如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

王有存，女，青海平安人，青海誠(chéng)羽生態(tài)建設(shè)有限公司，建筑工程師，中級(jí)，本科，研究方向：建筑工程，建筑管理。

[ 摘要 ]

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程始終是至關(guān)重要的組成部分。在不同歷史時(shí)期，建筑工程都承擔(dān)著不同的使命和任務(wù)，具有不可取代的意義。目前，我國(guó)建筑工程發(fā)展正處于新時(shí)期，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，以及更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何保證建筑工程的質(zhì)量是其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。施工單位應(yīng)當(dāng)從管理角度出發(fā)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，完善質(zhì)量管理模式，打造出具有現(xiàn)代化特征的管理體系，為建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.029

在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)需要在建筑工程管理中仔細(xì)分析和思考施工質(zhì)量控制問(wèn)題，了解常見(jiàn)的問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的有效途徑和方法，從而解決施工質(zhì)量控制問(wèn)題，確保建筑工程管理質(zhì)量。

1 ? ?建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的優(yōu)勢(shì)

建筑工程歷來(lái)是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門(mén)高度重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。為促進(jìn)建筑技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國(guó)制定了相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)效益評(píng)價(jià)體系等，希望以此方式實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在這種管理體制下，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成效，促進(jìn)了社會(huì)和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過(guò)程的科研技術(shù)部門(mén)和施工設(shè)計(jì)部門(mén)必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制管理，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的施工效果。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，在施工技術(shù)和施工過(guò)程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管部門(mén)要根據(jù)施工實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施施工質(zhì)量管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 ? ?優(yōu)化建筑施工管理及提高建筑工程質(zhì)量的重要性

2.1 ?建筑工程施工是一項(xiàng)多領(lǐng)域參與、多工種配合、多項(xiàng)技術(shù)實(shí)施、資金投入量大的綜合性工程，對(duì)建筑物的穩(wěn)定性、安全性和社會(huì)屬性要求極高。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、剔除管理中的不合理因素、優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置、把施工管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管控優(yōu)勢(shì)、形成建筑企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化來(lái)說(shuō)，優(yōu)化建筑施工管理十分重要。

2.2 ?優(yōu)化建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在前期準(zhǔn)備階段。通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地查詢，能夠詳細(xì)了解工程建設(shè)施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟(jì)狀況、周?chē)h(huán)境等情況，為科學(xué)制定施工質(zhì)量管理各項(xiàng)措施贏得招投標(biāo)、獲得建筑工程施工權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工階段能夠?yàn)椤叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置有效消除內(nèi)部組織不力、銜接不暢的影響和避免外界因素干擾打下基礎(chǔ)。

2.3 ?優(yōu)化建筑施工管理，有助于施工企業(yè)科學(xué)合理地制訂施工方案，有效減少建設(shè)施工過(guò)程工序中設(shè)置的遺漏和重復(fù)，對(duì)于投資控制、進(jìn)度管理、安全防控、質(zhì)量管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有重要意義[1]。

3 ? ?我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 ?建筑工程施工技術(shù)管理缺乏先進(jìn)性

我國(guó)目前建筑工程施工管理仍存在一些問(wèn)題，但首要問(wèn)題仍是施工的技術(shù)管理缺乏先進(jìn)性。這也是因?yàn)槲覈?guó)在長(zhǎng)期的建筑工程發(fā)展中，缺乏對(duì)建筑工程的施工管理工作的關(guān)注，在管理意識(shí)上沒(méi)有進(jìn)行革新，在管理方法和管理模式上也沒(méi)有進(jìn)行革新。同時(shí)，在管理工作中也缺乏技術(shù)意識(shí)，沒(méi)有對(duì)信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效利用，從而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

3.2 ?缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)對(duì)包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，造成施工流程設(shè)置不科學(xué)，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節(jié)，工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進(jìn)度拖延，質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓(xùn)、不能準(zhǔn)確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容，執(zhí)行能力弱，往往會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)諸多問(wèn)題，引發(fā)質(zhì)量下降。

