生命周期成本管理在企業(yè)的應(yīng)用研究

文忠良

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐持續(xù)加快的背景下，為我國(guó)各類企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展契機(jī)，但在發(fā)展的過(guò)程中也不可避免地出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，如資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)、管理效益低下等等，企業(yè)自身不得不尋求新的理念和管理辦法以突破現(xiàn)有局限，比如引入生命周期成本管理理念，通過(guò)一系列的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，并進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利水平和能力。生命周期成本的管理辦法能夠突破傳統(tǒng)成本管理工作的局限性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)代化管理提供有益的借鑒。本文首先論述了企業(yè)應(yīng)用生命周期成本管理的重要性，深入探究在生命周期成本管理中存在的各類問(wèn)題，最后提出了針對(duì)解決現(xiàn)有問(wèn)題的思路與建議，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，提高生命周期成本管理在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)際效益。

關(guān)鍵詞：生命周期成本;管理工作;企業(yè);應(yīng)用研究

生命周期成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其作為科學(xué)且系統(tǒng)的成本管理方法對(duì)于建立現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的作用。生命周期成本管理不被產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空范圍所限制，拓展了原有成本管理的時(shí)空范圍，使現(xiàn)有價(jià)值得到提高與延伸。企業(yè)需要多維度地對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的綜合分析，對(duì)于生命周期成本來(lái)說(shuō)不僅僅需要注意產(chǎn)品研發(fā)階段的控制，同時(shí)還應(yīng)該向后延伸到產(chǎn)品的售后以及廢棄物的處置階段，針對(duì)不同階段的內(nèi)容采用不同的成本控制方法，以此降低企業(yè)的成本，用有限的資源發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。

一、生命周期成本管理在企業(yè)管理中的重要性

生命周期成本法是上世紀(jì)六十年代末期美國(guó)對(duì)軍工產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算的一種方法，之后這種方法逐步從軍事工業(yè)向民用工業(yè)領(lǐng)域傾斜，并進(jìn)一步廣泛應(yīng)用在其他各個(gè)領(lǐng)域。狹義的生命周期成本管理就是在項(xiàng)目的生命周期之內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行一定的管理，而廣義的生命周期成本管理則是在項(xiàng)目周期之內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等多種因素進(jìn)行綜合考量，并調(diào)查各種因素對(duì)于生命周期成本管控產(chǎn)生的影響，最終依據(jù)具體數(shù)據(jù)了解參與其中的每一個(gè)個(gè)體的情況[1]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)生命周期成本管理能夠有效地幫助企業(yè)提升管理水平，并與成本企劃、價(jià)值工程等技術(shù)工具相結(jié)合來(lái)進(jìn)一步滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理、定價(jià)決策、產(chǎn)品研發(fā)等過(guò)程的需要。

生命周期成本的應(yīng)用與研究對(duì)于建立現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的管理工作。第一，生命周期成本能夠保障成本規(guī)劃工作與成本執(zhí)行工作的一致性，能夠突破傳統(tǒng)成本管理工作的局限性，不僅能夠關(guān)注到生產(chǎn)成本和人員成本，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部更大范圍的成本管理工作納入其中;第二，生命周期成本管理法的應(yīng)用能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)這種管理辦法能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并綜合分析，然后通過(guò)執(zhí)行數(shù)據(jù)分析企業(yè)當(dāng)前的真實(shí)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作情況，讓這些數(shù)據(jù)成為決策者進(jìn)行正確決策的有力保障和重要支撐，一定程度上能夠避免盲目決策，確保決策者的決策制定與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相一致。第三，生命周期成本不僅能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，其背后的理念與精神同樣適用于企業(yè)其他工作的管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)代化管理提供有益的借鑒，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化與科學(xué)化的管理。生命周期成本管理是一種相對(duì)系統(tǒng)化和科學(xué)化的成本管理思想，和傳統(tǒng)的成本管理思路與方法相比，這一管理方法能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資源配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)[2]。生命周期成本管理作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品在這一流程中的成本消耗，這是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。生命周期成本管理能夠有效提升一個(gè)企業(yè)成本管理工作的完整性，進(jìn)一步保障企業(yè)成本管理實(shí)施工作與管理計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性、一致性與合理性。

