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    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化建議

    2022-05-15 19:26:14史俊超
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年10期
    關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化建議發(fā)展現(xiàn)狀

    史俊超

    摘 要:農(nóng)業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,而且是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的縮影?,F(xiàn)如今,我國的科技與經(jīng)濟(jì)都得到了迅猛發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來。雖然在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下,我國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行不斷的變革創(chuàng)新,但是通過認(rèn)真研究分析我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下發(fā)展仍然存在諸多的待提高之處。因此,通過對(duì)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的問題,提出具有針對(duì)性和實(shí)際意義的優(yōu)化建議,進(jìn)而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,保障國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升。

    關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;農(nóng)業(yè)企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;問題;優(yōu)化建議

    中圖分類號(hào):F327? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2022)10-0019-03

    引言

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,給我們帶來了機(jī)遇的同時(shí)也給我們帶來了挑戰(zhàn)。機(jī)遇是我們可以順應(yīng)時(shí)代潮流,享受社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步給我們帶來的時(shí)代紅利,積極將我國農(nóng)業(yè)企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景相結(jié)合,在原有的傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,推動(dòng)我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)而推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。給我們帶來的挑戰(zhàn)是我們具體該如何正確巧妙利用當(dāng)下先進(jìn)的信息技術(shù)與電子商務(wù)平臺(tái)為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)所用,而農(nóng)業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,當(dāng)下存在眾多問題亟待解決,例如營銷能力有待提高,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等。由此可以看出,將“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大背景與我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)相結(jié)合,將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)企業(yè)深度融合,對(duì)于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)均具有重大意義。

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義

    農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是人類社會(huì)的衣食之源、生存之本,是關(guān)系到國計(jì)民生的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。“三農(nóng)”問題一直以來都是國家和政府重點(diǎn)關(guān)注的問題,近15年來,每年的中央一號(hào)文件都會(huì)聚焦“三農(nóng)”。農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè),保障了第二、三產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。眾所周知,我國是人口大國,面臨當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜的國際社會(huì)環(huán)境,只有在先進(jìn)發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)保障下才能夠臨危不亂,鎮(zhèn)定自若。此外,農(nóng)業(yè)作為輕工業(yè)原料的主要來源,先進(jìn)發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)榈诙?、三產(chǎn)業(yè)開拓更大的市場。而農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。同樣,農(nóng)業(yè)企業(yè)作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其平穩(wěn)有序地發(fā)展能夠促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與日趨成熟,“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)”對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用逐漸為人們所關(guān)注,它能夠解決之前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域信息不對(duì)稱的問題,通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、流通等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深度融合,打造全新的農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)模式,推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出,涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它們兼具技術(shù)能力和營銷能力,這類企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)及管理方法上借助互聯(lián)網(wǎng)這一有力工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,在先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)與管理方法的帶領(lǐng)下,企業(yè)得到了長足的發(fā)展。也正是在此影響之下,我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)也在進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)借鑒,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),但是仍然存在諸多的問題。目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)絕大部分都以線下銷售為主,通過批發(fā)商在農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行批發(fā)后轉(zhuǎn)至零售商,再從零售商轉(zhuǎn)向客戶,這一模式使得農(nóng)業(yè)企業(yè)與客戶之間無法直接產(chǎn)生黏性,更無法直接獲得客戶的相關(guān)感受與體驗(yàn)。隨著當(dāng)下社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,客戶對(duì)于產(chǎn)品更加追求個(gè)性化體驗(yàn),而這一傳統(tǒng)線下銷售模式下使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在獲得客戶反饋信息時(shí)已經(jīng)經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手,易導(dǎo)致客戶反饋信息滯后乃至失真,使得農(nóng)業(yè)企業(yè)無法做出及時(shí)調(diào)整,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外,農(nóng)業(yè)企業(yè)如今雖均已實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備全覆蓋,但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度并不高,在企業(yè)內(nèi)部,互聯(lián)網(wǎng)僅用于日常辦公,未能夠深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力,在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力上較一些制造業(yè)企業(yè)更為薄弱。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)更多的可能是單純通過電子商務(wù)渠道進(jìn)行產(chǎn)品的銷售,未能深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用能力。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理方法上所采用的都是較為傳統(tǒng)的層級(jí)式組織結(jié)構(gòu),以及逐級(jí)審批式管理方法,在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)時(shí)代阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    (二)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問題

