創(chuàng)客十年：新工業(yè)時(shí)代的鋪陳與注腳

張興軍

2013年的中國(guó)，無(wú)疑是“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代的開(kāi)啟，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者們從來(lái)沒(méi)有這么寬廣的舞臺(tái)，任之弄潮其中，遐想和實(shí)踐著他們的夢(mèng)想與野望。當(dāng)時(shí)間的指針指向2022年時(shí)，再來(lái)復(fù)盤這一場(chǎng)轟轟烈烈綿延十年之久的中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮，一幅跌宕起伏的畫(huà)卷便映入眼簾。

期間，有金戈鐵馬般的賽道大戰(zhàn)，有不勝唏噓的功敗垂成，有悲乎哀哉的時(shí)也運(yùn)也，亦有讓人感同身受的創(chuàng)業(yè)維艱。

創(chuàng)客文化興起繼而引發(fā)的激烈變革，源自于時(shí)代風(fēng)口之上多重變量的演化，同時(shí)也為我們常說(shuō)常新的“未來(lái)以來(lái)”鋪陳了落地與生根的土壤。

人人創(chuàng)客

快書(shū)包的創(chuàng)始人徐智明一直在籌備著他的新“事業(yè)”，即整合他的企業(yè)家朋友圈，開(kāi)辦“創(chuàng)業(yè)前訓(xùn)練營(yíng)”。在此之前，徐智明曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)龍之媒書(shū)店，主營(yíng)廣告、營(yíng)銷類書(shū)籍的策劃、發(fā)行和銷售，在中國(guó)廣告界具有絕對(duì)的權(quán)威。在傳統(tǒng)書(shū)店模式遇阻之后，他又做了快書(shū)包網(wǎng)店，贏得了不少的好口碑。徐智明這一階段的創(chuàng)業(yè)故事，在《理想沒(méi)能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的“快”生意》這本書(shū)中有比較詳細(xì)的介紹。

對(duì)于過(guò)去在創(chuàng)業(yè)道路上摸爬滾打而得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徐智明想通過(guò)一種新的方式幫助那些有著創(chuàng)業(yè)想法和剛剛走在創(chuàng)業(yè)道路上的人。于是，他在2015年元旦就發(fā)起了訓(xùn)練營(yíng)的招生啟事。這個(gè)全程免費(fèi)的訓(xùn)練營(yíng)課程，在數(shù)日之內(nèi)就收到了上百封的報(bào)名郵件，這讓老徐著實(shí)領(lǐng)會(huì)了一把創(chuàng)業(yè)青年們的熱情。

在做創(chuàng)業(yè)前訓(xùn)練營(yíng)之前，徐智明自己也參加過(guò)一個(gè)類似的課程學(xué)習(xí)——聯(lián)想之星創(chuàng)投孵化器。這個(gè)由聯(lián)想控股投資的專業(yè)投資孵化機(jī)構(gòu)，具有著半公益性質(zhì)，其主要通過(guò)發(fā)掘、培育具有增長(zhǎng)潛力和價(jià)值的明星企業(yè)家，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志等行業(yè)大佬親自授課。

“你從課程名稱上看，跟商學(xué)院EMBA差不多，但是講的東西完全不一樣，我們這些人是摸爬滾打過(guò)來(lái)的，我要真貨?！毙熘敲髡f(shuō)，當(dāng)他在課堂上聽(tīng)完資深的管理者們講述“如何當(dāng)一個(gè)CEO”后，意識(shí)到自己從來(lái)沒(méi)想過(guò)“搭班子”這事，于是開(kāi)始在快書(shū)包做組織建設(shè)。

從“聯(lián)想之星”歸來(lái)的老徐，一定也是在課堂上得到了某種啟發(fā)，繼而希望通過(guò)這種方式，來(lái)孵化和培育越來(lái)越多有志于創(chuàng)業(yè)和懷揣著理想的人們。就在幾天前，徐智明還到他的朋友陳榮根做的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)孵化器參觀，里面的情景一下子就震撼了他。

徐智明介紹，這個(gè)孵化器不僅每年要搞200場(chǎng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)、講座活動(dòng)，而且還有供給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)地。每個(gè)工位每個(gè)月的租金，不到一千元，非常適合創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)。

