王斌：修己惠人 篤行致遠

文/本刊記者 劉文生

他用心胸和智慧詮釋了何謂領導力，詮釋了一個醫(yī)者的仁心與篤行。

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作為一名管理者，汕頭大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院（以下簡稱“汕大一附院”）副院長王斌每天都要不停地做決策。在他看來，醫(yī)院發(fā)展最大的浪費莫過于戰(zhàn)略決策失誤導致的浪費。為了作出正確的決策，多年來他不斷磨礪自己，養(yǎng)成凡事三思而行、謀定而后動的處事風格。

2015年，王斌作出了他職業(yè)生涯中極為重要的一個決策——從北京南下汕頭，任汕大一附院心血管內(nèi)科學科帶頭人，次年，他又出任醫(yī)院副院長。彼時，這個抉擇無論對他個人還是供職的醫(yī)院，都是一次全新的突破。

數(shù)年來，作為學科帶頭人，他革舊立新，治下的心血管內(nèi)科異軍突起，成為區(qū)域極具競爭力的核心力量；作為醫(yī)院管理者，他大膽改革，推進藥學服務等轉(zhuǎn)型升級，樹立了行業(yè)標桿。

“無論如何改革，醫(yī)療都要把對患者的服務放在第一位，保持這個軸心，在執(zhí)行政策中我們的工作就不會走偏。”這是王斌作為一名醫(yī)者的初心，也是他作為一個管理者做決策時遵循的核心原則。

深耕學科

汕大一附院是一家“年輕”的省屬大型綜合性三級甲等醫(yī)院，1989年由李嘉誠基金會捐資興建。2018年，該院成為廣東省高水平醫(yī)院建設“登峰計劃”首批9家重點建設醫(yī)院之一。

新的歷史機遇下，汕大一附院制定更加鮮明的發(fā)展戰(zhàn)略和路線圖。王斌介紹，醫(yī)院強化重點學科建設，給予政策多方面支持，構建學科高峰；全方位加強人才引進，除了每年常規(guī)引進一批博士及博士后，還引進5名院士，建立了院士工作站，以此帶動學術地位和學科發(fā)展水平提升；同時，以績效“國考”為契機，在發(fā)展中更加注重體現(xiàn)公益性，力求把患者服務提升到新的境界。

學科發(fā)展引領了汕大一附院的高質(zhì)量發(fā)展，王斌帶領的心血管內(nèi)科正是其中的典范。

汕大一附院心內(nèi)科是目前粵東地區(qū)唯一的廣東省臨床醫(yī)學重點學科、醫(yī)學重點?？坪椭攸c實驗室的“一科三重點”學科。但數(shù)年前，該學科發(fā)展卻遭遇瓶頸——規(guī)模屬區(qū)域前列，但高精尖技術并不突出，無法形成發(fā)展優(yōu)勢。

在此背景下，作為心血管學科帶頭人引進的王斌教授空降心內(nèi)科后，拉開了學科發(fā)展的序幕。

他在科室做的第一件事是調(diào)研、摸排，盡可能充分掌握科室發(fā)展的各種信息。而后，經(jīng)過綜合研判，他分步對學科作出戰(zhàn)略調(diào)整。

第一步，向醫(yī)院建議，整合資源組建心血管病院中院。2016年初，由心內(nèi)科病房、心外科病房、CCU病房、介入手術室、心電圖室等組成的心血管病醫(yī)院成立，他親自任院長，統(tǒng)籌學科發(fā)展。

第二步，在院中院架構下，帶領學科補齊技術短板。旋磨等復雜冠脈手術、心臟同步治療（三腔起搏器植入）、房顫消融、主動脈夾層覆膜支架植入等先進技術迅速開展起來，科室從此告別了請外院專家開展手術的歷史。

