工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和解決措施

劉飛

摘 要：在現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是較為重要的工作內(nèi)容。若工程機(jī)械整體管理水平較低，則企業(yè)及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益必將因此受到負(fù)面影響。所以，必須不斷加強(qiáng)工程機(jī)械的管理及維護(hù)，全面提升機(jī)械設(shè)備管理水平，落實(shí)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。下面本文就對(duì)此展開探討。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;設(shè)備管理;問題

一、工程機(jī)械的使用特征

1.投資額度較大

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，各類現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備是非常重要且必要的硬件設(shè)施。設(shè)備無(wú)論是購(gòu)買還是租賃，所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本都十分高昂。為了有效降低設(shè)備磨損率，就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)。

2.當(dāng)設(shè)備種類繁多

工程建設(shè)項(xiàng)目種類多樣，各類建設(shè)項(xiàng)目的施工條件及地理位置也存在明顯差異性。因此，必須根據(jù)施工項(xiàng)目類型及功能要求，合理選擇工程機(jī)械。

3.運(yùn)輸轉(zhuǎn)移存在較大困難

機(jī)械設(shè)備具有較大的重量和體量，因此必須綜合考量是否符合工程最高載重和限高標(biāo)準(zhǔn)，并需詳細(xì)制定規(guī)劃轉(zhuǎn)移路線，以有效減少機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的運(yùn)輸成本。

二、工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.機(jī)械設(shè)備管理制度不科學(xué)

部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的存放環(huán)境不科學(xué)，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和應(yīng)用效率。同時(shí)機(jī)械設(shè)備被銹蝕后容易出現(xiàn)零件脫落的危險(xiǎn)，如果操作人員在操作前沒有做好檢查工作，非常容易造成安全事故，形成不可控的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，造成操作人員人身安全隱患。

2.機(jī)械設(shè)備配置不齊全，利用欠佳

重點(diǎn)工程施工所面臨的環(huán)境問題通常較為復(fù)雜，如果項(xiàng)目組前期的準(zhǔn)備欠缺，就會(huì)直接導(dǎo)致入場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備無(wú)法配套使用，可能存在設(shè)備不全的問題，也可能存在已配設(shè)備質(zhì)量不佳的問題，因此機(jī)械出現(xiàn)異常故障的概率增多，不但影響到設(shè)備自身的完好性能，還可能使得施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

3.工程機(jī)械更新速度較慢

就目前形勢(shì)來(lái)看，受到資金問題、施工人員基本素養(yǎng)等因素影響，大部分企業(yè)無(wú)法在工程機(jī)械方面投入過(guò)多資金，更無(wú)力購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以至于工程施工建設(shè)效率難以提升，企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新速度也相對(duì)較慢。長(zhǎng)此以往，項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度無(wú)法保障，施工過(guò)程中的質(zhì)量水平也難以提升。

4.機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍不完善

目前，部分企業(yè)并未意識(shí)到工程機(jī)械管理和設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性，企業(yè)構(gòu)建的管理隊(duì)伍專業(yè)水平不足，管理意識(shí)落后，無(wú)法對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格管理，也無(wú)法落實(shí)設(shè)備的定期修理保養(yǎng)工作，以至于工程機(jī)械使用性能受到極大負(fù)面影響，更甚者甚至?xí)下こ淌┕みM(jìn)度。在實(shí)際施工期間，有些管理團(tuán)隊(duì)并未將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而導(dǎo)致管理工作難以實(shí)施，管理過(guò)程雜亂無(wú)序，機(jī)械設(shè)備管理流于形式。

三、工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題的解決措施

1.全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較精密和復(fù)雜，在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)中需要全面落實(shí)維修保養(yǎng)制度，促進(jìn)維修保養(yǎng)工作的有效開展和機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。比如內(nèi)燃機(jī)的維修保養(yǎng)中，技術(shù)人員需要對(duì)內(nèi)燃機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和零件進(jìn)行排查，如果發(fā)現(xiàn)零件磨損比較嚴(yán)重的情況需要及時(shí)更換，同時(shí)對(duì)新零件與機(jī)械設(shè)備的匹配度進(jìn)行測(cè)試。對(duì)于一些比較重要的零件需要通過(guò)磨合后再進(jìn)行使用，保證機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的可靠性。同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備零件的清潔工作，特別是對(duì)于一些灰塵較大環(huán)境作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，需要做好定期清潔工作，防止大量灰塵堵塞機(jī)械設(shè)備的排風(fēng)口等位置，造成機(jī)械設(shè)備故障。在各個(gè)零件的維修中，維修后要對(duì)零件清洗后進(jìn)行探查，確定無(wú)異物，無(wú)拉傷的情況下再安裝到機(jī)械設(shè)備上。在維修保養(yǎng)過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)燃機(jī)功能的測(cè)試，觀察機(jī)械設(shè)備的振動(dòng)情況、運(yùn)行聲音和油耗等指標(biāo)，并做出準(zhǔn)確的判斷。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化管理維修保養(yǎng)程序

機(jī)械化發(fā)展背景下機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量和種類不斷增多，管理和維修難度加大，為了提升機(jī)械設(shè)備的維修管理效率和質(zhì)量，工作人員需要制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)維修管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、應(yīng)用條件以及使用中的注意事項(xiàng)等都需要清晰了解。同時(shí)設(shè)備管理人員不僅需要熟悉設(shè)備的安裝和管理，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，并根據(jù)不同類型的機(jī)械設(shè)備制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)判。為了提升機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)流程，還需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作要求制定交接班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的隱患，并對(duì)存在隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控。在交接過(guò)程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試，防止在機(jī)械故障責(zé)任劃分中出現(xiàn)歧義。

3.對(duì)全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

機(jī)械在更新?lián)Q代，技術(shù)也在隨之變換更新。對(duì)操作者而言，他們的操作水平和技術(shù)在整個(gè)施工環(huán)節(jié)和機(jī)械的好壞密切相關(guān)，他們是整個(gè)工程最基本也是最重要的組成部分，在上崗之前，必須要保證其專業(yè)技能過(guò)硬，了解器械性能、構(gòu)造，能夠應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的突發(fā)狀況和故障維修。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，能夠兢兢業(yè)業(yè)，還要充分地使用和愛護(hù)設(shè)備。對(duì)于維修者而言，維修的技能水平是衡量和考察的重要指標(biāo)，他們要比操作者應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單故障的維修更加專業(yè)化和具體化，這需要對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的培訓(xùn)，使他們能應(yīng)對(duì)任何一種機(jī)械故障。對(duì)于管理人員而言，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備，熟悉每臺(tái)機(jī)器的使用情況。由于新技術(shù)、新零件被不斷運(yùn)用于機(jī)械之中，管理人員要自主學(xué)習(xí)這些新的技術(shù)知識(shí)，緊跟時(shí)代的發(fā)展，做到既要懂管理也要懂操作。

4.完善機(jī)械設(shè)備管理制度

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員必須綜合考量設(shè)備使用壽命，維修難度以及工作負(fù)荷量等因素，并在全面考量此類因素的基礎(chǔ)上，選擇更合適的工程機(jī)械，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新。在工程施工前，必須做好準(zhǔn)備和檢查工作，充分了解工程施工所使用的各類機(jī)械設(shè)備的具體情況，明確相應(yīng)操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

四、結(jié)語(yǔ)

工程的機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提升管理的有效性，努力加強(qiáng)制度建設(shè)來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理行為，各方工作人員要各盡其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化綜合能力，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而提升整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量與效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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