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    基于敏捷模式的企業(yè)信息化系統(tǒng)管理流程與研發(fā)方法研究

    2022-05-30 17:39:57劉宇航
    關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化研發(fā)系統(tǒng)

    劉宇航

    【摘? 要】信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必要階段,是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要措施。企業(yè)為了充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),盡快作出正確決策,需要快速推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè),因此,對(duì)信息化系統(tǒng)的管理與研發(fā)模式提出了更高的期望和要求。采用敏捷模式建立企業(yè)信息化系統(tǒng),能夠做到以用戶為中心,以需求為導(dǎo)向,快速擁抱變化,高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而實(shí)現(xiàn)迭代優(yōu)化、快速交付。論文以企業(yè)信息化建設(shè)過程中的實(shí)踐為基礎(chǔ),提出了一種基于敏捷模式的企業(yè)信息化系統(tǒng)管理流程與研發(fā)方法,包括一套融合了迭代與并行機(jī)制的研發(fā)管理流程以及貫穿全生命周期的需求分析方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、開發(fā)實(shí)施方法以及產(chǎn)品發(fā)布方法,用以提升企業(yè)信息化系統(tǒng)研發(fā)的敏捷性,從而實(shí)現(xiàn)快速交付,輔助企業(yè)提高管理效率、降低管理成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化;敏捷模式;管理;研發(fā);系統(tǒng)

    【中圖分類號(hào)】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2022)05-0085-03

    1 引言

    當(dāng)下,企業(yè)用戶對(duì)信息系統(tǒng)的需求日益迫切,通過信息化手段輔助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用及決策分析,能夠全面提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率,降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,選擇適用于企業(yè)信息化系統(tǒng)的研發(fā)方式,對(duì)于快速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。

    傳統(tǒng)的瀑布式研發(fā)方式,將軟件生命周期劃分為制定計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編寫、軟件測(cè)試和運(yùn)行維護(hù)6個(gè)基本活動(dòng)[1],并且規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序,且相鄰階段都以文檔作為銜接的標(biāo)志物,因此,瀑布式研發(fā)方式能夠清晰有序地推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè),但是周期冗長、拒絕變化、效率較低,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)卡住,整個(gè)計(jì)劃都會(huì)延期,同時(shí)也無法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,導(dǎo)致最終成果與業(yè)務(wù)方需求偏離的風(fēng)險(xiǎn)較大。

    敏捷模式以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行研發(fā)[2],通過不斷交付用戶可使用和驗(yàn)證的最小可行性產(chǎn)品,獲取反饋后再迭代改進(jìn),能夠應(yīng)對(duì)研發(fā)過程中的不可預(yù)測(cè)性,關(guān)注用戶的反饋,快速響應(yīng)用戶的變化,最終打磨出真正符合需求的系統(tǒng)產(chǎn)品。

    因此,面向企業(yè)信息化系統(tǒng)需求的多樣性、邏輯的復(fù)雜性,為減少開發(fā)過程中的不確定性,基于企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐,提出了一種基于敏捷模式的企業(yè)信息化系統(tǒng)管理流程與研發(fā)方法,用以提升系統(tǒng)交付和迭代速度,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的。

    2 敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)研發(fā)管理特點(diǎn)

    2.1 持續(xù)迭代

    對(duì)于敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)研發(fā)管理,在企業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建之初,首要步驟是將研發(fā)任務(wù)和可交付成果切分成多個(gè)迭代,各個(gè)迭代需要在較短的周期內(nèi)完成,一般是1周至4周,同時(shí)各個(gè)迭代的成果都具備可發(fā)布、可集成和可運(yùn)行使用的特征[3]。通過將每個(gè)迭代的成果交付至業(yè)務(wù)方,業(yè)務(wù)方基于產(chǎn)品的試用和反饋,盡早參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中。經(jīng)過多個(gè)迭代的持續(xù)改進(jìn),最終完成整個(gè)系統(tǒng)的交付。

    2.2 擁抱變化

    在敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)的全生命周期,都需要將業(yè)務(wù)方放在首要位置,以持續(xù)不斷并盡早交付有價(jià)值的成果為原則,在每次迭代后收集業(yè)務(wù)方的反饋意見和當(dāng)下最新的需求,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行下一個(gè)迭代的改進(jìn)。通過短時(shí)間內(nèi)所完成的“成果交付、意見反饋、調(diào)整改善”這一系列的步驟,做到響應(yīng)變化、擁抱變化,使交付成果更加符合業(yè)務(wù)方頻繁變動(dòng)的需求。

