現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用分析

文/張兆杰 陳鑫 陳娟

隨著信息技術的迅速發(fā)展給人們的學習和生活都產(chǎn)生了重要的影響。在現(xiàn)代的物流運輸中通過合理運用現(xiàn)代供應鏈管理系統(tǒng)，將能夠及時發(fā)現(xiàn)在貨物運輸過程中存在的各類問題并及時加以處理，以便于更好地推動物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述

（一）現(xiàn)代物流概念?，F(xiàn)代物流管理主要是指企業(yè)在實踐中以科學、綜合的管理方式為手段，根據(jù)合理的管理理論對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以調節(jié)、監(jiān)視與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)各部門的共同配合、相互促進，進而降低更多時間、人力、資金和成本，它是提升企業(yè)物流管理水平的最有效途徑。其具有以下三個主要特征：

（1）網(wǎng)絡化和系統(tǒng)性。在信息時代，貨物的輸送流程也比較繁雜，企業(yè)必須從全局、宏觀的角度著手，根據(jù)企業(yè)計劃的主要內容以提升企業(yè)的宏觀經(jīng)濟效益，目標更加具體；（2）電子信息。當前，重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展以科技支撐，先進技術應用更加廣泛。而現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢也是這樣。（3）快速性與靈活性，現(xiàn)代物流具有更強的適應性和靈活性，現(xiàn)代物流系統(tǒng)本身的結構適應市場變化和客戶需求，并根據(jù)實際物流情況調整物流的結構，這充分順應時代的發(fā)展趨勢。

（二）供應鏈管理概念。實施供應鏈管理是為更好地適應當前市場發(fā)展需要，適應新時期企業(yè)的發(fā)展需要。在管理實踐過程中，供應鏈管理主要有以下三個特征:(1)市場動態(tài)性。其運用方法應根據(jù)當時企業(yè)的市場成熟度、優(yōu)勢、管理水平等方面來建立和健全管理系統(tǒng)。它是靈活的和動態(tài)的，是以企業(yè)實際經(jīng)營情況為中心、發(fā)展和建設管理的。(2)創(chuàng)造力，供應鏈管理工作的有效開展需要依靠卓越的企業(yè)領導者。但企業(yè)唯有發(fā)揮積極作用，堅持以人為本的重要宗旨，才能地調動員工的積極性與創(chuàng)新能力。同時，這也是管理者在管理實踐中所需要面臨的巨大挑戰(zhàn)。(3)復雜性。要想實現(xiàn)供應鏈管理，就要從供應鏈的縱向和橫向兩方面建分析[1]。

二、現(xiàn)代物流、供應鏈管理與企業(yè)之間的關聯(lián)

從現(xiàn)代物流技術與傳統(tǒng)供應鏈管理的內在聯(lián)系來看，物流是現(xiàn)代供應鏈中非常重要的環(huán)節(jié)，實施有效的管理可以更好地提升企業(yè)效益。另外，各種平臺和網(wǎng)絡技術也為物流之間信息共享提供了一個有效的平臺。在計算機化的背景下，加強物流與供應鏈的管理，還可以預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，以提高決策和管理水平。

三、現(xiàn)代物流與供應鏈管理應用中存在的問題

目前大部分快遞企業(yè)已進行了現(xiàn)代物流與供應鏈管理系統(tǒng)的建立。不過因為該管理系統(tǒng)在中國尚處在實際試驗階段沒有完善所以還具有相當?shù)牟罹唷?/p>

（一）管理體系建設不完善。首先，責任制度不完善，各部門沒有明確的管理制度，部門工作人員作容易出現(xiàn)工混亂問題；其次，物流監(jiān)管不完善。事實上，大多數(shù)物流企業(yè)的控制能力都比較薄弱，控制監(jiān)管職責也很難發(fā)揮作用[2]。

（二）部門職能不明確。從管理現(xiàn)狀來分析，企業(yè)各部門缺少溝通和配合，管理職能并不明晰。

（三）員工對新型管理方式缺少認知?，F(xiàn)階段，很多物流企業(yè)缺乏相應的管理人才。現(xiàn)代物流和供應鏈管理體系具有一定的系統(tǒng)性和科學性，如果管理者自身能力不強，會給物流企業(yè)的經(jīng)營帶來很多問題，對工作、發(fā)展和戰(zhàn)略決策以及日常貿(mào)易、交流產(chǎn)生負面影響。