在創(chuàng)客的世界，他們無(wú)論是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)智、創(chuàng)富還是創(chuàng)新，只要是做好了準(zhǔn)備，就都不愁未來(lái)的用武之地。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就已經(jīng)形成了一個(gè)豐富而完備的產(chǎn)業(yè)鏈，從創(chuàng)業(yè)前到上市，有眾多的機(jī)構(gòu)、個(gè)人為之服務(wù)。

我們表面上看到的，是創(chuàng)客崛起和方興未艾的現(xiàn)象，其背后，卻是科技發(fā)展到無(wú)邊界之后，所帶來(lái)的一個(gè)整體繁榮。

在中國(guó)，沒(méi)有人給“創(chuàng)客”下一個(gè)精準(zhǔn)而被公認(rèn)的定義，從克里斯·安德森的《創(chuàng)客》一書(shū)里具有DIY精神的工匠，到中國(guó)當(dāng)下“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的潮流，創(chuàng)客的范疇已經(jīng)成為涵蓋創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等要素的價(jià)值體系。在這個(gè)體系中，柳傳志和徐智明等都是其中的有機(jī)環(huán)節(jié)，他們看到了創(chuàng)投領(lǐng)域的客觀需求，并開(kāi)創(chuàng)性地去提供這種需求。

在公益和免費(fèi)之外，這也是一種新商業(yè)模式的探索，“聯(lián)想之星”在五期課程里已經(jīng)投資了數(shù)億元對(duì)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行支持。

跨界

學(xué)者們大都認(rèn)為，“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”的興起為中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)化鋪平了道路。托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》中，已經(jīng)闡釋過(guò)全球化的意義。地球變成了村落，產(chǎn)品和服務(wù)延伸到世界的每一個(gè)角落。就像蘋果手機(jī)，絕大多數(shù)都“Made in China”，社會(huì)分工給了創(chuàng)客更加廣闊的表演舞臺(tái)。

那個(gè)有望成為中國(guó)女首富的藍(lán)思科技創(chuàng)始人周群飛，就是憑借為蘋果、三星這樣的跨國(guó)公司供應(yīng)產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)的。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不再像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣“整齊劃一”，它被互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)分解成一個(gè)一個(gè)的細(xì)化環(huán)節(jié)，讓社會(huì)分工更新迭代。

對(duì)這一點(diǎn)，小米的雷軍、一加手機(jī)的劉作虎等試圖或已經(jīng)扎入手機(jī)制造業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)客們應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。因?yàn)樗麄兌忌钪O互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的游戲規(guī)則和玩法，先是取經(jīng)于傳統(tǒng)制造業(yè)，再用互聯(lián)網(wǎng)的方式做供應(yīng)鏈和營(yíng)銷。

孕育于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新玩法，讓那些相關(guān)或者不相關(guān)的人都開(kāi)始腦洞大開(kāi)，有意無(wú)意地思索著改變?nèi)祟惿畹姆绞健?/p>

在做了幾年傳播知識(shí)與服務(wù)的果殼網(wǎng)之后，姬十三才終于“開(kāi)竅”，他說(shuō)要做一些有關(guān)商業(yè)的事情。這個(gè)理工男首先做的就是“軟硬結(jié)合”，于是一個(gè)小蛋空氣凈化器誕生了。在2014年12月22日這一天，頂著果殼網(wǎng)創(chuàng)始人頭銜的姬十三像往常一樣打開(kāi)朋友圈，寫(xiě)下了這樣一段話“這是果殼扎扎實(shí)實(shí)的一小步，意味著我們將有更多炮彈可打。好戲剛開(kāi)始?！?/p>

另一個(gè)值得思考的跨界現(xiàn)象，是中國(guó)自媒體發(fā)展的迅猛所帶來(lái)的。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，近七億網(wǎng)民使中國(guó)社交媒體的發(fā)展領(lǐng)先于世界。而社交媒體的成功，也孕育了眾多跨界創(chuàng)業(yè)的小而美案例。以騰訊微信為例，其公眾訂閱號(hào)就已經(jīng)超越了1000萬(wàn)個(gè)。這些著有個(gè)性的自媒體中，有一部分是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型去做商業(yè)化的嘗試。還有的人直接向TMT方向轉(zhuǎn)型，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為新銳的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)提供定制化的服務(wù)。