3.3 ?建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的組成部分，也是建筑工程中主要的成本支出。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽視材料的質(zhì)量。首先，在工程建設(shè)中，未明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用價(jià)格低、質(zhì)量差的材料來(lái)代替價(jià)格高、質(zhì)量高的材料，導(dǎo)致在材料質(zhì)量問(wèn)題的作用下產(chǎn)生工程項(xiàng)目的安全隱患和質(zhì)量隱患。其次，在材料管理的過(guò)程中，材料運(yùn)輸是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是企業(yè)缺乏對(duì)材料運(yùn)輸?shù)挠行О芽?，也可能?dǎo)致材料在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞等問(wèn)題，造成額外的成本支出。并且部分工作人員未檢查材料，便將其直接使用到工程建設(shè)中，同樣影響工程的建設(shè)質(zhì)量。最后，從材料存儲(chǔ)和使用的角度來(lái)看，由于材料的不合理存儲(chǔ)，同樣會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量問(wèn)題。而在使用環(huán)節(jié)，未做好規(guī)劃、記錄，同樣加劇了材料的浪費(fèi)。因此，在以上材料問(wèn)題的影響下，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量都會(huì)造成很大的負(fù)面影響。

3.4 ?相關(guān)工作人員的整體素養(yǎng)水平不高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，隨著生活水平的不斷提升，人們對(duì)于各種物質(zhì)和精神方面的需求也在不斷提高。于是，人們對(duì)建筑工程的施工管理越來(lái)越重視，對(duì)施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)水平的要求也在不斷提升。所以，在以往模式下的施工技術(shù)和施工人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足人們的實(shí)際需求。很多施工人員的整體素養(yǎng)水平和專業(yè)技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術(shù)和施工理念;還有一些施工人員在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中行為渙散，沒(méi)有形成嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性，導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，甚至一些施工技術(shù)人員出現(xiàn)了違規(guī)操作的問(wèn)題;另外，施工技術(shù)水平的欠缺，往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量控制效果大打折扣，從而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全[2]。

4 ? ?優(yōu)化建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的具體措施

4.1 ?制定科學(xué)完善的建筑工程施工管理制度

針對(duì)以上問(wèn)題，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，企業(yè)和管理人員還需要進(jìn)一步完善施工管理的制度，針對(duì)施工管理的工作展開(kāi)來(lái)明確具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成具體的指導(dǎo)，以此來(lái)提高管理工作的規(guī)范性和有序性。在具體的管理制度制定中，企業(yè)首先要了解自身的實(shí)際情況以及工程的實(shí)際情況，保證管理制度制定的針對(duì)性。企業(yè)也可以向一線先進(jìn)企業(yè)的制度進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，但是仍要以企業(yè)自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。同時(shí)，在企業(yè)管理制度制定的過(guò)程中，也要保證制度的全面性，要能夠?qū)菇ㄖこ痰拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保管理制度的作用發(fā)揮。此外，則是在企業(yè)制定管理制度的同時(shí)，為保證管理制度的有效執(zhí)行，還需要從兩個(gè)方面來(lái)予以完善。其一是要樹(shù)立企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，確保企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的重視程度，加速在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和推廣，營(yíng)造出積極的管理氛圍，也為制度的落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。其二則是要同步完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)對(duì)焦管理制度落實(shí)的實(shí)際情況，做好全過(guò)程的監(jiān)督，避免制度的執(zhí)行流于表面[3]。

