用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)院團(tuán)思想政治發(fā)展的新飛躍

洪麗南

摘? 要：在近年來(lái)的管理工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到既要以法治院、更要以德治院。一方面要靠制度約束、靠管理監(jiān)督;另一方面，必須贏得演職員的支持和理解，以服務(wù)為宗旨的思想政治工作，為管理保駕護(hù)航。充分認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有人的發(fā)展，就沒(méi)有劇院的發(fā)展”。重視培養(yǎng)自己的演職隊(duì)伍，打造一支作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。發(fā)揮出文藝工作者的作用，為青島市的精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)院團(tuán);管理;演員;演出

引言：青島市歌舞劇院作為專(zhuān)業(yè)文藝院團(tuán)，擔(dān)負(fù)著宣傳黨的方針政策、豐富人民精神文化生活、進(jìn)行社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要職能。在文藝工作中我們始終把講政治、講大局放在首位，始終保持創(chuàng)新意識(shí)，我們清醒地意識(shí)到，創(chuàng)新是文藝保持先進(jìn)性、藝術(shù)生命力和影響力的重要內(nèi)容。特別是隨著改革發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)，對(duì)文化工作提出更高的要求。

一、在進(jìn)行文化創(chuàng)新中首先必須在文化思想觀念上的創(chuàng)新。

從過(guò)去單一的小文化向“文化、經(jīng)濟(jì)、政治相互交融”的大文化轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的文化到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的文化轉(zhuǎn)變，為此，我們要始終保持清醒頭腦，維護(hù)和宣傳好青島的大好形勢(shì)和市委的一系列重大決策部署和重大舉措，促進(jìn)青島又快又好地發(fā)展。

二、文化工作思路的創(chuàng)新。

文化藝術(shù)工作要抓住機(jī)遇、解放思想、擴(kuò)寬思路、勇于創(chuàng)新，積極探索發(fā)展先進(jìn)文化的新路子、新辦法、新方式，要發(fā)揮劇院的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)作出能夠充分代表先進(jìn)文化方向的、能夠滿(mǎn)足廣大觀眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求的優(yōu)秀作品，繼續(xù)走綜合藝術(shù)發(fā)展道路上，努力打造百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的現(xiàn)代歌舞、大型旅游歌舞晚會(huì)，打造相聲、小品、雜技、魔術(shù)等曲藝綜合晚會(huì)，發(fā)展青島的歌劇藝術(shù)、芭蕾舞藝術(shù)、音樂(lè)劇藝術(shù)，進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)曲藝精品等，為打造音樂(lè)之島、文化名城，為打造青島的山海文化，實(shí)現(xiàn)全國(guó)重點(diǎn)中心城市和世界知名特色城市的建設(shè)目標(biāo)而努力。

三、文化體制機(jī)制的創(chuàng)新，努力探索管理機(jī)制、演出經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的創(chuàng)新。

1、在管理機(jī)制上要加強(qiáng)干部隊(duì)伍、演職員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍的建設(shè)。

干部隊(duì)伍，無(wú)論是行政干部還是業(yè)務(wù)干部，是我院各項(xiàng)工作的骨干和排頭兵，中層干部隊(duì)伍管理好了，素質(zhì)提高了，全院的建設(shè)和各方面的工作就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了提高中層干部的管理能力、決策能力，舉辦干部培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使中層干部把目光放遠(yuǎn)，明確本部門(mén)的定位，發(fā)展方向，找到目前阻礙發(fā)展的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用管理激勵(lì)辦法，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)演職員的積極性，帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)。

對(duì)干部的使用管理上要破排資論輩觀念大膽啟用年輕干部，拿出

領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破過(guò)去干部只能上，不能下，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。要建立崗位目標(biāo)責(zé)任制、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制等，提高執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)管理，使每位演職員無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工充分明確自身職責(zé)、可行使的權(quán)力以及崗位工作目標(biāo)。

對(duì)演職員的管理要進(jìn)一步深化人事制度改革，實(shí)行聘用制和科學(xué)、合理的分配制度。對(duì)演職員進(jìn)行實(shí)行目標(biāo)管理辦法，定期進(jìn)行績(jī)效考核，并依據(jù)考核成績(jī)確定主次崗位上崗以及酬薪分配等。具體演出中，要充分發(fā)揮舞臺(tái)監(jiān)督的作用，為每位演職員工作定標(biāo)定量，區(qū)分主次、區(qū)分盡職、怠職，并作為演出補(bǔ)貼的分配依據(jù)。逐步消除有業(yè)績(jī)、無(wú)業(yè)績(jī)待遇無(wú)差別的不合理現(xiàn)象。

加大培養(yǎng)人才的力度，努力使優(yōu)秀人才脫穎而出。一方面探索政策，培養(yǎng)自己的“角兒”，給予獎(jiǎng)勵(lì)及落實(shí)待遇，并加大包裝力度，成為劇院的品牌。另一方面，積極吸引優(yōu)秀的人才加入到劇院來(lái)，以解決劇院人員結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)水平亟待提高的迫切需求。

2、 演出、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，搞好演出經(jīng)營(yíng)也是我們要探索解決的問(wèn)題。樹(shù)立成本意識(shí)，完善藝術(shù)經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)目標(biāo)。

要把劇院藝術(shù)事業(yè)發(fā)展上升到經(jīng)營(yíng)的高度，樹(shù)立成本意識(shí)，要會(huì)算計(jì)。經(jīng)營(yíng)人員洽談演出業(yè)務(wù)時(shí)，要核算成本，包括日常開(kāi)支、訓(xùn)練投入、作品創(chuàng)作、演出合成以及演出中的演職員工作量等，特別是舞美工作都要?dú)w入成本，然后進(jìn)行定價(jià)、洽談，爭(zhēng)取最大的效益。

為規(guī)范劇院經(jīng)營(yíng)工作，建立正規(guī)的演出經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步開(kāi)拓演出市場(chǎng)。進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)辦公室工作職能，建立業(yè)務(wù)部門(mén)的藝術(shù)資料庫(kù)，宣傳資料冊(cè)（音像資料、文字資料、圖片資料等），用于聯(lián)系業(yè)務(wù)、推銷(xiāo)演出;完成指導(dǎo)性定價(jià)工作，對(duì)具體演出要進(jìn)行成本核算，定出價(jià)格，洽談中爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，為劇院帶來(lái)實(shí)惠;再次，完成市場(chǎng)調(diào)研、演出需求、全國(guó)藝術(shù)類(lèi)大賽信息等，為劇院藝術(shù)生產(chǎn)提供市場(chǎng)信息，指導(dǎo)藝術(shù)生產(chǎn)貼近群眾、貼近生活、貼近市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

文化與經(jīng)濟(jì)的交融，要通過(guò)文化事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的今天，投資創(chuàng)作的一臺(tái)演出、一個(gè)作品，要做大量營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)，推向市場(chǎng)、培養(yǎng)觀眾最終收回投資。然而，劇院目前在演出經(jīng)營(yíng)上急需完善，要向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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