    2.3 激發(fā)潛能

    敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì),包含產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員的角色,團(tuán)隊(duì)在多個(gè)迭代之間以柔性組織的形式進(jìn)行管理,使團(tuán)隊(duì)人力資源得以高效利用。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員舉行每日站會(huì),以面對(duì)面的形式對(duì)當(dāng)前研發(fā)進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)和交流,有效提高溝通效率,同時(shí)有利于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此進(jìn)度的了解,并在必要時(shí)提供資源支持,充分提升團(tuán)隊(duì)效能。在各個(gè)迭代中,敏捷教練可以由團(tuán)隊(duì)成員兼任,在能力得到鍛煉的同時(shí),也能促使團(tuán)隊(duì)成員全面理解敏捷模式,進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品快速上線,給予團(tuán)隊(duì)信心,激發(fā)團(tuán)隊(duì)更多潛能。

    3 敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)研發(fā)管理流程

    企業(yè)信息化系統(tǒng)具有業(yè)務(wù)需求復(fù)雜且項(xiàng)目周期長的特點(diǎn),因此提出了一種基于敏捷模式且適用于企業(yè)信息化系統(tǒng)的迭代與并行研發(fā)管理流程,有助于把產(chǎn)品開發(fā)過程的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低,提高開發(fā)效率,實(shí)現(xiàn)盡早交付。

    將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品發(fā)布4個(gè)階段的工作內(nèi)容組成一個(gè)迭代周期,把原來整個(gè)開發(fā)流程中周期較長的階段分解到若干個(gè)相對(duì)較短的迭代周期,根據(jù)系統(tǒng)整體目標(biāo)來規(guī)劃功能模塊和優(yōu)先級(jí),迭代時(shí)將根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行開發(fā)。每一次的迭代包含一系列的開發(fā)任務(wù),在各迭代結(jié)束后,將成果交付至業(yè)務(wù)方來進(jìn)行試用及驗(yàn)證,及時(shí)獲得業(yè)務(wù)方反饋,并將反饋?zhàn)鳛橄乱淮蔚O(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入,多次重復(fù),進(jìn)而逐步完善整個(gè)系統(tǒng)。

    在單個(gè)迭代內(nèi)或者多個(gè)迭代之間,均可采用并行研發(fā)流程,用以并行推進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)相關(guān)的工作。通過組織各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,共同對(duì)各個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行分析,規(guī)劃安排可并行推進(jìn)的工作,在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,盡可能使各個(gè)工作任務(wù)并行同步進(jìn)行,從而充分提高人員的使用率,降低人員的等待率,有效提高產(chǎn)品的研發(fā)效率,降低產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度延遲的風(fēng)險(xiǎn)。

    4 敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)過程管理方法

    為實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的可管可控,充分發(fā)揮研發(fā)效能,結(jié)合企業(yè)信息化系統(tǒng)的特點(diǎn),提出了適用于企業(yè)信息化系統(tǒng)的敏捷研發(fā)管理方法,包括需求分析方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、開發(fā)實(shí)施方法以及產(chǎn)品發(fā)布方法,貫穿了企業(yè)信息化系統(tǒng)的全生命周期。經(jīng)過實(shí)踐表明,該方法有助于推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的快速開發(fā)、降本增效以及質(zhì)量提升,更好地滿足業(yè)務(wù)方的核心訴求,使系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部得以廣泛應(yīng)用,發(fā)揮更大的價(jià)值。

    4.1 敏捷業(yè)務(wù)需求分析方法

    4.1.1 業(yè)務(wù)方需求調(diào)研

    首先,選擇調(diào)研對(duì)象。對(duì)于企業(yè)信息化系統(tǒng)而言,同一類業(yè)務(wù)方具有相似的組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)邏輯,因此,為了提升調(diào)研的敏捷性,無需對(duì)全部業(yè)務(wù)方進(jìn)行調(diào)研,可選擇5~8位代表性用戶作為調(diào)研對(duì)象,這類用戶作為系統(tǒng)的使用頻率最高的業(yè)務(wù)方,同時(shí)也是該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家用戶,通過多次、深入的訪談,即可獲得關(guān)于系統(tǒng)的核心訴求和痛點(diǎn)需求。

    其次,確認(rèn)業(yè)務(wù)相關(guān)的干系人。根據(jù)調(diào)研對(duì)象在組織結(jié)構(gòu)中所處的節(jié)點(diǎn)和作用,繪制相應(yīng)的組織關(guān)系圖譜,用以呈現(xiàn)業(yè)務(wù)方組織內(nèi)部以及業(yè)務(wù)方與系統(tǒng)之間的完整關(guān)系,梳理出企業(yè)信息化系統(tǒng)中所涉及的業(yè)務(wù)方角色。

