淺析新時期戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展方向

摘 要：戰(zhàn)略性人力資源管理是當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的重要方向，對自身競爭力的提高及社會的穩(wěn)定發(fā)展都具有重要作用和影響。一個組織要想在激烈的市場競爭中占有重要地位，并向更遠的方向發(fā)展，一定要明確自身的發(fā)展方向，制定長遠的發(fā)展目標(biāo)，不斷加強整體戰(zhàn)略性人力資源管理。本文對新時期戰(zhàn)略性人力資源管理實施中存在的問題進行了全面分析，提出了戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展方向，為組織不斷提升實施戰(zhàn)略性人力資源管理水平提供了理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新時期;戰(zhàn)略性人力資源管理;特點作用;發(fā)展方向

本文索引：李延潔.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟，2022（09）：-141.

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和作用

1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點

戰(zhàn)略性人力資源管理有四個特點：第一，戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性人力資源管理是整項管理工作的主體，強調(diào)人力資源管理的所有活動都要有組織地進行，這樣才能實現(xiàn)整體的目標(biāo)。第二，關(guān)鍵性。人的創(chuàng)造力是無限的，人力資源能夠創(chuàng)造更大的利潤，是一種戰(zhàn)略性資源。在激烈的競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得長期的發(fā)展，必須要求各方面人才為更好的管理和服務(wù)保駕護航。第三，目標(biāo)性。人力資源管理需要將人力資源管理中的各項活動與組織競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，促進組織利益最大化，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，競爭性。我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。戰(zhàn)略性人力資源管理不斷發(fā)展，能夠為管理發(fā)展指明正確的方向，更新競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展路線。

1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

1.2.1 推動人力資本擴展

人力資源管理關(guān)系著經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高是實施人力資源戰(zhàn)略的主要目的，特別是挖掘經(jīng)營發(fā)展亟需的能力，可有效運用人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)手段，進一步彌補員工技能與員工理想技能需求的差距。人力資源戰(zhàn)略的實施就是運用人力資源管理的各種手段，為員工的自身發(fā)展提供合理的平臺，為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)幫助，從而實現(xiàn)員工的快速成長。

1.2.2 獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢

人力資源戰(zhàn)略是擁有核心競爭力的基礎(chǔ)，由于在內(nèi)部實施的人力資源管理模式和成果不易被他人模仿，所以運用人力資源戰(zhàn)略方式所獲取的競爭優(yōu)勢比其他經(jīng)營管理方式所獲得的優(yōu)勢更具持久性。

1.2.3 指導(dǎo)人力資源管理實踐

人力資源戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，促進在挖掘人力資源價值中實現(xiàn)較好的發(fā)展，從而探索總結(jié)出符合自身發(fā)展實際的人力資源管理體制。例如，通過對市場發(fā)展形勢的分析，制定長期性的人力資源計劃，根據(jù)員工的建議建立合理的激勵制度，用高效的工作方法改進過高的人力資源管理成本，把握技術(shù)發(fā)展的最前沿，及時更新員工隊伍的能力素質(zhì)，讓員工的整體能力素質(zhì)更加符合用人單位發(fā)展的需要。

2 新時期實施戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題

2.1 缺乏系統(tǒng)性人力資源管理

人力資源是提高自身能力的重要資源，是提高核心競爭實力的重要因素，其配置是否合理和科學(xué)，相關(guān)制度是否健全和完善，直接影響著核心競爭力。工作人員是各項工作的處理者，也是內(nèi)部的核心資源，決定了自身的發(fā)展水平。在長期的內(nèi)部管理過程中，管理者對人力資源系統(tǒng)不夠重視，缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)，在實際的工作過程中，沒有有效地落實各項工作，不斷創(chuàng)新管理模式，也對用人單位發(fā)展有一定的制約作用。

2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理缺乏社會基礎(chǔ)

新時期，戰(zhàn)略性人力資源管理缺乏社會基礎(chǔ)，體現(xiàn)在以下兩點：第一，人力資源開發(fā)的目標(biāo)不夠明確，在對內(nèi)部人力資源進行配置時，沒有與自身實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，人力資源配置較為隨意。第二，在進行人力資源開發(fā)時，目標(biāo)不明確，相關(guān)人力資源管理制度不完善，信息處理系統(tǒng)不科學(xué)。健全的戰(zhàn)略管理機制應(yīng)設(shè)置信息處理系統(tǒng)、人資信息處理系統(tǒng)，具體包含開發(fā)系統(tǒng)、配置系統(tǒng)、規(guī)劃系統(tǒng)，只有系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)配合，才能實現(xiàn)對各項信息數(shù)據(jù)的高效處理，由此構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理機制。當(dāng)前，在信息系統(tǒng)建設(shè)方面還存在很多問題沒有引起足夠的重視，會導(dǎo)致實際的開發(fā)水平不能達到戰(zhàn)略目標(biāo)要求。

