高質(zhì)量黨建引領(lǐng)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——山東麥德森集團(tuán)黨建工作紀(jì)實

成立于2009 年的山東麥德森集團(tuán)，是一家致力于出版印刷、中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)、職業(yè)教育、醫(yī)藥健康、信息技術(shù)、文化旅游等的多元化、綜合類企業(yè)集團(tuán)，2015 年5 月成立黨支部。近年來，集團(tuán)黨支部不斷創(chuàng)新完善“長鼓型”黨建工作式，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。集團(tuán)黨支部先后獲得濟(jì)南市首批“兩新組織黨建工作示范點”和“盈商潤濟(jì)·黨旗紅”示范單位等榮譽(yù)稱號，目前是省級非公黨建重點培育示范單位。

探索企業(yè)黨建新模式——“長鼓型”黨建工作式

作為一名黨員、一名民營企業(yè)創(chuàng)始人，山東麥德森集團(tuán)黨支部書記、董事長王勇深刻認(rèn)識到，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓企業(yè)每一位職工都聽黨話、跟黨走，才能鑄就企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，才能帶領(lǐng)職工走向幸福的康莊大道，最終實現(xiàn)共同富裕。

王勇是一名80 后，在他8 個月大時，因患小兒麻痹癥導(dǎo)致雙腿落下重度殘疾。但他從來不認(rèn)為自己是一名殘疾人，始終認(rèn)為“沒有夢想追求沒有信仰的人才是真正的殘疾人”。2009 年5 月，不顧家人的反對，研究生畢業(yè)的王勇辭去了穩(wěn)定的工作，開始創(chuàng)立“麥德森”。公司創(chuàng)立后最初的幾年，王勇帶領(lǐng)團(tuán)隊通過不懈的努力和付出，使企業(yè)的各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，也不斷將他的夢想照進(jìn)現(xiàn)實。

支部建連上，矢志擔(dān)使命。隨著公司規(guī)模越來越大，王勇覺得有責(zé)任、有義務(wù)在麥德森建立黨支部，通過黨建引領(lǐng)，讓所有職工都能全面發(fā)展。因此，他決定在麥德森這塊試驗田里，蹚出一條民營企業(yè)的黨建之路。2014 年，王勇將“黨員優(yōu)先錄取”條款加入公司招聘簡章。在他的積極奔走下，經(jīng)過近兩年的籌備，在各級黨委政府和殘聯(lián)的幫助下，終于在2015 年5 月成立了黨支部。

先鋒要突出，“共商”聚合力。黨支部成立之后，如何發(fā)揮黨支部作用是王勇一直思考的問題。為解決企業(yè)發(fā)展凝聚力的問題，黨支部于2016 年9 月成立創(chuàng)業(yè)委員會，通過競選的方式讓關(guān)心企業(yè)發(fā)展的管理層和基層優(yōu)秀員工加入創(chuàng)業(yè)委員會中來。企業(yè)發(fā)展中遇到的很多問題，都通過創(chuàng)業(yè)委員會開會討論研究制定解決方案與措施，激發(fā)了職工的工作熱情，推動了黨支部的“引領(lǐng)作用”與管理層的“承重作用”有效融合。2017年，集團(tuán)黨支部與董事會共同研究，決定將全體黨員、企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)委員會成員、優(yōu)秀基層員工融合，組建一支以全體黨員為核心、中層干部為骨干、優(yōu)秀基層員工為補(bǔ)充的麥德森黨員突擊隊，形成麥德森“金字塔”形的人才培養(yǎng)梯隊，成為支撐企業(yè)發(fā)展的人才主體結(jié)構(gòu)。這一重塑，黨支部將企業(yè)的管理層和優(yōu)秀基層員工組織起來，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的人才和智力基礎(chǔ)。

“共建”尋突破，黨建全覆蓋。在成立黨員突擊隊實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營“共商”的基礎(chǔ)上，2018 年，王勇總結(jié)提煉出了“長鼓型”黨建工作式，以實現(xiàn)“共商共建共享共贏”的局面，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工全面發(fā)展?！伴L鼓型”黨建工作新模式中，長鼓一面是黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的9 大黨員突擊隊，實現(xiàn)“共商”凝心聚力；另一面是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)9 個經(jīng)營實體，實現(xiàn)“共建”目標(biāo)分解；長鼓的中間結(jié)合部是黨支部書記，充分發(fā)揮黨組織負(fù)責(zé)人的政治引領(lǐng)和組織融合作用。在企業(yè)中全面實行支部班子與管理層、黨員與項目負(fù)責(zé)人雙向進(jìn)入、交叉任職；從體制機(jī)制上保障黨組織、黨員有效參與企業(yè)決策、經(jīng)營、管理，強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的組織力，從而不斷為黨支部注入新鮮血液，激發(fā)企業(yè)活力。以組建黨員突擊隊為黨建工作的切入點，集團(tuán)黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營過程的黨建全覆蓋。