二、生命周期成本管理在企業(yè)中的問(wèn)題

（一）成本管理理念認(rèn)知弱

一方面，企業(yè)內(nèi)部不論是一線的財(cái)務(wù)人員與工作執(zhí)行者還是高層管理者都沒有意識(shí)到生命周期成本管理在企業(yè)管理中的重要性，沒有形成一定的規(guī)范化和系統(tǒng)性的成本管理意識(shí)，對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)還處在初級(jí)階段，諸如材料費(fèi)和人工費(fèi)，或者將注意力放在項(xiàng)目的進(jìn)度上，沒有站在一定的高度以一種宏觀的視角來(lái)認(rèn)識(shí)成本管理工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所涉及的成本支出與構(gòu)成沒有完整且透徹的認(rèn)識(shí)。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度不端正，對(duì)一些相對(duì)于較為模糊的成本支出缺乏規(guī)范的管理，缺乏全局管理視角下的管理工作不能夠真正落實(shí)生命周期成本管理背后的精神，有關(guān)意識(shí)引導(dǎo)上還有待提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)想要真正讓生命周期成本管理更好地應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中是很困難的，所以，加強(qiáng)對(duì)生命周期成本管理理念的認(rèn)識(shí)是一個(gè)企業(yè)應(yīng)用生命周期成本管理法、提高企業(yè)自身管理水平的第一步。

（二）缺乏專業(yè)性人才隊(duì)伍

企業(yè)內(nèi)部工作人員的理論知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高，尤其是建筑工程企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)有大量的問(wèn)題，部分成本管理者不能夠全身心地投入到專業(yè)的工作當(dāng)中去，兼有計(jì)劃部門與財(cái)務(wù)部門的雙重工作，工作人員的從業(yè)門檻不高，不能夠根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)制定出有針對(duì)性的規(guī)劃。此外，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作人員理論知識(shí)不夠豐富，綜合素質(zhì)較低，沒有能夠以宏觀的視角對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行綜合的規(guī)劃管理，同時(shí)對(duì)有關(guān)成本信息數(shù)據(jù)整理的準(zhǔn)確度也不高，這樣就不能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策工作提供有效、有力的數(shù)據(jù)支撐，可能會(huì)出現(xiàn)信息的偏差和決策的失誤，進(jìn)一步拖慢企業(yè)工作的步伐和進(jìn)程。

（三）成本管理精細(xì)化水平低

目前大多數(shù)企業(yè)成本管理的精細(xì)化水平相對(duì)較低，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)成本管理沒有細(xì)化到具體業(yè)務(wù)的小事項(xiàng)中，成本的核算是一個(gè)復(fù)雜的工作，成本核算的工作時(shí)間一般是在年末，看最終的核算結(jié)果有沒有超過(guò)該年初對(duì)工作制定的預(yù)算，成本控制管理的具體工作內(nèi)容復(fù)雜、事項(xiàng)繁多，不能夠確保每個(gè)細(xì)節(jié)監(jiān)管到位，對(duì)于工作環(huán)節(jié)中浪費(fèi)的資金就不能夠進(jìn)行有效控制，成本的精細(xì)化管理程度不足[3]。

第二，成本管理工作中的權(quán)責(zé)分擔(dān)不明確，資金的使用沒有精細(xì)化到各個(gè)部門，在項(xiàng)目開展的過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)不考慮成本而盲目開支的情況，只考慮便捷，沒有價(jià)格橫向與縱向的比較，從而造成資金和資源的浪費(fèi)，在成本核算過(guò)程中存在成本管理權(quán)責(zé)不明的情況則加大了責(zé)任追溯工作的難度。39CA1AF6-1F4F-4B24-8079-C596A98A33CB

第三，成本管理工作與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作存在相脫離的情況，財(cái)務(wù)部門在制定企業(yè)的年度規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候往往會(huì)忽視企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃與目標(biāo)之間存在較大差距，這樣可能會(huì)出現(xiàn)為了節(jié)約成本而限制企業(yè)自身發(fā)展的情況，又或者會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)過(guò)大浪費(fèi)企業(yè)成本的情況。

