淺議"帕累托原則"在戲劇舞臺管理中的應(yīng)用

張成林

摘? 要：“帕累托原則”以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托的名字命名。在該法則中指出，在任何事情、任何活動中，重要的事情永遠(yuǎn)只是占少數(shù)，而不重要的事情占了絕大多數(shù)，因此，在解決問題時要抓住重點，抓住少部分起決定性作用的因素就可以實現(xiàn)目標(biāo)。將該法則運用到戲劇舞臺的管理中，利于理清管理工作中的重點問題，分清主次，合理安排時間和人力，提高管理水平和工作效率，使舞臺管理更加有序、更加高效，從而確保戲劇演出過程萬無一失。本文就帕累托法則在戲劇舞臺中的管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：帕累托原則;戲劇表演;舞臺管理

前言

“帕累托法則”（英文名稱Pareto principle），又叫八二法則或“80/20”法則，該法則由意大利人維爾弗雷多·帕累托在對意大利的社會財富分配進(jìn)行觀察研究的基礎(chǔ)上提出，后來由羅馬尼亞經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭對其進(jìn)行完善。筆者結(jié)合多年的工作實踐認(rèn)為，帕累托法則在戲劇舞臺的管理過程中發(fā)揮的重要作用不可小覷，利用帕累托法則將舞臺管理過程中的事情進(jìn)行分類，根據(jù)事情的輕重緩急合理安排工作的順序與人手，從而指導(dǎo)管理活動的具體展開。對于戲劇舞臺的管理者來說，帕累托法則的應(yīng)用是一個全新的嘗試，戲劇舞臺管理過程中的復(fù)雜性使得舞臺管理時對于時間的分配尤為重要。因此，本文重點討論帕累托法則在舞臺管理過程中的實際應(yīng)用[1]。

一、"帕累托原則"與戲劇舞臺

十九世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在對社會經(jīng)濟(jì)資源財富的分配進(jìn)行觀察研究時發(fā)現(xiàn)社會上的大部分資源財富最后都流向了少部分人的手中，大約20%的人占據(jù)了整個社會80%的財富，整個社會的分配極度不平衡，在對該現(xiàn)象進(jìn)行研究后將其命名為帕累托法則。起初該法則僅適用于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，后來朱蘭采納了該法則并將其運用到了管理學(xué)之中。通俗來說帕累托法則即二八定律就是指在實際生產(chǎn)生活中百分之二十的人通過辛勤勞動創(chuàng)造了百分之八十的利潤，也就是說這個世界上百分之八十的社會財富都是由這百分之二十的人創(chuàng)造并掌握。因此，在實際的生產(chǎn)活動中要抓住這百分之二十的重點問題進(jìn)行解決。

一般情況下，在戲劇舞臺表演中的不同劇目之間銜接較緊密，對于時間上的安排要求非常嚴(yán)格，而這就為戲劇舞臺管理帶來了極大的困難，因此，戲劇管理工作者要學(xué)會分配精力抓住重點，將注意力放在最關(guān)鍵的百分之二十的地方。筆者認(rèn)為，戲劇舞臺的管理工作不僅負(fù)責(zé)舞臺演出人員的排練、舞臺的道具制作及美術(shù)效果、舞臺人事安排和相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)等一系列與舞臺表演有關(guān)的幕后工作，而且同時還要解決表演過程中的突發(fā)情況等等，以保證戲劇表演的完美進(jìn)行。這些繁雜的事物使得管理工作千頭萬緒，所以。如果不根據(jù)事情的輕重緩急進(jìn)行劃分，合理分配時間和精力，將會讓管理一團(tuán)亂麻。而帕累托法則將舞臺管理事務(wù)分為重要且急需完成、重要但不緊急、緊急但不重要、既不重要也不緊急四種類型，在有限的時間和精力下最大程度的實現(xiàn)管理目標(biāo)，保證舞臺劇表出演完美呈現(xiàn)[2]。

