熊武
一、在“名字”上下功夫
快速記住每一個學(xué)生的名字。記住學(xué)生的名字盡管不是課堂教學(xué)的內(nèi)容,但卻是增強(qiáng)師生情感的重要途徑。記住學(xué)生的名字,最直接的關(guān)聯(lián)就是師生之間的情感聯(lián)系。當(dāng)在與學(xué)生初次見面的時候就能一一說出每一個學(xué)生的名字,能讓學(xué)生真切感受到老師對自己的關(guān)注和重視,學(xué)生對老師的崇拜之情油然而生,迅速建立起師生信任的橋梁,為后續(xù)班主任工作開展起了好頭。
為每一個學(xué)生制作名牌。新學(xué)期所有新生聚到一個教室里,容易產(chǎn)生隔閡和疏離感,整個班級的氛圍活躍不起來。有經(jīng)驗的班主任會提前為每一個學(xué)生量身定做名牌,放在學(xué)生的課桌上,這樣無論是老師點名,還是學(xué)生溝通交流都不同擔(dān)心喊不出名字而尷尬了。
二、在“立規(guī)”上下功夫
很多有經(jīng)驗的班主任在接手一個新班級前,早早就制定了班規(guī),剛開始的時候確實能起到一定的約束能力,但隨著時間的推移,班規(guī)慢慢地就失去了應(yīng)有的約束力。為什么會這樣呢?最重要的一個原因是學(xué)生認(rèn)為班規(guī)是班主任制定強(qiáng)加給他們的,缺乏認(rèn)同感。如何才能讓學(xué)生“死心塌地”地遵守班規(guī)呢?那就是讓學(xué)生自己制定班規(guī)。首先要發(fā)揚民主精神,讓全體班級成員都參與班級“立規(guī)”,讓學(xué)生充分討論,集體醞釀,在這個過程中,使每個學(xué)生既是“立規(guī)”者,又是班規(guī)的監(jiān)督對象。
三、在“公平”上下功夫
很多班主任在開展工作的過程中,常常會先入為主,慣性思維,總是用“戴著有色眼鏡”的態(tài)度來對待問題學(xué)生。種種先入為主的思維會導(dǎo)致班主任工作越來越難開展,問題學(xué)生會很不服氣,對老師有成見,從而制造更多的麻煩和問題,班級秩序遭到破壞。所以,班主任管理班級一定要做到公平、公正,平時要關(guān)注到每一個學(xué)生,“愛是治療師生之間矛盾的良藥”,班主任老師的一句問候,一個微笑,一個擁抱,一次肯定,足以融化師生之間的隔閡,拉近師生間心與心之間的距離。
四、在“勤勞”上下功夫
所謂班主任的“勤”就是在班級管理上要事必躬親,不管是大事還是小事都要親力親為,任務(wù)布置下去后,不能石沉大海,勢必要跟進(jìn)到底抓落實。作為班主任,每天一早到班等候檢查學(xué)生到校情況,了解學(xué)生的身體健康情況,準(zhǔn)時檢查早讀、午餐午休、午寫情況,每天帶隊出操,每節(jié)課課間都到班上蹲守,經(jīng)常拿凳子做到教室后面一起聽課,長期堅持,學(xué)生就不會遲到、曠課,就不會不出操,就不會在課間大聲喧嘩、追逐打鬧,上課也不敢開小差做小動作。此外,班主任還要勤與學(xué)生溝通,勤向科任老師了解情況,勤跟家長聯(lián)系反映學(xué)生情況,只要發(fā)現(xiàn)問題和有不對的苗頭,第一時間介入解決,將其扼殺在搖籃中。
五、在“情緒”上下功夫
當(dāng)學(xué)生不配合你的工作時,當(dāng)學(xué)生故意讓你生氣時,當(dāng)學(xué)生不斷挑戰(zhàn)你的底線時,這時候你不能簡單粗暴地處理事情,更不能“暴跳如雷”,而應(yīng)該告訴自己:“我是一名教師,我的職責(zé)是幫助學(xué)生健康成長,成長中的孩子出現(xiàn)一些問題是正常的,教學(xué)相長,這是我鍛煉成長的好機(jī)會,我要冷靜地想辦法解決問題?!碧幚韱栴}學(xué)生,攻心為上策,要想從根本上解決問題,最終還是要走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心,了解學(xué)生,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點,用顯微鏡看待學(xué)生的缺點,用放大鏡看待學(xué)生的優(yōu)點,最終幫助其找到在班級里的位置和存在感,從而幫助其“改邪歸正”。
六、在“細(xì)節(jié)”上下功夫
班主任工作要深入細(xì)致,要關(guān)注班級管理的每一個細(xì)節(jié),既要做到“一枝一葉總關(guān)情”,又要做到“潤物細(xì)無聲”。如看見教室地上有垃圾,課桌椅擺放不整齊,第一時間指出并糾正;發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課不認(rèn)真開小差,輕輕地走到其身旁,敲一下課桌面或者撫摸其頭部,暗示其要專心上課;發(fā)現(xiàn)學(xué)生有低落消極情緒,立即私下了解情況并為其打氣鼓勁……對班級情況做到“一日一小結(jié),一周一大結(jié)”。
責(zé)任編輯 黃博彥