福建圣農控股集團有限公司(以下簡稱“圣農集團”)經過十幾年的積累,探索出“龍頭企業(yè)+村組集體+村辦企業(yè)+特色小鎮(zhèn)”的民企代村、產業(yè)致富發(fā)展模式,為村集體興辦特色企業(yè)、建設特色小鎮(zhèn),依靠產品加工、物流運輸、三產服務等,在壯大村集體經濟同時,帶動千余戶農村養(yǎng)殖戶致富奔小康。
圣農集團是一家集自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞加工、食品深加工、產品銷售于一體的聯合型企業(yè),農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國民營企業(yè)500強。目前,集團總資產170億元,有500多個生產基地和員工2.7萬余人,肉雞年產能達5億羽。
30多年來,圣農集團深耕閩北,專注主業(yè),在做大縣域經濟的同時,堅持企業(yè)發(fā)展與帶動幫扶村相結合,堅持長遠利益與當前利益相結合,堅持經濟效益和社會效益相結合,依托資金、技術、人才、管理等優(yōu)勢,因地制宜實施產業(yè)幫扶,多維度匯聚支農助農興農力量,尋找企業(yè)自身的產業(yè)資源與村集體、貧困村民改變自我命運的動力的最佳結合點,建立、完善精準施策層次清晰、幫扶內容相互銜接、多方發(fā)力各有側重的多維梯度幫扶機制,打造能量傳導、作用疊加、環(huán)環(huán)相扣的民企帶村助力鄉(xiāng)村振興閉環(huán)模式。
圣農集團把產業(yè)幫扶當作助力鄉(xiāng)村振興的切入點,采取“民企帶村”模式,運用可造血、可互利、可共贏、可持續(xù)的運營機制,針對不同地區(qū)經濟薄弱的現狀,因地制宜,采取一村一方案,導入企業(yè)優(yōu)勢資源到鸞鳳鄉(xiāng)中坊村等8個村財空殼村,讓產業(yè)鏈有機嵌入村集體,協(xié)助他們圍繞服務圣農產業(yè)集群興辦產業(yè)項目,做到增加村財收入“村村有亮點”,打造出鄉(xiāng)村振興的鸞鳳樣板。
2015年11月,圣農集團帶頭主動結對幫扶省定貧困村光澤縣中坊村,因地制宜,優(yōu)先利用中坊村的荒地、劣地等建廠房,先后在中坊村投資40億元建設圣農產業(yè)集群,建設了5個宰殺廠、6個食品廠和恒冰物流公司等配套生產單位,既提高土地的使用價值,又增加村民收入。2018年投資1100萬新建雞腸加工廠,由中坊村集體承包生產加工,每噸提取400元作為村財收入。2018年、2019年中坊村村財收入達100萬元,2020年達120萬元。雞腸子加工廠吸納了70%的村民轉化為產業(yè)工人,帶動20%的村民通過發(fā)展服務業(yè)增收致富,100多名年齡偏大、缺乏技能難以就業(yè)、生活困難的農村勞動力實現了在家門口就近上班。每年雞腸子加工廠發(fā)放工資達700萬元。圣農集團通過無償投入5000萬元,“輸血為基、造血為本”的一攬子措施,確保了中坊村2018年初率先脫貧。
立足十里鋪村緊鄰316國道、距離縣城僅3公里的區(qū)位優(yōu)勢,圣農集團把原來由社會車輛承包的6個飼料廠和海圣飼料廠的飼料用油運輸改由十里鋪村承運,利用“飛地經濟”模式量身定制將運輸產業(yè)“飛”入村里。圣農集團董事長傅光明提供500萬元啟動資金,十里鋪村開辦了第一家村辦企業(yè)——光澤縣日月興物流有限公司。圣農集團給的每噸運費比以前由社會車輛承包的運費高出20元,作為十里鋪村集體收入。
圣農集團的豆粕運輸量巨大,單靠一兩個村無法完成任務,為此,集團引導油溪、上屯、雙門、大羊、黃溪、高源6個村財政收入薄弱的村聯合抱團發(fā)展。2019年1月,圣農集團提供1200萬元啟動資金支持6個村組建股份制物流企業(yè),按照現代企業(yè)制度要求,成立董事會,董事由6個村各選出一名代表擔任,引進職業(yè)經理人擔任總經理。僅用一年,油溪等6個村的集體收入達40萬元。
考慮到光澤縣城區(qū)面積僅僅4~5平方公里,城區(qū)人口僅僅4萬多人,大部分光澤人還居住在農村,圣農集團投資30億元在鸞鳳鄉(xiāng)建設圣農小鎮(zhèn),吸納農村勞動力就業(yè),建設道德傳播陣地,提高收入、提升素養(yǎng)。在圣農集團的幫扶下,2020年鸞鳳鄉(xiāng)3個省級貧困村、8個村財貧困村全部摘帽,326戶790名貧困村民全部穩(wěn)定脫貧,形成鸞鳳鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興示范帶。集團還將復制經驗,向浦城縣、政和縣、江西的資溪縣、甘肅省的鎮(zhèn)原縣推廣“民企帶村”運營機制、模式。