（四）信息共享功能較為薄弱。如今，信息的交流是物流企業(yè)內部信息快速流動的根本保障。但是，仍然存在一些實際的使用和操作問題，并且功能相對較差。此外，很多物流企業(yè)不重視安全監(jiān)控和設備維護，難以保證信息的安全性，增加了物流管理的安全風險[3]。

四、現(xiàn)代物流與供應鏈管理應用的策略

在現(xiàn)代物流企業(yè)的運營中，實際會存在外部與內部的壓力。在外部，要應對激烈的競爭，在內部要加速創(chuàng)新，提升競爭優(yōu)勢。應用物流和供應鏈管理系統(tǒng)，對物流企業(yè)的長遠發(fā)展有一定的積極意義，具體的現(xiàn)代物流與供應鏈管理應用策略，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）優(yōu)化現(xiàn)代物流與供應鏈管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)物流管理模式的主要目的是為了穩(wěn)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營，增強企業(yè)盈利能力，并啟動企業(yè)各種經(jīng)營管理任務。而現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式和供應鏈作為一個嶄新的經(jīng)營理念和模式，具備著強大的市場適應性，能夠充分發(fā)揮企業(yè)在各個節(jié)點上的資源優(yōu)勢，并最大限度地利用其優(yōu)點，從而使得現(xiàn)代企業(yè)所制定的經(jīng)營管理策略適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，增加企業(yè)的經(jīng)營收入。所以，現(xiàn)代物流企業(yè)要積極建設現(xiàn)代化、先進的物流體系與供應鏈管理系統(tǒng)，為各項管理工作任務的打下堅實的基礎。首先，統(tǒng)籌業(yè)務部門與質量檢驗部門之間的利益關系，執(zhí)行責任追究機制，共同監(jiān)管，通力合作，取得更大的經(jīng)濟效益。其次，還要加強各個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在傳統(tǒng)物流中，在交貨、合同、簽名和庫存管理環(huán)節(jié)時使用標準的管理系統(tǒng)，管理的范圍相對有限，不能更好的現(xiàn)實整體控制。這也是制約著企業(yè)發(fā)展與運營的主要原因。最后，為了建設現(xiàn)代物流與供應鏈管理體系，還應深入分析企業(yè)的運營狀況、經(jīng)營管理模式、市場定位等，從而進行總體管理和完善，并避免企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)不適應發(fā)展的狀況[4]。

（二）明確節(jié)點部門功能。供應鏈管理的實施需要企業(yè)本身對系統(tǒng)有透徹的了解。在實踐中，物流企業(yè)還必須細化、完善點部門的管理職責。雖然他們可以自主和獨立地工作，又需要相互的配合，以保證工作系統(tǒng)地、有效地進行。在訂單管理上，主要包含合同、收貨、供應商等三個方面。獨立管理每個部門都會影響其他環(huán)節(jié)，所以要進行統(tǒng)一的管理。此外，企業(yè)要做好信息的接收管理工作，掌握各類信息的管理方法，使得企業(yè)可以更好地掌控全局，實施宏觀調控，從而避免突發(fā)經(jīng)營風險。在此基礎上，企業(yè)還需要整合相應的管理方法，對供應商全面實施統(tǒng)一管理。而購買與銷售則必須按照契約的具體規(guī)定與要求完成交易、交貨最后實現(xiàn)整個流程。為提高物流便利性，減少運輸管理困難，必須要形成一種簡單、基礎良好的商品供應體系。此外，優(yōu)化訂單并分發(fā)給企業(yè)和單位，逐層擴散，提高各種任務的完成效率。需要注意的是，使用這種方法時，應在嚴密監(jiān)管下工作，以免在實際工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，增加物流企業(yè)的風險。