    最后,確認(rèn)各角色的工作目標(biāo)。根據(jù)組織關(guān)系圖譜,梳理業(yè)務(wù)流程圖譜,用以表示組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式、各角色之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系以及各個(gè)角色的業(yè)務(wù)目標(biāo),為企業(yè)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、角色權(quán)限以及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提供必要的輸入。

    4.1.2 復(fù)雜需求拆解分析

    企業(yè)信息化系統(tǒng)的需求具有業(yè)務(wù)流程長、覆蓋場(chǎng)景多的特點(diǎn),因此需要化繁為簡(jiǎn),將復(fù)雜的需求拆解成多個(gè)簡(jiǎn)單的需求,通過不斷深入細(xì)致分析,理解業(yè)務(wù)方真正的訴求和痛點(diǎn)。同時(shí),對(duì)需求優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序,進(jìn)行層層遞進(jìn)式的分步實(shí)施,通過多次迭代交付業(yè)務(wù)方,獲得及時(shí)的反饋,降低風(fēng)險(xiǎn)。

    4.1.3 全員參與需求分析

    由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人牽頭,帶領(lǐng)敏捷團(tuán)隊(duì)全員參與需求分析,有助于團(tuán)隊(duì)保持對(duì)需求理解的一致性,有效規(guī)避開發(fā)過程中的由于需求理解不一致帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),全員從需求分析環(huán)節(jié)即加入產(chǎn)品的討論中,能夠幫團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)成員的參與感和責(zé)任感,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。此外,能夠鍛煉團(tuán)隊(duì)成員特別是研發(fā)、測(cè)試人員的需求分析能力,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

    4.1.4 貫穿全生命周期的持續(xù)分析

    企業(yè)信息化系統(tǒng)全生命周期均以滿足業(yè)務(wù)方的需求為目標(biāo),因此,需求分析應(yīng)貫穿系統(tǒng)的全生命周期?;诿艚菽J?,每個(gè)迭代完成后,都會(huì)進(jìn)行反饋收集,作為后續(xù)迭代的輸入。敏捷信息系統(tǒng)通過多次迭代和持續(xù)集成,獲得逐步細(xì)化和深入的需求,不斷完善和增強(qiáng)系統(tǒng)功能。

    4.2 敏捷產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

    4.2.1 產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)

    產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)是企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的必要流程,通常在需求分析之后建立,用以呈現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念、系統(tǒng)功能架構(gòu)以及產(chǎn)品框架,是整個(gè)系統(tǒng)的雛形,也是開發(fā)實(shí)施的輸入?;诿艚菽J降男畔⑾到y(tǒng)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)包括基礎(chǔ)原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)以及視覺設(shè)計(jì)3個(gè)步驟。

    首先,由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)原型設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)原型是輔助產(chǎn)品經(jīng)理梳理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及功能流程的重要工具。首先梳理出全部產(chǎn)品功能,然后提取出必備的核心功能,將核心功能的子功能模塊進(jìn)行歸類分析,確定需要獨(dú)立展示的頁面,之后確定各頁面內(nèi)的元素和交互操作,最后輸出原型草圖。

    其次,由交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行交互原型設(shè)計(jì)。交互設(shè)計(jì)師根據(jù)功能需求和原型草圖,對(duì)單個(gè)頁面進(jìn)行拆解、重組,綜合考慮邏輯性與視覺感來確定頁面結(jié)構(gòu)及分塊,梳理業(yè)務(wù)功能的交互層次,提升產(chǎn)品的可用性以及用戶體驗(yàn),最后輸出交互原型。

    最后,由視覺設(shè)計(jì)師完成界面視覺設(shè)計(jì)。視覺設(shè)計(jì)師在交互原型的基礎(chǔ)上,根據(jù)使用用戶、使用環(huán)境、使用方式來確定符合用戶的視覺效果,同時(shí)要遵循一致性、準(zhǔn)確性、可讀性原則,將產(chǎn)品的視覺形象傳達(dá)至用戶,完成視覺層面上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)最后輸出界面設(shè)計(jì)稿。