2015年3月，慧聰網(wǎng)發(fā)布公告以15億元的價(jià)格并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)媒體中關(guān)村在線，后者正試圖從線上媒體向金融、電子和O2O方向轉(zhuǎn)型。這個(gè)新聞一度占據(jù)了頭條。慧聰網(wǎng)是誰(shuí)？網(wǎng)絡(luò)上流傳比較廣的一個(gè)視頻，是2006年的一個(gè)創(chuàng)業(yè)視頻節(jié)目。節(jié)目中，一個(gè)涂著頭油的安徽小伙兒直言，慧聰網(wǎng)一定會(huì)被阿里巴巴超越。當(dāng)時(shí)作為導(dǎo)師的慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生異常激動(dòng)，冷嘲熱諷地訓(xùn)斥了這個(gè)年輕人。

后來(lái)的故事大家都知道了。2022年的慧聰網(wǎng)的市值已經(jīng)不到10億港元。屬于郭凡生和慧聰網(wǎng)叱咤風(fēng)云的時(shí)代結(jié)束了，郭凡生以沒(méi)有成功過(guò)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)的邏輯至今還讓看過(guò)視頻的人記憶猶新。

在每一個(gè)垂直領(lǐng)域和細(xì)分領(lǐng)域，都有著跨界者的身影。以往，只有那些學(xué)計(jì)算機(jī)等專業(yè)的理工男才有機(jī)會(huì)染指的高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在給了所有人以同樣的機(jī)會(huì)。

野蠻生長(zhǎng)

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們就像朝圣一般奔赴谷歌、蘋果這些堪稱偉大的公司學(xué)習(xí)，那些締造了這些偉大企業(yè)的領(lǐng)袖們，自然而然地成為中國(guó)創(chuàng)客們崇拜和模仿的對(duì)象。喬布斯、施密特、貝佐斯，這些耳熟能詳?shù)拿侄蓟蚨嗷蛏俅嬖谟谠缙谥袊?guó)創(chuàng)業(yè)者的膜拜圖譜中。而今天，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖們躊躇滿志，正在成長(zhǎng)為商業(yè)世界的中國(guó)樣本。經(jīng)過(guò)多年的努力，也已經(jīng)初步具備堪與之媲美的成色。

湖北人雷軍在武漢大學(xué)看到了一本描述喬布斯創(chuàng)業(yè)的書(shū)《硅谷之火》，然后下定決心，想做一點(diǎn)“大的事情”?！耙槐緯?shū)、一個(gè)人改變了我一輩子，這使得我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，就想建一家世界一流的公司?！币靶牟睦总姰厴I(yè)后加入了金山，輾轉(zhuǎn)多年之后做了今天擁有400億美元市值的小米。

開(kāi)創(chuàng)了“人單合一”管理模式的張瑞敏，在同一時(shí)期已經(jīng)確立了他的世界五百?gòu)?qiáng)之夢(mèng)。他在世界各地遍訪管理名師，探求中西方管理思維的碰撞。今天的張瑞敏，已經(jīng)是中國(guó)式企業(yè)管理的扛鼎人物。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)把華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)稱為“歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”。作為來(lái)自中國(guó)深圳的一家民營(yíng)企業(yè)，華為以非上市公司的身份躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，并在2013年超越愛(ài)立信成為世界通信業(yè)的領(lǐng)頭羊。華為的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了全球三分之一的人口，華為的企業(yè)文化也孕育出了影響甚廣的“狼性”創(chuàng)業(yè)文化。

2013年，筆者曾經(jīng)造訪安軒集團(tuán)的創(chuàng)始人陳洪，這家集團(tuán)擁有一家香港上市公司，集團(tuán)規(guī)模以百億元計(jì)。接受采訪時(shí)，陳洪提到過(guò)華為對(duì)他的影響，尤其是在創(chuàng)業(yè)精神和文化氛圍上。后來(lái)在2018年以后，筆者數(shù)次采訪過(guò)人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO張建國(guó)，他是中國(guó)靈活用工模式的開(kāi)創(chuàng)者，后來(lái)帶領(lǐng)人瑞集團(tuán)成功在港交所上市。在共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象級(jí)崛起的那幾年，人瑞集團(tuán)給包括ofo、滴滴和字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)眾多規(guī)模級(jí)客戶提供過(guò)靈活用工的解決方案。

