都得從零學(xué)起。最初的日子里，除了自己埋頭研究，朱宇辰幾乎跟周圍做電商的朋友都聊了個(gè)遍。新的話語概念和思維模式被不斷灌入，他每天都浸泡在各種“文化沖擊”中，“利益點(diǎn)是什么玩意？逼單是什么猥瑣操作？什么叫經(jīng)銷商渠道？如何搭供應(yīng)鏈？……”

隨著各種新業(yè)務(wù)部門的成立，“重力聿畫”的團(tuán)隊(duì)也從成立之初的九人拓展到如今的百余人。這兩年朱宇辰很少畫畫了，更多的精力被投入到公司事務(wù)管理和新內(nèi)容規(guī)劃上。如同短視頻平臺(tái)的戰(zhàn)略重心正從拓展用戶向深度挖掘用戶價(jià)值和增加用戶粘性升級(jí)，“重力聿畫”對(duì)商業(yè)化的探索也在深入。

在朱宇辰看來，那些全球最賺錢的IP無論其原始媒體形態(tài)如何，商業(yè)模式?jīng)]有本質(zhì)差別，都是不斷塑造IP的價(jià)值觀并擴(kuò)大其影響力，為不同的消費(fèi)賽道價(jià)值賦能。不過具體到不同的內(nèi)容載體和媒介，其特性決定了各自擅長(zhǎng)的受眾范圍和變現(xiàn)形式。這也是他不認(rèn)為公司的未來會(huì)囿于短視頻的原因。

他辦公室的白板上畫著一棵大樹。樹干是“IP內(nèi)容矩陣”，樹根是支撐內(nèi)容延展的“文化和科技”，再向上的枝椏代表了基于內(nèi)容的各種商業(yè)化路徑，有直播電商、圖書出版、自有品牌的消費(fèi)品等等。“我們關(guān)注的是如何更長(zhǎng)期地開發(fā)IP的綜合價(jià)值，使之觸達(dá)更多的消費(fèi)者和場(chǎng)景，短視頻只是其中一個(gè)重要的呈現(xiàn)形式而已?！敝煊畛綇?qiáng)調(diào)。

進(jìn)入新的發(fā)展階段，“重力聿畫”的資方背景也開始向泛消費(fèi)領(lǐng)域拓展。朱宇辰也更加頻繁地現(xiàn)身于各類消費(fèi)食品、母嬰、圖書等行業(yè)論壇。之前做番劇，他可以窩在六環(huán)外的出租屋里兩耳不聞窗外事，一心搞創(chuàng)作;如今做短視頻，他需要實(shí)時(shí)關(guān)注平臺(tái)動(dòng)態(tài)，沒有一刻能與行業(yè)和社會(huì)脫節(jié)，“基因決定了適合做什么，那是你的舒適圈。但要拓展邊界，就要沖破基因的束縛。”

留下

重更《食神魂》被朱宇辰視作未來的一個(gè)“小目標(biāo)”。大電影也被列在清單上，但這跟學(xué)生時(shí)代的夢(mèng)想無關(guān)，“大電影是IP商業(yè)化的重要一環(huán)。如果我決定做電影，一定是經(jīng)過充分的市場(chǎng)考量?！弊哌^長(zhǎng)夜，這是他看待和延續(xù)夢(mèng)想的方式。

同年入校的漫畫專業(yè)同學(xué)中，只有朱宇辰等少數(shù)幾個(gè)還留在動(dòng)畫圈。此間的不甘和無奈是他執(zhí)著于探索內(nèi)容變現(xiàn)可能性的原動(dòng)力，很難說清種子是何時(shí)埋下的。

2010年，朱宇辰大二。他從即將畢業(yè)的師哥師姐那里得知，漫畫專業(yè)最理想的工作是給法國漫畫出版社代工。對(duì)方提供內(nèi)容，畫師享有署名權(quán)，一張圖的酬勞在兩千元左右。那年，原創(chuàng)漫畫平臺(tái)“有妖氣”剛剛成立一年（注：據(jù)官微公告，有妖氣漫畫將于2022年12月31日正式關(guān)停）。感慨于國內(nèi)漫畫產(chǎn)業(yè)的羸弱，看不到想要的未來，朱宇辰在大三那年轉(zhuǎn)到動(dòng)畫專業(yè)。

