建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

[ 作者簡介 ]

許圣澤，男，山東廣饒人，東營市東營區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，工程師，碩士，研究方向：工程施工管理。

[ 摘要 ]

隨著國家的發(fā)展越來越好，人們的生活水平也不斷提高，對居住條件的要求也越來越高，在一定程度上推動著建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。建筑工程管理在建筑項目中的意義重大，其主要體現(xiàn)在建筑工程項目的質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益等方面。因此，如何創(chuàng)新建筑工程管理辦法，推進建筑工程穩(wěn)定發(fā)展，成為亟需解決的問題。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制策略

中圖分類號：TU71

文獻標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.022

建筑工程管理涉及多個方面，其模式和內(nèi)容非常復(fù)雜。如果沒有有效的管理措施來推動建筑工程管理的發(fā)展，建筑工程管理模式就不能滿足時代發(fā)展的需求。創(chuàng)新建筑工程管理，不僅可以完善管理模式，還可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

1 ? ?建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新的必要性

1.1 ?現(xiàn)代企業(yè)體制改革的要求

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新更加符合現(xiàn)階段的企業(yè)體制改革需要。施工管理的發(fā)展會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著非常重要的影響。在實際的施工過程中，由于各種因素的影響，實際的質(zhì)量可能會降低，很有可能導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)延誤。對施工管理模式進行創(chuàng)新，可以更好地滿足建筑企業(yè)的制度改革。

1.2 ?符合現(xiàn)代社會發(fā)展的要求

創(chuàng)新的施工管理方法也滿足了現(xiàn)代社會發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑工程的施工管理工作越來越受到重視，對施工管理方式的創(chuàng)新能夠更好地推動建筑業(yè)健康地發(fā)展。建筑業(yè)的不斷發(fā)展也可以帶動其他行業(yè)的發(fā)展，更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展需要。

2 ? ?建筑工程施工管理時需要遵循的原則

2.1 ?適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

建筑工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變首先要適應(yīng)建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的增長。建筑公司的業(yè)績水平直接關(guān)系到建筑公司的各種管理形式，可以說，建筑公司的表現(xiàn)與建筑公司的管理息息相關(guān)。為使建筑公司有效提高生產(chǎn)力，所有員工必須同心協(xié)力，提高實際的生產(chǎn)力水平。在社會經(jīng)濟快速增長的背景下，建筑企業(yè)的進一步發(fā)展需要強大的市場競爭，只有提高市場競爭力，才能在建筑市場占有一席之地。

2.2 ?滿足市場需求

對施工管理模式進行創(chuàng)新，必須滿足市場的實際要求，為了能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須重視創(chuàng)新工作。改變工程施工管理模式，提高施工質(zhì)量，有利于樹立企業(yè)品牌，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 ?提高企業(yè)競爭力

在創(chuàng)新管理模式的推行過程中，建筑公司必須加強綜合實力，提升市場競爭力，為未來的發(fā)展提供有利條件。

3 ? ?建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1 ?安全管理意識不足

建筑施工企業(yè)在工程管理過程中，為了盡早實現(xiàn)建筑項目的利益價值，往往更加側(cè)重于建筑工程的施工進度，存在加大工作強度、趕工期的現(xiàn)象，而對于施工安全管理卻不夠重視。在這種情況下，工程項目能夠提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，難以保證施工質(zhì)量，缺乏有針對性的安全監(jiān)管，施工人員的安全和建筑工程的安全性也不能保證，與建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展理念相違背。

3.2 ?缺乏科學(xué)完善的管理監(jiān)督體系

監(jiān)督管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)之一，貫穿于整個施工過程，因此必須認(rèn)識到行政監(jiān)督的重要性。有必要根據(jù)需要在各個環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機制。正是由于制度不完善，項目出現(xiàn)問題后，找不到具體的解決辦法，責(zé)任也無法準(zhǔn)確落實。這也使得有效溝通或執(zhí)行許多特定任務(wù)變得不可能。