（四）工作各環(huán)節(jié)成本管理失衡

成本管理工作包含多個(gè)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在做成本管理工作的時(shí)候?qū)ぷ鲀?nèi)各環(huán)節(jié)的重視程度不同，往往更加注重前期生產(chǎn)成本，如勞動(dòng)力成本、加工成本、采購(gòu)成本等，在一定程度上會(huì)忽視諸如營(yíng)銷環(huán)節(jié)的招待成本、產(chǎn)品售后成本等環(huán)節(jié)。這種對(duì)成本管理環(huán)節(jié)的重視偏差會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，太過(guò)重視前期的成本的話，在企業(yè)后期開展成本管理工作的過(guò)程中可能就會(huì)缺乏有力的資金支持，從而阻礙業(yè)務(wù)工作的順利開展與進(jìn)行，過(guò)程中還可能會(huì)出現(xiàn)資源分配不均或資源浪費(fèi)等情況，這都會(huì)直接影響企業(yè)的健康運(yùn)行和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、生命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）提升企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著力構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境，管理環(huán)境工作的建設(shè)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，就是端正企業(yè)的管理意識(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新，意識(shí)到生命周期成本管理工作對(duì)于企業(yè)管理的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)并應(yīng)用到企業(yè)具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該發(fā)揮自身的帶頭作用，加強(qiáng)生命周期成本管理知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想宣傳，讓成本管理理念深入人心，不僅能夠直接指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)還能夠讓成本管理精神滲透進(jìn)企業(yè)其他管理工作當(dāng)中，讓企業(yè)其他方面的工作向生命周期成本管理模式和方法靠攏，以此發(fā)揮各個(gè)部門之間的管理合力[4];第二，企業(yè)應(yīng)該以生命周期成本管理為工作的主要核心和重要精神，重新塑造企業(yè)工作與管理文化。現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)文化尤其重要。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，與企業(yè)建立并實(shí)施一套科學(xué)嚴(yán)密的管理制度占有同樣重要的地位。企業(yè)應(yīng)該以更加人性化的企業(yè)文化武裝員工的思想，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性和

主動(dòng)性。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍

生命周期成本管理的具體工作落實(shí)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上，所以應(yīng)該關(guān)注對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高工作人員對(duì)于成本控制的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其在工作實(shí)踐中的專業(yè)素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的文化氛圍并為財(cái)務(wù)員工提供豐富的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)一步提升自身的能力和水平。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，比如應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理的方式，進(jìn)一步確立科學(xué)合理的成本管理與控制制度。增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，提高成本控制工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力，采用多樣化的管理與工作方式，比如聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域內(nèi)有權(quán)威、有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)入到企業(yè)生命周期成本控制管理工作內(nèi)部進(jìn)行指導(dǎo)。

第二，企業(yè)還可以開展專業(yè)知識(shí)的講座讓員工鞏固已有的知識(shí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)。定期舉辦知識(shí)問(wèn)答與相關(guān)會(huì)議，研究并討論有關(guān)成本控制的內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)與方法，應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員提供專用系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)，在企業(yè)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)并考取有關(guān)資格證書。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與聯(lián)系，有效提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)其他業(yè)務(wù)與工作的了解程度，促進(jìn)企業(yè)在制定工作原則與規(guī)范的同時(shí)，做出同企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況更加吻合的計(jì)劃。在對(duì)日常工作制定出合理計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)該注重監(jiān)督的作用，對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審核，以有效完善各項(xiàng)工作指標(biāo)。

（三）提高企業(yè)成本管理精細(xì)化水平

提高企業(yè)成本管理精細(xì)化水平是一個(gè)系統(tǒng)化和體系化的過(guò)程。第一，企業(yè)自身應(yīng)該加大力度引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)整合信息系統(tǒng)，要對(duì)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，努力打通企業(yè)各個(gè)單位之間與工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘，優(yōu)化成本核算數(shù)據(jù)，將企業(yè)現(xiàn)有資金、生產(chǎn)消耗費(fèi)用等各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的信息錄入，使成本管理更加精細(xì)化[5]。財(cái)務(wù)人員在做每年財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)該全面考察并綜合分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在具體開展工作的過(guò)程中應(yīng)該將每一筆支出都做詳細(xì)地記錄，這樣在年底財(cái)務(wù)核算的時(shí)候就能夠?qū)ζ髽I(yè)一年的各項(xiàng)支出有一個(gè)明晰的了解，同時(shí)也可以應(yīng)用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息總結(jié)并規(guī)劃出一個(gè)成本管理控制的原則制度，依托現(xiàn)有的技術(shù)手段建立生命周期成本管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便檢索和搜查。

