建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

范慶國

摘要：現(xiàn)場施工管理作為建筑工程項目管理的關(guān)鍵部分，在保證建筑質(zhì)量、提高建設(shè)效率、避免安全事故、打造文明環(huán)保施工單位方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理辦法是順應現(xiàn)代化施工新的發(fā)展要求、提高相關(guān)企業(yè)的競爭力與生產(chǎn)水平、促進建筑持續(xù)性發(fā)展的必然之舉。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理

一個高質(zhì)量的建筑工程對整個建筑行業(yè)的標準化發(fā)展，以及國民經(jīng)濟的發(fā)展都會起到很大的促進作用。從工程本身來看，管理可以保證建筑項目的建設(shè)工作規(guī)范化，提高建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量，同時保證整體建設(shè)進度相對平衡。其中包含了非常廣泛的內(nèi)容，例如用于施工現(xiàn)場管理的機械設(shè)備管理和建筑材料管理。同時，相應的建設(shè)體系也必須及時調(diào)整，這就需要相關(guān)人員加強對建筑工程的重視。

1施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理的程度影響著整個項目工程的質(zhì)量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理，項目施工的環(huán)節(jié)非常復雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現(xiàn)場涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更加增加了施工中的危險性，所以有必要對其進行現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是規(guī)范一些施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并且制定出相應的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的眾多危險，提高施工人員的安全性。施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進而為其創(chuàng)造更多的利潤。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

2.1加強施工單位的質(zhì)量管理意識

相關(guān)管理人員應該加強自己的質(zhì)量管理意識，施工現(xiàn)場管理者應該明白工程項目質(zhì)量的重要性，還應該明白工程的質(zhì)量不過關(guān)會引發(fā)哪些嚴重問題，明白了這些，施工現(xiàn)場管理人員才會注重整個工程的質(zhì)量。（1）首先，施工管理人員可以根據(jù)具體的施工要求制定出一系列的質(zhì)量管理制度，施工人員要嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量管理條例施工;（2）另一方面，施工管理者應該統(tǒng)一管理者的整體水平，使其有一個統(tǒng)一的管理標準，從而不斷加強整個工程的質(zhì)量，進而可以減少因為質(zhì)量不足而引發(fā)的一系列問題。

2.2全面健全制度有效完善工程管理措施

在建筑施工現(xiàn)場之中，涉及諸如技術(shù)管理等多專業(yè)多工種的知識?；谶@種情況，有效完善以及制定出符合建筑工程項目自身的管理制度顯得格外重要。另外也必須將新制定的制度落在實處，在此同時也必須依照施工組織計劃管理施工有序?qū)嵤?。做好機械設(shè)備管理使用以及維護工作，從各個方面做好把關(guān)，在根本上確保相關(guān)制度順利實施。以此為基準，建筑企業(yè)方面應當做好各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并指派專業(yè)化人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導。通過這種辦法，以便更好地完成建筑施工項目。

2.3加強對建筑材料的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理人員應該管理好建筑工程項目施工中的所有建筑材料，管理人員應該制定出合理的管理制度，提前對施工現(xiàn)場進行勘察，以保證所有材料都有合適的地點堆放，材料堆放的地點應該安全，也不應該影響后面的施工環(huán)節(jié)。（1）施工現(xiàn)場管理者應該提前計算好所需的材料，對于用不到的材料不要購買，而對于所需材料的購買應該進行合理的控制，避免引起經(jīng)濟的浪費。（2）在另一方面，針對于已經(jīng)購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應該設(shè)有專門的管理人員進行管理，可以對這些材料進行類別劃分，以保證管理的有效性。

2.4運用信息化技術(shù)

信息化、智能化的時代，技術(shù)的進步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場是建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。從信息技術(shù)的應用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應用于項目管理，實現(xiàn)了對施工進度、成本、質(zhì)量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經(jīng)濟效益意義重大。

2.5引用節(jié)能施工技術(shù)

保證工程造價管理的有效性，可以提高項目的整體效益，這就要求全體人員具有較強的節(jié)約材料的意識。造價管理的內(nèi)容和規(guī)則與項目的實際建設(shè)相一致，通過最大限度地節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，建立完整的成本管理體系，作為滿足施工要求和保證成本目標管理的經(jīng)濟性和合理性的重要保障。從另一個角度看，采用節(jié)能建筑技術(shù)符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，有助于推動建設(shè)項目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展。

2.6提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于一項建筑工程，施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人員有足夠的實踐經(jīng)驗。再就是要定期對現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培訓，將一些先進的管理技能和理念，滲透到施工現(xiàn)場的管理中來，進一步提高管理水平。幫助現(xiàn)場管理人員學習知識和技能的應用，通過跟蹤現(xiàn)場的實際管理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進，提高與管理自身的綜合素質(zhì)。此外，要為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應特別注意設(shè)計，以有針對性、實用性的培訓內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點開展管理培訓。

3結(jié)束語

現(xiàn)如今的建筑工程施工時，施工項目現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重要性不言而喻。具體工作進行質(zhì)量和工程整體質(zhì)量息息相關(guān)，其決定了建筑工程施工是否順利。當前，中國的建筑工程施工市場已然邁入了嶄新階段。身為相關(guān)工作人員，有必要強化管理方案優(yōu)化力度，積極健全管理體制。通過這種做法能全面提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中的地位，拓展企業(yè)發(fā)展前景。

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