    1.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷能力有待提高?,F(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已成為一個(gè)家喻戶曉的名詞。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的日趨完善,以主營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為首的一些企業(yè)已逐漸開始重視通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行營銷,更是出現(xiàn)了一些通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行營銷的兼具技術(shù)能力與銷售能力的企業(yè)。正是在這些企業(yè)的影響下,傳統(tǒng)企業(yè)也緊跟時(shí)代步伐,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革,通過設(shè)立專門的營銷部門負(fù)責(zé)運(yùn)營維護(hù)傳統(tǒng)線下銷售,同時(shí)積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時(shí)代紅利與背景開展線上銷售。但是由于農(nóng)業(yè)企業(yè)這類傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)進(jìn)行營銷起步較晚,所以在互聯(lián)網(wǎng)營銷能力上均有待提高。此外,由于前期傳統(tǒng)線下營銷模式的影響,農(nóng)業(yè)企業(yè)更注重的是技術(shù)上的研究創(chuàng)新,而在營銷能力上則沒有給予足夠的重視,這就導(dǎo)致雖然隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平的不斷提高,農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量上都較以往有了很大的提高,但是由于傳統(tǒng)銷售模式受到“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的沖擊,再加上農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力較為薄弱,故對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)利潤不增反降。

    2.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。隨著社會(huì)的全面發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,對(duì)企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高的要求。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,企業(yè)的生存經(jīng)營壓力越來越大。從某種程度而言,企業(yè)組織形式是企業(yè)管理模式的基本前提,需要通過改革,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體而言,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要還是以小微企業(yè)為主,且絕大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都為層級(jí)式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下,信息溝通的及時(shí)有效性顯得格外重要,但是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)目前的層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)不利于及時(shí)有效地進(jìn)行信息溝通,一種方案或者決定往往需要逐級(jí)至各部門審批,管理層審批后方可執(zhí)行,時(shí)效性比較差,不利于企業(yè)根據(jù)市場信息及時(shí)作出決策。

    3.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程度有待提高?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大背景下,企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是就目前而言,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雖然均已完成,并著力于初級(jí)電子商務(wù)建設(shè),但是仍然有很多的企業(yè)還停留在電子商務(wù)建設(shè)探索階段,未能把握住當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的重大機(jī)遇。還有些企業(yè)只是單純通過電子商務(wù)渠道銷售產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)形象的建立,優(yōu)質(zhì)口碑的宣傳認(rèn)識(shí)不到位?,F(xiàn)如今,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)挖掘互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深度,不斷加強(qiáng)企業(yè)宣傳,樹立企業(yè)的良好形象,進(jìn)而為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷夯實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化建議

    (一)拓展我國農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道

    從企業(yè)層面而言,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化有助于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量上有所提升,但是如果想要企業(yè)整體的發(fā)展,銷售環(huán)節(jié)仍然是十分重要的。因?yàn)閱螁翁岣弋a(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量會(huì)導(dǎo)致增量增質(zhì)不增收,將無法推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。但是就目前而言,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售大部分依賴于傳統(tǒng)的線下銷售渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一時(shí)代紅利大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道。傳統(tǒng)的線下銷售渠道與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道相比具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的線下銷售渠道存在應(yīng)收賬款周期長等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)完善銷售渠道體系,在原有的傳統(tǒng)銷售渠道基礎(chǔ)上,加快新的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)銷售渠道建設(shè),并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立電子商務(wù)銷售渠道部門,定期組織部門成員培訓(xùn),向優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道企業(yè)學(xué)習(xí),尋找能夠?yàn)樽陨硭玫南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

    (二)提升我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售能力

    21世紀(jì)是信息時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)是信息傳播的有利助手,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),提升企業(yè)品牌競爭力。在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)銷售模式下,大部分企業(yè)都只是面對(duì)自身周圍的“小市場”。因此,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過各種線上宣傳方式,宣傳企業(yè)品牌,在企業(yè)內(nèi)部制訂相關(guān)的品牌推廣計(jì)劃,有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行線上宣傳。這種模式下較以往傳統(tǒng)的靠口口相傳建立的企業(yè)品牌形象更有效,對(duì)于企業(yè)品牌的形象宣傳更有利,有利于推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)由身邊的“小市場”向全國甚至全球范圍內(nèi)的“大市場”轉(zhuǎn)變。此外,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù),根據(jù)客戶的特定偏好,篩選企業(yè)自身經(jīng)營范圍內(nèi)的定向客戶,進(jìn)而進(jìn)一步地挖掘我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的潛在市場。同時(shí)根據(jù)客戶喜好,增強(qiáng)與客戶之間的黏性。