2.3 不重視對人員的培訓(xùn)

人力資源管理及開發(fā)中的一個重要內(nèi)容是對員工進行針對性的教育和培訓(xùn)。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有的單位為了節(jié)約資金并不重視對員工的培訓(xùn)，出現(xiàn)“少投”“多產(chǎn)”的情況，這樣就無法實現(xiàn)人力資源的“發(fā)展性”，同時與“以人為本”的發(fā)展理念相沖突。例如，有的雖然對員工進行了培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式簡單、單一，沒有形成有效的培訓(xùn)效果。再如， “人本”理念缺乏踐行，在對人才進行培訓(xùn)和使用的過程中，不能充分尊重人才，造成人才外流，從而不利于用人單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 新時期戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展方向

3.1 明確人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，也是組織發(fā)展的必然趨勢。在人力資源管理工作革新的過程中，更需要以創(chuàng)新的思路來開展工作，通過創(chuàng)新，發(fā)揮人力資源管理的最大化作用，發(fā)揮人才的最大化價值，以更好地服務(wù)于管理工作，不斷推動經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的開展。新時期的人力資源管理創(chuàng)新工作，與傳統(tǒng)的對人事工作進行調(diào)整有著本質(zhì)的區(qū)別，是從思想上進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源管理工作的潛在價值。在創(chuàng)新工作開展的過程中，管理層應(yīng)不斷加強對創(chuàng)新意識的宣傳，給予人力資源創(chuàng)新較大的關(guān)注度，為創(chuàng)新工作營造良好的氛圍，將人才放在開展工作的第一位，重新認(rèn)識人力資源發(fā)揮的優(yōu)勢作用及重要意義，不斷推動人力資源管理創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的改革氛圍。與此同時，在人力資源管理創(chuàng)新的過程中，要增強覺悟意識，并盡量保持統(tǒng)一性，避免人事改革過程中一些不良因素的產(chǎn)生。另外，在人資管理創(chuàng)新工作中，要及時對工作進度進行總結(jié)分析，對其中存在的問題采取有針對性的措施，堅持從自身實際出發(fā)，對人力資源管理創(chuàng)新工作進行適時調(diào)整和改進，確保人力資源管理創(chuàng)新工作有序和穩(wěn)步開展。

3.2 創(chuàng)新人資管理方式

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，工作重點往往偏向?qū)ぷ魇马椀墓芾?，而忽視了人力資源本身發(fā)揮的作用。由于傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，傳統(tǒng)人力資源管理模式下的管理方式保守，工作人員的工作非常被動，主觀能動性較差，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的高效發(fā)展。新時期，要建立與時代發(fā)展相符的人力資源管理模式，因此創(chuàng)新人力資源管理方式是必然趨勢，具體可以從以下四點著手：第一，樹立新時期全新的思想觀念，將先進的技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作中，不斷推動人力資源信息化建設(shè)工作的開展，以現(xiàn)代化人力資源的需求為根本出發(fā)點，加快信息化的進程，將各類先進的技術(shù)引入人資管理工作中，發(fā)揮人資管理工作的最大化優(yōu)勢，從而提高工作效率，為各項管理工作的有序開展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。另外，利用測評類的相關(guān)技術(shù)軟件，對人才數(shù)據(jù)庫進行分析，對工作進行簡化，提高數(shù)據(jù)庫的運行效率，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，降低管理成本，最終提高效率。第二，人力資源管理創(chuàng)新工作開展時，要高度重視人力資源，將工作的重心進行轉(zhuǎn)移，由原來的完成工作任務(wù)向提高人資高效利用、發(fā)揮人力資源最大化優(yōu)勢過渡，在工作中始終堅持以人為本，充分重視人力資源的利用價值，完成相應(yīng)的管理工作，體現(xiàn)人力資源的價值根本。另外，在人資創(chuàng)新工作開展的同時，要加強對人力資源內(nèi)在價值的開發(fā)和應(yīng)用，人力資源內(nèi)在價值無限，其增值空間無限大。對管理層而言，要積極引導(dǎo)和開發(fā)人力資源的潛在價值，并加以有效利用，實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。第三，加大各崗位職能的管理力度，發(fā)揮崗位職能的最大化優(yōu)勢。人力資源管理創(chuàng)新工作應(yīng)提高人力資源的利用率，避免人力資源的浪費，以自身的實際發(fā)展為基礎(chǔ)，科學(xué)配置崗位，并輔以相應(yīng)的崗位管理制度，將責(zé)任落實到個人，明確崗位之間的不同需求，充分發(fā)揮崗位職能。第四，積極借鑒成功經(jīng)驗，提高人力資源管理效率。在社會不斷發(fā)展的前提下，人力資源管理工作引起了社會的廣泛關(guān)注，相關(guān)研究學(xué)者提出了人力資源管理的理論策略，在實際應(yīng)用中也取得了良好的效果。在實際工作中，要積極借鑒成功的人資管理經(jīng)驗，取其精華為我所用，并結(jié)合自身發(fā)展特點，不斷推動人力資源管理工作高效開展。

