論軍工科研項(xiàng)目管理提升的方向及途徑

楊帆 許力琨 胡玉瑩

摘要：在我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略性的社會(huì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，國(guó)防科技工業(yè)是最為核心的組成部分之一，還是創(chuàng)新國(guó)家科技體系和制造先進(jìn)軍事設(shè)備的關(guān)鍵力量。在軍工科研項(xiàng)目的眾多組成當(dāng)中，項(xiàng)目管理是決定軍工科研項(xiàng)目質(zhì)量和效率的根本。然而，軍工科研項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到足夠的重視，甚至沒(méi)有形成獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)體系和管理結(jié)構(gòu)，這在很大程度上限制了軍工科研項(xiàng)目的研究進(jìn)展，甚至導(dǎo)致軍工科研項(xiàng)目在很多方面落后于民用行業(yè)。針對(duì)軍工科研項(xiàng)目的項(xiàng)目管理力度不足這一問(wèn)題，本文從軍工科研項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)前階段的管理現(xiàn)狀入手，深入分析軍工科研項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化方向和具體途徑，從而促進(jìn)軍工企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；軍工科研；國(guó)防科技；社會(huì)發(fā)展

1軍工科研項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度的控制力度較弱

在傳統(tǒng)的軍工科研項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，其進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)程完全需要依靠項(xiàng)目參與人員進(jìn)行把控，由于軍工科研項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在較多容易發(fā)生變化的因素，比如項(xiàng)目人員的變動(dòng)、設(shè)計(jì)思維的更改、項(xiàng)目狀態(tài)的變化以及加工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題等，這些因素變化往往對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成影響。另一方面，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中往往需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行大量的項(xiàng)目會(huì)議，但是不同軍工科研項(xiàng)目之間，往往因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃在編制時(shí)缺少相應(yīng)的科學(xué)性，導(dǎo)致不同項(xiàng)目在同期執(zhí)行過(guò)程中，很可能存在資源沖突的情況，導(dǎo)致工作人員很難周全于兩個(gè)不同的項(xiàng)目之間，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備沖突等問(wèn)題，影響多個(gè)軍工科研項(xiàng)目的進(jìn)展。

1.2項(xiàng)目的計(jì)劃缺少相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)

項(xiàng)目計(jì)劃人員在編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)使用WPS、Office等文檔軟件進(jìn)行編寫，在任務(wù)時(shí)間的劃分和人員分配方面存在一定的誤差和不足；由于使用的是文檔、表格處理文件，因此項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中如果存在前置等邏輯關(guān)系，很難直接用圖形描繪出來(lái)，影響項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)；因?yàn)槿蝿?wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)很難通過(guò)文檔文件直接展現(xiàn)出來(lái)，因此不同項(xiàng)目的任務(wù)完成量很難準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，相關(guān)的項(xiàng)目?jī)x器、設(shè)備和人力等資源不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的有效規(guī)劃。

1.3項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源共享

在每一個(gè)軍工科研項(xiàng)目計(jì)劃編寫結(jié)束之后，能夠全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的往往是項(xiàng)目計(jì)劃的編制人員。相關(guān)的技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、問(wèn)題反饋以及不同階段的狀態(tài)報(bào)告，由于與項(xiàng)目計(jì)劃的推進(jìn)沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，因此如果在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)崗位變動(dòng)，就很容易導(dǎo)致這些資料無(wú)法快速、準(zhǔn)確地查找，甚至?xí)霈F(xiàn)資料完全丟失等問(wèn)題。與此同時(shí)，相同類別的軍工科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目計(jì)劃之間往往缺少知識(shí)和項(xiàng)目材料之間的繼承和積累，因此同類項(xiàng)目的參考意義不大，項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)共享局限性更強(qiáng)。

2軍工科研項(xiàng)目管理的提升方向

2.1優(yōu)化配置軍工科研項(xiàng)目管理隊(duì)伍

對(duì)軍工科研項(xiàng)目的管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化配置，需要從吸納專業(yè)人才和建立激勵(lì)機(jī)制兩方面入手。對(duì)內(nèi)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升管理工作人員的積極性。增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理的引導(dǎo)，為參與項(xiàng)目的科研人員建立針對(duì)性的成才激勵(lì)機(jī)制，使其在完成項(xiàng)目科研任務(wù)的同時(shí)，其事業(yè)能夠逐漸升高，將個(gè)人的成長(zhǎng)和項(xiàng)目的開(kāi)展有機(jī)結(jié)合，建立起有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，還需要充分地發(fā)揮軍工科研企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，引導(dǎo)工作人員普遍樹(shù)立起國(guó)家利益為先的價(jià)值觀，并用高質(zhì)量的企業(yè)文化和愉快和諧的工作氛圍提升工作人員的積極性。