張建國(guó)的另一個(gè)重要身份，是在華為擔(dān)任過(guò)分管人力資源的副總裁，早期在華為的歷練讓張建國(guó)至今難忘，也為他后來(lái)在中華英才網(wǎng)等一眾平臺(tái)級(jí)人力資源優(yōu)勢(shì)平臺(tái)做得游刃有余。

傳幫帶式的人才發(fā)掘模式，也是創(chuàng)客世界的一個(gè)典型特色。十多年前，當(dāng)陳一舟踹開(kāi)清華大學(xué)的男生宿舍門，把王小川等人挖掘出來(lái)之時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還在1.0時(shí)代。后來(lái)，陳一舟是納斯達(dá)克上市公司人人網(wǎng)的掌舵人，而后者則是背靠騰訊和搜狐兩大門戶網(wǎng)站的資深創(chuàng)業(yè)者，他主導(dǎo)的搜狗，在搜索、門戶和輸入法領(lǐng)域，都影響甚廣。

早期的創(chuàng)業(yè)者，用今天的話說(shuō)就是“老一代的創(chuàng)客”們，今天走在中關(guān)村大街上，街邊林立的高等院校，時(shí)刻都有著有待噴薄的青春和準(zhǔn)備播撒創(chuàng)意的創(chuàng)客。還會(huì)有越來(lái)越多像劉強(qiáng)東、王小川、李國(guó)慶、徐智明這樣的創(chuàng)業(yè)者，涌入創(chuàng)業(yè)的潮流當(dāng)中。

創(chuàng)客之火

中國(guó)的創(chuàng)客文化與市場(chǎng)空間，正在吸引著世界的目光。而中國(guó)創(chuàng)投領(lǐng)域的大BOSS們，也在世界范圍內(nèi)播撒著創(chuàng)客的種子。曾經(jīng)新東方三駕馬車之一的徐小平，在公司上市之后以天使投資人的身份而活躍在創(chuàng)投領(lǐng)域，他既參與過(guò)投資世紀(jì)佳緣、蘭亭集勢(shì)等已經(jīng)登錄美國(guó)股市的公司，而且他還在中美等地不斷地輾轉(zhuǎn)，尋求適合投資的創(chuàng)業(yè)人才和方向。

徐小平能清晰地記得習(xí)近平總書(shū)記和李克強(qiáng)總理重視科技發(fā)展和創(chuàng)業(yè)人才方面的講話。在一次面向大學(xué)生的公開(kāi)演講中，徐小平談起2013年九月兩位領(lǐng)導(dǎo)人在中關(guān)村聽(tīng)取李彥宏、柳傳志和雷軍等人做匯報(bào)的情景。

“這個(gè)意義重大，這證明最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最底層的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了前所未有的關(guān)注”，徐小平說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記還給上海創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)了親筆信，鼓勵(lì)他們。

李克強(qiáng)總理也在很多場(chǎng)合談到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。在天津達(dá)沃斯論壇上，他明確表示要掀起平民創(chuàng)業(yè)和草根創(chuàng)業(yè)的浪潮。在2015年全國(guó)“兩會(huì)”上，李克強(qiáng)總理在做政府工作報(bào)告中，提到了支持發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，“眾多‘創(chuàng)客’脫穎而出”在報(bào)告中成為中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的注腳。

在深圳有一家叫做柴火創(chuàng)客空間的創(chuàng)意場(chǎng)所，是深圳矽遞科技創(chuàng)始人潘昊在2010年創(chuàng)建的。如果不是李克強(qiáng)總理今年年初的造訪，或許柴火創(chuàng)客空間的大名不會(huì)像后來(lái)這樣流傳甚廣。

時(shí)任柴火創(chuàng)客空間CEO的劉德志在筆者造訪時(shí)介紹，柴火創(chuàng)客寓意于“眾人拾柴火焰高”，為創(chuàng)新制作者（Maker）提供自由開(kāi)放的協(xié)作環(huán)境，鼓勵(lì)跨界的交流，促進(jìn)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化。空間提供基本的原型開(kāi)發(fā)設(shè)備如3D打印機(jī)，激光切割機(jī)，電子開(kāi)發(fā)設(shè)備，機(jī)械加工設(shè)備等，并組織創(chuàng)客聚會(huì)和各種級(jí)別的工作坊。

