汪金友
聽在基層工作的朋友講,現(xiàn)在不少地方,出現(xiàn)了一些“六不”干部。
一是開會(huì)討論發(fā)言,從來不說“不”字。不管別人講了什么,他都說“對(duì)、對(duì)、對(duì)”“好、好、好”,從來不提反對(duì)意見。
二是有人請(qǐng)示工作,從來不說“不”字。不管別人怎么說,他都講:“這辦法不錯(cuò)。就按你的意見辦?!?/p>
三是下屬送來材料,從來不說“不”字。無論工作總結(jié)、會(huì)議講話、單位文件還是經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)報(bào),他都夸贊:“很好,很好!同意,同意!”
四是別人求他辦事,從來不說“不”字。無論你要求什么,他全都同意。讓他寫條,他就寫條;讓他打電話,他就打電話。事情辦成了,對(duì)方感謝他。即便辦不成,也不怪罪他。
五是單位評(píng)比和提拔干部,從來不說“不”字。張三提出李四,他同意;王五提出趙六,他也同意。無論什么場(chǎng)合,從來不講別人的錯(cuò)誤和不足。
六是有人請(qǐng)客送禮,從來不說“不”字。有人請(qǐng),他就去。讓吃就吃,讓喝就喝。有人來送禮,他就收。給什么,就接什么,給多少,就收多少。
他們?yōu)槿撕妥龉俚幕驹瓌t,就是“寧可不干事,也要不出事”“寧可不要權(quán),也不得罪人”“不求工作出色,但求與人無過”。當(dāng)然,他們也不是一點(diǎn)事不干。而是不干“出頭的事”、不干“難辦的事”、不干“創(chuàng)新的事”、不干“費(fèi)勁的事”、不干“得罪人的事”、不干“上邊領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài)的事”。
有趣的是,這些“沒有主見”“沒有創(chuàng)意”“沒有政績(jī)”也“沒有毛病”的干部,卻往往在當(dāng)?shù)馗刹筷?duì)伍中的人緣奇好。在干部考核中,往往沒有人說他們的“壞話”。因此,越干越順,越升越快。很多同齡、同級(jí)、同學(xué)歷的干部,還在副科級(jí)、正科級(jí)徘徊的時(shí)候,他們?cè)缫训搅颂幖?jí)甚至廳級(jí)職位。
于是很多人都納悶兒,好酒喝了不少,好事玩了不少,好處撈了不少,為什么反而平步青云?回頭再看,才驀然發(fā)現(xiàn),那些曾經(jīng)和他們一起共事的人,因?yàn)榇竽憚?chuàng)新,鋒芒太露,不少人在半路栽了跟頭。因?yàn)椤安桓墒隆?,所以“不出事?因?yàn)椤安怀鍪隆?,所以“有好事?因?yàn)椤坝泻檬隆?,所以便有更多的人“不干事”?/p>
這很容易讓人想起“晏子辭退高繚”的故事。高繚在晏嬰手下當(dāng)了三年官,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,從來沒有出過什么差錯(cuò),也沒有貪污受賄或鋪張浪費(fèi)。而有一天,晏嬰?yún)s宣布要辭退高繚。原因就是三年之內(nèi),他從來沒有說過晏嬰的一句不足,更沒有糾正過晏嬰的一次失誤。只會(huì)說好,不會(huì)說壞,只知歌頌,不知批評(píng)。
由此可見,“六不”干部之所以能夠步步高升,主要是因?yàn)槿狈﹃虌脒@樣的領(lǐng)導(dǎo)。一些領(lǐng)導(dǎo)只喜歡聽好話,不喜歡聽壞話;只愿意被歌頌,不愿意被批評(píng)。誰好話說得多,說得好,誰就能獲得提拔重用。這樣一來,就會(huì)有越來越多的人,選擇順情說好話,或干脆不吱聲。
據(jù)了解,截止到2022年4月底,有關(guān)部門就發(fā)現(xiàn)并查處多起不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為的事件。所以,我們必須建立和完善更加科學(xué)有效的干部評(píng)價(jià)體系。不能讓拍馬逢迎者撿到便宜,也不能讓“六不”干部穩(wěn)坐高位。
【原載《義烏商報(bào)》】
插圖 / 兩袖“清”風(fēng) / 張愛學(xué)