精細化管理在企業(yè)物資管理中的應用

董磊

摘? 要：世界上最大的企業(yè)之一國內(nèi)供應情況并不樂觀。為了消除小的采購地點和解決有限的財政資金問題，由于精細化管理，商品和材料采購部最終達到了降低采購成本的控制目標，改進標準和戰(zhàn)略談判。

關鍵字：精細化管理;企業(yè)物資;成本;

一、重要性

購買材料的成本費用包括后備費用、管理費用、磨損費用和項目本身的費用。對于建筑項目來說，采購是企業(yè)有序工作的重要組成部分?？刂瀑徺I成本在降低企業(yè)成本和提高企業(yè)盈利能力方面起著重要作用。材料成本的下降不僅反映了貨幣流動效率的提高，而且直接降低了購買材料的成本，提高了企業(yè)的盈利能力，提高了企業(yè)的整體競爭力。材料成本越低，生產(chǎn)成本越高，企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢就越大，需要改進管理模式，以有效降低企業(yè)購買材料的成本。尤其是。首先，成本要素的完整性、成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品和活動成本、數(shù)量和質(zhì)量成本、戰(zhàn)略和短期成本。其次，我們討論的是成本管理、質(zhì)量和時間以及這三個因素之間的共同關系，這些因素被認為是相互補充的。第三，整個成本管理過程，目前的成本管理系統(tǒng)基本上是一個注重結果的管理系統(tǒng)，重點是管理過程。

二、精細化管理在企業(yè)物資管理中的應用

1.使用不同的采購方法，有效地降低購買成本。由于通貨膨脹，商品價格保持在高水平，并有增長的趨勢。為了確保材料質(zhì)量、降低采購成本，公司采取了不同的措施，以單位價格購買商品，以及加強管理、優(yōu)化管理、市場控制、嚴格比較，以確保企業(yè)的最大人身安全。比較多個組件的價格和購買選擇。管理比較價格是降低購買成本的關鍵。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和價格，公司必須始終遵守，多方參與，優(yōu)先購買”的原則。在訂購產(chǎn)品之前，目標部的物理部經(jīng)理必須全面了解市場情況，并要求并將價格與電話、傳真等多個供應商進行核對。最后，比較一下我們收到的價格信息，并選擇具有良好聲譽、高聲譽和高價格的供應商。由于其實際工作，公司每年可以節(jié)省數(shù)百萬元購買和有效減少庫存。使用存儲代理達到零庫存。為了有效地管理庫存和更有效地使用資金，企業(yè)可以以供應商存儲的形式合理地控制庫存。在市場不穩(wěn)定的情況下，為了有效控制購買價格，公司必須列出大量增加的材料，并將其與市場狀況和供應商的供應相對照。進一步與制造商協(xié)商，以降低新訂單的價格，或接近最初的合同價格，有效地降低購買成本。

2.使用競爭管理談判，有效降低購買材料的成本。由于近年來在競爭中進行的采購管理實踐，這些采購可能會帶來良好的社會和經(jīng)濟效益。首先，投標可能會導致分散投標集中在投標請求上，從而減少購買成本和工作量。與此同時，考慮到規(guī)模經(jīng)濟和多次投標，材料價格將大幅下降，購買和物價將大幅下降，從而降低整體成本。其次，管理投標過程可以保證商品的質(zhì)量。在招標過程中，競標者評估供應商的資格，這樣供應商就不會因為質(zhì)量差或不可靠而成為供應商。有效地提供材料質(zhì)量，以避免因材料質(zhì)量問題而導致的經(jīng)濟損失。第三，采購過程的透明度和防止采購過程中的違規(guī)行為。

3.強化管理執(zhí)行力度，保證精細化管理應用效力。為保證最終物資管理效果，在實施精細化物資管理模式過程中，需要在構建起完善的管理機制的同時，不斷增強管理工作執(zhí)行效力，確保各項管理工作能夠真正落實到實處，保障管理工作應用效力。企業(yè)一方面應按照以人為本原則，邀請全體員工參與到紀律設置工作之中，以通過對一線員工真實需求的調(diào)查與了解，實現(xiàn)對管理細節(jié)的不斷優(yōu)化，保證管理模式制定可靠性、適用性，進而為紀律落實提供可靠保障，有效規(guī)避各種不必要的紀律執(zhí)行障礙;另一方面，需要保證紀律執(zhí)行嚴肅性，要按照相應規(guī)章制度對違規(guī)操作行為展開嚴肅處理，幫助員工不斷對自身行為思想進行約束，以為精細化管理推進創(chuàng)造出良好環(huán)境。在整個施工過程中，施工企業(yè)都要組織專門的團隊和人員對材料和設備進行管理，嚴格把控物資出庫環(huán)節(jié)，認真仔細地核對出庫物資的數(shù)量。此外，因為物資管理往往會涉及到施工成本的問題，因此作為施工企業(yè)，首先應該提高管理工作人員的專業(yè)水平，確保物資供應以及出庫管理質(zhì)量。加大教育和宣傳，培養(yǎng)和強化施工人員的節(jié)約意識，進一步提高物資使用效率，以此降低物資消耗量。

4.出庫管理。在實際的物資管理工作中，如果不能實現(xiàn)低庫存或者低成本，那么物資精細化管理水平便會無法提升。因此，在物資管理期間，施工企業(yè)須將零庫存作為管理目標，及時采購，保證采購工作符合項目建設對物資的需求。合理控制物資采購速度，以降低施工成本。如果物資供應速度過快，會導致物料采購費用和物料運輸費用增加，增加了物資庫存，產(chǎn)生木桶效應。由此可以看出，必須根據(jù)實際施工需求準時采購物資，進一步提高物資精細化管理水平。物資部是項目經(jīng)理部的機械、材料管理職能部門，在項目總經(jīng)濟師的領導下，負責物資和機械采購、運輸、保管、發(fā)放和周轉(zhuǎn)材料管理、修舊利廢等工作。此外，公司管理層可以在任何時候利用該系統(tǒng)獲取有關采購、計算等價格的信息，提高人員技能和管理培訓材料，以及高管的能力直接影響管理的最終結果。實施和應用改進的管理模型需要更高的實質(zhì)管理能力，這不僅需要良好的管理技能，還需要某種計算機能力。只有這樣，才能正確地使用路線圖，并對實際建設作出指示。在招聘人員來管理物資時，公司必須確保管理技能符合要求。材料管理人員必須不斷接受培訓，以更新知識系統(tǒng)、改變管理概念、提高操作平臺水平和嚴格執(zhí)行工作計劃。降低工程材料的總成本，包括減少庫存、減少采購成本、建設期間減少材料支出等，為實現(xiàn)項目利潤目標奠定了基礎。

三、結語

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的逐步提高，高管們也意識到購買資金的重要性。每年處理大量的材料，需要仔細的質(zhì)量管理，以確保購買的材料的質(zhì)量符合合同和客戶的要求降低安全風險。

參考文獻：

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