事實(shí)上，類似柴火創(chuàng)客空間這樣的新事物，在彼時(shí)的中國(guó)不勝枚舉。決策層對(duì)創(chuàng)客的支持，直接帶來(lái)了全國(guó)的聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)客之火首先點(diǎn)燃的，就是以深圳、北京為代表的創(chuàng)新之城。

除了柴火創(chuàng)客之外，深圳在孵化培養(yǎng)具有新式思維和創(chuàng)新與冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)客，有無(wú)數(shù)案例可予佐證。香港上市公司光啟科學(xué)董事局主席劉若鵬，就是典型的一個(gè)。

2011年，畢業(yè)于美國(guó)杜克大學(xué)的劉若鵬選擇回到他的生長(zhǎng)之地深圳，創(chuàng)建了光啟理工研究院（即光啟科學(xué)的前身），在超材料研究領(lǐng)域，劉若鵬和他的團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是執(zhí)世界科技前沿的牛耳。

回到深圳創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，劉若鵬有他自己的思考。一方面，他所從事的研究領(lǐng)域，已經(jīng)上升為國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。另一方面，國(guó)內(nèi)的開(kāi)放與創(chuàng)新環(huán)境，以及政府所給予的支持等，都促使他選擇回歸。

我們后來(lái)看到的深圳南山和龍崗正在不斷涌現(xiàn)的大批科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)客，劉若鵬認(rèn)為這都是區(qū)域政策、科技、產(chǎn)品和市場(chǎng)資金服務(wù)所帶來(lái)的積極效果。從深圳南山到北京中關(guān)村，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)同樣在興起。從上地中關(guān)村，到五道口，科技企業(yè)林立，創(chuàng)客文化氛圍濃郁。

“整個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍，創(chuàng)業(yè)環(huán)境前所未有的好，所以大家一定要抓住機(jī)遇，要破除戒律，要打碎恐懼，勇敢的跳入創(chuàng)業(yè)的大潮里面去，這真是一個(gè)前所未有的創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期。”徐小平在演講中說(shuō)。

李英豪則把創(chuàng)業(yè)的大背影選擇在了北京。在做錢方之后，被世界知名商業(yè)媒體《快公司》列為“中國(guó)商業(yè)最具創(chuàng)意人物100”榜單。他也曾被邀請(qǐng)到哈佛大學(xué)做小范圍演講。演講之余，還順帶著吸引了兩個(gè)哈佛的高材生加盟，成為錢方的見(jiàn)習(xí)生。要知道，之前這兩位同學(xué)可是在微軟見(jiàn)習(xí)的。他們對(duì)錢方正在做的事情好奇，覺(jué)得很有意義。

李英豪說(shuō)，現(xiàn)在的北京越來(lái)越像硅谷，而且，這里有著比香港更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不論是人力成本，還是政策與市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)。要知道，來(lái)北京之前，李英豪的創(chuàng)業(yè)地是香港。

某種程度上，創(chuàng)客也可以稱為是一種生態(tài)，在“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，正在衍生出形形色色的生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈，將創(chuàng)文化演變成一種星火燎原的趨勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)實(shí)邊際的循環(huán)系統(tǒng)。

生態(tài)圈

在北京中關(guān)村等地，活躍著脈脈網(wǎng)、3W咖啡、拉勾網(wǎng)這些興起于創(chuàng)客時(shí)代的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它們本身就有著培育創(chuàng)業(yè)、嫁接商業(yè)的功能。中國(guó)式的創(chuàng)客們，因?yàn)楣餐脑V求而初具雛形，形成了一個(gè)龐大的創(chuàng)客網(wǎng)絡(luò)。

從地域上看，中國(guó)在不斷涌現(xiàn)著像以色列特拉維夫、美國(guó)的硅谷這樣的創(chuàng)投圈。例如中關(guān)村，這個(gè)被稱為“中國(guó)硅谷”之地，從最初的電腦耗材和硬件集散地，正向著中國(guó)創(chuàng)客的集中營(yíng)的方向轉(zhuǎn)型。

隨著中國(guó)科技企業(yè)的擴(kuò)張和孵化，北至上地、五道口，南至豐臺(tái)科技園和總部基地，西至石景山，東至五環(huán)外的傳媒產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)業(yè)文化呈聚變式擴(kuò)張。在京津冀一體化的背景下，創(chuàng)投生態(tài)圈還將不斷延展。當(dāng)支持創(chuàng)業(yè)和科技發(fā)展的政策逐漸落地和對(duì)接之后，這是一個(gè)可期的圖景。

