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    建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難題及解決措施

    2022-05-30 08:42:16易志琴
    今日財(cái)富 2022年28期
    關(guān)鍵詞:管控建筑施工資金

    易志琴

    隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭日益激烈,不少施工單位在面對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的同時(shí),也面臨著巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著施工單位生產(chǎn)經(jīng)營,關(guān)系著投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系著成本的控制,對此需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控,把握財(cái)務(wù)管理難題,制定可靠的解決對策,幫助建筑施工項(xiàng)目健康穩(wěn)定地發(fā)展。

    隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,國家加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度,基于環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展理念制定了一系列管控對策、行業(yè)規(guī)范等,給建筑施工企業(yè)帶來較大的壓力。

    一、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

    (一)推動項(xiàng)目管理

    建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,在整個(gè)施工項(xiàng)目投資建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行、成本控制、物資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,并根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)開展各項(xiàng)工作。對此,建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以推動項(xiàng)目管理的進(jìn)行,提高項(xiàng)目管理質(zhì)量,促使項(xiàng)目可以全方位開展各項(xiàng)管理工作。

    (二)為企業(yè)管理提供依據(jù)

    第一,施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)參與市場競爭提供依據(jù),財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)對財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理,在此過程中可以通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,將項(xiàng)目工程施工過程中的分包費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、安全措施費(fèi)等進(jìn)行合理歸集到直接費(fèi)用,將管理人員工資、辦公費(fèi)等計(jì)入間接費(fèi)用,按月做好預(yù)收預(yù)本的測算工作,最后得出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,助力企業(yè)更好參與市場競爭。第二,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的靈活性,有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以有效管控項(xiàng)目現(xiàn)金流,提高財(cái)務(wù)資金的靈活性,幫助企業(yè)科學(xué)分配財(cái)務(wù)資金,確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。另外,財(cái)務(wù)管理也可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對資金周轉(zhuǎn)困難情況,確保項(xiàng)目施工穩(wěn)定進(jìn)行,最終降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    二、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難題

    (一)市場競爭大,競標(biāo)價(jià)不合理

    當(dāng)前建筑工程市場競爭激烈,在招投標(biāo)活動中往往是低價(jià)中標(biāo),這個(gè)規(guī)律已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)盛行。低于預(yù)算成本的中標(biāo)價(jià)格,導(dǎo)致項(xiàng)目后期運(yùn)行財(cái)務(wù)管理問題較多,比如,賬面虧損嚴(yán)重、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、過度依賴補(bǔ)償或洽商機(jī)制、收益和成本預(yù)算之間存在偏差、項(xiàng)目數(shù)據(jù)可靠性不強(qiáng),最終無法為企業(yè)開展管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù),無序惡意競爭嚴(yán)重。

    (二)施工環(huán)境復(fù)雜,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱

    第一,基礎(chǔ)工作不到位,人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境惡劣,想要配備專業(yè)的會計(jì)人員存在一定的壓力,財(cái)務(wù)人員流動性較高,多為應(yīng)屆畢業(yè)生或臨聘人員,大部分未接受系統(tǒng)化的培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)有待提高。人員專業(yè)素質(zhì)的薄弱,導(dǎo)致項(xiàng)目無法及時(shí)準(zhǔn)確核算成本,無法有效計(jì)算現(xiàn)金流,無法及時(shí)掌握稅負(fù)情況,且因?yàn)槿藛T能力不足,導(dǎo)致無法及時(shí)有效監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,潛虧而不自知,最終導(dǎo)致虧損。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力低,也會影響會計(jì)核算的精準(zhǔn)性和有效性。第二,財(cái)務(wù)管理制度不完善,管理水平不高。建筑工程項(xiàng)目受施工環(huán)境的影響較大,項(xiàng)目周期長、施工難度大,各個(gè)項(xiàng)目之間差異大、性質(zhì)特殊,盡管目前通過財(cái)務(wù)共享的形式盡量使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,但針對項(xiàng)目的特殊性效果不佳。第三,項(xiàng)目現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理不到位,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:原始單據(jù)不完整,數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范,建筑施工項(xiàng)目多處于偏遠(yuǎn)地區(qū),在施工過程中需要的原材料、設(shè)備、產(chǎn)品等都無法及時(shí)供應(yīng),各種白條、收據(jù)、發(fā)票等不完整,財(cái)務(wù)制度未建立或不完整或修訂不及時(shí),制度宣貫不到位,全員成本管控意識弱。第四,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識不強(qiáng),審計(jì)監(jiān)管不到位,在建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中,其工作量大,層級多,員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng),因?yàn)閱蝹€(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造的收益少、影響小,導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,也沒有根據(jù)審計(jì)工作具體情況開展監(jiān)督活動,最終影響審計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