（三）提升員工對現(xiàn)代物流與供應鏈管理的認識。當今，大多數(shù)物流企業(yè)的員工缺乏足夠的現(xiàn)代物流和供應鏈管理知識，在管理工作中極易出錯和產(chǎn)生遺漏，很多員工往往缺乏工作能力。要改變這個現(xiàn)狀，提升供應鏈管理的效果，還要從以下方面進行完善:(1)從員工的視角考慮，大部分員工都想獲得更高的經(jīng)濟收入。作為最基層的工作，工作質量直接影響著管理工作。企業(yè)必須認清這一點，必須重視和肯定員工的積極作用，進而在企業(yè)內部形成激勵與績效考核制度，把職工待遇水平和企業(yè)效益聯(lián)系起來，從根本上可以解決企業(yè)職工績效考核嚴重失衡的問題。激勵機制可以從多個角度針，對企業(yè)各個層次職工的實際需要進行針對性的獎勵。(2)從現(xiàn)代企業(yè)的管理視角出發(fā)，職工要對現(xiàn)代信息技術特性有更全面準確的了解，以企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)為基礎，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的有效整合，有效利用人力資源、財務資源等，在企業(yè)經(jīng)營、合作、融資等方面，每一項工作都明顯突出供應鏈管理系統(tǒng)的便利性，其意義不言而喻。在這樣的工作氛圍中，企業(yè)職工也養(yǎng)成了相應的現(xiàn)代工作意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展[5]。

（四）增強信息共享功能。信息共享是網(wǎng)絡時代企業(yè)開展業(yè)務的最主要內容。這是企業(yè)建立現(xiàn)代物流體系與供應鏈管理系統(tǒng)的必然需求。企業(yè)必須發(fā)揮信息技術資源優(yōu)勢，提高工作場所信息共享效率，優(yōu)化信息的共享功能。第一，企業(yè)要增加基礎設施建設，引進先進的工作人員，積極創(chuàng)建信息交流平臺，有效實現(xiàn)信息資源共享。在管理信息共享平臺過程中，一旦出現(xiàn)了不合理的事件，也會給企業(yè)造成一定的影響。信息共享平臺的應用，大大節(jié)省了企業(yè)的人力、物力和時間以及成本輸出。第二，企業(yè)將各節(jié)點、各部門之間的信息及時上傳到中央管理系統(tǒng)，增加信息的交互性和流動性，從而形成整個供應鏈。第三，加強操作系統(tǒng)和平臺的維護。信息共享平臺是以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術為基礎搭建的，其中具有的易受技術、操作系統(tǒng)、企業(yè)工作環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境等因素的影響，信企業(yè)不僅要重視信息交流平臺設備的技術保障，還必須重視信息系統(tǒng)的安全性，以避免信息系統(tǒng)損失、泄漏、被盜等，保證企業(yè)內部交易信息系統(tǒng)的真實性、正確性和可信度，進一步提升現(xiàn)代物流和供應鏈管理能力，為現(xiàn)代物流企業(yè)的信息安全提供更全面的保證。

結語：

綜上所述，應用現(xiàn)代物流和供應鏈管理系統(tǒng)，是提高物流企業(yè)整體市場競爭力的重要途徑。物流企業(yè)還需要完善現(xiàn)代物流和供應鏈管理體系，進一步明確各個部門的工作職能，不斷提升員工現(xiàn)代物流和供應鏈管理的社會責任意識，并逐步完善企業(yè)內部的溝通功能，實現(xiàn)信息共享，并將物流和供應鏈管理有效融入現(xiàn)代物流企業(yè)的日常管理工作中，這對穩(wěn)定物流企業(yè)發(fā)展、增強國際競爭優(yōu)勢具有重要價值。

引用出處

[1]現(xiàn)代物流如何適應供應鏈管理的發(fā)展探討[J].李強強.商訊.2021(05)

[2]企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)代物流與供應鏈管理的重要性分析[J].楊馥菡.全國流通經(jīng)濟.2020(36)

[3]數(shù)字化時代的智慧物流與供應鏈管理變革[J].劉大成.供應鏈管理.2021(03)

[4]淺談現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用[J].陸士義.中國物流與采購.2021(07)

[5]企業(yè)物流信息化的發(fā)展及在供應鏈管理中的應用[J].黃枚.商場現(xiàn)代化.2021(09)