地域繁殖的生態(tài)之外，還有產(chǎn)業(yè)聚變與延伸的生態(tài)。看到創(chuàng)客前景與價(jià)值的，不止是那些風(fēng)投。眾多門戶網(wǎng)站一轉(zhuǎn)思路，開(kāi)始打造生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)。一加一大于二的思路與籌謀，盡在其中。

以往有著“三座大山”之稱的騰訊、百度和阿里巴巴，這三家中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)巨擘們紛紛布局開(kāi)放平臺(tái)。2015年全國(guó)“兩會(huì)”期間，騰訊的馬化騰坦言，過(guò)去在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的很多模式，中國(guó)所充當(dāng)?shù)慕巧际歉S。但如今，在以社交網(wǎng)絡(luò)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)有望成為世界的創(chuàng)新中心。馬化騰所舉出的證據(jù)就是類微信的產(chǎn)品，用戶數(shù)量前四名中有三家是在亞洲。

未來(lái)任重道遠(yuǎn)，但馬化騰并不氣餒。騰訊不斷壯大的產(chǎn)業(yè)，不錯(cuò)的利潤(rùn)水平，能夠吸引更多人才和推動(dòng)創(chuàng)新，也能夠購(gòu)買更好的全球資產(chǎn)，這些都是令馬化騰并不懼怕挑戰(zhàn)的前提條件。

一篇叫做《隱形戰(zhàn)友》的報(bào)道，讓錘子科技創(chuàng)始人羅永浩讀了倍加感動(dòng)。文章敘述的是這樣的故事。在互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)源世界里，一群分布在世界各地、有著共同志趣和愛(ài)好的技術(shù)人員們選擇一起做一件默默無(wú)聞的事情。隱居在華盛頓郊外的一棟小木屋里的史蒂夫·馬奎斯就是他們中的一員，他們的主要工作，是守護(hù)一個(gè)叫做OpenSSL的開(kāi)源密碼庫(kù)，這也是有史以來(lái)應(yīng)用最廣泛的開(kāi)源密碼庫(kù)項(xiàng)目，其作用是阻止黑客對(duì)數(shù)以億計(jì)的個(gè)人電腦的私密資料進(jìn)行竊取和攻擊。

如果從科技和商業(yè)層次考量，創(chuàng)客生存的舞臺(tái)是多重而復(fù)雜的。臺(tái)上的舞者，既有那些擁有著用戶、財(cái)富的科技巨擘，也有躊躇滿志、創(chuàng)意無(wú)限的新銳創(chuàng)客。其背后，還有著先驅(qū)所開(kāi)拓的科技嬗變軌跡。在這條軌跡上，我們能夠看到所有偉大先驅(qū)們的蹤跡：提出相對(duì)論的愛(ài)因斯坦，發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力的牛頓，寫(xiě)下《數(shù)字化生存》的尼葛·洛龐帝，當(dāng)然還有大隱隱于網(wǎng)絡(luò)背后的史蒂夫·馬奎斯們……

在一個(gè)開(kāi)源的世界，創(chuàng)客的世界就是創(chuàng)新的世界，主角們通過(guò)聚合智慧，借力趨勢(shì)，共同創(chuàng)造一個(gè)人人需要的科技未來(lái)。前瞻者克里斯·安德森和杰里米·里夫金認(rèn)為新工業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)，但在科技嬗變以一日千里之速度在發(fā)生時(shí)，這僅僅還是個(gè)開(kāi)始。繼上世紀(jì)八十年代“下海潮”之后，中國(guó)迎來(lái)了再一次創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的大潮。

小結(jié)：人們習(xí)慣于把中國(guó)2013年開(kāi)始興起的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)與美國(guó)硅谷的車庫(kù)創(chuàng)業(yè)文化做對(duì)比，某種程度上二者卻是有相似之處。之于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，創(chuàng)客文化的興起既是結(jié)果，又是推動(dòng)新一輪創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的推力。本文以掛一漏萬(wàn)的方式所敘述的這些實(shí)踐者，有的成長(zhǎng)為新興互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者，也有倒在半路上的壯志未酬的夢(mèng)想家。命運(yùn)與結(jié)局的不同，或許也是新興互聯(lián)網(wǎng)嬗變時(shí)代的一種常態(tài)。