第二，應(yīng)該建立完善的權(quán)責(zé)體系，明確各個(gè)部門的成本責(zé)任。人員成本上，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)部門崗位與工作內(nèi)容的需要進(jìn)行有效的調(diào)配以節(jié)省成本;物資采購(gòu)上，應(yīng)該按需購(gòu)買，杜絕不必要的浪費(fèi);招待費(fèi)成本上，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門不應(yīng)該單獨(dú)制定費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)責(zé)任定為企劃部門或者營(yíng)銷部門，如有特殊情況則另行處理。

第三，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，制定并優(yōu)化成本管理的相關(guān)制度。財(cái)務(wù)人員在制定生命周期成本制度的時(shí)候應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，不能夠主觀臆斷，應(yīng)該以大量的事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行合理有效的分析，并考慮當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與貨幣情況，對(duì)通貨膨脹、政府財(cái)政稅收政策等因素加以考慮，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下所處的發(fā)展階段，最終制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理工作和成本制度規(guī)范。

（四）加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，提升企業(yè)生命周期成本管理和控制的水平。第一，應(yīng)該有效控制前期研發(fā)環(huán)節(jié)成本，前期成本的主要部分是人工成本，包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案制定等，新產(chǎn)品和新項(xiàng)目的展開首先需要專業(yè)的人才對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的數(shù)據(jù)整理與分析能力，所以在人才的選拔上應(yīng)該考慮其專業(yè)能力，盡可能招聘有成熟工作經(jīng)驗(yàn)的員工。應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的成本管理數(shù)據(jù)信息并結(jié)合大量的企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，最終制定出一個(gè)最佳的工作方案，該數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)所需要的開發(fā)成本同樣也應(yīng)該體現(xiàn)在管理工作之中，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員以及大數(shù)據(jù)的開發(fā)人員，兩者合力打造一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)整合信息系統(tǒng)[6]。39CA1AF6-1F4F-4B24-8079-C596A98A33CB

第二，生命周期成本控制理論應(yīng)用在具體的工作開展過(guò)程之中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人工成本、材料采購(gòu)與管理成本等工作環(huán)節(jié)的控制。在人工成本上，應(yīng)該在傳統(tǒng)的人才招聘與雇傭方式上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，拓展人才雇傭的渠道，比如可以采用招聘勞務(wù)派遣員工同企業(yè)內(nèi)部員工相結(jié)合的方式，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理制度，制定多樣的招聘方式，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的招聘力度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。在產(chǎn)品采購(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該貨比三家，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合的分析。在材料的管理方面，應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，有效控制好材料的損耗與維修費(fèi)用，更好地控制全生命周期成本，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平;第三，在生命周期成本管理應(yīng)用后，有效控制好營(yíng)銷成本與維修成本，明晰化每一項(xiàng)支出，提高現(xiàn)有資源的利用率，以達(dá)到規(guī)模盈利的效果[7]。

四、結(jié)束語(yǔ)

生命周期成本管理法及其理論在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都得到了應(yīng)用，其背后的思想和精神對(duì)企業(yè)其他工作的管理也都起到了很好的學(xué)習(xí)和示范作用，對(duì)于還沒有應(yīng)用的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的借鑒，但是也不能盲目跟風(fēng)。在引進(jìn)該種方法之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)做充分的調(diào)研，對(duì)成本管理方法的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都應(yīng)該進(jìn)行全方位的考察與總結(jié)，保障企業(yè)的發(fā)展方向與效率。當(dāng)前部分企業(yè)應(yīng)用生命周期成本還存在成本管理理念認(rèn)知弱、缺乏專業(yè)性人才隊(duì)伍、成本管理精細(xì)化水平低、工作各環(huán)節(jié)成本管理失衡等問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該積極尋找對(duì)策和思路，企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍、提高企業(yè)成本管理精細(xì)化水平、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，不斷創(chuàng)新管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；瑢?shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最佳分配，在提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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