然而，切換專業(yè)并不意味著找到了未來的坦途。

就在他轉(zhuǎn)投動(dòng)畫專業(yè)的2011年，歷時(shí)七年創(chuàng)作、被圈內(nèi)稱作“國漫之光”的動(dòng)畫電影《魁拔之十萬火急》橫空出世。據(jù)鳳凰娛樂當(dāng)時(shí)的報(bào)道，由于宣傳不到位，加之影院和觀眾對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫普遍印象不佳，《魁拔》的院線排片很少。出品方“青青樹”的工作人員挨個(gè)影院做工作，但被回絕是常態(tài)。為了獲得更多的市場(chǎng)關(guān)注，習(xí)慣幕后工作的原畫師們不僅跑到當(dāng)年的“微博女王”姚晨的主頁刷了二十多頁評(píng)論，還干起了地面宣傳，穿著人偶服裝去影院發(fā)傳單。最終，其國內(nèi)票房定格在305萬元，不足制作成本的四分之一。

2011年底，“青青樹”總裁匡宇奇在接受采訪時(shí)表達(dá)了對(duì)院線的理解，“影院是要掙錢的，不能因?yàn)椤犊巍肥菄a(chǎn)片，就要支持。我們每一個(gè)人做好自己的事，扛住了，動(dòng)畫人就是這樣。我們要一年一年不斷地推出好的東西來建立動(dòng)漫品牌的信心。”此后三年，“魁拔”系列又推出了兩部高口碑續(xù)作，卻始終未能擺脫票房慘淡的處境。2014年，“魁拔”系列第三部《魁拔之戰(zhàn)神崛起》上映后，“青青樹”宣布第四部電影無限延期。

“重力聿畫”主創(chuàng)團(tuán)隊(duì) （前排從左至右） CEO朱宇辰、執(zhí)行導(dǎo)演何斌、（后排從左至右） 后期總監(jiān)張銳斌、動(dòng)畫合成總監(jiān)周游、美術(shù)總監(jiān)王一榮。圖/本刊記者 梁辰

那些年，朱宇辰不記得自己和同學(xué)為了師哥師姐們振興國漫的情懷貢獻(xiàn)了多少零花錢。如今的他明白，動(dòng)畫電影能否大爆有太多不確定因素，背后關(guān)乎政策、社會(huì)、消費(fèi)環(huán)境的發(fā)展，人心、時(shí)代情緒的變化，還有疫情等不可抗力的影響，不能單以日本或美國的動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模來與中國作簡(jiǎn)單的比對(duì)。

然而，不是所有年輕創(chuàng)作者都能“扛過”行業(yè)低谷。2018年，新媒體“三文娛”曾發(fā)布一份動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生的就業(yè)調(diào)查報(bào)告。參與調(diào)查的56名畢業(yè)生來自國內(nèi)八所美術(shù)高等院校及部分開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的高校，留在動(dòng)畫行業(yè)的不到三成。兩年后，“三文娛”發(fā)布的另一項(xiàng)調(diào)查顯示，2020年上半年招聘應(yīng)屆生的動(dòng)畫公司中，半數(shù)開出的薪資在三到五千元，只有8.33%的公司給出的薪資超過七千元。具備明顯薪資優(yōu)勢(shì)的游戲、電商、教育等行業(yè)成為動(dòng)畫畢業(yè)生流出的主要方向。

“很長(zhǎng)一段時(shí)間，動(dòng)畫圈子大家都窮得理所應(yīng)當(dāng)。能留下來的，心態(tài)都被磨平了。好像你做動(dòng)畫電影不賣房，就沒有情懷。這當(dāng)然是有問題的?！痹谏虡I(yè)模式逐漸得到印證和完善的這一年，朱宇辰也開始思考如何借助自有的體系化資源幫助更多的年輕創(chuàng)作者，“我們希望和更多的資源方合作建立一套穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助動(dòng)畫專業(yè)的畢業(yè)生更多地接觸行業(yè)，減少環(huán)境的消磨，更長(zhǎng)地保鮮創(chuàng)作欲望和熱情，收獲一定的價(jià)值感。未來，他們就能以更好的狀態(tài)進(jìn)入行業(yè)，選擇適合自己的發(fā)展道路，無論是電影、番劇，還是短視頻。”

這種努力在當(dāng)下顯得更為必要。進(jìn)入2022年，“降本增效”成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。視頻平臺(tái)內(nèi)容開支收縮，上游企業(yè)預(yù)算銳減，有限的資源向頭部?jī)?nèi)容和制作公司傾斜，作為行業(yè)主體的中小企業(yè)則面臨更嚴(yán)峻的生存壓力。那么，漂浮其間的年輕動(dòng)畫人，該如何應(yīng)對(duì)寒意呢？

對(duì)朱宇辰來說，答案并不復(fù)雜，“不妨問問自己，你的能力和專業(yè)、工作和夢(mèng)想是一件事嗎？如果不是，就去衡量你愿意為此付出多少？如果是，那你是幸運(yùn)的，堅(jiān)持去做就好了，無論行業(yè)的冷與熱?！?/p>