對(duì)外則需要開(kāi)辟更多的人才招收渠道，從而不斷豐富項(xiàng)目管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。由于軍工隊(duì)伍較強(qiáng)的嚴(yán)肅性，使得軍工企業(yè)在選拔人才時(shí)更加重視其技術(shù)水平和個(gè)人素養(yǎng)，這給一些熱愛(ài)軍工事業(yè)的人才造成了一定的限制和阻礙，平衡軍工人才需求和供應(yīng)之間的關(guān)系，也成為了軍工科研項(xiàng)目人才管理部分的重點(diǎn)難題。現(xiàn)階段，各個(gè)軍工企業(yè)的招聘渠道往往較為單一，基本以學(xué)校直招為主要的方式，這樣的招聘形式存在易于管理且可塑性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在人才結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，科研思路容易僵化等不足之處。面對(duì)這一問(wèn)題，就需要適當(dāng)?shù)赝貙捜瞬耪惺涨?，可以聘?qǐng)社會(huì)上許多有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)背景的工程師，這一類工程師往往具備較為獨(dú)特的設(shè)計(jì)思維，將其招收到軍工科研隊(duì)伍當(dāng)中，可以有效地拓展科研思維理念，并且豐富人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科研項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

2.2創(chuàng)新軍工科研項(xiàng)目物資管理手段

在軍工科研項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行物資管理時(shí)，需要提前識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，避免長(zhǎng)周期物資采購(gòu)困難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展造成影響，因此，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，對(duì)長(zhǎng)周期物資進(jìn)行識(shí)別，適當(dāng)?shù)靥崆安少?gòu)時(shí)間，避免其因采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)造成項(xiàng)目滯后。建立起項(xiàng)目原材料和工具的優(yōu)選目錄，并組織專家建立起最合適的優(yōu)選目錄，在每年的采購(gòu)過(guò)程中再根據(jù)當(dāng)年的價(jià)格、項(xiàng)目進(jìn)度和材料質(zhì)量等的變化，對(duì)目錄進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。與此同時(shí)，還需要賦予采購(gòu)人員一定的采購(gòu)文件評(píng)審權(quán)，使其能夠參與到有風(fēng)險(xiǎn)器件和渠道不明材料的直接表決當(dāng)中，在采購(gòu)人員的專業(yè)意見(jiàn)參與下，確定軍工科研項(xiàng)目的物資采購(gòu)和管理措施。除此之外，由于軍工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中往往有長(zhǎng)期合作的固定廠家，因此物資的采購(gòu)渠道較為穩(wěn)定，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，物資價(jià)格和質(zhì)量的變動(dòng)往往較難估計(jì)，因此很容易導(dǎo)致采購(gòu)成本出現(xiàn)較大的波動(dòng)，加大軍工項(xiàng)目的成本開(kāi)支。面對(duì)這一問(wèn)題，就需要從軍工項(xiàng)目的物資管理手段入手，對(duì)物資成本的預(yù)算機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向?yàn)榛A(chǔ)建立動(dòng)態(tài)的成本控制機(jī)制，確保項(xiàng)目物資的采購(gòu)開(kāi)支始終處于可控范圍之內(nèi)，在確保軍工項(xiàng)目順利開(kāi)展的同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制力度，提升項(xiàng)目管理的有效性。

2.3落實(shí)全面預(yù)算制度加強(qiáng)成本控制

軍工科研項(xiàng)目歷來(lái)都是國(guó)家財(cái)政投資的重點(diǎn)，因此優(yōu)化軍工科研項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)制，就需要加強(qiáng)成本控制力度。首先需要強(qiáng)化對(duì)于基礎(chǔ)技術(shù)的鞏固和重視程度，全面增強(qiáng)軍工科研的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，從而建設(shè)性地把握軍工科研技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，在面對(duì)全新的科研項(xiàng)目時(shí)，需要將其與具備成熟技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而有效地減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，控制項(xiàng)目成本。其次則要強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有關(guān)的成本控制，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要盡可能地優(yōu)先考慮成本范圍內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的原材料和工具，從而降低軍工產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的故障概率，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化配置。最后則是要優(yōu)化實(shí)驗(yàn)機(jī)制，充分利用更好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工具，增強(qiáng)模擬實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展力度，盡可能地減少設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的材料浪費(fèi)問(wèn)題，提升科研設(shè)計(jì)的成功率。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，因?yàn)檐姽た蒲许?xiàng)目的特殊性，使其對(duì)項(xiàng)目管理的要求更為嚴(yán)苛。面對(duì)當(dāng)前軍工科研項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，項(xiàng)目管理人員應(yīng)從項(xiàng)目管理機(jī)制入手，采取有效措施提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從過(guò)程管理、質(zhì)量把控、部門協(xié)調(diào)等方面對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行控制。只有立足于項(xiàng)目管理機(jī)制的提升，在完善項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中不斷優(yōu)化軍工科研項(xiàng)目的管理模式，才能為軍工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益。

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