    (三)資金管控水平低,內(nèi)部控制制度流于形式

    第一,財(cái)務(wù)人員輪崗制度執(zhí)行力度欠缺。實(shí)際工作中,很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員輪崗交流制度,存在未按期輪崗或長期未輪崗等問題。第二,不相容崗位未完全分離,出納兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作或監(jiān)管銀行對賬、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表等問題。第三,內(nèi)部控制制度流于形式,先付款后審批或結(jié)算、支付審批流程不規(guī)范或不合規(guī)。第四,備用金不及時(shí)清理或超額借支備用金、長期掛賬等。第五,閑置賬戶清理不及時(shí),因施工工期長,閑置賬戶應(yīng)銷未銷、未及時(shí)清理冗余銀行賬戶等,給防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)帶來挑戰(zhàn)。

    三、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難題的解決措施

    (一)加強(qiáng)人員培養(yǎng),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識

    首先,建筑施工企業(yè)需要明確自身項(xiàng)目經(jīng)營過程中的問題,深入分析財(cái)務(wù)管理難題,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員、會計(jì)核算人員、審計(jì)人員的培訓(xùn)和教育,提高他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識、專業(yè)水平等,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理具體情況,工作需求、企業(yè)特點(diǎn)等制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃等,并制定激勵、考評機(jī)制,通過相互評估、績效考核、晉升等,將項(xiàng)目業(yè)績和薪酬掛鉤,激發(fā)工作人員的主動性,最終確保財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要加強(qiáng)和審計(jì)部門的交流,各主管需要加強(qiáng)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)員工的交流和輔導(dǎo),讓項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度等,提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力,明確具體職責(zé),增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性。最后,建筑施工企業(yè)還需要明確財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用,促使各個(gè)管理層科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問題等,深入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),最終從根本上確保財(cái)務(wù)管理效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)健全完善制度體系,強(qiáng)化施工全過程管控

    首先,項(xiàng)目在公司財(cái)務(wù)制度的指引下,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定適合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度,以制度規(guī)范內(nèi)部控制管理,要有針對性地強(qiáng)化制度宣貫力度,嚴(yán)格督察制度執(zhí)行情況,通過靈活多樣的制度宣貫方式和培訓(xùn)方式,提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識、制度執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。其次,企業(yè)需要加強(qiáng)資金的動態(tài)化管理和集中管理,一方面對于建筑施工項(xiàng)目而言,需要在前期墊付大量的工程資金,為了確保以后合同款按時(shí)回收,需要企業(yè)加強(qiáng)對工程款結(jié)算管理、應(yīng)收賬款管理、持續(xù)做好保證金清理、合理開展應(yīng)收賬款保理等,盤活資金,降低債權(quán)清收風(fēng)險(xiǎn);另一方面要做好資金計(jì)劃,確保工程款、材料款等收支費(fèi)用符合預(yù)期要求,切實(shí)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終提高財(cái)務(wù)管理水平。最后,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控需要創(chuàng)新管理方式,當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目市場經(jīng)營條件不足,需要企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段,比如企業(yè)可以要求項(xiàng)目經(jīng)理和總承包方簽訂項(xiàng)目效益承包合同,明確經(jīng)營效益指標(biāo),具體包括經(jīng)營效益、工程款回收、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理等,確保企業(yè)最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (三)明確主體權(quán)責(zé),加強(qiáng)成本管理