第三步，對科室人才進行梳理、剖析，開展亞專科學科建設。

“光靠我自己，學科很難發(fā)展起來，要對專業(yè)進行細分，培養(yǎng)自己的專家，如此才能使學科枝繁葉茂，長盛不衰?！蓖醣笳f。

第四步，圍繞國家級中心或基地建設，提升學科輻射力和品牌影響力。技術拓展和亞?？平ㄔO完成后，心內(nèi)科實力大增。

王斌志在打造醫(yī)教研全面發(fā)展的學科。做強醫(yī)療的同時，他打磨科研團隊，通過建立數(shù)據(jù)中心，做實臨床科研。教學層面，科室推崇基于病例的PBL教學模式，打造教改樣板。此外，科室還借助醫(yī)院國際化戰(zhàn)略，和美、加、澳等國知名醫(yī)學院校，建立常態(tài)化交流關系，打開學科發(fā)展視野。

如今，隨著經(jīng)皮主動脈瓣置換術等頂級技術的常態(tài)化開展，王斌帶領的心內(nèi)科已成為粵東地區(qū)龍頭學科，行業(yè)影響力日盛，也逐步解決了潮汕地區(qū)疑難復雜心血管疾病外轉(zhuǎn)求醫(yī)的狀態(tài)。

升華管理

王斌分管藥學的2016年，正是國家推進醫(yī)藥改革的關鍵節(jié)點，彼時，藥品零差率后藥學服務的轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為每家公立醫(yī)院都面臨的一大挑戰(zhàn)。

決策前，王斌考量許久?！笆紫纫尨蠹颐靼?，這是國家政策方針，是大勢所趨，只有與時俱進、順勢而為，方能乘勢而上?！彼堰@樣的思想灌輸給了管理者和藥學人員。

定下基調(diào)后，王斌提出藥學轉(zhuǎn)型，明確藥學要回歸到服務病人、服務臨床發(fā)展方向上來，走學術發(fā)展道路。在此定位下，醫(yī)院大力開展藥師培訓，實施高層次人才引進，提高臨床藥師配比。在相關政策尚未明確的情況下，王斌超前布局，開展藥學門診，使醫(yī)院藥學率先邁上轉(zhuǎn)型之路，走在行業(yè)前列。

原來引進新藥品種，藥事會議兩三年都難得開一次，臨床需要的新藥不能及時進入醫(yī)院。王斌大力推動改革，針對治療性的新藥和臨床的需要，按時召開藥事會引進臨床用藥，把藥事管理中的“雷區(qū)”變成為病人服務的平臺。針對國談、集采等新政策要求使用的藥物，他一方面嚴格落實相關規(guī)定，一方面要求以患者為中心，考慮臨床的需求，對特殊患者需要也要照顧到?！耙M量把硬性的政策變成具有彈性、可執(zhí)行的政策，給臨床專家一定的自主權。”王斌道出了他的理念。平衡之道，使藥學和臨床之間的配合更加順暢。

而對輔助用藥和部分中成藥等，醫(yī)院則制定了完善的制度，進行嚴格管理。目前汕大一附院在藥物不良反應監(jiān)測方面做出了成績，在行業(yè)內(nèi)頗具影響力。

此外，王斌還積極推動藥學參與臨床多學科會診和病例討論，針對慢病管理推出“醫(yī)—藥—護三師聯(lián)動”管理模式，通過智能手機APP開展用藥提醒和健康宣教等工作。

2021年，汕大一附院成為粵東唯一的國家臨床藥師培訓基地，這無疑是對醫(yī)院藥學發(fā)展最好的認可與褒獎。

從醫(yī)院管理到學科發(fā)展，王斌都傾注了極大心血，但他并不覺得身心俱疲。管理中，他充分授權、放權，激勵主管部門負責人承擔更多主體工作，激發(fā)他們的主觀能動性和內(nèi)生動力；學科發(fā)展中，他也力爭打造一個“能征善戰(zhàn)”的團隊，盡全力為青年人才搭建成長的平臺。

“心胸有多寬，事業(yè)才能做多大！”王斌的這句話也詮釋了他作為一個管理者的情懷。在平時的管理崗位上，他都在竭盡所能做一名優(yōu)秀的決策者，通過決策明確思路和路徑后，把具體問題的解決，交由最擅長的人去完成。

心如大地者明，行如繩墨者彰。王斌用心胸和智慧詮釋了何謂領導力，詮釋了一個醫(yī)者的仁心與篤行。