4.2 ?強(qiáng)化質(zhì)量管理的過(guò)程控制

施工單位要根據(jù)建筑項(xiàng)目體量巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，把規(guī)范施工程序、提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力作為重點(diǎn)，針對(duì)施工過(guò)程中人才資源需求量大、機(jī)械設(shè)備和物資使用量大、建筑項(xiàng)目的安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，確保施工企業(yè)管理置于體制機(jī)制和制度的約束下，以規(guī)避和減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，控制工程管理質(zhì)量。施工單位要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立完善的施工管理體系，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任與職責(zé)劃分，確保以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的控制管理，施工準(zhǔn)備前期要落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應(yīng)到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行到位。以此為基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)制訂施工總體規(guī)劃，保證過(guò)程施工嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證各項(xiàng)資源材料合理分配，工程建設(shè)正常有序。其次，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)各種潛在的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，未雨綢繆，防患于未然。

4.3 ?加強(qiáng)建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

一般認(rèn)為，建筑工程施工企業(yè)與其他企業(yè)之間存在很大的差異，具有一定的特殊性。建筑工程施工的過(guò)程往往伴隨著較長(zhǎng)的施工周期。施工人員存在很大的流動(dòng)性，加之工程本身也包含較多的環(huán)節(jié)，這就在很大程度上增加了建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，都需要施工單位進(jìn)一步做好建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)把控建筑工程施工中的諸多不確定因素。在具體的工作落實(shí)中，施工單位應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，由風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)來(lái)管控工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高工程的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。例如，在建筑工程施工中，往往會(huì)涉及大量的材料和大量的設(shè)備，而這些又都需要人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和檢查?；诖?，在風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)成立后，除了能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行例行檢查外，也能夠?qū)Σ牧现械牟贿_(dá)標(biāo)部分進(jìn)行篩選，及時(shí)剔除這部分材料。其次，施工單位在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，也需要做好人員的管理工作，切實(shí)強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聚焦自身的工作環(huán)節(jié)，做好作業(yè)中的把控。

4.4 ?構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了更好地保障施工質(zhì)量控制，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)和施工階段都需要運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量控制水平。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督排查。相關(guān)監(jiān)督管理人員需要對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，則需要及時(shí)指出并做好相關(guān)問(wèn)題的記錄，督促施工管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，以確保施工質(zhì)量;在監(jiān)督檢查后，還要分析討論問(wèn)題的原因，避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。③記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。管理人員要編寫(xiě)施工質(zhì)量實(shí)施要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)采取的施工解決方案進(jìn)行記錄，形成一套完整的施工工作日志[4]。

4.5 ?加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)施工技能水平的高低會(huì)直接影響施工的質(zhì)量控制。因此，施工企業(yè)需要重視施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。首先，施工人員應(yīng)充分理解并掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在日常工作之余要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新施工知識(shí)理念的學(xué)習(xí)研究，不斷提升自身的專業(yè)施工技能，豐富理論知識(shí)，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。其次，施工管理人員也要重視對(duì)施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在建筑工程施工項(xiàng)目正式開(kāi)展前，施工管理人員應(yīng)對(duì)所有的施工人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，針對(duì)施工人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及所要擔(dān)負(fù)的施工責(zé)任等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要重視對(duì)監(jiān)督管理工作人員能力的提升，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將建材運(yùn)輸、檢驗(yàn)、施工檢驗(yàn)等要點(diǎn)和相關(guān)要求等納入培訓(xùn)內(nèi)容，提升質(zhì)量控制監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制時(shí)可以更好地指導(dǎo)其監(jiān)督行為，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

5 ? ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)了解建設(shè)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并在施工過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，盡可能保證每個(gè)施工階段的質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工工程師的管理，重視對(duì)施工工程師的有效教育，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過(guò)程中，為合理控制建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)之前，必須確保各施工環(huán)節(jié)均達(dá)到施工要求。

參考文獻(xiàn)

[1]韓勇.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量有效戰(zhàn)略措施對(duì)策[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上），2021，10（01）：124.

[2]劉俊仙.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2021，19（02）：360-361.

[3]路登峰.試論高層建筑工程管理及其施工質(zhì)量的控制策略[J].科學(xué)與財(cái)富，2021，13（4）：316.

[4]李錚錚.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（24）：106.