    (三)創(chuàng)新發(fā)展我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,人們的創(chuàng)新意識(shí)、開放合作意識(shí)以及個(gè)性化意識(shí)越來越強(qiáng),客戶更加注重體驗(yàn)感。因此,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)去適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景帶來的這一用戶思想轉(zhuǎn)變,有特點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性地根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。積極吸收互聯(lián)網(wǎng)帶來的新時(shí)代文化特點(diǎn),并將這些文化特點(diǎn)與自身的企業(yè)文化相融合,從多層次、多角度(如企業(yè)核心理念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)行為規(guī)范制度建設(shè)等)將其與企業(yè)文化相結(jié)合,從而進(jìn)一步提升企業(yè)自身的核心競爭力。例如,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部積極推行全員營銷的戰(zhàn)略方針,增強(qiáng)全體員工的營銷意識(shí)與營銷熱情,營造良好的企業(yè)文化氛圍,通過對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。可以通過將自身企業(yè)內(nèi)部的一些優(yōu)質(zhì)正能量案例,在銷售環(huán)節(jié)與企業(yè)的產(chǎn)品相結(jié)合,借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具進(jìn)行有效宣傳,有塑造自身的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象的同時(shí)提升企業(yè)自身的附加值,這樣不僅有利于企業(yè)銷售工作的開展,還能夠從整體上推動(dòng)企業(yè)更上一層樓。

    (四)完善我國農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    目前,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要是以層級(jí)式為主,主要管理方法為逐級(jí)審批,在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下這種傳統(tǒng)的管理方法易造成組織結(jié)構(gòu)僵化,信息無法及時(shí)有效交流。因此,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對(duì)企業(yè)管理層加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方法的培訓(xùn),利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),形成有競爭力的組織結(jié)構(gòu)與管理辦法。例如可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)案例,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立事業(yè)部,成員由各個(gè)部門抽調(diào),以減少由于組織結(jié)構(gòu)及管理方法問題帶來的信息不能及時(shí)共享的問題,進(jìn)一步提高工作效率,帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    結(jié)語

    自從2012年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念首次被提出以來,這一概念就得到了國家和政府的大力支持,這是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,是順應(yīng)時(shí)代潮流的表現(xiàn)。習(xí)近平總書記指出,在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,通過互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,可以促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康、高速發(fā)展。經(jīng)過將近十年的發(fā)展,可以說現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)完全到來,國家更是將“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展定為國家級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。在2019年,中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)要加大數(shù)字農(nóng)業(yè)的實(shí)施力度。通過近幾年一系列的頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來看,我國非常重視對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。在這樣的大環(huán)境下更是催生了一批兼具技術(shù)與銷售能力于一身的獨(dú)角獸企業(yè)。因此,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)銷售模式帶來的經(jīng)營危機(jī)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但是通過分析當(dāng)下農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀可得知,現(xiàn)如今我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在營銷能力薄弱、增量增質(zhì)不增收的問題,通過研究企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn),層級(jí)式組織結(jié)構(gòu),易導(dǎo)致信息反饋滯后甚至失真。企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力不高,大多仍處于電子商務(wù)初級(jí)建設(shè)階段。本文針對(duì)這些問題提出了一些建議,即通過提升我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售能力進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)整體的銷售能力,拓展我國農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售渠道,創(chuàng)新發(fā)展我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化,充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用程度,完善我國農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]? 王玉琳.“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用[J].世界熱帶農(nóng)業(yè)信息,2021,(12):84.

    [2]? 李振華.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范研究[J].山西農(nóng)經(jīng),2021,(19):135-137.

    [3]? 葉璐.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加快農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑探討[J].山西農(nóng)經(jīng),2021,(19):138-139+152.

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    [5]? 姜連濤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下J農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式評(píng)價(jià)研究[D].長沙:中南林業(yè)科技大學(xué),2021.

    [6]? 李一文.SDYR農(nóng)業(yè)公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].濟(jì)南:山東理工大學(xué),2020.

    [責(zé)任編輯 毛 羽]

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