    4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

    采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過程中融入組件化和規(guī)范化的設(shè)計(jì)理念,既有助于設(shè)計(jì)層面和技術(shù)層面的雙重復(fù)用,也有助于保證產(chǎn)品一致性。將通用的組件形成標(biāo)準(zhǔn)化的組件庫,在設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)均支持從組件庫中進(jìn)行調(diào)用,避免實(shí)施過程中的重復(fù)勞動(dòng),縮短設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的敏捷研發(fā)。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化的組件庫也將沉淀為公司的設(shè)計(jì)資產(chǎn),從而為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

    4.3 敏捷開發(fā)實(shí)施方法

    在企業(yè)信息化系統(tǒng)敏捷開發(fā)過程中,引入開源分布式版本控制系統(tǒng)Git,采用特征開發(fā)、主干集成、分支發(fā)布的策略,使研發(fā)過程更具敏捷性,保障各個(gè)迭代開發(fā)的高效性以及代碼成果部署的靈活性。

    首先,在開發(fā)時(shí)采用特征開發(fā)的策略,對(duì)每一項(xiàng)功能創(chuàng)建相應(yīng)的敏捷特征分支,開發(fā)人員可以集中到自己的特征分支進(jìn)行開發(fā),即使基于相同的代碼庫,也能保證各個(gè)特征分支的獨(dú)立性,多分支之間可以并行開發(fā),同時(shí),未完成的特征分支也不會(huì)影響到主干分支,避免由于存在過多依賴關(guān)系而延遲開發(fā)進(jìn)程。

    其次,敏捷特征分支需要以較短周期盡快集成至主干分支,完成主干集成,及時(shí)將各分支的變更知會(huì)其他開發(fā)人員,避免出現(xiàn)沖突。同時(shí),能夠盡快推進(jìn)該分支的成果在未來的版本中發(fā)揮作用,快速獲得反饋,減少需求積壓。

    最后,通過新建分支的形式完成發(fā)布,保證每次發(fā)布版本的可追溯性,只需要少量開發(fā)人員對(duì)發(fā)布的版本進(jìn)行缺陷回歸和進(jìn)一步優(yōu)化,并持續(xù)發(fā)布,有效避免主干分支集成的干擾。同時(shí),主干分支不會(huì)受到分支發(fā)布的影響,可以投入大部分的開發(fā)人員進(jìn)行到下一次迭代的開發(fā)中,使人力資源得以高效利用。

    4.4 敏捷產(chǎn)品發(fā)布方法

    4.4.1 快速交付,重視反饋

    在敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)研發(fā)管理中,通過敏捷模式實(shí)現(xiàn)迭代成果的快速交付,一方面能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心,另一方面能夠獲得新的需求或者優(yōu)化建議。

    研發(fā)過程中每個(gè)迭代周期最長為一個(gè)月,每次迭代完成后,研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得了可發(fā)布的成果并快速看到效果,使團(tuán)隊(duì)的士氣得到鼓舞,成員的信心得以增強(qiáng)。同時(shí),業(yè)務(wù)方獲得了可試用的產(chǎn)品,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用和系統(tǒng)的試用,能夠提出更多的反饋建議,作為后續(xù)迭代中最有價(jià)值的輸入,從而通過多個(gè)快速交付成果最終獲得完整的系統(tǒng)產(chǎn)品。

    4.4.2 及時(shí)復(fù)盤,不斷修正

    在每一次迭代成果發(fā)布之后,整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)本次迭代中的需求分析質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、開發(fā)過程質(zhì)量以及業(yè)務(wù)方使用質(zhì)量等方面進(jìn)行總結(jié),梳理出相關(guān)的質(zhì)量問題,對(duì)問題進(jìn)行定位分析,并提出解決措施或方案,進(jìn)而完成質(zhì)量問題的閉環(huán)。在此過程中,團(tuán)隊(duì)成員可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn),避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)同樣的失誤。整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過復(fù)盤可以獲得成長,同時(shí)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

    5 結(jié)語

    本文結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),分析了敏捷企業(yè)信息化系統(tǒng)的特點(diǎn),并提出了一種基于敏捷模式的企業(yè)信息化系統(tǒng)的管理流程與研發(fā)方法,包括一套融合了迭代與并行機(jī)制的研發(fā)管理流程以及貫穿全生命周期的需求分析方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、開發(fā)實(shí)施方法以及產(chǎn)品發(fā)布方法。目前該方法已在企業(yè)信息化建設(shè)中得到了推廣和應(yīng)用,實(shí)際成果表明,該方法能夠全面提升信息化系統(tǒng)的研發(fā)效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本增效的目標(biāo),為國內(nèi)相同行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)的信息化建設(shè)提供一定的借鑒參考。

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