二、"帕累托原則"在戲劇舞臺管理中的應(yīng)用

1.充分認(rèn)識時間管理的重要性

時間管理在戲劇舞臺的管理中發(fā)揮著非常重要的作用。首先，在一場演出中，需要管理的事情過于繁雜且，如果對于事情沒有理清輕重緩急，全都堆積在一起及進(jìn)行處理，必然導(dǎo)致工作缺乏主次;其次，如果人員分配不合理，不能盡最大可能發(fā)揮相關(guān)人員的專業(yè)性，必然導(dǎo)致管理人員在具體的事情上浪費大量時間。這些問題不僅很容易造成時間的浪費，而且是把大把的時間消耗在不必要的事情上，而這本末倒置的管理手段，必然導(dǎo)致在關(guān)鍵性問題上缺乏處理的時間，從而導(dǎo)致演出遺憾萬般，甚至是失敗。因此，筆者在多年來的舞臺管理實踐中，始終堅持將“如何合理安排時間”當(dāng)做重點課題來研究，切實做到對不同難度的事情有一個清楚的劃分，并根據(jù)事情的難易程度來科學(xué)分配時間，從而確保了包括筆者在內(nèi)的青島市即墨區(qū)柳腔藝術(shù)中心的所有舞臺管理人員都能夠?qū)⒅饕臅r間和精力放在百分之二十的關(guān)鍵事情上來。

2.合理劃分輕重緩急

筆者認(rèn)為，作為一名負(fù)責(zé)任的管理者，在利用帕累托法則對舞臺管理中的事物進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的劃分時，須根據(jù)不同事情的具體情況采取相應(yīng)措施。即，應(yīng)該將事情劃分為：重要且急需完成、重要但不急需完成、急需完成但不重要、不重要也不急需完成四類。其中，對于“重要且急需完成”的事情，舞臺管理人員須第一時間加派人手，保證工作順利完成，因為這一類事情往往是舞臺演出順利進(jìn)行的百分之二十的關(guān)鍵，這百分之二十的關(guān)鍵就決定了演出百分之八十的成功[3]。對于“不重要也不急需完成”的事情，主要管理人員可以適當(dāng)放權(quán)，將事情指派給他人完成。因為一場舞臺表演中，管理事務(wù)不是一個人可以完成的，而是需要大家緊密配合、共同合作才能完成的，所以，對于“不重要也不急需完成”的事情，就完全可以授權(quán)給他人。當(dāng)然，在這期間要同時重視監(jiān)督，以確保演出工作如期、完美進(jìn)行。

3.合理規(guī)劃利用時間

在演出過程中，舞臺管理人員要利用該法則合理設(shè)計規(guī)劃“時間管理表”，根據(jù)不同情況對每件事情定下一個時限，避免因拖延而耽誤演出進(jìn)行。此外，這一通過對整體時間的規(guī)劃而建立的時間管理表，可以反過來驗證各項事務(wù)能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成，從而保證演出的順利進(jìn)行，有利于彌補各項管理工作中出現(xiàn)的變化和不足?？傊?，筆者認(rèn)為，一個合格的舞臺管理人員，必須能夠正確的運用帕累托法則對時間安排進(jìn)行劃分，將不同程度的事情進(jìn)行合理安排分工。也只有這樣，才能保證舞臺管理工作高效率、高質(zhì)量的完成。

三、結(jié)語

綜上所述，對于戲劇舞臺的管理工作來說，帕累托法則的合理運用意義非凡。舞臺管理事務(wù)繁雜且變化多端，要想真正實現(xiàn)事務(wù)管理萬無一失，主要管理者就必須對工作進(jìn)行劃分，將日?，嵥榉艡?quán)給其余人員，自己從具體事務(wù)中解脫出來，將主要精力用在百分之二十的關(guān)鍵事情上。因為這樣，不僅能保證舞臺演出的順利進(jìn)行，而且還能夠充分激發(fā)員工的積極性。也只有這樣，才能使舞臺管理工作更好的進(jìn)行，從而保證戲劇演出的始終順暢，始終完美。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉. 舞臺監(jiān)督在舞臺演出管理中的重要性分析[J]. 新絲路：上旬， 2021（11）：2.

[2]鐘鳴. 舞臺監(jiān)督在現(xiàn)代舞臺演出管理中的重要性分析[J]. 流行色， 2019， 000（003）：146-148.

[3]王京. 淺析舞臺監(jiān)督在現(xiàn)代舞臺演出管理中的作用[J]. 文化產(chǎn)業(yè)， 2020（3）：2.