3.3 ?信息化手段應(yīng)用不足

現(xiàn)階段在開展建筑工程施工管理過程中，一些管理人員的信息化應(yīng)用水平較低，無法有效提升建筑工程管理效率。建筑工程管理是由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，例如施工前的準(zhǔn)備工作、成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理等等，各個工序間還可能存在交叉作業(yè)。若在這一系列施工管理過程中所應(yīng)用的管理手段和辦法欠缺科學(xué)性和合理性，勢必會對建筑工程的整體質(zhì)量帶來影響。高效的信息化技術(shù)手段在建筑工程管理中的應(yīng)用受到了不同程度的限制，一些建筑施工企業(yè)未結(jié)合先進的施工技術(shù)創(chuàng)建并應(yīng)用信息化管理平臺，致使工程數(shù)據(jù)沒能夠?qū)崿F(xiàn)高效傳遞，此外，先進的信息化管理手段勢必要與現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)水平相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致在建筑工程管理中信息化手段的優(yōu)勢沒能夠充分得到發(fā)揮。

3.4 ?安全管理

安全管理是建筑工程管理的重中之重，現(xiàn)階段建筑工程管理模式在安全方面存在的問題主要包括以下兩個方面。首先，現(xiàn)階段建筑工程安全管理與其他工程安全管理存在較大的差異。隨著工程規(guī)模的不斷擴大，工程項目的安全風(fēng)險也越來越大，大大增加了防控難度。落后的管理模式難以消除工程中的安全隱患。另外，建筑工程安全風(fēng)險造成的后果也更加嚴(yán)重。其次，在當(dāng)前建筑工程施工中，大型機械的數(shù)量不斷增多，如果設(shè)備管理不當(dāng)，就會造成非常嚴(yán)重的安全事故。

4 ? ?建筑工程管理的控制措施

4.1 ?改善項目管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)是建設(shè)項目管理的重要方面，也是確保項目開發(fā)過程中遵守法規(guī)的重要保證。在我國建筑工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀下，相關(guān)管理體系的發(fā)展和完善還有很大的空間。首先，建設(shè)工程部門應(yīng)逐步調(diào)整各部門與項目管理部門之間的關(guān)系，對管理部門進行各項任務(wù)和人員的技術(shù)描述，為管理提供良好的保證和參考依據(jù)。列為管理任務(wù)和規(guī)則的重要系統(tǒng)法規(guī)已成為所有級別工程人員的強制性限制。其次，管理人員應(yīng)積極探索國內(nèi)外先進管理體系的優(yōu)勢和經(jīng)驗，不斷優(yōu)化相關(guān)項目的管理體系，并根據(jù)企業(yè)的實際需要和實際情況，制定具有較強對應(yīng)性的管理計劃。最后，為了確保規(guī)則和法規(guī)的有效應(yīng)用，公司必須建立嚴(yán)格的問責(zé)制，對不遵守規(guī)則和法規(guī)的人員進行調(diào)查和制裁。

4.2 ?創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

建筑工程的發(fā)展需要跟上時代的發(fā)展腳步。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式，加強技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益同步增長。建筑企業(yè)還需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我國正處在信息化快速推進的歷史階段?，F(xiàn)代建筑工程管理涉及許多學(xué)科知識，因此在開展工程管理工作時，建筑企業(yè)需要加強互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化發(fā)展。建筑企業(yè)還需要全面打破傳統(tǒng)建筑工程管理模式的約束，從而提高建筑工程管理效率和質(zhì)量。另外，工作人員的管理能力也需要滿足現(xiàn)代工程管理的需求。因此，建筑企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，提高工作人員的專業(yè)水平。

4.3 ?制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，為了建立質(zhì)量管理制度，工程部門必須嚴(yán)格控制和掌握質(zhì)量，并進行科學(xué)管理。這就要求在工程實際施工過程中對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督管理，并采取預(yù)防性的質(zhì)量控制措施。如果檢查和接收過程中出現(xiàn)問題，則必須采取科學(xué)合理的措施及時解決該問題，并且必須將問題及時報告上級，因此需要多個部門的緊密合作，通過各部門的共同努力保證整個項目的順利進行。