推“六個融合”，助推企業(yè)發(fā)展。近年來，集團(tuán)黨支部積極推進(jìn)班子、管理、人才、文化、責(zé)任、制度等六個方面的融合，有力推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。一是班子互融，強(qiáng)化組織力。集團(tuán)黨支部實行支部班子與企業(yè)管理層交叉任職，為黨建工作順利開展和支部全面參與公司管理提供了強(qiáng)力支撐。二是管理互融，強(qiáng)化執(zhí)行力。黨支部深度融入企業(yè)的重大決策、目標(biāo)考核和崗位監(jiān)督中，推動企業(yè)上下執(zhí)行力不斷強(qiáng)化。三是人才互融，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。推行人才培養(yǎng)“骨干員工先鋒培育工程”“黨員職工能力提升工程”“中層任用優(yōu)選工程”“黨員突擊隊未來之星工程”，不斷為黨支部注入新鮮血液，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是文化互融，強(qiáng)化凝聚力。通過深挖初心傳承、培育紅色基因，立足自身特色、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，對企業(yè)相關(guān)紅色歷史進(jìn)行深度挖掘，將中國傳統(tǒng)文化與經(jīng)營管理、文化建設(shè)深度融合，形成“厚德載物”的企業(yè)品格。五是責(zé)任互融，強(qiáng)化影響力。企業(yè)配合黨支部工作責(zé)任落實落地，為黨支部落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任提供堅實保障。堅持黨建引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，在扶貧助殘、敬老助學(xué)等社會扶助救助領(lǐng)域扎實開展工作。六是制度互融，強(qiáng)化保障力。通過將黨的“三會一課”“民主生活會”“民主評議黨員”等制度列入公司規(guī)章制度中，把黨的民主集中制融入企業(yè)重大問題決策中，把黨的干部管理制度、人才激勵制度融入公司章程中，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

開展特色黨建活動，提升示范樣板高度。通過開展一系列創(chuàng)新活動，把黨建特色與實效緊密結(jié)合，使黨組織成為助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的第一動力源。一是以學(xué)創(chuàng)建，強(qiáng)化理論先導(dǎo)。以黨建元素為特色，打造了“黨建紅色書屋”“紅色話吧”和“黨群活動室”，供員工借閱學(xué)習(xí)；長期開展每日讀原著活動，定期分享交流；每個突擊隊每月定期組織本隊進(jìn)行理論學(xué)習(xí)……通過系列活動，強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。二是以干促建，強(qiáng)調(diào)落地生根。堅持把“三會一課”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和終身課題常抓不懈；按期開展批評與自我批評專題組織生活會，提升自身修養(yǎng)；每年組織黨員和優(yōu)秀突擊隊員開展紅色之旅；組織開展“感悟百年黨史，弘揚(yáng)長征精神”——徒步登華山、“餓其體膚，憶苦思甜”等活動。三是以共建促黨建，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、黨建雙促進(jìn)。積極探索黨群共建聯(lián)建體制機(jī)制，已與省司法廳、省血液中心等40 余家單位簽訂“支部共建”協(xié)議書，建立互聯(lián)互動、共建共享的密切協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)和提升了黨建工作水平。

發(fā)揮實質(zhì)性作用是根本

山東麥德森集團(tuán)將高質(zhì)量黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化塑造和品牌建設(shè)中，一直在積極探索經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，提升了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動力，有力地證明了民營企業(yè)抓好黨建確有成效、收到實效，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。

黨建助創(chuàng)新，發(fā)展添活力。近年來，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面均取得突破。這些成果，歸根結(jié)底都是因為企業(yè)有黨的指引。企業(yè)的品牌項目“搜搜中醫(yī)”，正是通過黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模式成功運(yùn)營并實現(xiàn)推廣。這一項目通過黨建融合管理方式，大膽起用年輕黨員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，以黨小組為項目團(tuán)隊的核心進(jìn)行運(yùn)營。2018 年，團(tuán)隊成功推出“博覽醫(yī)書”1.0 和2.0 版本。2020 年，在原有基礎(chǔ)上成立“搜搜中醫(yī)”平臺，累計投入2000 余萬元。目前，該項目填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白，成功入選國家新聞出版總署重點發(fā)展項目，得到國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)人和中國工程院院士張伯禮等專家領(lǐng)導(dǎo)高度評價。

共享見行動，溫情暖人心。黨支部積極探索“共享”模式，在“按勞分配”的基礎(chǔ)上，以黨支部為中心樞紐，將20%的人獲得的80%的財富進(jìn)行規(guī)范和調(diào)節(jié)。通過分配調(diào)節(jié)，縮小各崗位收入差距，最終實現(xiàn)集團(tuán)全體職工共同富裕。通過企業(yè)經(jīng)營過程績效激勵、突擊隊隊員爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵、集團(tuán)物質(zhì)文明成果共享等三類措施，免費(fèi)為職工提供午餐、住房、體檢、旅游等福利，為職工子女成長提供教育補(bǔ)貼和殘疾員工補(bǔ)助。特別是2020 年新冠肺炎疫情暴發(fā)之時，集團(tuán)向全體員工承諾：不裁員、不降薪、不拖欠。此外，集團(tuán)人事部招聘有特殊規(guī)定：殘疾人、黨員和退役軍人優(yōu)先。一系列的舉措讓黨員和職工群眾找到了強(qiáng)烈的歸屬感，有了更多的獲得感、幸福感和安全感。

初心永不改，奉獻(xiàn)顯擔(dān)當(dāng)。多年來，王勇始終牢記作為一名共產(chǎn)黨員的初心、使命，帶領(lǐng)集團(tuán)黨員與職工以黨建引領(lǐng)公益事業(yè)健康發(fā)展，積極投身扶殘助學(xué)、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等社會公益事業(yè)，不僅提升了志愿服務(wù)的廣度和深度，更推動了公益事業(yè)蓬勃發(fā)展，累計捐款捐物1300 余萬元，資助400 余名困難學(xué)生求學(xué)。集團(tuán)在山東、重慶偏僻農(nóng)村已建立7 所“博士學(xué)堂”，為300 余名殘疾人提供了創(chuàng)業(yè)和就業(yè)崗位，采用勵志演講、文藝演出、文學(xué)交流等形式組織200 余場“勇哥有約”助殘活動，給5000 余名殘疾人提供了走出家門、走向社會、展示個人風(fēng)采的舞臺。