3.3 優(yōu)化完善人資管理內(nèi)容

在對人力資源管理工作進行創(chuàng)新的過程中，加強對人資內(nèi)容的創(chuàng)新是關(guān)鍵，只有調(diào)動工作人員的主觀能動性，使其更加積極地投入工作，才能實現(xiàn)人資管理的真正創(chuàng)新。如何優(yōu)化完善人資管理的相關(guān)內(nèi)容，具體應(yīng)該從以下三個方面著手：第一，對人力資源進行科學(xué)的設(shè)置，以單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點，對人力資源工作進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展，以推動人力資源各項工作的高效開展，發(fā)揮人才的最大化優(yōu)勢。第二，制定嚴(yán)格的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)，以提升人力資源隊伍的綜合水平。在開展人力資源招聘工作時，確保各工作環(huán)節(jié)公平、公開的進行，為應(yīng)聘者創(chuàng)設(shè)良好的競爭環(huán)境，結(jié)合崗位的實際需求，廣泛吸納優(yōu)秀人才。與此同時，對在職人員開展定期培訓(xùn)，不斷提升人才的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德水平，從整體上促進人力資源隊伍水平的提升。另外，在配置人力資源時，要堅持以人為本的原則，除了滿足崗位需求外，還要關(guān)注人才自我價值的實現(xiàn)，實施人性化的管理模式，以不斷調(diào)動員工的工作熱情。第三，不斷完善人力資源管理制度，健全人資培訓(xùn)制度、考評制度和獎懲制度，從整體上提高人力資源的綜合能力。對于新入職的員工，可實行崗前培訓(xùn)和一對一的帶教工作模式，幫助新入職員工更快地適應(yīng)新工作，并了解崗位需求。另外，健全人力資源培訓(xùn)制度、考核制度和獎懲制度，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、專業(yè)化和規(guī)范化，員工的考核直接與績效掛鉤，員工的積極性被激發(fā)，新員工也能更快地適應(yīng)新環(huán)境，并快速成長，以更專業(yè)的態(tài)度投入工作。

3.4 培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的人資管理隊伍

目前，我國人力資源管理隊伍的整體水平一般，存在很大的進步空間，而在開展人資管理工作時，受傳統(tǒng)思想束縛，工作中墨守成規(guī)，拿來主義較為嚴(yán)重，而創(chuàng)新意識不足，不善于變通，缺乏靈活性，這與新時期人力資源管理需求相差甚遠，人力資源的潛在價值沒有被挖掘，人才的才能被埋沒，對人力資源的利用率較低，因此加大對人力資源管理隊伍的培養(yǎng)刻不容緩。在人力資源管理工作中，必須積極引進專業(yè)的、具有較高綜合素質(zhì)的人才，不斷督促人力資源管理工作的開展，確保人力資源管理工作與時代的發(fā)展保持同步。另外，對從事人力資源管理工作的人員而言，要不斷加強自我學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)鞏固自身的專業(yè)知識，拓寬知識面，以促進自身綜合水平的提升，樹立先進的現(xiàn)代人才觀。與此同時，應(yīng)進一步強調(diào)人資管理部門的獨立性與權(quán)威性，充分凸顯人力資源管理部門在內(nèi)部管理中的價值，為日常各項管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。

4 結(jié)語

人力資源對用人單位核心競爭力有著很大的影響，戰(zhàn)略性管理水平在一定程度上決定了管理的運行和發(fā)展的狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前階段人力資源開發(fā)過程中面臨的管理缺乏系統(tǒng)性、社會基礎(chǔ)不牢固及不重視人員培訓(xùn)等方面的問題，相關(guān)管理部門要采取相應(yīng)的管理措施，由工作人員進行專項培訓(xùn)，實行績效考核制度，制定出明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。

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