4.4 ?強化信息化手段應(yīng)用水平

在建筑工程領(lǐng)域，若要實現(xiàn)建筑工程管理方面的創(chuàng)新與進步，建筑施工企業(yè)在改革創(chuàng)新理念的同時，還應(yīng)做好信息化技術(shù)及手段的應(yīng)用。目前，一些建筑施工企業(yè)在落實施工管理時，還在應(yīng)用較為傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有對先進的信息化手段給予高度重視，致使建筑工程的管理水平不能夠得到有效提升。在此情況下，施工管理人員在實現(xiàn)管理思想和管理理念創(chuàng)新的同時，應(yīng)當(dāng)對先進的信息化手段給建筑工程帶來的優(yōu)勢加以了解，在建筑工程管理中積極應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷提升建筑工程管理效率和管理質(zhì)量。例如施工管理過程可借助監(jiān)控系統(tǒng)和航測技術(shù)，使得管理人員能夠隨時了解工程進展以及實施情況，提升工程管理效率，使其有更多的時間安排施工內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，推進建筑工程施工進度。

4.5 ?注重綠色施工管理理念的應(yīng)用

現(xiàn)如今，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工中的綠色施工管理予以高度重視。綠色施工管理，一方面要保證施工過程的能源節(jié)約，還要對資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建設(shè)管理理念進行分析，在建筑工程施工中選擇適合的能源和材料;另一方面應(yīng)對能源消耗對環(huán)境所產(chǎn)生的破壞加以重視，推動建筑工程綠色環(huán)保低耗能理念的運用與實現(xiàn)。

4.6 ?質(zhì)量管理

在建設(shè)項目的施工環(huán)節(jié)，主管部門和關(guān)鍵人員應(yīng)建立科學(xué)、高效、合理、適用的管理體系。在該體系中，每個施工和管理人員必須明確其主要職責(zé)和職責(zé)。工作的性質(zhì)因人而異，管理者應(yīng)該更多地交流，但不要相互干擾。同時，必須在管理者及其雇員之間建立嚴(yán)格的等級關(guān)系，管理人員不得跳過其級別執(zhí)行相關(guān)工作。要充分認(rèn)識到在建設(shè)工程安全、進度、質(zhì)量等方面的管理責(zé)任，不僅要做好自己的工作，同時也要避免在管理過程中的各種混亂和職責(zé)不清，整個施工過程涉及多個項目、多個環(huán)節(jié)，因此需要有足夠的人員逐一完成這些零散的任務(wù)。在施工的每個階段和過程中，對工作內(nèi)容和施工人員的素質(zhì)都有嚴(yán)格的要求和科學(xué)的規(guī)定，工作內(nèi)容和工作范圍必須與其技術(shù)實力和質(zhì)量相適應(yīng)。在對施工人員進行一系列規(guī)范化管理的過程中，管理工作的內(nèi)容必須明確、清晰、簡單。這也能在一定程度上有效地提高員工的責(zé)任感和積極性。

5 ? ?建筑工程管理創(chuàng)新的模式發(fā)展前景分析

在新時代背景下，社會經(jīng)濟與技術(shù)正在不斷發(fā)展，客戶對于建筑風(fēng)格以及建筑的質(zhì)量要求也在不斷提高，這些因素都會影響建筑企業(yè)的市場定位和發(fā)展。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，自動化管理與信息化管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅可以為建筑工程管理提供新的發(fā)展模式，還可以為建筑企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。近年來，隨著我國建筑項目數(shù)量的不斷增多以及建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑施工項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑施工的實際需求。建筑行業(yè)對于城市的發(fā)展和建設(shè)具有重要作用，它可以有效推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。然而，從實際情況來看，我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式研究的起步時間較晚，與發(fā)達國家相比，還存在較大的差距。近幾年，我國建筑行業(yè)取得了很大的進步，建筑施工技術(shù)水平大幅提高。然而，建筑施工技術(shù)管理仍然是建筑工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。在這個知識更新速度越來越快的時代，建筑施工技術(shù)管理將對建筑工程管理項目及工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，甚至?xí)苯記Q定建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

6 ? ?結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，項目管理在現(xiàn)代建筑施工過程中占有越來越重要的地位，這對項目本身的正常建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。為了改變這種狀況，相關(guān)單位和管理人員要加強現(xiàn)代技術(shù)和應(yīng)用。通過引進先進的理念和高素質(zhì)人才，以及優(yōu)化和改善相關(guān)的施工計劃和管理機制和設(shè)備，確保整個工程的順利進行，從而促進建筑業(yè)領(lǐng)域整體的健康穩(wěn)定運行和發(fā)展。

參考文獻

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