    項(xiàng)目施工管控過程中,需要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識,在施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃前期就需要明確各方主體權(quán)責(zé)義務(wù),制定考核制度、獎懲制度、管理制度、監(jiān)督制度、風(fēng)險(xiǎn)防范制度、財(cái)務(wù)管理制度等,從多個(gè)方面加強(qiáng)各方主體行為和意識的管理。其次,還需要加強(qiáng)成本管理。比如制定詳細(xì)的預(yù)收預(yù)本,明確成本核算的流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)等,明確施工項(xiàng)目材料采購計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)批次、經(jīng)濟(jì)存貨量、價(jià)格對比采購、原材料招標(biāo)等制度,科學(xué)劃分成本費(fèi)用范圍,明確支出審批流程,從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對成本的控制。同時(shí),還需要加強(qiáng)人員管理和設(shè)備管理,嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃安排人員進(jìn)場、出場等,做好現(xiàn)場施工記錄工作,最終將數(shù)據(jù)整理成檔案,便于在后期工程變更作為索賠的依據(jù)。最后,工程單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理,根據(jù)市場形勢提高自身的競爭力,穩(wěn)定把握招投標(biāo)市場變化,精準(zhǔn)控制招投標(biāo)市場中不利因素的影響,確保招投標(biāo)工作順利完成。

    (四)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

    第一,建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)行方法,有效做好預(yù)算控制工作,確保預(yù)算內(nèi)外資金、審批程序資金、決策任免事項(xiàng)、項(xiàng)目安排、大額度資金調(diào)用等都經(jīng)過嚴(yán)格審批。并制定預(yù)算費(fèi)用考評機(jī)制,規(guī)范預(yù)算管理工作。第二,加強(qiáng)對資金的集中管理和收支分線管理,科學(xué)安排資金集中管理和工程款收支管理工作,從資金使用環(huán)節(jié)中加強(qiáng)控制。第三,建立健全項(xiàng)目工程款結(jié)算和應(yīng)收款結(jié)算制度,對于建筑工程單位需要墊付大額資金的情況需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款和竣工結(jié)算的管理,確保企業(yè)資金投入安全。通過制度約束和指導(dǎo),有效提高建筑工程單位資金預(yù)測能力,有效控制財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)防各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四,創(chuàng)新管理方法。建筑工程單位需要審視自身的建設(shè)條件,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,比如,工程單位可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)營效益指標(biāo)、工程款回收指標(biāo)、質(zhì)量安全質(zhì)量等加強(qiáng)管理,提高管理的針對性、可靠性,確保最終效益目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。第五,對項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算管理。工程單位需要將預(yù)算落實(shí)到項(xiàng)目進(jìn)行的全方位中,對于員工工資、材料采購、設(shè)備采購、資產(chǎn)流動等情況都要進(jìn)行預(yù)算,控制支出費(fèi)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (五)控制成本開支,加強(qiáng)資金管理

    在工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理中也需要做好成本控制,對施工過程中的各種開支費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)記錄、分析,確保項(xiàng)目造價(jià)成本的科學(xué)合理,保證工程最終的收益。首先,工程單位需要對各項(xiàng)開支進(jìn)行了解、分析,減少不必要的支出費(fèi)用,嚴(yán)格根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)方案支付資金,且對整個(gè)資金流通過程進(jìn)行審查、分析,做好記賬、憑證、發(fā)票管理工作。在合同中標(biāo)注好各項(xiàng)開支,避免出現(xiàn)資金糾紛,資金不對等的情況,保證企業(yè)信譽(yù)不受影響,節(jié)省項(xiàng)目資金,保證項(xiàng)目質(zhì)量,降低施工成本。其次,工程單位還需要加強(qiáng)流動資金的管理和固定資產(chǎn)的管理,提高資金利用率,基于項(xiàng)目實(shí)施的全過程對可能存在的資金問題進(jìn)行預(yù)測、分析,充分考慮各方面影響因素,有效做好資金管理工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確保資金穩(wěn)定運(yùn)行,保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利,科學(xué)結(jié)算賬務(wù)。最后,企業(yè)還需要制定資金管理制度,對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,提高資金利用率,對自身的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行把握,規(guī)范會計(jì)核算工作,改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提高企業(yè)的核心競爭力。

    結(jié) 語

    總之,建筑行業(yè)需要意識到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜,基于項(xiàng)目總體規(guī)劃需求,強(qiáng)化競爭意識,加強(qiáng)項(xiàng)目管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作,提高自身的競爭力。對此,需要企業(yè)科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),制定各種預(yù)防和管控對策,提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和能力,確保財(cái)務(wù)管理職能和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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